華能山東：信息化試點工作紀實

2013-09-26 10:05:08 華能山東　點擊量：評論 (0)

泉城濟南，千佛山上，一尊千手千眼菩薩面向東供于興國寺菩薩殿內，這里香火鼎盛，裊裊青煙在春日明麗的天光下徐徐升騰，勾勒著香客的期愿。　　千佛山下，位于經十路14900號的華能山東公司大廈里，一場轟轟

泉城濟南，千佛山上，一尊千手千眼菩薩面向東供于興國寺菩薩殿內，這里香火鼎盛，裊裊青煙在春日明麗的天光下徐徐升騰，勾勒著香客的期愿。

　　千佛山下，位于經十路14900號的華能山東公司大廈里，一場轟轟烈烈的信息化試點工作正在進行。在這場信息化和工業化深度融合的變革中，思想決定高度，眼界決定廣度，膽識決定進度。數月間，華能山東公司與22家基層單位信息傳遞的時空界限漸次打破，整合成生產實時監管（SIS）、資產財務管理一體化（ERP）、區域數據中心及信息系統移動應用等縱橫貫通、高度集成的龐大信息系統，推進精細化管理、集約化管理和經營在線管理，實現了生產經營要素指標的實時在線。電腦之前，企業境況，有如掌紋。千手千眼，何止觀音？

　　千手歸一

　　丘壑染翠燕翻飛。4月新柳環抱著整潔的華能嘉祥電廠，這里距濟寧市區15公里，電廠建于2004年6月，時名“山東里能煤炭地下氣化發電有限公司”，一期裝機2×33萬千瓦，由于歷史原因，入爐地下氣遲遲未能供給，磨煤系統、除渣系統安全運行壓力較大。4月19日上午7點40分，電廠運行部的史作信打開電腦，逐一瀏覽運營報表，仔細分析機組工況，電腦加電話，一切盡在掌握。而兩年前，他還如窗外的燕子般，在現場忙碌穿梭，腳不沾地。

　　這個清早，地處黃海之濱的日照電廠浸泡在清冷的空氣中，劉順富廠長一進辦公室就立刻打開電腦，點開SIS系統，這座山東第四大電廠的一夜生產細末已在眼前；點開ERP系統，今日的工作已經了然，橫向對比一下其他廠的經營情況，近期工作胸有成竹，桌邊的電話比兩年前稍顯落寞。與此同時，在這座Wifi全覆蓋的電廠里，二期值長董兆杰正刷著手中的華為Pad，一個個工作票實時更新，雙腿閑下來，卻與電廠互動得更為緊密。

　　同在這個清早，淄博的晨風沿著山坡吹過，撫弄著白楊河電廠冷卻塔上的騰騰水汽。電廠檢修部的韓峰正在檢驗著7號機組B修的操作流程，這次大修是按照山東公司推行的“標準檢修作業包”實施的，各操作過程與ERP系統緊密集成，檢修的計劃性、流程的規范化再次得到了提升。

　　……

　　這樣一個早晨，山東公司22家基層企業2萬員工都在有條不紊的忙碌著。一束束信息有序地顯示在山東公司辦公樓17層總經理辦公桌的電腦上，王文宗透過電腦屏，看著這些忙碌的身影，思考著管理提升之道。以往半年跑一圈的基層企業，現在點點鼠標，實時在線經營，每臺火電機組、每臺風機的情況都看得到，想管多細就多細，這在過去是不可想象的。

　　王文宗做了9年的副廠長、廠長，對電廠的生產經營各項工作了如指掌，眼里不揉沙子。每天早上7點半，電腦打開，他就如同生出萬千只手，通過信息平臺準確把握每個環節、每個控制點、每個指標甚至背后的原因，用事實、用數據與電廠廠長對話，廠長們心服口服，同時也都有點怕一大早接聽他的電話。

　　“人盯人、人管人是傳統的管理方式，現在運用信息系統平臺固化管理、強化自我提升，企業人員的管理意識、大局意識大大提升”王文宗說。在山東公司，信息化工程是不折不扣的“一把手”工程，不僅王文宗足不出戶可以全面掌握各電廠生產經營情況，17家電廠的廠長也可根據權限隨時了解彼此間的情況，在線橫向對標。信息化系統的實施不止讓“一把手”有了千手千眼，也讓基層員工心明眼亮、工作踏實，視野變了，琢磨的事也不一樣了。嘉祥電廠財務部的楊文靜說，財務部門對賬壓力大大減小，開始思考如何節約預算和給領導決策提供更多參考；日照電廠物資站的吳士強，一面在電子商務平臺上貨比三家，一面想著優化庫存的事兒。作為白楊河電廠ERP系統的關鍵用戶，韓峰默默算計，去年和前年的檢修工作量差不多，但ERP系統上線后，檢修費用節約了五六萬元，不知今年又會有怎樣的成績……瑣碎的、耗時的事兒電腦代勞，各層級干部員工都有了更多的精力去思考重要的事兒和彼此配合的事兒。

