供電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，其職能是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能經(jīng)過輸電、變電，配電將電能供應(yīng)到用戶，其重要性不言而喻。而電力設(shè)備則是完成這一傳輸?shù)闹匾M成，其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產(chǎn)比例中的絕大部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力改革的深入，電力市場開始建立和完善，電力競爭日趨激烈。在新的電力市場條件下，電力企業(yè)成為獨立核算，自負(fù)盈虧的法人實體，企業(yè)經(jīng)營以效益最大化為核心。同時，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息化時代對現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理的新要求，近年來EAM、ERP等國外先進(jìn)管理理念及管理系統(tǒng)也不斷引入供電企業(yè)，企業(yè)的信息化水平也不斷提高。因此，如何以設(shè)備信息化平臺為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)的信息化優(yōu)勢，借鑒現(xiàn)代設(shè)備管理思想，提高設(shè)備的管理水平，實現(xiàn)設(shè)備壽命周期內(nèi)的全過程掌控，降低企業(yè)運行成本，已成為當(dāng)前管理人員必須面對的一個重要課題。

1 設(shè)備管理及企業(yè)信息化概念

設(shè)備是人們?yōu)榱藦氖律a(chǎn)活動，對投入的勞動力和原材料所提供的必須的相關(guān)勞動資料(勞動工具)的總稱。設(shè)備管理，是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計、制造、選購，安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報廢的全過程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)，經(jīng)濟(jì)組織管理活動的總稱。

企業(yè)信息化就是以計算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)實行全方位、多角度管理，利用科學(xué)的方法優(yōu)化配置和管理企業(yè)資源。經(jīng)濟(jì)全球化使國際間資本流、信息流急劇增長，信息技術(shù)對社會發(fā)展的作用日益明顯。企業(yè)信息化已成為影響未來企業(yè)競爭力的一個重要因素。

2 設(shè)備管理的發(fā)展演變

企業(yè)信息化建設(shè)之前，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)的不同階段以及同一設(shè)備的不同方面運行指標(biāo)分別由企業(yè)內(nèi)部不同部門負(fù)責(zé)，并且相互之間溝通協(xié)調(diào)不便，很難形成統(tǒng)一管理。如：基建部門只控制設(shè)備的設(shè)置費用而不管運行維護(hù)費用，維修部門只管完成維修任務(wù)而不關(guān)心設(shè)備故障后果，用電運行部門只考慮設(shè)備供電能力。這種各管一面、各管一段的狀況下，造成設(shè)備管理的脫節(jié)、責(zé)任的推脫，導(dǎo)致了電力企業(yè)資金投資的巨大浪費。

檢修策略上，主要采用20世紀(jì)50年代由原蘇聯(lián)引進(jìn)的定期檢修方式。這種檢修方式以時間為依據(jù)，預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與周期。根據(jù)設(shè)備的大修與小修計劃，貫徹預(yù)防為主的方針，做到“到期必修，修必修好”。當(dāng)設(shè)備到達(dá)維修的時間周期時，不論設(shè)備是否有缺陷和問題，都要停下來進(jìn)行維修。定期維修制度不可避免地存在兩大缺點：維修過剩與維修不足。維修過剩會導(dǎo)致浪費，降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而維修不足則不能及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的缺陷、隱患以至引發(fā)設(shè)備事故造成更大損失。隨著電力系統(tǒng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多，維修過于頻繁，成本不斷攀升。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，我國開始實行設(shè)備全壽命管理，即從設(shè)備的規(guī)劃工作直至設(shè)備報廢的整個過程管理，同時采用以狀態(tài)檢修為主的檢修策略。

3 信息化任設(shè)備管理中的應(yīng)用

設(shè)備管理的核心是通過壽命周期費用分析和檢修策略分析確定項目投資、運行、檢修和資源使用的決策。由于其涉及到了企業(yè)的基建、檢修、運行、財務(wù)等各個部門，需要用到的數(shù)據(jù)及資料較多，因此要想真正實現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化管理，那么必然是離不開企業(yè)信息化的發(fā)展與應(yīng)用。

目前，資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM，Enterprise Asset Management)作為企業(yè)信息化的一部分，已在大多數(shù)供電企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的全覆蓋。

3.1 信息化在壽命周期費用分析中的應(yīng)用

設(shè)備的壽命周期費用，即對設(shè)備從開始醞釀、設(shè)計、安裝到運行、使用、退役整個生命周期內(nèi)所耗費的生產(chǎn)費用、使用和維修費用的總和。它表明一臺設(shè)備全部所需要花費的費用，是設(shè)備的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)量值，是現(xiàn)代設(shè)備管理理念中非常重要的要素(如圖1)。

圖1 設(shè)備全壽命周期管理模型

在設(shè)備安裝伊始，通過資產(chǎn)拆分，EAM系統(tǒng)內(nèi)就針對每一臺設(shè)備分配了一個唯一的，終身的資產(chǎn)編號。并將設(shè)計費、安裝費、設(shè)備購置費等費用拆分到每一臺設(shè)備并記錄在相應(yīng)設(shè)備的檔案資料中。在隨后的設(shè)備正常運行期間，每一次設(shè)備技術(shù)改造更換部件的費用，每一次設(shè)備大修消耗的材料費用，每一次設(shè)備維護(hù)花費的人工費用等等，均會一一記錄在對應(yīng)的每一臺設(shè)備的檔案資