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中國(guó)核電首個(gè)共享處室啟動(dòng)試運(yùn)行

2018-04-11 11:08:49 中國(guó)核電  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
這一刻,必將銘刻在中國(guó)核能電力股份有限公司管理創(chuàng)新工作的進(jìn)程中——(來源:中國(guó)核電)2018年1月30日,寒冬臘月,還有半個(gè)月就要過年了
這一刻,必將銘刻在中國(guó)核能電力股份有限公司管理創(chuàng)新工作的進(jìn)程中——
 
(來源:中國(guó)核電)
 
2018年1月30日,寒冬臘月,還有半個(gè)月就要過年了,秦山核電基地一間會(huì)議室內(nèi),40多名員工坐滿了不大的會(huì)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)安靜有序,參會(huì)人員帶著期待的目光,仔細(xì)聆聽——
 
主講人員正在對(duì)共享處室組建過程、職責(zé)定位、管理方式、運(yùn)作機(jī)制等進(jìn)行詳細(xì)介紹,之后,中國(guó)核電、秦山核電領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處室運(yùn)作提出了要求和期望,新處室干部員工暢談了工作思路和想法……最終,會(huì)議宣布:中國(guó)核能電力股份有限公司首個(gè)共享處室——設(shè)備可靠性處,正式開始試運(yùn)作!現(xiàn)場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。至此,中國(guó)核電共享處室組織管理模式創(chuàng)新正式進(jìn)入磨合實(shí)踐,中國(guó)核電設(shè)備可靠性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了新的推動(dòng)力量。
 
 
“十三五”期間,中國(guó)核電大力實(shí)施“三化”戰(zhàn)略(規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化),圍繞安全運(yùn)行、工程建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建文化五條主線策劃重點(diǎn)工作。2018年度繼續(xù)面向安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和市場(chǎng)開拓三個(gè)方面開展管理提升,將共享處室作為推進(jìn)管理提升的重要組織形式,此次設(shè)備可靠性處的組建起到了試點(diǎn)示范作用。
 
“雙重身份”實(shí)現(xiàn)共享
 
采訪中,記者了解到,設(shè)備可靠性共享處室成立后,將全面推動(dòng)核電機(jī)組設(shè)備可靠性管理制度、工具方案、軟件平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,首先要推進(jìn)設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)(ERDB)的深入應(yīng)用。ERDB是通過設(shè)備分級(jí)管理、維修大綱管理優(yōu)化、系統(tǒng)和設(shè)備健康狀況監(jiān)督等治“未病”的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)核電機(jī)組的幾萬臺(tái)設(shè)備的健康管理,最終目標(biāo)是取得卓越的安全運(yùn)行業(yè)績(jī)。ERDB的成果將由中國(guó)核電旗下的核電廠共享。
 
從1臺(tái)30萬千瓦核電機(jī)組起步,30多年跨越發(fā)展,30萬、60萬、70萬、100萬……中國(guó)核電如今擁有18臺(tái)在運(yùn)核電機(jī)組和7臺(tái)在建核電機(jī)組,包含壓水堆、重水堆、VVER、AP1000、華龍一號(hào)等多種堆型,分屬秦山、田灣、福清、三門、海南等多個(gè)核電基地管理。
 
堆型多樣、地域廣闊、文化差異較大的機(jī)組群,如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升可靠性、業(yè)績(jī)一流?如何適應(yīng)后續(xù)運(yùn)行機(jī)組數(shù)量的進(jìn)一步增長(zhǎng)?這成為中國(guó)核電成立以來領(lǐng)導(dǎo)層一直思考的問題。在摸索中,中國(guó)核電發(fā)現(xiàn)盡管型號(hào)不盡相同,核電機(jī)組在建設(shè)和運(yùn)行過程中其實(shí)有很多通用、共性的項(xiàng)目及工作,而歸納梳理這些共性事務(wù),成立專門組織針對(duì)共性事務(wù)進(jìn)行一體化管理,將板塊優(yōu)勢(shì)資源、重要經(jīng)驗(yàn)以及良好實(shí)踐通過常態(tài)化組織進(jìn)行管理和持續(xù)提升,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事已經(jīng)勢(shì)在必行,共享處室就是這一思路的試點(diǎn)實(shí)踐。
 
那么,如何保證成果能夠共享呢?翻開中國(guó)核電在2018年1月24日發(fā)布的《中國(guó)核電共享處室管理(試行)》,關(guān)于這個(gè)問題,管理制度中早已做了解答:“共享處室代表中國(guó)核電業(yè)務(wù)部門行使相關(guān)工作職責(zé)”“其他成員公司接受共享處室業(yè)務(wù)管理,按其要求開展相關(guān)工作”。
 
也就是說,共享處室有“雙重身份”,對(duì)于本部而言它是執(zhí)行層,對(duì)于各個(gè)核電廠而言是推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理層,各電廠現(xiàn)有的相關(guān)處室成為它的執(zhí)行層。這樣的設(shè)置對(duì)中國(guó)核電和下屬核電廠是雙贏的。對(duì)各核電廠來講,把共性事務(wù)交于核電本部管理,可節(jié)約更多的人手和資源;對(duì)于中國(guó)核電來說,優(yōu)勢(shì)力量集中使用,有利于在整個(gè)板塊內(nèi)充分利用人員與技術(shù)資源,把“好鋼用到刀刃上”,集約化、專業(yè)化運(yùn)作,有利于“三化”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
 
