國家能源集團大渡河公司打造智慧企業(yè)建設之路

2018-01-18 10:03:58 中國電力報　點擊量：評論 (0)

眾創(chuàng)中國，百家爭鳴。兩化融合的大潮被歷史的車輪裹挾著不斷向前，僅憑云計算與大數(shù)據(jù)中心建設，就能節(jié)約成本費用超過1億元；依靠預報調控

眾創(chuàng)中國，百家爭鳴。

“兩化”融合的大潮被歷史的車輪裹挾著不斷向前，僅憑云計算與大數(shù)據(jù)中心建設，就能節(jié)約成本費用超過1億元；依靠預報調控一體化平臺，就可每年減少負荷調節(jié)工作量約3萬次；通過定量降水預報等先進研究成果的應用，就能減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸……每一個數(shù)字的變化，每一項成就的獲得，都是三年來國家能源集團大渡河公司在建設智慧企業(yè)的過程中結出的累累碩果。

前路漫漫，大渡河公司以更廣的創(chuàng)新視角眺望未來，力求建成一座跨越智能化發(fā)展長河的瑰麗廊橋。

用管理創(chuàng)新點燃高質量發(fā)展新引擎

誕生于創(chuàng)新時代，管理創(chuàng)新以其高附加值、高成長性、順應時代發(fā)展趨勢的特性，正在成長為推動大渡河公司發(fā)展的新增長點，是大渡河公司從跟跑到并跑再向領跑轉變的“殺手锏”。

管理創(chuàng)新代表著企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)展和變革趨勢。對于大渡河公司來說，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

大渡河公司的智慧企業(yè)呈現(xiàn)出的智能化像是一個擁有智能調控的“大腦”、靈敏感知的“眼耳”和應對自如“手腳”的 “人”。決策指揮中心是它的“頭腦”，以數(shù)據(jù)驅動管理；又對工程、電廠、調度、檢修兩雙“手腳”進行智慧建設，使其靈敏感知外部變化；還在物資采購、合同管理、財務經營、售電營銷等機關部門開展集中化專業(yè)管理。

大渡河智慧企業(yè)建設站在企業(yè)整體的角度，在實現(xiàn)業(yè)務量化的基礎上，強化物聯(lián)網建設，深化大數(shù)據(jù)挖掘，推進管理變革創(chuàng)新，將先進的信息技術、工業(yè)技術和管理技術深度融合，實現(xiàn)管理的數(shù)字化感知、網絡化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。

國家能源集團大渡河公司總經理、黨委副書記涂揚舉介紹

記者了解到，大渡河智慧企業(yè)建設充分運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、移動互聯(lián)、人工智能等先進技術，融入水電企業(yè)開發(fā)建設、生產經營管理，確立了業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的建設路徑，推動了數(shù)據(jù)大感知、大存儲、大傳輸、大計算、大分析的基礎設施建設，明確了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設計架構，推動了企業(yè)管理變革與模式創(chuàng)新。

此外，大渡河公司與華為企業(yè)業(yè)務協(xié)同合作，華為以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、人工智能等先進技術，助力大渡河公司完成“云平臺”架構建設，改變以往傳統(tǒng)煙囪式IT建設帶來的“投資大、利用低、效率差、不可靠”痛點，保障信息準確性，提升了公司決策主動性。

滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。引領式、顛覆性的管理創(chuàng)新模式日漸成為了驅動大渡河公司高質量發(fā)展的強大引擎。

用技術創(chuàng)新解鎖經濟增長新模式

“過去1個電站就需要10到20個人巡查值守，現(xiàn)在安裝了數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，有的電站只需要一兩個人值守。

”在管理之外，國家能源集團大渡河公司還在智慧企業(yè)的多領域帶來了多種有益探索，不斷地用技術創(chuàng)新解鎖經濟增長新模式。

三年來，大渡河公司加快實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，深化供給側結構性改革，在日新月異的技術創(chuàng)新中拔得頭籌，在日益激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

涂揚舉介紹

大渡河公司采用空中無人機、水下機器人以及智能無人船等技術手段，開展庫區(qū)泥沙淤積以及高邊坡穩(wěn)定監(jiān)測，大力推廣自主研發(fā)的智能安全帽、智能鑰匙、巡檢預警機器人等智能產品，逐步減少設備日常巡回、定期安全監(jiān)測、人工匯總數(shù)據(jù)等重復性大、風險性高、技術含量低的工作。在2014年至2017年間，公司投產裝機容量實現(xiàn)了翻番，而總體人數(shù)始終保持在2000人左右，公司機關人員由107人減至96人。

