大渡河公司　　
    截至1月25日，國電大渡河公司2018年1月完成發(fā)電量24.6億千瓦時，超額完成月度發(fā)電計劃，同比增長95.25%，為四川對抗寒流天氣做出突出貢獻。
　1月份是大渡河流域枯水期，在面臨留川電量增多、來水減少、冰雪災(zāi)害天氣等不利因素條件下，大渡河公司抓住寒潮有利時機，經(jīng)營業(yè)績首戰(zhàn)告捷。持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，分區(qū)域扎實開展現(xiàn)場設(shè)備隱患排查，加大反違章檢查力度，規(guī)范安全作業(yè)流程，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平；依托智慧調(diào)度平臺，實現(xiàn)梯級電站聯(lián)合調(diào)度，提高水能利用率。同時根據(jù)氣象信息做好負荷預(yù)判工作，加強市場外部溝通協(xié)調(diào)，全力以赴搶電量；加強設(shè)備巡檢和維護，合理安排設(shè)備年檢，加大對在運設(shè)備的維護保養(yǎng)和消缺力度，保證負荷頂?shù)蒙稀l(fā)得出。

海南公司
    截至1月31日，國電海南公司發(fā)電量完成4.66億千瓦時，連續(xù)安全生產(chǎn)4778天，實現(xiàn)2018年安全生產(chǎn)及發(fā)電首月“開門紅”。
　自1月5日起，海南電網(wǎng)與南方電網(wǎng)跨海聯(lián)絡(luò)線施工，海南電網(wǎng)開始孤網(wǎng)運行，加之受冷空氣影響，海南島大幅降溫，晚高峰負荷增大。對此，海南公司認真落實集團公司安全生產(chǎn)部署要求，緊抓迎峰度冬搶發(fā)電量有利時機，迅速部署區(qū)域各單位加大設(shè)備隱患排查，提高維護質(zhì)量，加強重大操作管理人員現(xiàn)場值班，增強設(shè)備發(fā)電能力。同時快速反應(yīng)，及時籌措11萬噸燃煤到廠，克服了內(nèi)貿(mào)煤資源供應(yīng)緊張、價格高漲，北方港頻繁發(fā)生大風(fēng)大霧影響運輸效率，電煤庫存下降較快的困難，保證了火電機組全月全天平均負荷均保持在70%以上安全穩(wěn)定運行，確保了海南電網(wǎng)孤網(wǎng)運行的安全，公司實現(xiàn)了新年首月“開門紅”，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

九江發(fā)電廠
    截至1月31日，國電九江發(fā)電廠首月發(fā)電量突破8億千瓦時，創(chuàng)建廠以來單月發(fā)電量新高，機組利用小時達到589小時，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4843天，為2018年提質(zhì)增效發(fā)展打開良好局面。
　今年年初，該廠為適應(yīng)電力市場變化，及時修訂《市場營銷管理辦法》《發(fā)電量考核管理辦法》等制度，根據(jù)年度計劃月度分解目標，營銷人員對外通過了解網(wǎng)內(nèi)機組檢修情況和電網(wǎng)負荷預(yù)測，對內(nèi)掌握自身設(shè)備狀況和運行能力，在確保計劃分配不落后的前提下，全力提高月度計劃完成進度。
　“爭”字加速，搶發(fā)計劃指標電量。該廠一方面營銷部派人到電網(wǎng)根據(jù)月度計劃完成情況落實每日計劃電量指標；另一方面充分發(fā)揮一線值長實時溝通協(xié)調(diào)的作用，當班值長與對班調(diào)度員緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門通力合作，確保日計劃執(zhí)行到位，努力提高計劃完成率。強化競賽激勵管理，全面實施“全員營銷”，把搶發(fā)電量工作落實到具體的值際競賽活動中，形成了“競賽牽引、激勵驅(qū)動”的長效對標推進機制，為新年首月發(fā)電量實現(xiàn)“開奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　“跑”字加碼，搶占市場交易電量。該廠牢固樹立“無電量、無生存”的危機意識，把電量爭取作為企業(yè)提質(zhì)增效的突破口，樹立“全廠一盤棋”的思想，攻克營銷難題。同時緊緊抓住年初各項工作開局之際，密切關(guān)注省發(fā)改委關(guān)于2018年基數(shù)電量政策信息的收集，制定有效的營銷策略，為全年基礎(chǔ)電量爭取工作把好方向、定好目標，并積極尋求省政府、上級公司的幫助與支持，全力爭取九江經(jīng)開區(qū)等多家國家級、省級工業(yè)園區(qū)的部分工業(yè)用戶的售電代理工作，為全年基數(shù)電量爭取工作增添籌碼。

河北新能源公司
    截至1月31日，國電電力河北新能源開發(fā)有限公司月度發(fā)電量完成19930萬千瓦時，較去年同期增長11742萬千瓦時，實現(xiàn)2018年發(fā)電量“開門紅”。
　新年伊始，河北新能源公司召開安全生產(chǎn)專題會議，貫徹落實國電電力安委會會議精神，劃出“紅線”、明確“底線”，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保2018年各項工作開好頭、起好步。面對1月份持續(xù)低溫冰凍天氣，該公司積極做好雪天冰凍防范應(yīng)對工作，對易發(fā)生冰凍的地區(qū)進行安全運行分析，加強對升壓站設(shè)備和風(fēng)電機組設(shè)備柜體密封、加熱器投入情況的檢查，對各風(fēng)場易積雪的道路進行及時清理，并做好防滑防凍措施，消除安全隱患，確保現(xiàn)場低溫冰凍天氣時，風(fēng)電機組安全穩(wěn)定運行。
　同時，該公司樹立“度電必爭，分秒必奪”意識，動員全員積極參與到增發(fā)電量工作中。運行人員密切關(guān)注天氣變化和風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)，積極應(yīng)對冬雨天氣，及時調(diào)整設(shè)備負荷，優(yōu)化設(shè)備功率曲線，確保設(shè)備出力最大化；檢修人員加強風(fēng)機發(fā)電設(shè)備和線路巡檢力度，科學(xué)利用小風(fēng)時間安排風(fēng)機維護和消缺工作時間，采取“以檢代修”的工作方法，及時消除缺陷，增強設(shè)備發(fā)電能力，最大程度增發(fā)電量。

