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華電“40”年印跡：戚電合伙人”和他們的大企業(yè)夢

2018-03-29 14:40:55 中國華電　點擊量：評論 (0)

改革開放四十周年，改革的春風也吹了四十年。四十年改革開放，讓我們的生活發(fā)生巨變，一切發(fā)展日新月異，一切曾經(jīng)以為的不可能都成為可能，

改革開放四十周年，改革的春風也吹了四十年。四十年改革開放，讓我們的生活發(fā)生巨變，一切發(fā)展日新月異，一切曾經(jīng)以為的不可能都成為可能，一切曾經(jīng)不敢想的夢想最終都照進現(xiàn)實。

我們在這樣的環(huán)境中適應，改變，成長，回望這一歷史進程，不僅僅是那些排列整齊的數(shù)字、莊嚴肅穆的大事記，更是一個個寫滿夢想與希望的人生，是一段段鐫刻時代印痕的故事，陪伴、改變和影響著你40年的芳華。

為紀念和回顧中國改革開放40年波瀾壯闊的偉大歷史進程，中國華電官微特設(shè)“紀念改革開放40周年”特刊，講述40年來電力企業(yè)的發(fā)展故事，感受偉大時代華電人勇于開拓創(chuàng)新的精神風貌。

華電 ˙ 印跡第一期：

“戚電合伙人”和他們的大企業(yè)夢

看華電戚墅堰電廠如何在改革開放40年中華麗轉(zhuǎn)身

“我有一個夢，建設(shè)高參數(shù)、大容量、低耗能的戚電大機組！”“我有一個夢，讓我們戚電跨入大型清潔發(fā)電企業(yè)行列！”一聲聲有力的吶喊，伴著改革開放的春風，傳遍蘇南大地的每一個角落。

江蘇戚墅堰電廠（江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司），這個在1927年就建立起黨支部的百年企業(yè)，白色恐怖下奮力抗爭，抗日救亡中勇往直前，抗美援朝中建立起“炸不垮的列車電站”……就是這樣一個罩著全身光環(huán)的企業(yè)，在改革開放40年風雨歷程中，始終保持著“敢于啃硬骨頭，善于破解難題”的勢頭，努力實現(xiàn)著“不甘落后爭一流、永不止步創(chuàng)一流”的大企業(yè)夢。

在一次次艱難困阻前，老一輩、新一代戚電人聚智合力，以其“戚電合伙人”的主人翁意識，把企業(yè)的事當做自己的事，把企業(yè)的發(fā)展當做自己的使命，昂首闊步在“大企業(yè)夢”的前行之路上，迎來了“華麗轉(zhuǎn)身”。

▲戚墅堰電廠

“聚是一團火，散是滿天星！”

1980年，伴著春天的故事，剛從校園招收的一批“大學生”邁進了戚電的大門。那時候，大學生在電廠可是稀缺資源，作為電廠“新兵蛋子”，他們憑著極高的學習熱情和工作斗志，很快在企業(yè)大熔爐里成長起來。

1984年初秋，蟬聲還在林梢間若有若無，一次特別的動員大會卻在戚電響起驚雷。動員會上，廠領(lǐng)導班子宣布了令人振奮的消息：正式向上級提出擴建兩臺20萬千瓦機組的書面報告！國家經(jīng)濟進入了改革開放的快車道，戚電人建設(shè)大機組的夢想也取得了實質(zhì)性進展。這對于剛?cè)霃S不久的大學生來說，心里是特別的自豪。

萬事開頭難。當時廠里估算擴建需要資金3.7億元，國家僅投資1.7億元，剩余2億元要通過地方集資來結(jié)局。廠里所有工人，在黨委班子的發(fā)動下，迅速加入到群策群力想對策的全員行動中。最終，戚電創(chuàng)造性地以“工程投產(chǎn)后，按投資、集資比例擁有產(chǎn)權(quán)，分電分利”的優(yōu)惠條件解決了資金問題。

