2017年，中國核能電力股份有限公司（中國核電）運行成績單十分靚麗：
　　看質量，秦山一期30萬機組，秦山二期1號、2號、3號機組WANO綜合指數為100分，排名世界第一；
　　比速度，累計年發電量超1000億千瓦時，同比增長15.7%，創歷史新高，中國核電年度發電量正式進入千億俱樂部；
　　拼耐力，全年安全、高質量完成10次大修，較計劃工期累計提前47.9天，增加發電量11.12億千瓦時。
　　走進新時代，中國核電表示，將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，落實好中核集團黨組要求，不僅追求“高速度”，更要注重“高質量”，用新發展理念領航高質量發展，以實績捍衛“國之光榮”，擦亮“國家名片”。
　　只有自主創新才能打造國家名片
　　把關鍵技術牢牢掌握在自己手中，依靠自主創新，中國核電運行核電站的可靠性、機組安全性和經濟性大幅提升，創造了一個又一個奇跡。
　　1991年12月15日凌晨零點14分，在上海以南115公里的浙江海鹽縣，中國大陸第一座核電站——秦山核電站并網發電，結束了中國大陸無核電的歷史，被譽為國之光榮。
　　2010年，秦山一期將機組額定功率從310兆瓦提升到320兆瓦，每年可多發電1.2億多千瓦時，到設計壽期末可多發電14億千瓦時。
　　秦山三期則上演了一出“中國核電人找回8兆瓦”故事——通過自己的技術創新與不懈努力，使秦山三期核電站實際功率提升了8兆瓦，達到額定功率，每年可多發電1.2億千瓦時。
　　2017年6月10日，秦山核電迎來安全運行100堆年，秦山核電基地用30年的實踐證明了核電可以做到安全無事故。
　　2017年，中國核電積極搭建以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，策劃成立核電技術聯合研發中心，重點推進核電廠老化管理和許可證延續技術研究、核電廠運行維護技術研究等重大專項的實施，一項項自主創新獲得重大突破，全年獲得國家專利授權208項，科技成果廣泛應用于機組運行生產與電站建造領域中，自主創新能力和核心競爭力不斷提升。
　　星星之火可以燎原，今天的中國核電，已建成了秦山、田灣、福清、海南等多個運行核電基地，運行機組達17臺，裝機容量1434萬千萬。從“潮”起秦山，到“潮”涌海灣，從“國之光榮”到“國之重器”。30年來，中國核電先后建設了30萬、60萬、70萬、100萬、VVER、AP1000、華龍一號、快堆，中國核電續寫的奇跡每天都在上演，奪目的數據每天都在刷新，成為當之無愧的“國家名片”。
　　只有專業人才才能創造發展紅利
　　今天的中國核電，人才優勢“紅利”已然顯現。一支以“葉奇蓁院士、何少華工匠”為代表的科研骨干與專業人才隊伍正發揮中流砥柱作用，一大批中青年技術技能骨干迅速成長，為中國核電跨越發展奠定堅實基礎。
　　2017年12月30日，地處祖國最南端的核電站—昌江核電迎來了一群“神秘”的客人，他們當中有計劃專家、有機械能手、還有儀控達人，他們是中國核電派來的大修專家團隊。恰逢海南核電201、102大修同步開展之際，專家團隊的到來猶如一劑“強心劑”，大修計劃人員24小時盯守主線，役檢團隊60余天扎根現場，維修人員雙機組裝料接力，確保了機組大修的安全與進度。海南核電機組大修只是中國核電高質量維修協同作戰的一個縮影。
　　在秦山核電基地的何少華工作室內，接近兩米高裝滿純水的巨型水池邊，何少華團隊正在向水下機器人發出作業指令，10多公斤重的水下機器人用射燈照亮了前行的區域，靈活地在水中上下游弋，用“眼睛”實時傳輸回視頻圖像，完成著一系列水下高難度精準抓取動作，令人嘆為觀止。這是何少華團隊獨立自主研發的高科技產品。用何少華的話來說，這只是中國核電強大的核電維修和制造能力的“冰山一角”。