石橫發(fā)電公司
    1月份，國電石橫發(fā)電公司在2018年度電量雙邊協(xié)商交易、月度電量雙邊協(xié)商交易、中長期交易合同偏差電量掛牌交易中，共簽約市場電量11.15億千瓦時，電量營銷工作實現(xiàn)了首月“開門紅”。
　2018年，電力市場化改革加快推進，計劃電量份額大幅縮減，電力市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。面對各項政策不確定、煤價居高不下的局面，該公司不等不靠，充分利用山東省內(nèi)首批售電業(yè)務(wù)資質(zhì)的有力條件，采用服務(wù)水平再提高、政策理解更到位、數(shù)據(jù)搜集更全面、市場分析更精準、執(zhí)行措施更果斷的策略，積極開展2018年市場電量的爭取工作。
　早在2017年11月份，該公司就開始對分管區(qū)域內(nèi)的電力用戶進行梳理，對掌握的電力用戶基本情況及偏差考核存在的風(fēng)險進行分析，制定對應(yīng)方案。市場營銷人員逐一對用戶進行走訪，向用戶詳細講解電力直接交易政策及交易規(guī)則，通過比對分析讓其了解收益情況，并對重點用戶采取專人盯靠，多次上門講解、溝通的方式，用誠意感動說服用戶。在電量簽約上，遵循量、價綜合考慮的原則，通過煤價、機組煤耗、運行方式、發(fā)電邊際成本的綜合核算，做好機組上調(diào)或下調(diào)服務(wù)的政策研究，確保多爭取有效益、高效益的電量。當前，該公司已代表山東國電銷售公司與10家電力用戶簽訂了售電代理協(xié)議，與2家電力用戶簽訂了直簽售電協(xié)議，為完成全年電量計劃奠定了堅實基礎(chǔ)。

大同第二發(fā)電廠（公司）
    截至1月31日，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）1月份完成發(fā)電量20.26億千瓦時，同比多發(fā)4.36億千瓦時，實現(xiàn)了發(fā)電量首月“開門紅”，為完成全年發(fā)電量任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
　大同二廠（公司）咬緊月度電量計劃目標不放松，發(fā)揚從1月1日搶發(fā)電的光榮傳統(tǒng)，將電量分解落實到每天、每個運行值，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得搶發(fā)電量工作全過程不放松。該廠（公司）加強運行管理，合理安排運行方式，深化小指標競賽活動，保證機組在負荷高峰期間“頂?shù)纳希l(fā)得滿”。運行人員精心調(diào)整參數(shù)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場定期檢查及交接班檢查制度，做到定時、定人、定點，增加重點設(shè)備、重點部位的巡回檢查次數(shù)，針對存在的缺陷和隱患，提前做好事故預(yù)想和應(yīng)對措施。
　大同二廠（公司）制定下發(fā)了2018年安全工作目標及具體措施，加大安全工作投入力度，抓好全員安全培訓(xùn)教育和安全責(zé)任落實，提升本質(zhì)安全水平。該廠（公司）深入學(xué)習(xí)十九大精神、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度標準以及集團公司、國電電力安全生產(chǎn)要求，促使員工加深對安全規(guī)章制度的理解掌握，讓員工做到學(xué)規(guī)章、知規(guī)章、守規(guī)章、用規(guī)章；完善安全管理體系，強化責(zé)任追究力度，做到層層有壓力，人人有指標。
　穩(wěn)定運行的機組是搶發(fā)電量的基礎(chǔ)。大同二廠（公司）深入開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動，強化設(shè)備日常維護，完善缺陷管理，在提高設(shè)備可靠性、減少損失電量上下功夫，對于重要設(shè)備頻發(fā)缺陷，分管專業(yè)副總及生產(chǎn)技術(shù)部分管主任現(xiàn)場指導(dǎo)消缺，做好安全監(jiān)護，有效提高了設(shè)備缺陷消除及時率，保證了機組穩(wěn)定運行。
　大同二廠（公司）收集、整理分析煤炭市場信息，認真分析研判供需形勢、價格變化等情況，加強與周邊電廠信息溝通，對標分析區(qū)域標煤單價，實行24小時連續(xù)接卸，全力做好煤炭供應(yīng)保障，讓機組“吃得飽”“吃得好”，以強勁動力投入到電量搶發(fā)行列中。

福州發(fā)電公司
　截至1月31日，國電福州發(fā)電公司完成月度發(fā)電量6.46億千瓦時，同比增長135.8%，完成供熱量23.4萬吉焦，取得生產(chǎn)經(jīng)營工作首月“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好基礎(chǔ)。
　全面落實責(zé)任，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。福州公司根據(jù)集團公司和省公司統(tǒng)一部署，切實做好集團公司重組期間和歲末年初的保電保供熱保安全工作，對各部門、各外委單位貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定、“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動開展落實情況進行重點督查；充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，有針對性開展春節(jié)前安全大檢查，重點監(jiān)督高空、吊裝、動火、有限空間作業(yè)等安全措施落實，特別關(guān)注重大檢修、技改項目現(xiàn)場安全管理，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全防范措施落實，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
　加強對標管理，實現(xiàn)全員營銷。福州公司不斷加強營銷工作對標管理，在公司內(nèi)部積極營造全員服務(wù)營銷、全員保障營銷、全員參與營銷的良好氛圍，通過查找不足，分析原因，持續(xù)改進，努力實現(xiàn)營銷指標區(qū)域最優(yōu)；完善電量獎懲制度，將電量完成情況作為績效考核重點，提升各級人員爭搶電量的責(zé)任意識；科學(xué)編排全年電量計劃，合理調(diào)整發(fā)電節(jié)奏，爭取在低溫季節(jié)下多發(fā)“經(jīng)濟電”。
　加強市場研判，保障燃料供應(yīng)。仔細研判當前煤炭市場價格趨勢，堅持每周出一期燃料信息簡報，積極分析市場價格走勢，每月根據(jù)電量計劃及當前庫存結(jié)構(gòu)提前制定采購計劃，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保供控價。多方奔走，深入了解和掌握采購?fù)赓Q(mào)煤的新要求，及時反應(yīng)公司生產(chǎn)狀況，保障公司雙機運行用煤需求。

銅陵發(fā)電公司
　截至1月31日，國電銅陵發(fā)電公司2018年完成發(fā)電量5.3027億千瓦時，完成率112.35%，實現(xiàn)了2018年發(fā)電量首月“開門紅”。
　2017年底，銅陵公司針對2018年的生產(chǎn)檢修情況，對全年的發(fā)電量進行了預(yù)測，制定了“度電必爭”，全年搶抓發(fā)電量的工作計劃。要求市場營銷部進一步開拓市場，增加直供電量；燃料管理部進一步加強溝通協(xié)調(diào)，拓寬進煤渠道，保證煤質(zhì)煤量供應(yīng)；生產(chǎn)部門進一步強化安全生產(chǎn)，保證發(fā)電設(shè)備可靠運行，確保搶抓安全電量。該公司各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，確保實現(xiàn)年度發(fā)電目標任務(wù)。
　新年伊始，銅陵公司強化一把手營銷、全員營銷理念，認真研判現(xiàn)行市場形勢和政策變化，搶抓有利時機，想法設(shè)法爭取大用戶直供，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定基礎(chǔ)；凝神關(guān)注煤炭市場動態(tài)，優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)，抓好燃料接卸，確保電煤供應(yīng)；積極開展值際電量競賽活動，強化全員增發(fā)搶發(fā)意識，將電量計劃分解至月、日，落實到每值、每班、每人，并嚴格考核，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，實現(xiàn)以日保月、以月保年的目標；不斷優(yōu)化運行方式，提高機組運行效率，積極開展小指標競賽，合理配煤摻燒，確保不發(fā)生因運行誤操作、巡檢不到位和指標異常等影響電量的事件；加強設(shè)備日常維護，提高消缺質(zhì)量，全面排查治理影響設(shè)備穩(wěn)定運行和安全度冬的各類隱患，減少降出力事件發(fā)生，為搶發(fā)電量提供可靠保證。