運用工程安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，節(jié)約后續(xù)人工監(jiān)測費約6000萬元；在沙坪二級水電站智慧工程項目中，產生直接綜合效益4500余萬元；運用巡檢預警機器人取代人工作業(yè)，每年減少人工成本、管理成本400萬元；通過定量降水預報、洪水資源化利用、智能調度決策支持、經濟調度控制等先進技術研究成果的應用，累計增發(fā)電量35億kWh，產生經濟效益7億元，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸；通過云計算與大數(shù)據(jù)中心建設，整合全系統(tǒng)網絡信息資源，計算機資源利用效率從25%提高到65%以上，節(jié)約設備投入、機房建設成本、電費成本以及運維費用超過1億元……

這些變化都發(fā)生在大渡河公司運行的日常，正一步一步改變著這個企業(yè)發(fā)展的軌跡。

大渡河公司智慧企業(yè)研究成果達到國際領先水平，創(chuàng)立了基于大數(shù)據(jù)和人工智能的智慧企業(yè)業(yè)務構架和技術構架，創(chuàng)建了互通互聯(lián)的大渡河流域大數(shù)據(jù)中心，開發(fā)了基于大數(shù)據(jù)的大型水電流域智能決策管控關鍵技術，研發(fā)了智能安全帽、智能巡檢機器人和屏柜智能鑰匙等基于人工智能的成套安全管控產品，經濟效益和社會效益顯著，具有廣泛的推廣前景。

在日前中企聯(lián)組織召開的大渡河智慧企業(yè)建設成果鑒定會上，10多位國內著名院士、專家學者的高度評價和權威鑒定，見證詮釋著大渡河公司以釘釘子精神建設智慧企業(yè)的錚錚腳步。

創(chuàng)新發(fā)展，科技助攻。國家能源集團大渡河公司運籌帷幄，用如椽巨筆勾勒出智慧企業(yè)建設的畫卷。

用企業(yè)文化營造員工主動參與新氛圍?

“處處是創(chuàng)新之地、天天是創(chuàng)新之時、人人是創(chuàng)新之人

”這是大渡河公司青年創(chuàng)新工作站引領企業(yè)創(chuàng)新熱潮的真實寫照。

為了讓擁有創(chuàng)新課題的一線青年員工，能有時間創(chuàng)新、有技術支持、有資金保障、成果能夠轉化大渡河公司成立了青年創(chuàng)新工作站，主要負責課題建議收集、課題評審驗收及組織獎勵申報等工作，并聯(lián)合科技產業(yè)平臺孵化形成科技轉化成果，實現(xiàn)研究課題“流動進站、滾動研發(fā)、聯(lián)動孵化”的持續(xù)運作模式。

企業(yè)文化的積淀總會在某一時刻轉化成發(fā)展的巨大推力，國家能源集團大渡河公司始終堅持文化引領，將創(chuàng)新文化全面融入企業(yè)整體戰(zhàn)略，成立了智慧企業(yè)研究與發(fā)展中心、科技中心，前沿創(chuàng)新工作站等載體，全方位搭建創(chuàng)新孵化平臺，把首創(chuàng)精神根植在每一位員工的心中，融入企業(yè)每一個發(fā)展環(huán)節(jié)的血脈。

涂揚舉告訴記者

大渡河公司組建了一批國內外知名院士專家為主的顧問團隊，指導企業(yè)專業(yè)人員開展了智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研發(fā)。厲時一年多時間編制完成《總體規(guī)劃報告》，研究形成了智慧企業(yè)2.0版本。本著協(xié)同創(chuàng)新，加強校企合作，企企合作的原則，大渡河公司聯(lián)合清華大學、浙江大學、天津大學等高校隊伍圍繞工程施工、發(fā)電調度等重點領域與重大技術難題開展聯(lián)合公關，與華為集團等知名優(yōu)秀企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，大力推動行業(yè)標準制定及獎勵申報。

據(jù)悉

目前已經完成七項智慧企業(yè)的成果行業(yè)標準申報，智慧企業(yè)建設成果獲得二十四屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎。

大渡河公司的成功實踐在國家能源集團點燃了智慧企業(yè)建設的“火種”，自此，智慧企業(yè)建設在集團系統(tǒng)上下全面鋪開，漸漸形成了燎原之勢。

時代的浪潮有一股碾壓式的力量，不可抗拒，推動著我們向前。大渡河的智慧流域，國家能源集團的創(chuàng)新強企，在兩化融合和無數(shù)新科技迅猛發(fā)展的歷史長河里，驚濤拍岸，卷起千堆雪。

原標題:國家能源集團大渡河公司用智慧火花點亮發(fā)展之路