國家能源集團(tuán)大渡河公司打造智慧企業(yè)建設(shè)之路

2018-01-18 10:03:58 中國電力報(bào) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

眾創(chuàng)中國，百家爭鳴。兩化融合的大潮被歷史的車輪裹挾著不斷向前，僅憑云計(jì)算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，就能節(jié)約成本費(fèi)用超過1億元；依靠預(yù)報(bào)調(diào)控

眾創(chuàng)中國，百家爭鳴。

“兩化”融合的大潮被歷史的車輪裹挾著不斷向前，僅憑云計(jì)算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，就能節(jié)約成本費(fèi)用超過1億元；依靠預(yù)報(bào)調(diào)控一體化平臺(tái)，就可每年減少負(fù)荷調(diào)節(jié)工作量約3萬次；通過定量降水預(yù)報(bào)等先進(jìn)研究成果的應(yīng)用，就能減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸……每一個(gè)數(shù)字的變化，每一項(xiàng)成就的獲得，都是三年來國家能源集團(tuán)大渡河公司在建設(shè)智慧企業(yè)的過程中結(jié)出的累累碩果。

前路漫漫，大渡河公司以更廣的創(chuàng)新視角眺望未來，力求建成一座跨越智能化發(fā)展長河的瑰麗廊橋。

用管理創(chuàng)新點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎

誕生于創(chuàng)新時(shí)代，管理創(chuàng)新以其高附加值、高成長性、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的特性，正在成長為推動(dòng)大渡河公司發(fā)展的新增長點(diǎn)，是大渡河公司從跟跑到并跑再向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變的“殺手锏”。

管理創(chuàng)新代表著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展和變革趨勢(shì)。對(duì)于大渡河公司來說，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

大渡河公司的智慧企業(yè)呈現(xiàn)出的智能化像是一個(gè)擁有智能調(diào)控的“大腦”、靈敏感知的“眼耳”和應(yīng)對(duì)自如“手腳”的 “人”。決策指揮中心是它的“頭腦”，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理；又對(duì)工程、電廠、調(diào)度、檢修兩雙“手腳”進(jìn)行智慧建設(shè)，使其靈敏感知外部變化；還在物資采購、合同管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營、售電營銷等機(jī)關(guān)部門開展集中化專業(yè)管理。

大渡河智慧企業(yè)建設(shè)站在企業(yè)整體的角度，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)挖掘，推進(jìn)管理變革創(chuàng)新，將先進(jìn)的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應(yīng)用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、決策管理智能化、糾偏升級(jí)自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。

國家能源集團(tuán)大渡河公司總經(jīng)理、黨委副書記涂揚(yáng)舉介紹

記者了解到，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)充分運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，融入水電企業(yè)開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，確立了業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的建設(shè)路徑，推動(dòng)了數(shù)據(jù)大感知、大存儲(chǔ)、大傳輸、大計(jì)算、大分析的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，明確了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，推動(dòng)了企業(yè)管理變革與模式創(chuàng)新。

此外，大渡河公司與華為企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同合作，華為以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，助力大渡河公司完成“云平臺(tái)”架構(gòu)建設(shè)，改變以往傳統(tǒng)煙囪式IT建設(shè)帶來的“投資大、利用低、效率差、不可靠”痛點(diǎn)，保障信息準(zhǔn)確性，提升了公司決策主動(dòng)性。

滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭新。引領(lǐng)式、顛覆性的管理創(chuàng)新模式日漸成為了驅(qū)動(dòng)大渡河公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

用技術(shù)創(chuàng)新解鎖經(jīng)濟(jì)增長新模式

“過去1個(gè)電站就需要10到20個(gè)人巡查值守，現(xiàn)在安裝了數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，有的電站只需要一兩個(gè)人值守。

”在管理之外，國家能源集團(tuán)大渡河公司還在智慧企業(yè)的多領(lǐng)域帶來了多種有益探索，不斷地用技術(shù)創(chuàng)新解鎖經(jīng)濟(jì)增長新模式。

三年來，大渡河公司加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在日新月異的技術(shù)創(chuàng)新中拔得頭籌，在日益激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

涂揚(yáng)舉介紹

大渡河公司采用空中無人機(jī)、水下機(jī)器人以及智能無人船等技術(shù)手段，開展庫區(qū)泥沙淤積以及高邊坡穩(wěn)定監(jiān)測，大力推廣自主研發(fā)的智能安全帽、智能鑰匙、巡檢預(yù)警機(jī)器人等智能產(chǎn)品，逐步減少設(shè)備日常巡回、定期安全監(jiān)測、人工匯總數(shù)據(jù)等重復(fù)性大、風(fēng)險(xiǎn)性高、技術(shù)含量低的工作。在2014年至2017年間，公司投產(chǎn)裝機(jī)容量實(shí)現(xiàn)了翻番，而總體人數(shù)始終保持在2000人左右，公司機(jī)關(guān)人員由107人減至96人。