宿州熱電公司
　截至1月31日，國電宿州第二熱電公司完成發(fā)電量3.731億千瓦時，超調(diào)度計劃0.411億千瓦時，日均發(fā)電量1200萬千瓦時以上，供熱量日均超過3450噸，實現(xiàn)新年“開門紅”。
　新年伊始，安徽區(qū)域迎來兩次大面積降雪和冰凍天氣，社會用電負荷激增、煤價高漲、鐵路運力緊張、設(shè)備防寒防凍形式嚴峻等諸多困難撲面而來。該公司積極應(yīng)對電力市場和環(huán)境變化，全力爭搶電量，通過強化內(nèi)部管理，力保完成年度經(jīng)營目標。
　抓好安全確保機組穩(wěn)定。該公司積極應(yīng)對年初的惡劣天氣，強化防寒防凍工作教育培訓(xùn)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任落實到位、措施保障到位。加強對廠房內(nèi)外管道系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、取暖系統(tǒng)、室外消防水和閥門裝置等防寒防凍的重點部位的巡檢，尤其是暴露在外部的表計、表管等設(shè)備進行強化防寒防凍處理。加強對保溫、伴熱的全方面檢查，對易發(fā)生凍結(jié)的部位增加巡檢次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，確保防寒防凍不留死角；將每個區(qū)域、每臺設(shè)備的防凍責(zé)任人落實到位，加大獎懲考核力度，充分調(diào)動員工積極性；充分準備防寒防凍應(yīng)急物資，對物資缺口及時補充；針對防寒防凍加強應(yīng)急演練，為防寒防凍工作的開展增加強有力的保障；加強檢修維護工作，提高設(shè)備健康水平，在今年極端低溫天氣情況下不掉鏈子，為機組全月的安全運行提供了有力保障。
　加強營銷爭電量。該公司擬營銷部門根據(jù)機組檢修技改計劃，合理分解月度發(fā)電計劃，緊緊抓住電力迎峰度冬和采暖期有利時機，提前出擊，與政府和電網(wǎng)調(diào)度加強溝通協(xié)調(diào)，積極爭取電量計劃；細化營銷激勵機制，調(diào)動員工積極性搶發(fā)超發(fā)電量，提高計劃完成率，確保利用小時數(shù)在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平；密切關(guān)注煤炭市場動向，在保障煤量、煤質(zhì)的前提下，確保入廠標煤價格保持區(qū)域較低水平。
　加大熱力開發(fā)促以熱帶電。該公司高度重視機組供熱的質(zhì)與量，充分把握環(huán)保政策導(dǎo)向，全力以赴搶占熱力市場份額。一是敦促小鍋爐關(guān)停進度，通過與政府相關(guān)部門通力協(xié)作，年內(nèi)關(guān)停市區(qū)3臺小鍋爐。二是積極穩(wěn)固老用戶，開發(fā)新用戶。采取“煤熱價格聯(lián)動”和“階梯熱價”等多種手段，在鞏固老用戶的同時積極開發(fā)新用戶，為完成全年供熱目標奠定了基礎(chǔ)。

哈爾濱熱電公司
　2月1日獲悉，國電哈爾濱熱電公司1月份完成發(fā)電量3.22776億千瓦時，超計劃發(fā)電2277.6萬千瓦時，完成計劃電量的107.59%，實現(xiàn)元月開門紅，為圓滿完成2018年發(fā)電任務(wù)開好頭起好步。
　哈熱公司緊緊圍繞習(xí)總書記十九大講話精神，“不忘初心，牢記使命”，積極開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項活動，狠抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為搶發(fā)電量奠定了堅實基礎(chǔ)。針對東北區(qū)域風(fēng)電負荷大，加上綏化熱電投產(chǎn)，給哈熱公司完成發(fā)電任務(wù)帶來壓力的實際情況，哈熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極采取措施，努力克服困難，通過有效溝通，在搶發(fā)電量上占得主動權(quán)，拿到了“糧票”。在搶發(fā)電量過程中，哈熱公司各級管理人員深入基層，了解生產(chǎn)中遇到的困難，及時解決。生產(chǎn)各專業(yè)負責(zé)人、專業(yè)主管每天到現(xiàn)場實地檢查、指導(dǎo)，梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)設(shè)備良好運行、備用，熱網(wǎng)系統(tǒng)安全運行，無影響供熱缺陷，燃煤接卸暢通，為雙機運行備足“口糧”。同時，各職能部門開展安全生產(chǎn)互查和安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，做好相關(guān)安全風(fēng)險預(yù)控工作，全面排查治理安全生產(chǎn)隱患，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)元月開門紅提供了可靠的保障。

川股公司
　截至1月31日，國電川股公司1月份累計完成發(fā)電量17492萬千瓦時，同比增長17.76%，創(chuàng)公司歷史同期發(fā)電量新高，實現(xiàn)2018年發(fā)電量“開門紅”。
　新年伊始，川股公司積極采取多項措施，爭取電力市場，優(yōu)化營銷管理，加強水情分析,全力開創(chuàng)營銷管理新局面。加強來水數(shù)據(jù)分析。根據(jù)歷史資料，科學(xué)建立函數(shù)關(guān)系，密切與上游電站聯(lián)系，科學(xué)優(yōu)化來水預(yù)測方式，優(yōu)化運行方式，確保機組多發(fā)滿發(fā)；細化電量計劃任務(wù)。分析內(nèi)、外部環(huán)境因素對發(fā)電生產(chǎn)的影響程度，將各類因素以模塊化參數(shù)的方式帶入電量預(yù)測模型，提高電量預(yù)測精度，為優(yōu)化生產(chǎn)計劃提供可靠參考；增加溝通協(xié)調(diào)力度。增強與上游電站的協(xié)同合作，重點在發(fā)電計劃上形成與上游電站相互照應(yīng)、相互補充、注重流域統(tǒng)一調(diào)度的良好局面。
　據(jù)悉，該公司堅持以安全生產(chǎn)為中心，通過參考大數(shù)據(jù)分析的科學(xué)思路，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模型，加強水情預(yù)測能力，提高電量計劃預(yù)測精度，全力增加公司年度效益。