“什么是改革？改革就是會開動腦筋，能解決問題，把企業(yè)做強做優(yōu)！”1989年，在擴建機組首樁儀式上，時任電廠黨委書記的沈法良扯著大嗓門喊出了什么是改革。

1992年春，戚電寄予厚望的首臺20萬機組距原定的并網(wǎng)時間只有3個月，可整個輸煤系統(tǒng)工程離投產(chǎn)要求還差一大截，連1米電纜都沒有鋪設(shè)，嚴重影響了進度。電廠黨政領(lǐng)導果斷決定：自己動手，再大的困難我們自己解決。

在一片“咱們工人有力量”的激昂歌聲中，千余名員工加入到鋪設(shè)電纜大會戰(zhàn)中。戚電人憑著一股拼勁，把損失的時間硬搶了回來。兩臺20萬千瓦機組分別于1992年、1993年順利投產(chǎn)。自此，戚電由一個高耗能的中型電廠跨入了高參數(shù)、大容量、低耗能的大型火力發(fā)電廠行列。

▲1993年兩臺20萬千瓦機組投產(chǎn)后的戚墅堰電廠

“兩臺20萬千瓦機組投產(chǎn)后，我們戚電人進入了一個不斷取得大豐收的時期，1994年日發(fā)電量首次突破1000萬千瓦時大關(guān)，達到了1011萬千萬時，成為蘇南首家無泄漏電廠，戚墅堰發(fā)電有限公司正式掛牌，被國家電力公司命名為一流火力發(fā)電，戚電的不斷壯大就是我們最大的幸福。”在戚電組織的“回眸廠史”活動中，年過七旬的老員工們想起當年的情形，說起話來，依然豪情萬丈。

有著厚重企業(yè)歷史的戚電人，總會把自豪感化為“更上一層樓”的內(nèi)在動力。老一代戚電人的“精氣神”給當時一大批“大學生”員工心里烙下了極深的印記。不管是老一輩，還是新一代，戚電人“奮斗無止境，追求無極限”的初心已成為撬動企業(yè)發(fā)展杠桿的支點。

聚是一團火，散是滿天星，戚電就是那火，戚電人就是那星。

“嘿！我們是戚電的合伙人！”

1999年，隨著改革開放的不斷深入，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西氣東輸工程全面開工建設(shè)，戚電敏銳地發(fā)現(xiàn)其中蘊含的機遇，提出了建設(shè)燃機工程的構(gòu)想，決心成為國內(nèi)第一批燃機項目的“先行者”。

2001年 8月，戚電兩臺39萬千瓦等級燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組項目經(jīng)國務院批準。自2002年開始，戚電開始進行燃機設(shè)備采購招標，吳寅琛、宋君等一批年輕人被“推”上和美國GE、日本三菱、德國西門子、法國阿爾斯通公司商務談判的“前線”。

▲2001年9F燃機一期立項

“這些公司送來的投標書全是英文，光技術(shù)組的標書就有兩米多長。”一拿到投標書，吳寅琛就“黏”在“書”上了，每天除了吃飯睡覺就是研究標書。早上醒來第一個念頭就是：“我看到哪兒了？”吳寅琛回憶道。

“第一輪談判時，我們與西門子公司針對分歧點反復磋商，商務上有158條，技術(shù)上900多條、電氣部分200多條，談到深夜才結(jié)束。我們顧不上休息，抓緊時間逐一分析，尋找解決方法。談判結(jié)束，‘老外’稱贊我們是‘Professional’（非常專業(yè)的人士），表示很佩服。”談起這段經(jīng)歷，宋君格外自豪。

