電力ERP走過的15年

2013-09-26 10:17:57 電力信息化用戶參考　點擊量：評論 (0)

倘若回顧ERP在中國電力行業(yè)走過的歷程，常常令人想起魯迅先生的那句名言：世界上本沒有路，走的多了，便成了路。就ERP而言，中國電力行業(yè)起個大早，趕個晚集。1990年，美國Garter Group公司首次提出ERP概

倘若回顧ERP在中國電力行業(yè)走過的歷程，常常令人想起魯迅先生的那句名言：“世界上本沒有路，走的多了，便成了路。” 就ERP而言，中國電力行業(yè)“起個大早，趕個晚集”。
1990年，美國Garter Group公司首次提出ERP概念，同時認(rèn)為當(dāng)時的ERP在管理理論、軟件系統(tǒng)和應(yīng)用實踐三大方面均已成熟。
1992年，20歲的SAP依據(jù)C/S技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)布了R/3系統(tǒng)，ERP從此開始茁壯成長，快速進(jìn)入普及期。 1995年，SAP中國公司在北京正式成立。然而進(jìn)入中國市場后，水土不服以及是否適合流程工業(yè)等一系列話題廣為熱議。
1996年，浙江省電力公司首開先河，成為中國電力行業(yè)第一個開始實施ERP的電力企業(yè)。2001年，山東電力、湖北電力、遼寧電力先后進(jìn)入規(guī)劃選型或預(yù)備實施、實施階段。
2002年12月29日，國家電力公司拆解，兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)、四大輔業(yè)集團(tuán)等11個大型電力集團(tuán)橫空出世。2003年3月5日，國家電網(wǎng)公司發(fā)文成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)加快電力信息化建設(shè)步伐。然而這一年，除浙江電力ERP項目繼續(xù)堅持和廣東電力開始ERP招標(biāo)外，絕大部分省網(wǎng)級電網(wǎng)企業(yè)暫緩或停止了ERP的準(zhǔn)備工作。“電力ERP突遭冷遇”，當(dāng)年的IT媒體用類似的標(biāo)題發(fā)出各種報道。
然而也正是這一年，發(fā)電企業(yè)的腳步悄然邁上了ERP之路。2003年5月，成立于1999年3月的神華集團(tuán)控股子公司北京國華電力股份有限責(zé)任公司正式啟動ERP項目，國華電力成為發(fā)電企業(yè)實施ERP的第一個吃螃蟹者，其ERP實施被稱之為“國華模式”。2006年11月，申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司ERP項目正式啟動。2007年，華能集團(tuán)北方聯(lián)合電力啟動ERP項目。2007年5月14日，中廣核集團(tuán)ERP建設(shè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改進(jìn)項目啟動會在深圳隆重召開，ERP項目正式啟動。也就從那時起，中廣核開始成為業(yè)內(nèi)外倍受關(guān)注的信息化明星。
2004年，山東電力ERP項目基本完成，深化應(yīng)用沒有進(jìn)行。但國家電網(wǎng)公司2005年制定了“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃， 2006 年初國家電網(wǎng)公司宣布在全公司系統(tǒng)實施建設(shè)的信息化“SG186”工程，2007年5月他們組織近200名ERP開發(fā)、咨詢和典型設(shè)計人員統(tǒng)一辦公，3個月后即2007年8月，國家電網(wǎng)公司決定選擇成熟套裝軟件組織實施ERP工程。2008年4月8 日，國家電網(wǎng)公司召開2008 年信息化工作座談會，提出加快實施 SG186 工程，國家電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理舒印彪在會上做了題為《加快推進(jìn)信息化建設(shè)為公司發(fā)展再上新臺階提供堅強(qiáng)支撐》的重要講話，分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，對 2008 年工作進(jìn)行了全面部署：將上海、華東、浙江、華北、江蘇、中電財?shù)攘鶄€公司定為SG186 工程建設(shè)示范單位，北京、西北、陜西、福建等四個公司定為國家電網(wǎng)公司實施ERP工程試點單位，2008年中完成。天津、河北、山東、山西、安徽、華中、湖北、湖南、河南、江西、重慶、甘肅、寧夏、青海、新疆等15家單位被列為第一批推廣單位，2009年中完成。第二批推廣單位包括東北、遼寧、吉林、黑龍江、四川五家省電力公司，2009年底完成。國家電網(wǎng)公司，終于以令人震驚之勢開啟了一場轟轟烈烈的信息化革命。2010年，被國家電網(wǎng)公司定義為SGERP元年。2011年SGERP更被列入國網(wǎng)公司“十二五”規(guī)劃。

經(jīng)過6年的韜光養(yǎng)晦，五大發(fā)電集團(tuán)相繼“發(fā)育”為成熟的規(guī)模巨大且多元化的超級能源集團(tuán)。2008年，華能集團(tuán)在國資委央企信息化水平考核中名列C級，開始著手制定新的信息化五年規(guī)劃，正式啟動其集團(tuán)信息化ERP項目，正式拉開五大發(fā)電集團(tuán)的ERP大幕。2008年或可定義為發(fā)電信息化元年，從那年起直到2011年，中電投集團(tuán)、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)相繼進(jìn)入集團(tuán)信息化項目的咨詢、選型或?qū)嵤╇A段。2011年8月19日，神華集團(tuán)ERP項目啟動會在京召開，背景音樂是The Magnificent Seven的主題曲，宏大而壯闊的進(jìn)行曲風(fēng)格。
結(jié)論看起來似乎非常明顯，無論采用ERP套裝軟件，還是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”，ERP遇熱至少說明了一點：經(jīng)過15年的一波三折，電力企業(yè)終于走上了管理規(guī)范化的道路，需要更加強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。在這樣的情勢下，各電力（集團(tuán)）公司不約而同開始站在（集團(tuán)）公司的高度，從企業(yè)整體考慮對整個（集團(tuán)）公司的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一

責(zé)任編輯：何健

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