多年來汕尾電廠始終致力于建設(shè)智慧型電廠，把提升管理水平作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要抓手。緊緊圍繞粵電集團(tuán)"做強(qiáng)做大，持續(xù)和諧"的總戰(zhàn)略，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，通過推動三標(biāo)整合管理體系認(rèn)證、NOSA管理體系認(rèn)證、6S管理，實(shí)施績效管理，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，力爭把汕尾電廠打造為技術(shù)先進(jìn)、安全經(jīng)濟(jì)、節(jié)能高效、環(huán)保清潔的一流發(fā)電企業(yè)。

渴求統(tǒng)一決策支持平臺

紅海灣公司管理層十分重視企業(yè)信息化建設(shè)。目前紅海灣公司的信息化基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善，各信息化系統(tǒng)隨著技術(shù)變化不斷更新提高，在企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面都已不同程度地采用了信息化手段。早在5年前的2008年，汕尾電廠已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系統(tǒng)和點(diǎn)檢系統(tǒng)等16個(gè)信息系統(tǒng)在運(yùn)行使用。

(圖片：汕尾電廠遠(yuǎn)景照)

然而，發(fā)電市場競爭較為激烈，在多方壓力劇增的狀況下，紅海灣公司管理層對于企業(yè)的信息化提出了全新的、層級更高的要求：要使信息系統(tǒng)成為幫助貫徹和落實(shí)企業(yè)管理思想的有效工具;要使系統(tǒng)植入“科學(xué)用能、系統(tǒng)節(jié)能”的思想，通過科學(xué)運(yùn)行和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排;要在對電廠各項(xiàng)管理的全面監(jiān)控和科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，幫助打造全新的智慧型電廠。

縱覽汕尾電廠現(xiàn)有的系統(tǒng)，雖為過去企業(yè)的高速發(fā)展提供了保障和動力，但各系統(tǒng)間存在信息壁壘，缺乏有效的信息共享機(jī)制，致使管理層進(jìn)行系統(tǒng)決策時(shí)需訪問分布在網(wǎng)絡(luò)不同位置的多個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，一定程度上影響了決策的時(shí)效性，阻礙了信息系統(tǒng)在決策支持和管理應(yīng)用方面發(fā)揮更大的功效。

鑒于上述的管理訴求，紅海灣公司進(jìn)行了審慎的調(diào)研分析，決定聯(lián)手景華天創(chuàng)，利用國際先進(jìn)的商務(wù)智能分析技術(shù)，結(jié)合汕尾發(fā)電廠實(shí)際情況和多年管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施“智能電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)”項(xiàng)目。

廠級數(shù)據(jù)共享中心

汕尾電廠管理輔助決策系統(tǒng)的實(shí)施所采用的產(chǎn)品具備可以將關(guān)系型數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)化為多維數(shù)據(jù)模型的ROLAP技術(shù)，同時(shí)以電廠各個(gè)業(yè)務(wù)部門的管理核心為基礎(chǔ)點(diǎn)，打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息壁壘，以建立統(tǒng)一的電廠級數(shù)據(jù)中心、經(jīng)營決策輔助中心為目標(biāo)，形成覆蓋電廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面管理決策輔助平臺。

按照項(xiàng)目規(guī)劃，紅海灣公司智能電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)主要涉及四大模塊，即生產(chǎn)經(jīng)營模塊、設(shè)備管理模塊、財(cái)務(wù)應(yīng)用模塊和生產(chǎn)運(yùn)行模塊。

這一管理決策輔助平臺的實(shí)施到底有何作用呢?對此，景華天創(chuàng)公司首席專家丘創(chuàng)先生表示，智能電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)打破火電廠傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、分析決策系統(tǒng)各自獨(dú)立的局面，基于先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、ROLAP數(shù)據(jù)集成多維轉(zhuǎn)化技術(shù)和信息共享的理念，通過收集歸納各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息，建立真正廠級數(shù)據(jù)共享中心，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、采購、項(xiàng)目、庫存、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理決策等各個(gè)層面的信息共享，以及發(fā)電廠生產(chǎn)管理過程信息、經(jīng)營管理分析信息的“縱向貫通”，以達(dá)成工業(yè)過程信息和管理業(yè)務(wù)信息的無縫融合。

通過建立廠級數(shù)據(jù)中心，還可實(shí)現(xiàn)電廠現(xiàn)有各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理應(yīng)用系統(tǒng)的橫向融合和信息集成，最終建立起全廠統(tǒng)一的智能化輔助決策管理平臺，為電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理人員提供功能強(qiáng)大，并具有廣闊擴(kuò)展空間的管理、分析和決策的平臺，給電廠管理者提供及時(shí)、定量的分析和決策支持。

項(xiàng)目價(jià)值“多點(diǎn)開花”

紅海灣公司智能經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，真正做到從電廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理出發(fā)，以電廠量化分析科學(xué)決策分析為基礎(chǔ)，提升電廠核心競爭力為目標(biāo)，基于先進(jìn)的技術(shù)和智能分析平臺強(qiáng)大的分析功能，整合電廠的經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù)，打破了系統(tǒng)和信息的壁壘，并結(jié)合二次開發(fā)技術(shù)為電廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供全面的技術(shù)支持和完整的解決方案，為管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息保障。對此，紅海灣公司總經(jīng)理張洪剛先生表示項(xiàng)目價(jià)值可謂是“多點(diǎn)開花”。