雙遼發(fā)電公司
　新年伊始，國電雙遼發(fā)電公司以抓安全、保發(fā)電、保上煤、重消缺等多種措施贏得首月“開門紅”，一月份完成發(fā)電量41027.44萬千瓦時，截至1月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3753天，創(chuàng)歷史最好水平。
　2018年以來，該公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，全盤統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作，切實把安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處。以現(xiàn)場安全文明標準化管理為切入點，加大“兩票三制”監(jiān)督考核管理力度，將“兩票三制”和規(guī)章制度執(zhí)行過程的檢查列為各級生產(chǎn)人員的重要日常工作。全面加強危險點分析預(yù)控管理，嚴格風(fēng)險預(yù)控本的落實，分析危險源、找準危險點、嚴格執(zhí)行措施，確保實現(xiàn)“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可避免”。從細微處入手，合理安排機組運行方式，加強混配煤工作，根據(jù)調(diào)度需求積極調(diào)整運行工況，正確處理“搶發(fā)電量和輔助調(diào)峰”之間的關(guān)系，在各運行單元開展“小指標”競賽，保證公司效益最大化。加強與煤礦、鐵路的溝通聯(lián)系，加大對燃料儲、上、混配煤設(shè)備的檢查維護力度，克服冬季高寒地區(qū)儲、上煤的實際困難，保證了全月機組的“糧食”供應(yīng)。
　同時，加大“四防”工作力度，確保將防寒、防凍、防火、防盜工作落到實處，加強巡視檢查、加大處理力度，確保“大缺陷不過天，小缺陷不過班”，為完成年度目標，全力做好迎峰度冬工作作出貢獻。

康平發(fā)電公司
　截至1月31日，國電康平發(fā)電有限公司完成發(fā)電量5.04億千瓦時，較去年同比多發(fā)電量2.34億千瓦時，同比增長電量86.3%，實現(xiàn)2018年首月?lián)岆娏抗ぷ?ldquo;開門紅”，為該公司年度搶發(fā)電量工作穩(wěn)步推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
　年初以來，面對今年的新形勢、新任務(wù)，康平公司著力把搶發(fā)電量作為首要工作任務(wù)來抓，有效利用供暖期、雙機運行的有力時機，抓牢搶發(fā)電量的“牛鼻子”，全力抓好搶發(fā)電量工作，想方設(shè)法爭發(fā)、搶發(fā)、滿發(fā)，確保電量效益最大化。一方面，加強電量營銷工作有序開展，加大電量管控力度，制定增發(fā)電量行動計劃方案，與遼寧省調(diào)度中心協(xié)調(diào)溝通，及時跟蹤電網(wǎng)月度電量計劃進度，力爭取得電量指標最大化。一方面，抓實運檢工作管理，加強機組經(jīng)濟優(yōu)化調(diào)整，保持機組負荷壓上限運行，加強設(shè)備檢修維護，做到大缺陷不過天、小缺陷不過班，有效提升設(shè)備健康水平。開展值際爭發(fā)電量、小指標競賽、值長爭發(fā)電量等競賽活動，激發(fā)運行職工積極性。據(jù)悉，1月11日，該公司雙機全日共發(fā)電2014.3萬千瓦時，超日計劃電量128.7萬，全廠負荷率完成69.94%，搶發(fā)電量工作創(chuàng)冬季歷史新高。
　 此外，該公司加大燃料管理工作力度，主動出擊拓展煤源，持續(xù)優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，切實保證發(fā)電“口糧”充足，為機組發(fā)電、供熱提供了可靠保障。
金堂發(fā)電公司
　2018年1月，國電成都金堂發(fā)電公司通過強化營銷、安全、設(shè)備、燃料管理，搶抓市場機會，累計發(fā)電3.36億千瓦時，同比增發(fā)0.62億千瓦時，機組利用小時同比高出52小時。
　強化營銷管理。該公司以提質(zhì)增效為目標，由協(xié)調(diào)性營銷向競爭性營銷轉(zhuǎn)變，全力發(fā)揮地理位置及其他比較優(yōu)勢，積極爭取臨調(diào)等提高負荷率，加大以熱促電力度，千方百計搶發(fā)電量，在迎峰度冬高峰時段雙機運行，電量和利用小時超過去年同期水平。
　強化安全管理。該公司嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以鞏固安全文明生產(chǎn)標準化達標成果為抓手,針對長期單機運行，突出抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管；堅持把缺陷作為事故管理，對違章堅持零容忍、嚴查處、嚴考核，持續(xù)提升風(fēng)險預(yù)控能力。
　強化設(shè)備管理。該公司積極推廣運用值際管理評估平臺，細化對標分析，細化機組調(diào)峰管理，優(yōu)化燃燒系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施等運行方案，持續(xù)推進深度節(jié)能管理；加強設(shè)備日常巡檢、維護、消缺等工作，提升設(shè)備健康水平，確保機組的安全性、可靠性、穩(wěn)定性。
　強化燃料管理。該公司創(chuàng)新燃煤管理，加大市場調(diào)研力度，強化市場分析預(yù)判，大力整治燃料成本短板，建立存煤應(yīng)急預(yù)警機制，保持合理安全庫存。根據(jù)機組負荷率、設(shè)備狀況及存煤結(jié)構(gòu)，科學(xué)配煤摻燒，確保入爐煤煤質(zhì)穩(wěn)定，努力降低和控制燃料成本。
南椏河公司
　截至1月31日，國電四川發(fā)電有限公司南椏河水電分公司2018年1月份發(fā)電2.3936億千瓦時，同比增加發(fā)電量5945萬千瓦時，完成全年發(fā)電任務(wù)計劃的22%，創(chuàng)公司投產(chǎn)運營以來單月發(fā)電量歷史新高，實現(xiàn)了“開門紅”。
　政治引領(lǐng)筑堡壘。新年伊始，該公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，牢固樹立“四個意識”，理論聯(lián)系實際，按照國家能源集團安委會第一次會議的要求，全力抓好各項工作落實，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
　抗災(zāi)保電爭先鋒。該公司有效應(yīng)對了開年以來突然發(fā)生的大范圍持續(xù)降溫、冰凍、暴雪天氣，由于措施有力，把雪災(zāi)影響降到了最低。該公司根據(jù)天氣變化異常，提前開展了“抗冰雪、保安全、搶發(fā)電”的專項檢查及應(yīng)急演練；增加戶外設(shè)備和水工建筑物巡檢次數(shù)，對重點設(shè)備、重點區(qū)域進行重點關(guān)注；第一時間果斷啟動應(yīng)急預(yù)案，全員主動出擊，積極參與到抗災(zāi)保電工作中，公司各級管理人員實行24小時現(xiàn)場蹲守值班，黨員先鋒隊和青年突擊隊輪流開展現(xiàn)場除雪除冰工作，排除安全隱患，齊心協(xié)力確保該公司冶、姚兩站安全穩(wěn)定運行。
　全員營銷創(chuàng)佳績。面對嚴峻的電力市場形勢，該公司提前發(fā)力，積極研究政策，多方聯(lián)系用戶，拓展發(fā)電渠道，深入研判電力市場，精確把握負荷需求動態(tài)走勢，根據(jù)“搶量優(yōu)價”原則，按照“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的工作原則，逐日分解任務(wù)目標，積極開展全員營銷、智慧營銷，取得了喜人成績，為完成公司全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