2005年，戚電順利投產(chǎn)兩臺9F級39萬千瓦燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機，裝機容量達到122萬千瓦，跨入百萬大廠行列，歷史性進入燃機時代。但是，隨著改革開放的不斷深入，十一五期間，掌握核心技術(shù)成為我們保持持續(xù)領(lǐng)先的最大籌碼，隨著國家創(chuàng)新戰(zhàn)略全面鋪開，戚電人也認識到了不可忽視的問題，以前燒“煤”發(fā)電，現(xiàn)在燒“氣”發(fā)電，機組雖然歷盡千辛萬苦建起來了，但后續(xù)的燃機技術(shù)也要跟得上掌控節(jié)奏。

2008年，戚電正式成立“徐健創(chuàng)新工作室”，這是華電集團也是常州市首家以勞模個人的名字命名的創(chuàng)新工作室，戚電通過召集一群“戚電合伙人”，突破技術(shù)封鎖，掌握燃機核心技術(shù)，打造戚電的“技術(shù)硅谷”和“創(chuàng)新智囊團”。簽訂了“燃機EX2100勵磁裝置研究”“燃機循泵進、出口液位計安裝位置改造”等8個攻關(guān)項目，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益600多萬元，工作室立刻火了起來。

就在戚電突出創(chuàng)新改革謀發(fā)展的同一年，也遇上了另一件“大事情”，國家出臺了節(jié)能減排、上大壓小的政策。這是一把雙刃劍，一方面有了更大的綠色發(fā)展空間，另一方面要關(guān)停兩臺22萬千瓦燃煤機組。除舊立新，不破不立，經(jīng)過集體決策，戚電認識到關(guān)停被淘汰的燃煤機組，倡導綠色發(fā)電，這就是改革的發(fā)展方向。他們冷靜地分析了自身所具有的內(nèi)部外部發(fā)展條件，并結(jié)合華電集團“1118”發(fā)展目標，科學制定了“裝機百萬，利潤超億元，發(fā)展有項目，管理有特色”的總體發(fā)展規(guī)劃，勵志在轉(zhuǎn)型過程中重返百萬大廠的行列。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難時刻，黨委更是作出了“不讓一名員工下崗，不丟下任何一名員工”的莊重承諾，并在最短時間內(nèi)出臺了煤機關(guān)停人員分流安置方案。開展了以培養(yǎng)新型超超臨界大型發(fā)電機組和重型燃機人員為目標的轉(zhuǎn)崗培訓，為戚電以及華電江蘇區(qū)域儲備人力資源。

▲煤機關(guān)停職工分流轉(zhuǎn)崗動員會

2009年，戚電攻克各種難關(guān)，駕著“川氣東送”的春風高歌猛進，2臺E級22萬千瓦燃氣機組作為“川氣東送”工程的重點配套項目喜獲核準。新的燃氣機組在原兩臺煤機的場地上進行重建，并于戚電90華誕到來前夕順利實現(xiàn)雙投。

此刻的戚電，正式告別煤機，以嶄新的姿態(tài)跨入百萬純?nèi)紮C電站的行列。

“一起實現(xiàn)我們的大企業(yè)夢！”

從擴建煤機，到新建燃機，再到拆除煤機，最終一躍成為百萬燃機電站。戚電在改革開放的風雨歷程中，有著清醒的判斷、堅定的態(tài)度、果敢的抉擇，走出了一條越走越寬的改革大道。

改革成效面前，戚電人并沒有沾沾自喜，而是乘風破浪，繼續(xù)前行。2013年10月，戚電二期兩臺47.5萬千瓦燃機項目獲得國家發(fā)改委核準。2015年，再次實現(xiàn)燃機雙投的戚電，裝機容量達到217萬千瓦，燃機裝機規(guī)模居全國前三，昂首跨入大型清潔發(fā)電企業(yè)行列。戚電人上世紀80年代初的“大機組”愿望真真切切實現(xiàn)了！

▲蔚藍星空下的六臺燃機和美麗戚電

“我認為，對戚電人來說，裝機容量的‘大’只是大企業(yè)夢的一部分，更為重要的是掌握燃機核心技術(shù)，培養(yǎng)出一批骨干人才。”然而，與戚電一同成長起來的一大批職工，更能感受到大企業(yè)夢的深層次要求。

