電子產(chǎn)品分為電子整機(jī)類(lèi)產(chǎn)品、電子元器件和材料;電子制造業(yè)需要按各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，構(gòu)思CIMS實(shí)施方案;如數(shù)控多頭鉆床、CNC鉆床、光繪機(jī)系統(tǒng)、電測(cè)設(shè)備等若干MIS系統(tǒng)進(jìn)行管理。但MIS系統(tǒng)各自為政，有相當(dāng)一部分還存在自動(dòng)化"孤島"，嚴(yán)重阻礙了從設(shè)計(jì)到加工的信息物化進(jìn)程，成為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的瓶頸之一。

電子行業(yè)企業(yè)，對(duì)管理規(guī)范化、執(zhí)行高效化、系統(tǒng)集成化有著極為強(qiáng)烈和迫切的要求。

面對(duì)電子行業(yè)在項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)集成等方面的行業(yè)特點(diǎn)和管理需求，十一年專(zhuān)注組織協(xié)同管理研究、探索和實(shí)踐的致遠(yuǎn)軟件，打造智慧、靈動(dòng)的協(xié)同OA管理系統(tǒng)，以人為中心、以組織行為管理為主線、以工作目標(biāo)為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)管控為剛性管理、以知識(shí)文化為柔性實(shí)力、以協(xié)同門(mén)戶(hù)為統(tǒng)一工作桌面、以移動(dòng)互聯(lián)為個(gè)性化工作入口，破解管理難題，幫助電子行業(yè)企業(yè)真正發(fā)揮協(xié)同價(jià)值。憑借協(xié)同OA，打造電子行業(yè)企業(yè)管理的智慧型"左膀右臂"，讓管理進(jìn)入"大協(xié)同"階段。

電子行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造"小批量、多批次"的特點(diǎn)，使項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)審批頻繁、涉及方面諸多，一般要綜合考慮技術(shù)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售收益的預(yù)期，一旦技術(shù)和產(chǎn)能不足，產(chǎn)品不能立項(xiàng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交付能力不足，當(dāng)大批量的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題被迫召回時(shí)，有可能導(dǎo)致企業(yè)資金流中斷，甚至發(fā)生滅頂之災(zāi)。因此，高效的產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理，是電子生產(chǎn)制造企業(yè)管理的核心要?jiǎng)?wù)。

有了致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，研發(fā)立項(xiàng)管理不再困擾管理層和技術(shù)人員。通過(guò)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的分析，從環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等多維度、全視角的判斷，最終通過(guò)集體智慧和效率綜合，完成開(kāi)發(fā)立項(xiàng)審批，保證項(xiàng)目順利開(kāi)展。借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA系統(tǒng)"剛?cè)岵?jì)"的"二元化"工作流，保障開(kāi)發(fā)計(jì)劃的指導(dǎo)性、權(quán)威性、穩(wěn)定性，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的有效分解，遵守企業(yè)規(guī)定的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓具體的開(kāi)發(fā)任務(wù)得以有效執(zhí)行，保障項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證管理，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的準(zhǔn)確性、可行性、合理性、可靠性和安全性，在投入生產(chǎn)之前，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。通過(guò)協(xié)同OA系統(tǒng)中的歸檔、共享等，對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)檔案進(jìn)行嚴(yán)格管控，全面的過(guò)程性知識(shí)管理，使各類(lèi)數(shù)據(jù)、文本、文件、資料、知識(shí)形成的過(guò)程及意見(jiàn)反饋，得到了有效的管理和應(yīng)用，使開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)檔案等知識(shí)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

【向供應(yīng)商管理要效益，協(xié)同成就甲乙雙贏】

對(duì)供應(yīng)商的管理效率，在很大程度上影響著電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的市場(chǎng)生存。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時(shí)性、服務(wù)及時(shí)性和價(jià)格考核關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制;對(duì)供應(yīng)商的考核主要是對(duì)產(chǎn)品硬件質(zhì)量和服務(wù)考核，如果硬件質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，大批量產(chǎn)品召回會(huì)給電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重災(zāi)難。

借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，電子行業(yè)企業(yè)方便的實(shí)現(xiàn)對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審出供應(yīng)商的問(wèn)題，以便供應(yīng)商及時(shí)改進(jìn);根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分等級(jí)的有效管理，保證生產(chǎn)項(xiàng)目的高效益、低成本、安全的進(jìn)行。在采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)協(xié)同OA系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證供應(yīng)商選擇和采購(gòu)成本得到有效的控制。借助致遠(yuǎn)M1移動(dòng)協(xié)同管理，電子行業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)原料、半成品等運(yùn)輸途中相關(guān)的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)供應(yīng)商異常扣款情況進(jìn)行透明管理，讓供應(yīng)商及時(shí)知曉，保障甲乙雙方長(zhǎng)期建立和諧共贏的伙伴關(guān)系。