榆次熱電公司
　1月份，國電榆次熱電有限公司完成發(fā)電量3.58億千瓦時，利用小時數(shù)542.63小時，同比增長4.3%；供熱量累計151.76萬吉焦，同比去年增加50萬吉焦，增長49.13%。
　2018年以來，該廠主動適應(yīng)電、熱力市場變化，搶抓冬季供熱時機，保供熱，搶電量，大力實施電量動態(tài)管理，及時加強電網(wǎng)溝通聯(lián)系，隨時做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，確保電量計劃執(zhí)行到位，提高計劃完成率；保障民生供熱，根據(jù)地方需求擴大供熱面積，根據(jù)天氣變化及時提高供熱溫度，全力以赴確保市民溫暖度冬。
　同時，該公司全力做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹集團公司“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動要求，深入開展安全隱患排查治理工作，開展熱網(wǎng)中斷等專項應(yīng)急演練，加大設(shè)備維護和巡檢力度，扎實做好安全風(fēng)險預(yù)控工作，安全生產(chǎn)連續(xù)天數(shù)達2980天，為實現(xiàn)元月“開門紅”提供了堅實的基礎(chǔ)。
寧夏新能源牛首山風(fēng)電場
　截至1月31日，寧夏新能源牛首山風(fēng)電場1月份發(fā)電量2702.02萬千瓦時，創(chuàng)同期歷史最高電量，實現(xiàn)2018年“開門紅”。
　進入1月份，牛首山地區(qū)風(fēng)況較好，該風(fēng)場抓住有利時機，積極搶發(fā)電量。同時大力開展隱患排查治理工作，主要對風(fēng)機葉片覆冰情況、偏航剎車盤磨損情況、風(fēng)機塔筒漏油以及基礎(chǔ)、集電線路覆冰情況、跌落保險、電纜頭、箱變基礎(chǔ)、母排等進行專項隱患排查工作，從中發(fā)現(xiàn)隱患，了解設(shè)備運行狀態(tài)，及時處理隱患，確保風(fēng)機能夠安全穩(wěn)定運行，為完成全年發(fā)電量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新疆新能源公司
　截至1月31日，國電電力新疆新能源開發(fā)有限公司發(fā)電量首破1億千瓦時，完成月度電量計劃的155%。同時，該公司還爭取大用戶直接交易電量8375.3萬千瓦時，實現(xiàn)開年首月“開門紅”。
　1月以來，新疆各地州普降大雪，最低氣溫降至零下35度，該公司各場站克服嚴寒冰凍等不利影響，加大現(xiàn)場設(shè)備維護力度，加強事故預(yù)想應(yīng)急演練，精益操作、精細調(diào)整，保障了設(shè)備運行安全穩(wěn)定。為強化各場站爭搶電量、壓紅線運行意識，進一步樹立全員營銷理念，該公司開展以日對標促進周分析、以周分析帶動月統(tǒng)計、以月統(tǒng)計保障年目標的小指標競賽，強化電量過程糾偏和預(yù)警管理，同時組織場站員工深入學(xué)習(xí)各類市場交易政策，讓員工熟知直接交易、雙邊交易、外送電量交易等市場電量交易原則及現(xiàn)貨交易富余電價等申報等工作，按照效益最大化的原則，建立逐級負責(zé)的溝通機制，在確保基數(shù)電量的基礎(chǔ)上，積極爭取市場交易電量。

寶雞第二發(fā)電公司
　截至1月31日，國電寶雞第二發(fā)電公司1月份完成發(fā)電量14.46億千瓦時，比去年同期增發(fā)24.1%，創(chuàng)建廠以來單月發(fā)電量歷史新高，實現(xiàn)首月“開門紅”。
　今年以來，寶二公司面對電力市場形勢持續(xù)嚴峻、外送電價逼近發(fā)電成本、大用戶市場競爭日趨激烈等不利因素，針對寶雞市出現(xiàn)44年同期以來最強降雪天氣情況，抓住兩次降溫電網(wǎng)系統(tǒng)負荷高的時機，精心組織，積極應(yīng)對，及時成立氨站防寒防凍、液氨存量核查、液氨經(jīng)濟方式調(diào)整、液氨采購、燃料保障、極端天氣大負荷方式保運、極端天氣大負荷方式保駕等7個專項小組，特別是完成1號機組A級檢修并于1月15日實現(xiàn)“四個一次”成功并網(wǎng)發(fā)電后，持續(xù)保持全部六臺機組運行，組織各部門管理干部，連續(xù)值守生產(chǎn)現(xiàn)場，站在政治的高度做好有關(guān)燃料保障工作，保證進廠煤數(shù)量及煤質(zhì)穩(wěn)定，并加強接卸、化驗、儲存、摻燒等環(huán)節(jié)工作，確保機組“口糧”供應(yīng)。同時，運行人員提高巡回檢查質(zhì)量，加強盤前操作監(jiān)控，力求各項指標壓線運行，保證機組穩(wěn)發(fā)多供；檢修人員有缺必消，消后跟蹤回查，做到修必修好。同時，發(fā)揮管理部門的職能，做好指導(dǎo)、督促和考核，確保管理到位、執(zhí)行到位。不斷鞏固安全文明生產(chǎn)標準化成果，堅持每月集體勞動日制度，堅持每周由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與生產(chǎn)系統(tǒng)的各部門負責(zé)人一同進現(xiàn)場檢查，對查出的問題，限定整改時限，責(zé)成相關(guān)部門做好督查，形成閉環(huán)管理。全體干部員工扎實落實設(shè)備防寒防凍措施，抗大雪戰(zhàn)嚴寒確保運行機組安全穩(wěn)定，在關(guān)鍵時刻為電網(wǎng)安全穩(wěn)定、保障社會民生做出積極貢獻，得到陜西省電力調(diào)度中心的高度肯定，做到了制度到位、措施到位、落實到位，切實把十九大精神貫徹落實到企業(yè)安全生產(chǎn)各個方面。

大廣壩發(fā)電公司
　截至1月31日，國電海南大廣壩發(fā)電公司1月份完成發(fā)電量4670萬千瓦時，較去年同期增加113.84%，為近15年來1月完成發(fā)電量最高值，迎來今年生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，為完成全年目標電量奠定了基礎(chǔ)。
　年初以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營局勢，該公司以“電量搶發(fā)”為各項工作的龍頭，密切關(guān)注電網(wǎng)運行情況，加強與調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，力爭機組最佳運行方式和最大計劃電量；按照“以日保周、以周保月”的思路，實時跟蹤計劃曲線，堅持電量日分析制度，努力提高電量計劃完成率；加強設(shè)備管理，增加對機組的巡檢次數(shù)，并認真做好定期試驗和設(shè)備消缺工作，全力確保機組在關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙希瑤У梅€(wěn)”。
　同時，該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真開展安全生產(chǎn)大檢查，圍繞現(xiàn)場安全文明標準化建設(shè)工作實際，全面落實安全主體責(zé)任，閉環(huán)問責(zé)，嚴格考核，加強落實整改；同時加大員工安全培訓(xùn)力度，增強各崗位風(fēng)險點的分析與預(yù)控，定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全局勢始終可控、在控，為機組的安全生產(chǎn)提供可靠保障。