　　2017年，中國核電順利實施10年機組大修，較計劃工期節約47.9天，其中秦山二期4號機組、方家山核電2號機組、田灣核電1號機組等三臺機組均在確保安全質量的前提下，創造了大修工期少于30天的優秀業績，為中國核電發電量創新高作出突出貢獻。
　　2017年，中國核電率先在業界形成了高標準的設備可靠性管理思路與方法，持續推進設備管理規范化、程序化和標準化，形成“ERDB平臺+設備可靠性隊伍+SPV管理+ERI指標化監督評價+標準化推廣機制”的設備管理體系，有效整合技術專家資源，在推進高質量大修和解決運行機組技術難題中發揮了重要作用。
　　30年積淀，中國核電鍛煉和培養了一批批優秀的技術和管理人才，已遍布全國各個核電站，方家山核電1、2號機組均刷新國內同類機組的“從首次裝料到首次臨界、再到并網發電”的最短工期紀錄，田灣核電2號機組刷新VVER機組最優大修工期記錄，中國核電負責調試運行的巴基斯坦恰西瑪4號機組提前并網。
　　只有全新理念才能領航高效發展
　　強勁的發展動力得益于體制機制的“活力”。中國核電正在用新的發展理念激發出企業更持久、更賦活力的內生力量。
　　2017年，中國核電修訂章程，修訂了黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則和“三重一大”決策制度實施辦法，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，按照管控、監督、支持、執行職能定位，進一步完善了各司其職、各負其責、協調運轉的法人治理結構，持續深化提升公司管理效率, 中國特色現代國有企業制度在中國核電煥發出新鮮活力。
　　2017年，中國核電提出以“規模化、標準化、國際化”戰略為目標，成立六個中心，圍繞五條工作主線，面向五個市場全面開拓的“3655”經營管理體系，這不僅是公司主動求變、高質量發展的號角，更是自我加壓，向市場化轉型，建設新時代一流核能企業的關鍵舉措。
　　2017年，中國核電主動順應電力市場改革形勢，積極搭建電力營銷平臺，秦山核電、江蘇核電和福清核電分別組建成立售電公司，通過雙邊協商、平臺競價、合同電量轉讓、跨省售電等各種方式，積極獲取市場電量指標，為公司爭取了良好的經濟效益。
　　2017年7月15日，隨著秦山核電基地運行三處第一條通知的發出，秦山核電九臺機組的N1-EAM巡檢和通知模塊全部上線，實現了巡檢業務管理的標準化。當日，27條巡檢路線全部使用自動終端，從巡檢路線的創建、審核、批準并激活，到實施現場巡檢并上傳巡檢數據至系統，直至最后的巡檢數據的審批，每一步操作更加安全、簡單、直觀，有效提高了運行機組的安全性能和運行人員的工作效率。目前，秦山核電基地生產管理信息平臺已全面上線，不僅標志著秦山地區已實現多堆型機組生產管理的統一，更為中國核電即將全面開展的生產業務標準化工作奠定了堅實基礎。
　　2018年1月30日，中國核電首個共享處室——設備可靠性處成立，標志著中國核電的組織管理模式創新邁出里程碑的一步，中國核電標準化建設進入全新階段。共享處室是基于人員、技術、資源整體共享和效益最大化原則，服務于中國核電戰略目標，為加強專業化運作、集約化經營而設置的創新型組織機構。中國核電設備可靠性處將以卓越的技術創新與管理創新能力，持續提升中國核電設備可靠性標準化管理水平，助推中國核電機組實現安全高效運行。
　　2018年的新年鐘聲格外悅耳。這是一個新的時代，這是一個新的起點。中國核電，在高質量發展之路上馳而不息、奮發有為，我們期待著一個成色更純、底色更亮、根基更牢的中國核電書寫發展新答卷。