【變，變，變，管住產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，協(xié)同生產(chǎn)忙中無(wú)亂】

俗話說(shuō)，計(jì)劃不如變化快。

在電子行業(yè)的管理中，也需要經(jīng)常面對(duì)計(jì)劃變更的現(xiàn)實(shí)，尤其是在"客戶(hù)就是上帝"的思想指導(dǎo)下，滿足客戶(hù)需要、靈活管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，成為電子行業(yè)企業(yè)必須切實(shí)解決的一大管理難題。

將產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更中的"管理"因素剝離出來(lái)，真實(shí)的情況是：研發(fā)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)客戶(hù)需求變更，這就需要及時(shí)審批，而客戶(hù)需求變更還會(huì)涉及在途訂單、備料訂單、整機(jī)庫(kù)存等，如果審批不及時(shí)、處理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制等問(wèn)題，而在這一系列的影響因素之中，審批流程是否能夠快捷、高效，決定了產(chǎn)品變更管理的有效性。

致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃變更的全流程進(jìn)行有效管控，從生產(chǎn)計(jì)劃變更、生產(chǎn)物料變更、PCN變更，到變更執(zhí)行，實(shí)時(shí)、靈動(dòng)的掌控一切，以不變應(yīng)萬(wàn)變，牢牢把控住"變化"的節(jié)奏。

協(xié)同OA系統(tǒng)通過(guò)"表單+流程"，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證項(xiàng)目的計(jì)劃發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃能夠做到隨時(shí)調(diào)整，滿足生產(chǎn)計(jì)劃變更的要求。在生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變更的情況下，協(xié)同OA系統(tǒng)將觸發(fā)、提醒相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)物料的變更進(jìn)行申報(bào)，保證物料變更的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程按照變化后的計(jì)劃來(lái)實(shí)際執(zhí)行。通過(guò)PCN變更管理，對(duì)工序的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工序的一致性，避免因工序變更導(dǎo)致生產(chǎn)能力降低的風(fēng)險(xiǎn)，保障整體生產(chǎn)的有效進(jìn)行。在變更申請(qǐng)審批通過(guò)的前提下，觸發(fā)變更執(zhí)行單，使變更管理更加規(guī)范化，避免權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，保障變更執(zhí)行的有效、清晰、透明。

對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及變更情況，可以通過(guò)建立多維度、全方位的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，自由組合的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，針對(duì)不同對(duì)象展現(xiàn)不同數(shù)據(jù)，為管理層決策提供依據(jù)，為執(zhí)行層提供參考。在快速封裝、完全自定義的業(yè)務(wù)空間里面，不同管理主體可以根據(jù)關(guān)注點(diǎn)不同而自由定義信息展現(xiàn)，全面及時(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目信息，業(yè)務(wù)集中處理，全過(guò)程協(xié)同管控，讓信息獲取更及時(shí)，讓執(zhí)行更高效，讓數(shù)據(jù)更集中。

在北京匯冠新技術(shù)股份有限公司、北京天一眾合科技股份有限公司、北京能高自動(dòng)化技術(shù)股份有限公司、北京柏瑞安科技有限責(zé)任公司、北京朝歌數(shù)碼科技股份有限公司、北京康拓紅外技術(shù)股份有限公司、北京京儀世紀(jì)電子股份有限公司、北京博暉創(chuàng)新光電技術(shù)股份有限公司、北京濱松光子技術(shù)股份有限公司、北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司等電子行業(yè)企業(yè)的協(xié)同OA管理實(shí)踐應(yīng)用中，致遠(yuǎn)協(xié)同OA辦公管理系統(tǒng)作為最得力的智慧管理助手，幫助企業(yè)科學(xué)高效地推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審批管理，加強(qiáng)新項(xiàng)目或產(chǎn)品的技術(shù)能力、研發(fā)人力能力、生產(chǎn)能力、盈利能力管理，控制研發(fā)成本、提高盈利能力;規(guī)范供應(yīng)商管理，通過(guò)建立供應(yīng)商檔案，考核供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時(shí)性、服務(wù)及時(shí)性和價(jià)格因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、提高利潤(rùn)率和客戶(hù)滿意度;加強(qiáng)產(chǎn)品審計(jì)變更管理，通過(guò)建立研發(fā)需求變更流程審批，控制研發(fā)成本，提高客戶(hù)滿意度。