酒泉發(fā)電公司
　新年伊始，國電電力酒泉發(fā)電有限公司首月發(fā)電量完成3.46億千瓦時，超月度電量計劃7.8%，實現(xiàn)2018年電量“開門紅”。
　酒泉公司積極搶發(fā)電量，做到度電必爭，將月度計劃分解到周、細化到日，并根據(jù)當日的用電負荷，及時與電網(wǎng)公司溝通，緊跟負荷變化；加強設(shè)備缺陷管理及巡檢質(zhì)量，提高機組運行可靠性，減少非計劃降出力，機組日發(fā)電量屢創(chuàng)新高；著重培養(yǎng)員工“勤觀察、細分析、精調(diào)整、穩(wěn)操作”的良好工作習(xí)慣，以確保機組高效穩(wěn)定運行。
　同時，該公司牢固樹立“安全就是效益”的理念，以“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動為契機，要求各部門全覆蓋，突出重點任務(wù)，抓組織、抓部署、抓落實，將專項行動與當前安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合；加強春節(jié)、兩會等關(guān)鍵時段的重點抽查和突擊檢查，推進專項行動深入開展、取得實效，確保人身、生產(chǎn)、供熱、交通安全，切實做好月末年初安全生產(chǎn)工作，為搶發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。

東北熱力集團
　據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，國電東北熱力集團1月份共完成發(fā)電量3763萬千瓦時，同比增加89萬，實現(xiàn)2018年首月“開門紅”。
　2018年，該公司把搶發(fā)電量、節(jié)能降耗列為重中之重，在搶發(fā)電量方面多措并舉，確保完成年度經(jīng)營目標。
　完善調(diào)控方式，靈活溝通協(xié)調(diào)。堅決保持機組滿發(fā)運行方式，盡可能滿足工業(yè)用戶熱負荷需要。根據(jù)高低溫水網(wǎng)運行工況適時調(diào)整運行方式。
　加大摻燒力度，保證電煤供應(yīng)。該公司值長組與燃管、燃料專業(yè)密切配合，做好入爐煤混配工作，保證鍋爐燃燒工況實現(xiàn)既定工作目標值。同時加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質(zhì)量和機組負荷情況，科學(xué)摻燒、合理摻燒。想方設(shè)法尋找煤源、增加煤源，并根據(jù)存煤場地的特點適時進行聯(lián)合商儲，保證大負荷時期不缺煤、斷煤。

范坪熱電廠
　截至1月31日，國電蘭州范坪熱電廠首月“成績單”出爐：完成發(fā)電量3.68億千瓦時，同比增加4.55%；完成供熱量2.68萬吉焦，均創(chuàng)去年同期新高，實現(xiàn)2018年經(jīng)營目標“開門紅”。
　今年以來，該廠多管齊下，以“KPI”績效考核辦法為杠桿，以精細化管理為抓手，充實市場營銷力量，深入研究相關(guān)政策，積極采取措施，想方設(shè)法爭得政府、電網(wǎng)調(diào)度等的支持，充分運用機組超低排放優(yōu)勢搶奪市場。
　該廠強化安全生產(chǎn)管理，扎實開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”活動，全面排查設(shè)備隱患，有效進行整治工作。積極應(yīng)對寒冷雨雪天氣考驗，加大燃煤采購、接卸、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)工作力度，確保機組“口糧”供應(yīng)正常。提高檢修作業(yè)、運行監(jiān)盤操作質(zhì)量，強化人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能水平，全力確保機組大負荷運行安全穩(wěn)定。

荊門發(fā)電公司
　新年伊始，國電長源荊門發(fā)電有限公司干部職工眾志成城戰(zhàn)冰雪保發(fā)電，截至1月31日零點，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1822天，完成發(fā)電量6.36億千瓦時，完成月度計劃的106.8%，機組利用小時491小時，同比增長2.66%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“開門紅”。
　元旦過后，湖北地區(qū)接連遭遇兩場暴風(fēng)雪襲擊，最低氣溫達到零下8度，創(chuàng)近10年來新低。極寒天氣給機組設(shè)備運行和煤炭保供帶來了嚴峻的考驗。為全力抗擊冰雪保供熱發(fā)電，該公司干部職工堅守崗位，重防范、強溝通、勤巡查、細維護，保證了兩臺機組高負荷安全穩(wěn)定運行。
　重防范，提前應(yīng)對到位。入冬以后，該公司及時根據(jù)“設(shè)備責(zé)任清單”落實防寒防凍專項措施并展開拉網(wǎng)式隱患排查治理，確保室外露天設(shè)備逐一穿上“防寒服”。在武漢中心氣象臺發(fā)布低溫藍色預(yù)警和暴雪橙色預(yù)警后，該公司第一時間啟動雨雪天氣事故應(yīng)急預(yù)案，對生產(chǎn)現(xiàn)場各設(shè)備保溫、防凍措施以相關(guān)工作進行再部署、再檢查，再確認；對各工程機械和交通運輸車輛進行全面體檢，配備好冰雪路面通行必備的防滑鏈、油品添加抗凝劑、工業(yè)鹽等物資，積極備戰(zhàn)雨雪冰凍天氣。1月24日，在雨雪天氣來臨前夕，該公司抽調(diào)六名專職安全員組成檢查小組，按照10%工作抽查法對全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行抽查，對不合格、不到位的區(qū)域及時下達整改清單并督促改正，確保人員、設(shè)備嚴陣以待，打好安全防范戰(zhàn)。
　戰(zhàn)風(fēng)雪，設(shè)備消缺到位。暴雪寒潮降臨荊城后，該公司各生產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)，全面做好設(shè)備巡查和消缺工作。1月21日21時，7號機輸渣機故障跳閘，檢修人員在冰天雪地中連續(xù)搶修5小時，成功更換進口減速機，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。運行巡檢人員加強消防水系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)巡查，對工業(yè)水系統(tǒng)、加藥取樣系統(tǒng)、酸堿槽、氫站、氨站、油區(qū)等區(qū)域每2小時堅持巡查一次。強化開關(guān)站、控制柜、端子箱的檢查，防止雪水進入受潮。監(jiān)盤人員及時發(fā)現(xiàn)并快速消除了給煤機堵煤、鍋爐給水流量異常、閉式水箱水位大幅度下降等突發(fā)設(shè)備故障，有力保障了機組主、輔設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
　斗嚴寒，保供接卸到位。為全力保障機組口糧供應(yīng)穩(wěn)定，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛帥深入各礦區(qū)做好煤炭裝車和調(diào)運工作。面對低溫天氣和春運前煤車集中達到情況，該公司迅速啟動電煤搶卸應(yīng)急預(yù)案和雨雪冰凍天氣接卸應(yīng)急響應(yīng)。各班組負責(zé)人堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)煤車調(diào)運、接卸工作，確保不“壓車”。1月22日，公司三期翻車機場迎來煤車集中到達小高峰。翻車場存重車55節(jié)車，東站存車143節(jié)，預(yù)報30多節(jié)煤車即將抵廠。為趕在風(fēng)雪天氣來臨前將站存車輛全部接卸到位，該公司運行人員與檢修人員頂風(fēng)冒雪堅守在現(xiàn)場搶卸凍煤，經(jīng)過14個小時的連續(xù)作戰(zhàn)，實現(xiàn)進車152節(jié)、卸車135節(jié)、排空144節(jié)，刷新單班接卸紀錄。1月份，該公司共接卸火車煤2070節(jié)，汽車煤1944節(jié)，為電煤搶運工作奠定堅實基礎(chǔ)。

