人民日報：國家電投推進核電自主化

2018-01-31 09:47:43 國家電力投資集團公司　點擊量：評論 (0)

新時代，新使命，新作為黨的十八大以來，國家電投堅持加強黨的建設，認真踐行新發展理念，深化能源供給側結構性改革和國資國企改革，在深化

新時代，新使命，新作為

黨的十八大以來，國家電投堅持加強黨的建設，認真踐行新發展理念，深化能源供給側結構性改革和國資國企改革，在深化改革重組、加快轉型發展、落實創新驅動、拓展海外空間等方面取得全面突破，實現了發展質量與效益的同步提升。

特別是改革重組以來，面對行業效益整體下滑的不利局面，國家電投連續三年實現利潤、凈利潤穩居同類型企業前列，總資產突破萬億大關，新增裝機連續三年保持行業第一，清潔能源規模和占比均居五大發電集團首位，光伏裝機超千萬千瓦，穩居世界首位。以清潔能源為主導的結構優勢不斷提升，形成了彎道超車的良好態勢。

加強頂層設計釋放改革活力

2015年，國家電投由原中電投集團與國家核電重組而成，成為黨的十八大后中管企業重組的首例。

在做強核心主業方面

國家電投重組成立后，將原中電投核電資產全部注入國家核電，將核電運營資質與國內頂尖的核電設計研發能力相結合，成為集技術開發、工程建設、投資運營于一體的核電全產業鏈集團，躋身我國三大核電開發投資運營商之一。

在優化資產結構方面

國家電投持續深化供給側結構性改革，著力化解過剩產能，扎實開展“處僵治困”、三供一業分離移交工作。一批金融、科技、服務類企業在“新三板”“科技板”掛牌，企業資產負債率得到有效控制。

在創新體制機制方面

按期完成集團層面公司制改制，按照建設國有資本投資公司方向，實施總部職能轉型和機構改革。發揮黨組領導作用，以董事會為核心的法人治理結構逐步建立健全，以股權管理為核心的資本管理體系有效支撐集團從管資產向管資本轉變。

重組改革舉措激發了企業發展的化學反應。作為中央企業首批兼并重組試點，該集團資產規模連年躍升，與重組前的兩家公司資產之和相比實現大幅增長，全面實現了“1+1＞2”的整合效果。

引領核電自主推進能源革命

國家電投肩負著我國三代核電自主化、產業化、國際化的使命。重組后的國家電投將“完成國家戰略任務，做核電自主化發展的引領者”作為目標導向，著力把核電產業打造成為企業最突出的競爭力。

10年間引進、消化、吸收、再創新，國家電投旗下的國家核電攻克系列關鍵技術，完成AP1000國產化標準設計，將AP1000三代核電技術由圖紙變為現實，引領我國核電技術走向領跑。

國家電投還自主研發了具有自主知識產權的CAP1400核電堆型，這是目前全球功率最大的非能動三代核電堆型，是我國走向核電強國的重要標志。

綠色發展、和諧共生是國家電投始終秉持的核心理念。

重組成立以來，該集團更以“奉獻綠色能源”為使命，清潔發展掛上“加速擋”。成功打造了黃河、沅水兩個流域的水電梯級清潔能源基地。青海海南千萬千瓦多能互補示范基地前期工作實質性推進，正在建設的800兆瓦江蘇鹽城濱海海上風電場將成為全球海上風電之最，光伏發電項目成功落戶日本、馬來西亞等國家。在不斷壯大清潔能源規模的同時，國家電投在新技術、新模式、新業態方面探索先行，掌握了一系列國內國際領先的清潔能源前沿技術，成為引領行業發展的領軍力量。

創新引領發展促進轉型升級

國家電投堅定不移踐行創新發展理念，將創新作為發展的核心戰略，通過一系列關鍵技術突破搶占能源行業技術制高點。