　　信息運轉高效了，思維有了更暢快的呼吸空間，思路鋪展，思維奔馳，一身牽手，千手歸一，一心專用。

　　信息在咆哮

　　信息不是溫馴的貓兒，生活在信息時代里，當你關注，諸多信息紛紛擾擾，霧里看花看不穿；當你漠視，信息又會大聲咆哮，找你麻煩。掌握它，機遇與經驗同等重要。

　　在21世紀初的中國，“信息化”已不是時髦詞匯，學界更提出了“信息化生產力是迄今人類最先進的生產力，它要求要有先進的生產關系和上層建筑與之相適應，一切不適應該生產力的生產關系和上層建筑將隨之改變”的觀點，并認為企業信息化是國家信息化建設的重要基礎。

　　2008年，國務院國資委對145家央企2007年信息化建設水平進行了考評。彼時，華能尚未建立完整的信息化業務管理系統，除北方公司外，幾乎沒有大型核心信息系統，電廠與電廠間的信息化水平參差不齊，且電廠內各個信息化模塊不相貫通，既耗用大量人力，還時常出現數據“打架”的問題。碎片化的信息，難以為企業決策提供及時完整的數據依據。那次考評中，華能只得到56.46分、D級標準，在電力行業9家企業中排名墊底，與國資委對華能的業績考核A級的成績頗不相稱。

　　落后的差距很快轉化為前進的機遇。2008年6月，曹培璽就任華能集團公司總經理，隨著公司三級管理架構的形成，一場圍繞公司管控需要，堅持高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理、高效率產出的信息化浪潮澎湃而來。

　　2008年，華能全集團信息化總體規劃出臺。2009年，規劃目標逐一分解落實，資產財務管理一體化系統的應用被提上日程。2010年，ERP系統的“流程再造”啟動，一套數據標準統一、計算功能強大、縱向聯通多級管理體系、橫向貫通各個部門、能夠廣泛適用于華能各基層企業的ERP系統誕生，ERP系統精髓未變，卻已裝入了華能的“靈魂”，實現了與華能發電業務管理工作的有效融合。同年，華能信息化建設達到國資委信息化考評B級標準。

　　“一年進一步，三年跨兩級”在談到這場轟轟烈烈的“登高計劃”時，集團公司信息中心規劃處處長楊正新仍是很感慨，而對于ERP系統，他更是充滿了感情。

　　ERP是“企業資源計劃”的英文簡稱，上世紀90年代初在大洋彼岸的美國被率先提出， 90年代中后期進入中國，作為一種先進的管理系統，在國內的發展卻并不理想。“不上ERP等死，上ERP找死”成了困擾企業界多年的魔咒，亦有多家大型國企高調推行，中途止步。楊正新認為，缺少頂層設計與總體布局、區域割據、各弄一套、難以貫通，以及ERP的隨意本土化是ERP系統難以有效推進、發揮效用的根本原因。

　　有了符合華能管理需要的ERP系統，下一步，零碎的信息被拼接與馴化的時候到了。按照先試點探索,再全面推開的思路，試點工作很快在山東展開。站在巨人肩膀上搞信息化建設的山東公司，看到了前車之鑒，看到了阻力與困難，也看到了價值和成功之路。他們帶著夢想與勇氣，穩穩地上路了。

　　治與革的多幕劇

　　山東公司管理運營華能在山東的17座火電廠、6座風電場，總裝機1721萬千瓦, 約占山東地區統調機組容量的35.36%，是山東省內最大的發電公司。而華能山東公司也自然成了華能系統裝機最大的區域公司。

　　2008年底，時任魯能黃臺電廠廠長的王文宗加入華能，并從2009年起，任山東公司副總經理，分管燃料和信息化工作。多年的基層管理工作，使他的目光牢牢鎖定在了“信息化試點”上，主動請纓，先行先試。

　　船大難掉頭，且山東公司所屬電廠既有收購自魯能、里能的，又有股份公司托管的，歷史背景、股權關系復雜，但正因如此，信息化工程在山東試點成功，在其他區域公司就不成問題了。

　　說干就干，這是山東人的脾性。山東公司信息中心主任劉魯清從日照電廠挖來了做設備管理的馬勇，組建了一支融合信息化與工業化的小團隊，與IBM和西安熱工院的專家們“杠上了”。

