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發電集團信息化之集團管控解決方案

2013-11-28 10:08:29 北極星電力信息化網  點擊量: 評論 (0)
金思維發電集團信息化解決方案針對集團化管理模式,以全面預算和成本控制為核心,以計劃管理為龍頭,以 協同辦公、實時數據、財務分析、對標考核、燃料物資、基建工程和安全監督為基礎,構建發電集團管控一體的

金思維發電集團信息化解決方案針對集團化管理模式,以全面預算和成本控制為核心,以計劃管理為龍頭,以 協同辦公、實時數據、財務分析、對標考核、燃料物資、基建工程和安全監督為基礎,構建發電集團管控一體的信息化平臺:

1. 可支持“集團-電廠”兩級和“集團-分公司-電廠”三級管理模式,實現以數據集成、業務集成、企業集成為基礎的集團化管理。

2. 通過數據中心的建立,實現發電集團對下屬電廠的集中管控。

3. 建立關鍵績效指標體系,實現智能化決策支持,提高集團決策水平。

功能框架

 

 

應用場景

 

典型案例

華能國際電力股份有限公司江蘇分公司

華能江蘇分公司是華能集團在江蘇省的分支機構,下轄6個大型火電廠和1個風電站,總裝機容量達到800萬千瓦。

項目效果:建成“一個門戶,六大中心”的集團信息化平臺。

1、建立了集團級統一信息門戶

構建了集團、江蘇分公司、下屬電廠三級管理體系,搭建了承上啟下的信息共享平臺;

為下屬電廠提供了實時、高效的信息通道;

通過對下屬電廠生產經營信息的采集、整理和加工等集成服務,實現了集團級數據管理和信息共享。

2、實現了集團級管控平臺

規范和強化了分公司、電廠二級管理模式中各項業務的計劃和執行;

通過構建六大中心,實現了生產經營信息的匯總、加工和分析,極大提升了集團級決策水平;

保證了“統一標準、統一規劃、統一布署”的數字化企業戰略的實現;

優化了企業資源配置,加快了電源布點建設,提升了集團綜合競爭力


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責任編輯:何健

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