華電集團：轉型推動高質量發展

2018-01-19 17:07:07 中國電力報　點擊量：評論 (0)

雖是隆冬時節，上海迪士尼樂園的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖爐、米奇小屋里的熱水、過山車需要的壓縮空氣……作為全球首座應用天

雖是隆冬時節，上海迪士尼樂園的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖爐、米奇小屋里的熱水、過山車需要的壓縮空氣……作為全球首座應用天然氣分布式冷熱電聯供技術的迪士尼樂園，園內所使用的“能量”均來自中國華電集團有限公司上海國際旅游度假區分布式能源站。

能源站通過對發電機組排放的高溫煙氣和高溫冷卻水進行有效利用，為整個園區供冷、供熱，目前項目整體能源綜合利用率可達到85.9%，全年發電量超過1.2億千瓦時。像這樣的分布式能源站，在華電集團共有11座，僅2017年就核準了4座，裝機容量累計達到99萬千瓦，該集團已成為國內分布式發電裝機最多的同類型企業。

進入新時代，比拼裝機規模的“高速度”不再時髦，追求效率效益“高質量”成為共識。

2017年，華電集團深入推進供給側結構性改革，用新發展理念領航高質量發展，朝著質量更好、效率更高、動力更強的發展方向闊步挺進。

三大變革優化供給側托舉高質量發展

從攻堅之年邁入深化之年，華電集團供給側結構性改革思路越來越清晰、措施越來越具體、成效越來越顯著。不斷推動公司發展質量變革、效率變革、動力變革，這也是華電集團提質增效的“獨門絕技”。

破———在華電集團列出的第一批去產能計劃中，山西顯王煤礦率先啟動實質關閉。

“剩下的煤其實還可以繼續開采。”顯王煤礦負責人說，但井田范圍內受公路、鐵路、村莊、焦化廠、河流等壓覆較多影響，實際可采儲量較低，如果擴資源再建新礦，贏利的可能性也微乎其微。

“瘦身健體”不僅讓企業輕裝上陣，也使3000多名員工走上了充滿希望的新崗位。

周金波，原顯王煤礦生產部高級經理，在拿到一筆補償金后，他和礦里解除了勞動關系。“年后，我就去新廠上班，是個光伏項目，拿的是年薪。”周金波笑嘻嘻地對記者說，在參加完華電山西公司組織的職工轉崗培訓后，他就去華電集團單體容量最大的光伏項目———華電大同第一熱電廠有限公司灣華10萬千瓦光伏電站上班，個人的發展前景更加廣闊。

這一年，華電集團退出煤礦4處，退出產能99萬噸/年，提前3年完成國資委煤炭去產能任務。緊緊抓住特困企業治理和“僵尸企業”處置不松懈，取得積極成效，共減少虧損企業24戶，減少虧損額3.3億元，壓減存量法人企業108戶，超額完成國資委“壓減”目標，完成12戶“僵尸企業”處置。

立———2017年，華電福建公司有點小“得意”。發電量、利潤額、經營指標等都創下歷史新高，這得益于福建公司盯緊清潔發展大勢,快步從成立之初的147萬千瓦水電裝機發展到目前包括水電、風電、光伏等在內的265.6萬千瓦清潔能源裝機容量，增長了80%，成為福建省清潔能源規模最大的發電企業。

安溪青洋風電場、連江白云嶺風電場、風吹嶺風電場、福清青嶼風電場、集美燃氣分布式能源站……華電集團更多的清潔能源項目正在建設路上，如同播撒在八閩大地的綠色精靈，正日新月異,茁壯成長。

清潔化、低碳化是華電集團轉型發展的總基調。這一年，華電集團核準電源項目1048.9萬千瓦，全部為清潔能源，主動停緩建煤電裝機1500萬千瓦。

降———燃煤是“成本大戶”，發電企業誰能有效控降煤價，誰就“勝算最大”。華電山東公司從可控因素入手，抓住占火電成本近70%的燃料成本做文章;華電萊州發電有限公司優化采購節點，節約成本163萬元;華電淄博熱電有限公司通過摻配摻燒，節約成本420萬元;華電青島發電有限公司搶抓時機采購進口船煤22.41萬噸，節約成本350余萬元。