　　2008年，山東公司生產實時監管系統試點工作啟動，2010年全部建成。2010年，ERP系統試點工作啟動，同年9月在黃臺電廠試點應用；2011年9月，德州電廠、濟寧電廠、聊城熱電、沾化電廠成功上線；10月，嘉祥電廠、曲阜電廠、濟寧熱電、運河電廠成功上線；12月，日照電廠、威海電廠、辛店電廠、白楊河電廠、臨沂電廠、萊蕪電廠、煙臺電廠、眾泰電廠成功上線，試點工程全部建成。在ERP 系統建設中，山東公司規范了2089 個財務、3974 個物資科目，176 個電廠側業務流程、101 個公司側流程、53 個融資貸款流程、395 張一級統計分析報表；規范了所有機組的KKS 編碼和所有電廠的檢修標準作業包，統一了數據標準、業務流程和考核口徑，在華能系統創造了全面上線、推廣速度、實現單軌、深化應用、業務管控5個第一。2010年，山東公司數據中心試點工作啟動，2011年全部建成。2012年，實時在線經營系統啟動，同年建成運行。

　　一段文字，三百余字，但這背后是怎樣的一段歲月？

　　對王文宗而言，在山東公司經營最艱難的3年，嚴重虧損的日子里，買煤的錢都緊張，還要搞信息化嗎？基礎差、經營壓力大的電廠還要上嗎？他說，信息化要搞，困難的時候更要練內功，基礎差的電廠更要上，不然就越拉越遠。

　　對劉魯清而言，這是一段既像將軍，也像戰士，常駐沙家浜，一年中有半年跑北京，白加黑、五加二，除了吃飯，都在開會，拼了命的歲月。

　　對馬勇來說，這樣一位在日照電廠細心撫育Maximo系統（企業資產管理系統）10年、將它的功用發揮到最大的同志，這是一段革自己命的日子。他說：“十年來，我是把她當孩子一樣養大，現在要拋棄她，再去養一個不知能否養活的孩子，何其不忍。”

　　對嘉祥電廠的史作信來說，2006年底，華能與里能合資組建華能山東里能煤電公司，嘉祥電廠、曲阜電廠、濟寧熱電進入華能。8年等待，自己進入了專業化管理的公司，只有四圍高墻環繞，顯示著它曾歸屬山東省監獄管理局的特殊背景。而遇上了信息化的浪潮，必須迎頭趕上，他成為了2012年山東ERP技術比武大賽中運行項目的第一名。

　　對于日照電廠干部、員工而言呢？適應總要有個過程，ERP系統在一些模塊上，管不到Maximo系統那么細，還有這樣那樣的問題，但沒關系，他們不停地與IBM、西安熱工院的專家溝通，為ERP的完善貢獻著力量。

　　還有為趕上線，日夜編寫物資編碼，急得要跳河的德州電廠物資部主任；還有曲阜電廠適應不了新系統，退下來，讓位給年輕人的老職工……泱泱2萬人，每個人都是自己故事的主角，誰沒點私心，誰沒個難處？從區域公司到每個電廠、每臺機組，千百個場景，他們在這場信息化變革中從善如流，做了大故事中的片片綠葉。定了，就要辦，而且還要辦好！山東公司的執行力、凝聚力也在集團公司領導、職能部門和區域公司中掛了號。

　　I時代愛時代

　　這是一個互聯網時代。I時代，也是“我”時代，一切以個體為中心。也不盡然。信息化，英文稱Informatization。信息化時代，也是I時代。

　　在這個I時代的信息化試點工作里，我們看到了信息化試點開展過程中的人心所向，萬眾聚力；看到了領導決策從經驗型向數據型的轉變，每項決策更科學、更富依據；看到了各電廠橫向對標，比學趕超；看到了各部門之間打破專業局限，建立起緊密及時的聯系；看到了精細管理、集約管理，看到了效益最大化⋯⋯

　　王文宗說，效益好了，去年山東公司和基層企業的員工們收入增加了，這對大家來說就很實在。基層的員工說，信息透明了、陽光驅散了灰色地帶，彼此猜忌沒了，心貼近了，工作效率也更高了。

　　I時代，信息化與工業化深度融合的時代。山東公司正從企業信息化闊步走進信息化企業時代。

　　生產實時監管系統(SIS)

　　對電網調度數據、電廠、機組、鍋爐、汽機和輔機的主要運行參數進行實時采集，對主要性能數據進行實時計算，并通過PI數據庫對性能參數和性能計算結果進行儲存和進一步處理，同時利用PI數據庫的有關功能和開發的相關發布軟件，對所有的運行參數、性能參數和性能計算結果進行顯示。

　　資產財務管理一體化系統(ERP)

　　系統涵蓋設備、項目、物資、運行、燃料、財務等六個模塊，通過建立一套以財務管理為核心，項目管理為源頭，物資管理為銜接的信息化體系，連接生產經營業務管理流程的管理體系，實現了財務與業務、業務與業務之間的高度集成。

　　數據中心系統

　　系統覆蓋山東公司本部及下屬17個火電、風電的管控應用。功能涵蓋了指標規劃、主題分析、綜合報表等，實現專題分析包括在線經營、績效考核、效益調電、效益調煤、常態對標等；實現了各專業的集團、公司、電廠三級數據完全共享互通，覆蓋了ERP、實時監管、移動辦公應用等業務系統，并實現數據的同步。