克拉瑪依發(fā)電公司
　截至1月31日，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司完成發(fā)電量32965萬千瓦時，較去年同期增長16012萬千瓦時，實現(xiàn)2018年搶發(fā)電量首月“開門紅”。
　該公司嚴把安全關(guān)，嚴格落實人身風(fēng)險預(yù)控和安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，嚴抓“兩票三制”和各項制度的執(zhí)行，全面開展安全隱患排查和治理。24-31日克拉瑪依極寒天氣期間，為保證人身、設(shè)備、供熱及交通安全，該公司根據(jù)國家能源局下發(fā)的《近期雨雪低溫天氣應(yīng)對工作的緊急通知》嚴格落實各項措施，加強防寒防凍工作，并將啟動鍋爐作熱備用確保供熱安全。同時加強設(shè)備巡檢和檢修消缺，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，做到當班缺陷當班處理，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。
　年初以來，面對煤價居高不下和嚴重告急的庫存，為確保發(fā)電量的可靠完成和供熱的絕對安全，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往周邊煤礦，靠前指揮，多方籌措煤炭供應(yīng)，協(xié)助礦區(qū)恢復(fù)設(shè)備，協(xié)調(diào)解決由于道路結(jié)冰運煤車無法通行等問題，保證了機組“口糧”的供應(yīng)及存儲。
蚌埠發(fā)電公司
　截至1月31日，國電蚌埠發(fā)電公司發(fā)電量5.99億千瓦時，其中上網(wǎng)5.69億千瓦時，較去年同期發(fā)電量增加1.72億千瓦時，同比上升40%，迎來2018年發(fā)電首月“開門紅”。
　做好風(fēng)險預(yù)控，確保安全發(fā)電。該公司根據(jù)天氣預(yù)報，組織全廠開展寒潮事故演練，下發(fā)《迎峰度冬運行方式》、《防寒防凍執(zhí)行檢查卡》、《大霧天氣污閃事故預(yù)案》、《極端天氣下輸煤系統(tǒng)運行措施》。開展現(xiàn)場設(shè)備隱患專項檢查，結(jié)合“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動方案要求，量身制定了具體實施方案，認真落實見行動。
　狠抓電力營銷，爭取交易電量。該公司年初對2018年電力供需形勢展開分析，綜合考慮發(fā)電企業(yè)的市場化電量、華東電網(wǎng)迎峰度夏、清潔能源消納、電力調(diào)峰需求等因素，做好提前謀劃，認真判斷市場形勢合理測算燃料邊際成本，1月16日，成功拿下2018年度第一單電力交易1.48億千瓦時。
　強化燃煤供應(yīng)，保障機組口糧。該公司針對年初煤炭市場，積極利用與神華集團重組契機，簽訂神華煤供應(yīng)大合同，1月份共計進神華煤2.7萬噸，緩解了供煤壓力。派員駐礦加大長協(xié)煤炭催交催運力度，加快到廠燃煤接卸，縮短接卸時間，日最高接卸量達2萬噸。根據(jù)負荷曲線靈活調(diào)整摻燒方式，總結(jié)不同煤種、不同負荷、不同磨組方式下的摻燒經(jīng)驗，保證機組負荷帶得住、帶得穩(wěn)，為圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

樂東發(fā)電公司
　截至1月31日，國電樂東發(fā)電公司1月份完成發(fā)電量3.9億千瓦時，各項工作開局良好，實現(xiàn)首月發(fā)電“開門紅”。
　2018年伊始，樂東公司緊緊抓牢“電量”這一決定效益的最關(guān)鍵因素，加大營銷力度，加強燃料保供，優(yōu)化機組運行，加強安全管控，有效確保了機組安全穩(wěn)定運行。一是緊緊圍繞“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動，狠抓“兩票三制”、開展隱患排查、強化設(shè)備消缺管理，做到缺陷及時處理。二是積極與調(diào)度聯(lián)系，爭取發(fā)電量、負荷率，同時多措并舉全力保障煤炭供應(yīng)工作；三是不斷優(yōu)化、完善機組運行方式。積極開展小指標競賽活動，指標落實到個人，推動員工精心調(diào)整運行參數(shù)，提高機組效率，確保不發(fā)生因運行誤操作，確保機組的安全穩(wěn)定運行。
　此外，針對海南電網(wǎng)孤網(wǎng)運行，樂東公司積極應(yīng)對，制定《海南電網(wǎng)孤網(wǎng)運行方式下保證機組安全穩(wěn)定運行措施》，嚴密布控，狠抓安全責(zé)任落實，加強安全風(fēng)險分析和預(yù)控，使設(shè)備可控在控，健康運行，確保機組在孤網(wǎng)運行期間安全可靠運轉(zhuǎn)，為安全經(jīng)濟發(fā)電提供了可靠保障。

大崗山公司
　新年伊始，大渡河大崗山公司把確保安全生產(chǎn)、電量爭取作為實現(xiàn)新年良好開局的重點工作來抓，奮力開好頭、邁好步。截至1月31日，大崗山公司新年首月發(fā)電量突破5.6億千瓦時，與去年同期相比增加2.15億千瓦時，增幅達62.3%，實現(xiàn)新年首月“開門紅”，為圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)、順利實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
　在安全生產(chǎn)方面，大崗山始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓基礎(chǔ)安全工作規(guī)范化、責(zé)任化、細分化，大力推進安全生產(chǎn)文明標準化建設(shè)，強化安全風(fēng)險分析預(yù)控、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任管理等手段，加大安全獎懲力度，并嚴格執(zhí)行“兩票三制”及各項安全規(guī)章制度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，提升隱患治理效果，學(xué)習(xí)并吸取系統(tǒng)內(nèi)外典型安全事故教訓(xùn)，加大反違章力度，以“零違章”確保“零事故”，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全業(yè)績。
　在經(jīng)營創(chuàng)效方面，大崗山公司始終堅持“搶發(fā)電量就是增效益”的工作思路，積極引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“立足崗位創(chuàng)新功，爭分奪秒抓效益”的大局意識，狠抓精益運維、智慧營銷、爭取電量和設(shè)備管理等工作，千方百計抓電量、創(chuàng)效益。同時，堅持爭取電量計劃和落實每日負荷“兩手抓”，加強每日電量跟蹤分析，優(yōu)化機組運行方式，深入分析經(jīng)濟指標，查找影響機組經(jīng)濟性的各種原因，有效提高機組水能利用率，做到“分秒必爭、度電必爭、滴水必爭”，為實現(xiàn)新年首月“開門紅”奠定堅實的基礎(chǔ)。