這一年，華電集團系統上下著力“節流”降成本。加強市場走勢研究，制定科學合理的采購策略，充分挖掘降價空間，做好年度電煤訂貨工作;建立集團總部、區域兩個層面聯儲機制，擴大包括新能源備品配件在內的聯儲聯備范圍和深度;拓展融資渠道，多措并舉降低融資成本;加強“兩金”清理，清存量，控增量。

三大突破新發展理念領航高質量發展

從解決“用上能”到著力“用好能”，創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念深入人心，高質量發展呼喚質量變革、效率變革、動力變革的新突破，推動華電制造向華電創造、華電速度向華電質量、華電產品向華電品牌轉變。

拓展市場，發展機制更優了。

一張“燃料供應分布圖”醒目地掛在華電江蘇公司燃料物資部主任徐建的辦公室。“這張圖標注著江蘇周圍所有的煤炭企業，插小紅旗的地方是我們的忠實供應商，黑色標簽的是被列入黑名單的，空白的是潛力目標。”徐建說。同一時間，市場營銷部主任費阿林匆忙地從門口走過。“去電量平臺競價，拿有邊際貢獻的電量，確保虧損點不能拿，這已經是第三趟了!”華電江蘇公司平臺集中競價操作確定“無利不爭”為底線后，費阿林對競價運作信心滿滿。

在市場電價和發電成本倒掛的情況下，華電江蘇公司堅持以市場為導向，在有限的市場空間里獲取更多的利潤和客戶。

從經營市場到引導市場，變被動為主動，機制變革激發出華電集團更持久、更健康的內生力量。2017年，華電集團完成發電量5123億千瓦時，在煤炭價格大幅上漲的情況下，全面完成利潤目標任務，正從規模速度型向質量效益型轉變，呈現穩中求進、穩中提質、穩中趨優的發展好態勢。

推進改革，發展動力更足了。

2017年12月13日，從河南新鄉工商行政管理局傳來喜訊，華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經營許可”獲得核準，成為華電集團在豫唯一一家完成售電增項的企業，這對于公司延伸電力產業鏈，提高市場競爭能力，集聚資源、放大價值意義重大。至此，華電集團已在19個區域組建了售電公司。

好消息不止于此：2018年的第一個工作日，“中國華電集團公司”正式更名“中國華電集團有限公司”，改制完成后,公司由全民所有制企業改制成為國有獨資公司。

強勁的發展動力得益于“活躍”的體制機制。2017年，華電集團按照領導、決策、執行、監督的職能定位，修訂了黨組會、董事會、總經理辦公會議事規則和“三重一大”實施辦法，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。持續深化管理體制機制改革，深入推進總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”三級管控，平穩順利地完成了跨區域上市公司管控模式，提升了公司系統管理效率。

擴大開放，發展空間更廣了。

2017年，華電集團海外市場捷報頻傳：2017年6月，我國在俄最大電力能源投資項目捷寧斯卡婭燃氣蒸汽聯合循環供熱電站投產發電;2017年7月，華電海外投資規模最大的越南沿海二期項目開工建設。同年10月，印尼玻雅購電補充協議正式簽署。

在2017年工作會議上，華電集團黨組書記、董事長趙建國提出“2218”發展目標，“2218”不僅是華電集團“十三五”時期的發展目標，更是公司主動求變、轉型升級的標志。而10%的境外收入占比目標，正是建設具有全球競爭力的世界一流能源企業的關鍵舉措。到2017年底，華電集團海外業務遍布包括“一帶一路”沿線各國在內的34個國家和地區，海外在建在運裝機272萬千瓦,運行維護732.8萬千萬，不斷見證著華電集團全球化版圖從理念化作行動，從愿景變為現實。

“緊緊圍繞服務‘一帶一路’建設，發揮各方積極性，在確保對外投資安全的前提下加快‘走出去’。”華電集團董事、總經理、黨組副書記溫樞剛強調指出。

2018年的新年鐘聲格外悅耳。這是一個新的時代，這是一個新的起點。華電集團，在高質量發展之路上馳而不息、奮發有為，我們期待著一個成色更純、底色更亮、根基更牢的華電集團書寫發展新答卷。