 
“第三條路”的提出
 
“管理核電機(jī)組共性事務(wù),共享處室是很好的實(shí)體組織形式。以設(shè)備可靠性處為‘樣本’,后續(xù)我們還要把這種模式‘復(fù)制’到核電其他領(lǐng)域。”談起共享處室下一步的規(guī)劃,中國(guó)核電主管領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)決而明確。
 
這樣的自信源于中國(guó)核電在此方面已走過了多年探索之路。
 
 
一直以來,中國(guó)核電各機(jī)組的共性事務(wù)大部分由所屬的核電廠獨(dú)立開展。同樣的事情重復(fù)開展,對(duì)于中國(guó)核電整體而言,顯然造成了人力、技術(shù)、資源等的不必要浪費(fèi),工作成效不高,也無法形成專業(yè)化能力。
 
近幾年,中國(guó)核電建立了共性事務(wù)管理委員會(huì),成立了培訓(xùn)中心、信息中心、采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心、宣傳文化中心等共性事務(wù)協(xié)同管理組織。但這些組織在“嵌入現(xiàn)場(chǎng)工作管理流程,既保證現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)處理的‘熱’,又保證技術(shù)人員系統(tǒng)地處理一些思考型、規(guī)劃型工作的‘冷’”上卻無法很好地達(dá)到目的。
 
在此過程中,中國(guó)核電也曾研究過國(guó)外的核電企業(yè)對(duì)于共性事務(wù)的管理模式,發(fā)現(xiàn)國(guó)外的核電企業(yè)是先成立總部,根據(jù)總部的人手規(guī)模,再?zèng)Q定開設(shè)核電廠的數(shù)量。因此,若要管理像中國(guó)核電擁有的這么多臺(tái)核電機(jī)組,國(guó)外的核電企業(yè)總部通常有上千人。
 
在不大量擴(kuò)充本部人數(shù)的前提下,中國(guó)核電只有探索新的管理組織形式。
 
2017年夏天,中國(guó)核電領(lǐng)導(dǎo)班子開始將這一問題當(dāng)作主要工作策劃推動(dòng),并首先想到了秦山核電。“秦山核電有著30多年100多堆年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),技術(shù)人才多,有很多很好的經(jīng)驗(yàn)和模式可以借鑒、推廣;并且秦山核電已經(jīng)擁有了一支設(shè)備可靠性管理專業(yè)隊(duì)伍,搭建了設(shè)備可靠性管理平臺(tái),具備設(shè)備可靠性統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)。中國(guó)核電完全可以依托秦山核電現(xiàn)有的資源做設(shè)備可靠性共性管理的事情,既提升中國(guó)核電設(shè)備可靠性管理整體水平,又可以將成果由所有電廠共享。”中國(guó)核電主管領(lǐng)導(dǎo)向記者詳細(xì)道出了依托秦山核電成立設(shè)備可靠性共享處室的緣由。
 
由此,中國(guó)核電獨(dú)辟蹊徑地提出了管理核電機(jī)組共性事務(wù)的“第三條路”。
 
 
摸底調(diào)研后的落實(shí)
 
為使共享處室這一設(shè)想能真正落到實(shí)地,中國(guó)核電自打組建開始就明確其組建方案必須科學(xué)合理、切實(shí)可行且符合員工利益。在這樣的原則下,中國(guó)核電主管領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)工作組人員從北京飛往秦山核電和其他核電站,調(diào)研核電員工對(duì)于成立共享處室的看法。
 
“如果進(jìn)入共享處室工作,員工的薪酬由誰來發(fā)?”“共享處室員工的晉升渠道是怎樣的?”“共享處室的工作能得到其他部門或單位的配合嗎?”“共享處室是持久的嗎?”……對(duì)于成立共享處室的擔(dān)憂、訴求、疑慮,在工作組與核電廠員工一次次的座談中基本都摸清了。
 
隨后,工作組深入分析調(diào)研情況,研究癥結(jié)所在,耗時(shí)2個(gè)多月,持續(xù)就關(guān)鍵問題與核電廠員工保持溝通,與員工探討方案內(nèi)容,不斷豐富完善方案。方案編制的過程本身也成了宣傳和推進(jìn)的過程,減少了后續(xù)落實(shí)的阻力。
 
 
2017年12月13日,發(fā)布組建工作大綱;
 
12月27日,發(fā)布組建實(shí)施方案;
 
2018年1月3日,發(fā)布人員選聘實(shí)施方案;
 
……
 
2018年1月底,一份能實(shí)現(xiàn)共性事務(wù)優(yōu)化管理、激發(fā)員工干事激情、激發(fā)核電創(chuàng)新活力的組建方案最終出現(xiàn)在了核電員工面前——中國(guó)核電首個(gè)共享處室正式啟動(dòng)試運(yùn)行。
 
 
 
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責(zé)任編輯:lixin

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