堅(jiān)持“融合”原則，構(gòu)建高效流程管理體系。高度重視信息化建設(shè)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌考慮，將信息化建設(shè)納入企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)萊州公司“產(chǎn)業(yè)融合、集約發(fā)展”的戰(zhàn)略特點(diǎn)，運(yùn)用信息化手段建立協(xié)作高效的流程管理體系，對(duì)火電、風(fēng)電、港務(wù)三大核心業(yè)務(wù)、5家相對(duì)分散的公司實(shí)行統(tǒng)一管理。

堅(jiān)持“實(shí)用”原則，打造綜合管理信息平臺(tái)。充分整合安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)平臺(tái)和FAM系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)流程、缺陷管理、班組日志、巡檢記錄全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。將671項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度納入多業(yè)務(wù)平臺(tái)，方便查閱。規(guī)范日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、物資采購(gòu)的填報(bào)流程，減少人工填報(bào)工作量。開(kāi)發(fā)了創(chuàng)五星數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，資料收集、查閱和過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理效率得到有效提升。

堅(jiān)持“創(chuàng)新”原則，建設(shè)全壽期三維數(shù)字化電廠。該公司信息化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)起步，是國(guó)內(nèi)首家全壽期三維數(shù)字化火電廠，對(duì)全廠設(shè)備實(shí)現(xiàn)三維化、可視化和在線管控。推行了全廠弱電一體化，以計(jì)算機(jī)通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，對(duì)全廠會(huì)議、一卡通、閉路電視及安防系統(tǒng)進(jìn)行空間智能化管理。建設(shè)三維數(shù)字化煤場(chǎng)，在煤場(chǎng)安裝數(shù)字化激光盤煤裝置，提高了盤煤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。借助先進(jìn)的數(shù)字通訊技術(shù)，燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，有效防范了暗箱操作。

通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，萊州公司在業(yè)務(wù)多元化、工作量大、人員少的情況下，保持了較高的工作效率，取得了突出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，火電、風(fēng)電、港務(wù)三大業(yè)務(wù)自投產(chǎn)后全線盈利，投產(chǎn)的4個(gè)公司均超進(jìn)度完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)凈資產(chǎn)收益、單位容量貢獻(xiàn)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。