運(yùn)用工程安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)，節(jié)約后續(xù)人工監(jiān)測費(fèi)約6000萬元；在沙坪二級(jí)水電站智慧工程項(xiàng)目中，產(chǎn)生直接綜合效益4500余萬元；運(yùn)用巡檢預(yù)警機(jī)器人取代人工作業(yè)，每年減少人工成本、管理成本400萬元；通過定量降水預(yù)報(bào)、洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持、經(jīng)濟(jì)調(diào)度控制等先進(jìn)技術(shù)研究成果的應(yīng)用，累計(jì)增發(fā)電量35億kWh，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益7億元，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸；通過云計(jì)算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，整合全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，計(jì)算機(jī)資源利用效率從25%提高到65%以上，節(jié)約設(shè)備投入、機(jī)房建設(shè)成本、電費(fèi)成本以及運(yùn)維費(fèi)用超過1億元……

這些變化都發(fā)生在大渡河公司運(yùn)行的日常，正一步一步改變著這個(gè)企業(yè)發(fā)展的軌跡。

大渡河公司智慧企業(yè)研究成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，創(chuàng)立了基于大數(shù)據(jù)和人工智能的智慧企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)架和技術(shù)構(gòu)架，創(chuàng)建了互通互聯(lián)的大渡河流域大數(shù)據(jù)中心，開發(fā)了基于大數(shù)據(jù)的大型水電流域智能決策管控關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)了智能安全帽、智能巡檢機(jī)器人和屏柜智能鑰匙等基于人工智能的成套安全管控產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，具有廣泛的推廣前景。

在日前中企聯(lián)組織召開的大渡河智慧企業(yè)建設(shè)成果鑒定會(huì)上，10多位國內(nèi)著名院士、專家學(xué)者的高度評(píng)價(jià)和權(quán)威鑒定，見證詮釋著大渡河公司以釘釘子精神建設(shè)智慧企業(yè)的錚錚腳步。

創(chuàng)新發(fā)展，科技助攻。國家能源集團(tuán)大渡河公司運(yùn)籌帷幄，用如椽巨筆勾勒出智慧企業(yè)建設(shè)的畫卷。

用企業(yè)文化營造員工主動(dòng)參與新氛圍?

“處處是創(chuàng)新之地、天天是創(chuàng)新之時(shí)、人人是創(chuàng)新之人

”這是大渡河公司青年創(chuàng)新工作站引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新熱潮的真實(shí)寫照。

為了讓擁有創(chuàng)新課題的一線青年員工，能有時(shí)間創(chuàng)新、有技術(shù)支持、有資金保障、成果能夠轉(zhuǎn)化大渡河公司成立了青年創(chuàng)新工作站，主要負(fù)責(zé)課題建議收集、課題評(píng)審驗(yàn)收及組織獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作，并聯(lián)合科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)孵化形成科技轉(zhuǎn)化成果，實(shí)現(xiàn)研究課題“流動(dòng)進(jìn)站、滾動(dòng)研發(fā)、聯(lián)動(dòng)孵化”的持續(xù)運(yùn)作模式。

企業(yè)文化的積淀總會(huì)在某一時(shí)刻轉(zhuǎn)化成發(fā)展的巨大推力，國家能源集團(tuán)大渡河公司始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)，將創(chuàng)新文化全面融入企業(yè)整體戰(zhàn)略，成立了智慧企業(yè)研究與發(fā)展中心、科技中心，前沿創(chuàng)新工作站等載體，全方位搭建創(chuàng)新孵化平臺(tái)，把首創(chuàng)精神根植在每一位員工的心中，融入企業(yè)每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的血脈。

涂揚(yáng)舉告訴記者

大渡河公司組建了一批國內(nèi)外知名院士專家為主的顧問團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)企業(yè)專業(yè)人員開展了智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研發(fā)。厲時(shí)一年多時(shí)間編制完成《總體規(guī)劃報(bào)告》，研究形成了智慧企業(yè)2.0版本。本著協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)校企合作，企企合作的原則，大渡河公司聯(lián)合清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校隊(duì)伍圍繞工程施工、發(fā)電調(diào)度等重點(diǎn)領(lǐng)域與重大技術(shù)難題開展聯(lián)合公關(guān)，與華為集團(tuán)等知名優(yōu)秀企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，大力推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。

據(jù)悉

目前已經(jīng)完成七項(xiàng)智慧企業(yè)的成果行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，智慧企業(yè)建設(shè)成果獲得二十四屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

大渡河公司的成功實(shí)踐在國家能源集團(tuán)點(diǎn)燃了智慧企業(yè)建設(shè)的“火種”，自此，智慧企業(yè)建設(shè)在集團(tuán)系統(tǒng)上下全面鋪開，漸漸形成了燎原之勢(shì)。

時(shí)代的浪潮有一股碾壓式的力量，不可抗拒，推動(dòng)著我們向前。大渡河的智慧流域，國家能源集團(tuán)的創(chuàng)新強(qiáng)企，在兩化融合和無數(shù)新科技迅猛發(fā)展的歷史長河里，驚濤拍岸，卷起千堆雪。

原標(biāo)題:國家能源集團(tuán)大渡河公司用智慧火花點(diǎn)亮發(fā)展之路

責(zé)任編輯：lixin

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