雙鴨山發(fā)電公司
　截至1月31日，國電雙鴨山發(fā)電有限公司2018年1月份電量完成2.53億千瓦時，比去年同期增加25.3%，為完成全年電量目標開好頭、起好步贏得了“頭彩”。
　年初伊始，雙鴨山公司在積極搶發(fā)電量的同時，把發(fā)好效益電作為年度重點工作之一，準確把握龍江市場“兩個細則”要求，明晰區(qū)域內(nèi)“深調(diào)”考核的整體水平，及時了解機組調(diào)峰的實時信息，按照考核細則算好經(jīng)濟賬。1月份，該公司按照省網(wǎng)公司要求，實現(xiàn)“一大兩小”機組運行方式8天，其余時間分別為“一大一小”或“兩小”機組運行方式。
　為保證機組穩(wěn)定運行，該公司認真落實集團公司“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”部署和安全生產(chǎn)特別規(guī)定，確立了“以‘零非停’為目標，以責(zé)任落實和隱患排查為抓手，以‘兩票’可視化管理和人身風(fēng)險防控為手段，做好安全生產(chǎn)工作”的2018年安全生產(chǎn)管理原則，利用“冬訓(xùn)”時機加強員工的安全教育培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外事故通報，舉一反三完善防控措施，完成了全員年度第一次安全規(guī)程考試。
　結(jié)合今年冬季氣溫偏低的現(xiàn)狀，該公司強化防寒防凍管理，在落實兩臺“大機”全停后的相關(guān)防寒防凍措施的同時，每周開展一次全面檢查，認真做好灰管路等公用系統(tǒng)的防寒防凍工作，特別明確了落實運行人員交接班期間重點防凍部位的檢查要到位的要求，確保設(shè)備設(shè)施安全度冬。

費縣發(fā)電公司
　截至1月31日，國電費縣發(fā)電公司1月份發(fā)電量完成6.90億千瓦時，較計劃電量超發(fā)0.40億千瓦時，實現(xiàn)2018年首月“開門紅”，為完成全年發(fā)電量任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
　強化搶發(fā)電量意識。該公司加強政策研究，主動適應(yīng)計劃電向市場電轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)營銷工作的競爭力，堅持“前緊后促”原則，認識抓好月度電量的爭取和搶發(fā)電量工作；堅持“一個都不能少”的要求，做好基礎(chǔ)電量的爭取工作，全力做好供熱比重的協(xié)調(diào)與上報、污泥摻燒獎勵、煤電互保電量、1號機組的可再生能源調(diào)峰機組爭取等，全力爭取高價電、效益電；進一步深化電量指標管理，每天緊盯電量指標完成情況，堅持“以日電量保月電量，月電量保年電量”的策略不放松，編制、執(zhí)行和完善《國電費縣發(fā)電有限公司增發(fā)、搶發(fā)電量100計》和電量指標管理辦法，并充分利用微信平臺發(fā)布相關(guān)信息，提高員工對發(fā)電量和各項指標的關(guān)切度，做到人人肩上有指標、有壓力。
　優(yōu)化機組運行方式。該公司將數(shù)據(jù)作為對標管理突破口，把機組運行狀態(tài)、設(shè)備缺陷等相關(guān)內(nèi)容通過辦公系統(tǒng)和微信平臺進行發(fā)布，每天加強供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟指標對比分析，采取措施，優(yōu)化調(diào)整，確保各項參數(shù)在最佳狀態(tài)下運行；進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強設(shè)備隱患排查和治理，合理安排機組運行方式，有效利用停機備用和小風(fēng)期安排設(shè)備消缺，著重解決設(shè)備日常維護、機組檢修標準工作安全措施不完善以及危險點分析不到位等問題，避免機組非計劃降出力事件的發(fā)生，保持機組長周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
　保證機組口糧充足。該公司總結(jié)提煉優(yōu)化“基于多位模型之上的四度摻配”法，培養(yǎng)配煤摻燒的競爭力，通過配煤摻燒，加大經(jīng)濟煤種采購力度，進一步降低煤價，并形成良性循環(huán)。結(jié)合煤炭市場形勢變化，進一步優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)，從采制樣、稱重、卸車等環(huán)節(jié)入手，杜絕入廠煤熱值虛高、虧噸、花高價買劣質(zhì)煤現(xiàn)象的發(fā)生，努力降低標煤單價；加強燃料精細化管理，認真做好運輸、庫存、摻配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強入廠煤采樣、制樣、化驗管理與監(jiān)督，保證采樣精密度，杜絕人為責(zé)任，把好入廠煤驗收管理關(guān)。
　深化設(shè)備治理力度。該公司優(yōu)化提升和落實7R狀態(tài)檢修法，有效提升設(shè)備運行可靠性；加強設(shè)備缺陷管理，維護缺陷大消除活動成果，杜絕非停和減少降出力；公司從降低設(shè)備缺陷發(fā)生率入手，堅持“標本兼治，重在治本”的原則，結(jié)合年度機組檢修工作，實現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同時，該公司以“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動為抓手，深入開展隱患排查工作，確保及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，堅持做到“大缺陷不過天、小缺陷不過班”。此外，加強風(fēng)險預(yù)控，建立多項應(yīng)急預(yù)案，開展事故應(yīng)急演練，增強了各級生產(chǎn)人員應(yīng)急處理事故的能力，實現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險可控在控和提前預(yù)防。

吉林龍華公司
　截至1月31日，國電吉林龍華熱電公司2018年首月發(fā)電量完成11.52億千瓦時，同比增加0.86億千瓦時，創(chuàng)歷史同期新高，實現(xiàn)首月“開門紅”。
　新年首月，吉林龍華公司充分利用“兩節(jié)”期間發(fā)電高峰，密切關(guān)注電網(wǎng)公司電量指標分配，充分利用以熱定電優(yōu)惠政策，努力爭取電量指標最大化。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大設(shè)備隱患排查和治理力度，確保在發(fā)電供熱高峰時期，設(shè)備運得穩(wěn)、頂?shù)米　l(fā)得出。加強燃料管控，嚴格規(guī)范采制化、接卸排全過程管理，保持充足庫存，確保穩(wěn)定供應(yīng)。深入開展值際搶發(fā)電量競賽活動，通過縮短評選周期和及時兌現(xiàn)獎勵資金，充分調(diào)動一線人員搶發(fā)電量積極性和創(chuàng)造性。堅持效益優(yōu)先原則，根據(jù)各機組性能指標和邊際利潤情況，統(tǒng)籌分配各單位各機組電量指標，實現(xiàn)了國電機組效益最大化目標。