企業信息管理戰略(EIMS)是由三個維度組合成的為了企業的信息化的實施的指導，這三個維度組合又是由三個管理范圍所定義的職能來界定的，他們分別是：信息技術(IT)，信息管理(IM)和信息系統規劃(ISP)。在IT，IM 和IS 三個維度關系中，企業信息管理戰略(EIMS)的三個維度之間的關系并不是單向的而是雙向的。并且在不同的企業經營管理及其運行過程中發揮不同的信息管理職能。企業信息化戰略決策的制定是由IS、IT 和IM 綜合考慮的，企業信息中心的技術工程人員通過對從系統集成、信息新技術的采用和TI 建設規劃等方面進行深入研究，從中把握和展望企業信息管理的戰略實施效能。

1.1 信息系統規劃(ISP)

企業信息系統規劃描述了包括企業的文化、企業的目標、相對于信息系統發展的市場經濟與競爭的商業環境在內的企業經營面的相關性，與企業的戰略規劃是相輔相成的關系。同時，信息系統規劃是短期和長期并存的企業信息化建設規劃，他受到兩方面的影響分別是：一企業競爭對手的效率、產品范圍、產品發展、文化、規模。二在處理和協調企業信息系統建設與發展問題上管理者的戰略發展觀點。信息系統(IS)戰略是促進企業戰略發展和經營活動互相連接，是企業EIMS 戰略中的主要內容和系統資源。企業信息系統規劃首先要分析企業發展的機遇、現存能力、可持續發展的可用資源。

1.2 信息管理(IM)

信息管理(IM)描述企業的管理運行控制活動、組織結構的本質和企業經營的運行都屬于企業信息管理的范疇，與企業管理的高層面密切關聯，與信息技術的應用起到了指導和制約作用。企業信息管理應用于企業的各個部門的經營管理，不管是在一個部門還是在多個部門，企業的市場戰略、產品生產、產品銷售及企業管理控制過程中都應用到了企業信息管理。企業信息管理是跨部門的流程性戰略實施過程的工具，以重新評價現存的部門及其運作責任、組織的結構和程序，也可以在各部門之間架起一座溝通的橋梁，在工作描述和員工職責方面也很有作用。可以對企業現存的組織結構、經營管理等業務過程進行管理加速度和信息加速度，進一步提高企業的運營和管理水平。

1.3 信息技術(IT)

信息技術在企業的信息化過程中起到了技術支持和基礎支撐的作用，是企業信息管理戰略必不可少的技術資源。計算機的環境設施、“數據處理”部門、通訊及IT 部門的信息技術的應用是信息技術資源應用的范圍。而且該應用是滿足于IM 戰略和IS 規劃與執行的基礎平臺，信息技術的應用不能在一個部門進行，必須跨過各部門的限制之外完整地進行，但是也要保證企業供應商的安全企業生產與技術的發展前景、企業市場發展戰略及客戶關系管理等因素。信息技術的支持包括企業資源計劃管理過程中的數據庫建設、數據流程設計、數據處理、數據挖掘、數據價值分析、數據的可用性與安全性等方面。在我國，企業信息技術應用還要加深對于企業數據信息的理解、應用和控制的戰略重要性的認識，對系統的數據安全、數據傳輸、云計算數據存儲等方面進行深入研究與應用。

2 企業信息管理戰略實施

企業信息管理戰略(EIMS)的推進，會給企業帶來相關流程與組織的重組與再造。企業在項目投資之前需要搞清楚項目的重要性(ISP)、項目實施所帶來的高速而巨大的組織和管理的效益(IM)以及管理企業IT 部門的機構與IT 部門在處理項目的技術結構和執行有關政策的過程中所形成的。因而，企業信息管理戰略(EIMS)的建設與實施，不僅僅是在業務流程重組任務中的一個技術升級和系統更迭問題，而且還屬于企業的整體戰略經營范疇。

在設計EIMS 的階段發展的過程時，企業的IT 執行部門所采用的信息管理系統群必須與企業的整體商業目標相結合，制定一個戰略計劃過程結構模型(EIMS 計劃模型)是非常必要的。該模型決定著企業實施EIMS 運用的效果與程度，該模型是建立在兩個級別的衡量尺度上的：第一級是指公司規模方面的識別與評價;第二級是指運作部門范圍的識別與評價。對于企業中具有多級控制級別的組織部門，可以將其劃歸為自治部門進行分級。企業的決策層對于項目的實施的過程控制，必須考慮到企業發展戰略的相關因素與企業商業利益中利用EIMS 相關性的關系。對于企業來說，制造過程的技術、生產與經