電子行業(yè)管理左膀右臂:致遠協(xié)同OA
電子產(chǎn)品分為電子整機類產(chǎn)品、電子元器件和材料;電子制造業(yè)需要按各企業(yè)的生產(chǎn)特點,構(gòu)思CIMS實施方案;如數(shù)控多頭鉆床、CNC鉆床、光繪機系統(tǒng)、電測設(shè)備等若干MIS系統(tǒng)進行管理。但MIS系統(tǒng)各自為政,有相當一部分還存在自動化"孤島",嚴重阻礙了從設(shè)計到加工的信息物化進程,成為企業(yè)快速響應(yīng)市場的瓶頸之一。
電子行業(yè)企業(yè),對管理規(guī)范化、執(zhí)行高效化、系統(tǒng)集成化有著極為強烈和迫切的要求。
面對電子行業(yè)在項目管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)集成等方面的行業(yè)特點和管理需求,十一年專注組織協(xié)同管理研究、探索和實踐的致遠軟件,打造智慧、靈動的協(xié)同OA管理系統(tǒng),以人為中心、以組織行為管理為主線、以工作目標為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)管控為剛性管理、以知識文化為柔性實力、以協(xié)同門戶為統(tǒng)一工作桌面、以移動互聯(lián)為個性化工作入口,破解管理難題,幫助電子行業(yè)企業(yè)真正發(fā)揮協(xié)同價值。憑借協(xié)同OA,打造電子行業(yè)企業(yè)管理的智慧型"左膀右臂",讓管理進入"大協(xié)同"階段。
電子行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計制造"小批量、多批次"的特點,使項目研發(fā)立項審批頻繁、涉及方面諸多,一般要綜合考慮技術(shù)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷售收益的預(yù)期,一旦技術(shù)和產(chǎn)能不足,產(chǎn)品不能立項,會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交付能力不足,當大批量的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題被迫召回時,有可能導(dǎo)致企業(yè)資金流中斷,甚至發(fā)生滅頂之災(zāi)。因此,高效的產(chǎn)品研發(fā)立項管理,是電子生產(chǎn)制造企業(yè)管理的核心要務(wù)。
有了致遠協(xié)同OA管理系統(tǒng),研發(fā)立項管理不再困擾管理層和技術(shù)人員。通過對新項目進行嚴格、細致的分析,從環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性等多維度、全視角的判斷,最終通過集體智慧和效率綜合,完成開發(fā)立項審批,保證項目順利開展。借助致遠協(xié)同OA系統(tǒng)"剛?cè)岵?quot;的"二元化"工作流,保障開發(fā)計劃的指導(dǎo)性、權(quán)威性、穩(wěn)定性,并能實現(xiàn)對項目計劃的有效分解,遵守企業(yè)規(guī)定的開發(fā)標準和規(guī)范,讓具體的開發(fā)任務(wù)得以有效執(zhí)行,保障項目按時、按質(zhì)、按量完成。通過對設(shè)計開發(fā)的評審和驗證管理,保證項目開發(fā)過程的準確性、可行性、合理性、可靠性和安全性,在投入生產(chǎn)之前,保證產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量。通過協(xié)同OA系統(tǒng)中的歸檔、共享等,對設(shè)計開發(fā)檔案進行嚴格管控,全面的過程性知識管理,使各類數(shù)據(jù)、文本、文件、資料、知識形成的過程及意見反饋,得到了有效的管理和應(yīng)用,使開發(fā)設(shè)計檔案等知識產(chǎn)生更大的價值。
【向供應(yīng)商管理要效益,協(xié)同成就甲乙雙贏】
對供應(yīng)商的管理效率,在很大程度上影響著電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的市場生存。對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性、服務(wù)及時性和價格考核關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制;對供應(yīng)商的考核主要是對產(chǎn)品硬件質(zhì)量和服務(wù)考核,如果硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題,大批量產(chǎn)品召回會給電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來嚴重災(zāi)難。
借助致遠協(xié)同OA管理系統(tǒng),電子行業(yè)企業(yè)方便的實現(xiàn)對所有的供應(yīng)商進行評審,評審出供應(yīng)商的問題,以便供應(yīng)商及時改進;根據(jù)供應(yīng)商的評審結(jié)果,對供應(yīng)商實行分等級的有效管理,保證生產(chǎn)項目的高效益、低成本、安全的進行。在采購過程中,通過協(xié)同OA系統(tǒng)對采購報價進行嚴格審核,保證供應(yīng)商選擇和采購成本得到有效的控制。借助致遠M1移動協(xié)同管理,電子行業(yè)企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)原料、半成品等運輸途中相關(guān)的損失進行統(tǒng)計,對供應(yīng)商異常扣款情況進行透明管理,讓供應(yīng)商及時知曉,保障甲乙雙方長期建立和諧共贏的伙伴關(guān)系。
【變,變,變,管住產(chǎn)品設(shè)計變更,協(xié)同生產(chǎn)忙中無亂】
俗話說,計劃不如變化快。
在電子行業(yè)的管理中,也需要經(jīng)常面對計劃變更的現(xiàn)實,尤其是在"客戶就是上帝"的思想指導(dǎo)下,滿足客戶需要、靈活管理產(chǎn)品設(shè)計變更,成為電子行業(yè)企業(yè)必須切實解決的一大管理難題。
將產(chǎn)品設(shè)計變更中的"管理"因素剝離出來,真實的情況是:研發(fā)中會經(jīng)常出現(xiàn)客戶需求變更,這就需要及時審批,而客戶需求變更還會涉及在途訂單、

責(zé)任編輯:何健
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