信息化是管理提升活動專項提升方案的重要內容之一，而人力資源管理信息化是信息化工作中必不可少的一塊。基礎設施事業部在公司的專項提升活動中，充分利用綜合項目管理系統中人力資源管理模塊二次開發及推廣應用的契機，整理與完善了人力資源基礎數據及業務流程。
 
        知識經濟時代和信息時代，市場競爭的焦點從資金、產品等物化資源的競爭轉為智力資源——即人力資源的競爭，人力資源已成為一個組織最重要的戰略性資源，如何對人力資源進行有效管理已成為組織生存與永續發展的關鍵。信息技術的出現，越來越多的組織開始把以網絡技術為核心的信息技術應用到組織管理的方方面面，人力資源管理信息化成為組織邁向未來不得不面臨的課題。加強人力資源管理信息化建設是提高管理效率的需要，工資發放、清冊編制、人員調撥、學歷認定、員工信息管理等工作，作為人力資源管理日常性的事務，往往要持續占據人力資源管理人員的大量時間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。同時，因為缺乏有效的技術手段，一些基礎性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，并且收集到的信息不能有效的共享。
 
        目前的人力資源管理信息化的總體工作，主要是圍繞了數據信息化、流程信息化兩個層面進行。通過數據信息化把員工個人信息以數字的形式保存下來，并在日常工作中將各分項工作取得的信息資料進行更新（如職稱評定、學歷認定、崗位調整），及時錄入、上傳到系統中，以備隨時查詢和分析。通過流程信息化，利用綜合項目管理系統人力資源管理模塊把公司及事業部己經規范的業務流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位的工作更加規范、高效，減少人為因素對人力資源管理活動的干擾。
 
        好的人力資源管理系統，既能提高人力資源管理部門的工作效率，又可規范人力資源管理部門的業務流程，還能為企業與員工提供增值服務。