大唐華銀承接潮電百萬機組檢修實現“五個一次”圓滿收官
近日,由大唐華銀電力工程公司首次承攬組織,由湘潭發電公司,金竹山發電公司,株洲發電公司共同參與實施的大唐國際廣東潮州發電有限公司4號百萬機組檢修項目以“五個一次”成功(一次水壓試驗成功,一次風煙試驗成功,鍋爐一次點火成功,汽輪機一次沖轉成功,一次并網成功)圓滿結束,得到了潮電上下一致認可和高度評價。電力工程公司外拓一炮打響,在省外擦亮了華銀品牌。
本次檢修工作任務艱巨,壓縮的45天工期、250多名不同單位的施工人員,40多個工作點同時開工,加上完全陌生的環境、潮濕悶熱的空氣、極度不適的飲食,如同一場規模浩大的戰役。為了保證節點工期,株電、潭電、金電領導高度重視,從1月初安生部組織協調會后,各單位克服內部代維和檢修實際困難,緊鑼密鼓的按照工程公司制定的實施方案要求逐條落實,精心組織并派遣精干的檢修人員,并多次由各單位生產副總組織召開動員會議,確保項目前期準備充分到位。大年初五春節假期還未結束,參戰人員就在各單位領導的殷切期望中分批次趕赴潮州。到達后稍作休息就召開了動員會,項目部要求全體參戰人員,勵精圖治,克服困難,確保各項檢修工作務期必成。
針對此次檢修時間緊、任務重的特點,項目部在管理上細化了檢修計劃,認真落實業主各項要求,抓安全、保質量、搶工期,全力做好各項工作。質量保證方面,配合業主管理人員制定了多項技術措施,優化過程監管,提高檢修質量,在汽輪機、鍋爐、發電機等重大設備系統檢修工作中,采取“重點照顧、兼顧全局”的質量控制戰術策略,全面強化各階段質量控制力度。每晚工作結束后召集班組長以上人員召開碰頭會,對每天的工作進行總結,對需要協調解決的問題在會上落實,對第二天工作進行細化安排,力爭各項檢修工作能夠按照計劃進行。每天不管多晚,檢修日報都會按時整理出臺,除了工作進展和提醒事項外,還對巡視中發現違反安全及文明生產規定的行為進行曝光,并嚴格考核到位。
為了確保檢修安全質量,項目部制定了嚴密的檢修組織計劃,全面引入標準化檢修的管理理念和方法,加強檢修安全、質量及進度管理的監控力度,采用全新的檢修作業文件包操作管理模式,規范檢修作業全過程的質量控制和記錄;全面引入“項目化管理”,建立安全保障體系,逐級落實安全責任制,定期發布簡報,曝光作業中的不安全現象,每日召開項目協調會,總結當天安全質量工作,負責安全質量評價及整改內容,并由專職安全員、質量員負責督促檢查,在檢修中與甲方協調達成共識,確保了檢修工作順利推進。
走出去,展風采,謀發展,干實事。華銀人正用自己的辛勤勞動和聰明才智,在粵東之角,南海之濱樹立新的豐碑。
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責任編輯:售電小陳
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