王建軍是戚電的一位“技術(shù)大拿”，在“掌握核心技術(shù)”的問題上，他有著深切的感觸。據(jù)王建軍回憶，2008年，廠方來戚電維修燃機的一個卡件，婉言謝絕戚電技術(shù)人員在場。他當時很不是滋味，下決心要突破技術(shù)封鎖，實現(xiàn)自主檢修。他帶著研究小組從查閱、翻譯國外技術(shù)資料起步，沒日沒夜地解剖邏輯框圖、數(shù)學模型、通訊模式；從總結(jié)、推翻、再總結(jié)的輪回中尋找程序下載、參數(shù)修改、試驗方法的要領(lǐng)。嶄新的英語詞典被翻爛的時候，他們寫出了一本詳盡的檢修維護規(guī)范手冊，解密了有關(guān)核心技術(shù)，并成功研發(fā)國內(nèi)首臺EX2100及LS2100控制系統(tǒng)仿真試驗平臺，填補了國內(nèi)空白。

在技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新引領(lǐng)上，戚電同樣進行了大膽突破。2015年，全國技術(shù)能手花蕾，大膽揭牌“天燃氣摻燒”這一攻關(guān)項目，引來全廠上下一片點贊。當?shù)弥ɡ儆?套完美的函數(shù)實現(xiàn)西氣和川氣無擾切換，破解了“天然氣摻燒”這個困擾企業(yè)的頭號難題。

正是在王建軍、花蕾等先進典型的帶動下，戚電一批又一批技術(shù)精英在電氣、汽機、鍋爐、燃機運行等專業(yè)領(lǐng)域大力攻關(guān)，相繼成立了以貢文明、顧逸陽兩名“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”命名的“技能大師工作室”和自主檢修、運行創(chuàng)標專項工作室。僅2017年一年就取得3個國家專利、2個軟件著作權(quán)，完成9個國家專利受理。三菱F4機組自主檢修、9FA壓氣機督導式開缸檢查等六項工作自主檢修工作走在國內(nèi)行業(yè)前列。

“‘戚電合伙人’是誰？在工作室成立之初，我們把工作室成員定義為‘戚電合伙人’。現(xiàn)在看來，我們理解還有偏差。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，我們每一個有著主人翁意識的戚電人，都是‘戚電合伙人’。合伙的目的只有一個：實現(xiàn)我們的大企業(yè)夢！”這是來自“徐健創(chuàng)新工作室”每一個成員的心聲。

40年風雷激蕩，中國依靠改革開放這個決定命運的關(guān)鍵一招，闖出一條人類文明史上絕無僅有的跨越式發(fā)展道路，戚電人同樣在改革發(fā)展路上書寫出一部與時俱進、奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)詩篇。如今的戚電，藍天白云下矗立著整齊劃一的燃機廠房，整潔明亮的班組、四季常青的樹林、草坪，一派現(xiàn)代化企業(yè)的景象，不僅有目前國內(nèi)在運的最大單機容量燃機、規(guī)模居全國前三的燃機“方陣”，而且建立起了全國規(guī)模最大、機型最全的燃機技術(shù)培訓基地。現(xiàn)在的戚電始終保持積極作為的責任和擔當，始終保持追求卓越的勇氣和氣概，不忘初心，牢記使命，傳承百年豐碑，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)建燃機品牌。

全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國美麗電廠、全國工人先鋒號、全國五一勞動獎狀、中國紅色文化教育基地……對于戚電而言，這一系列榮譽里，無論是內(nèi)在的轉(zhuǎn)型價值體現(xiàn)，還是外在的綜合成效展示，都貫穿著“高舉改革大旗，破解時代難題”的思想凝聚。對于“戚電合伙人”而言，必將把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推向更高境界，續(xù)寫“百年戚電”新時代下的改革新篇章，追逐一個又一個大企業(yè)夢！