作為目前香港證券市場上唯一一家具有縱向集成一體化商業(yè)發(fā)展模式的風(fēng)力發(fā)電上市公司，截至2012年12月，中國風(fēng)電集團共有子公司110多家，權(quán)益法范圍內(nèi)合聯(lián)營企業(yè)50多家參與到集團合并報表的編制過程中。
 
    然而，隨著集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團規(guī)模也隨之?dāng)U大，直接導(dǎo)致集團財務(wù)管理的難度不斷增加，集團財務(wù)合并報表編制過程也日趨復(fù)雜，采用專業(yè)合并報表編制軟件進行合并報表編制的需求愈發(fā)強烈。
 
    面對160多家子公司及合聯(lián)營公司，2012年，中國風(fēng)電集團攜手景華天創(chuàng)，通過專業(yè)的合并報表軟件項目的實施，在集團財務(wù)信息管理及自動化披露方面實現(xiàn)了較大幅度的提升，強化了財務(wù)信息管理手段，進而滿足了企業(yè)的財務(wù)管理要求。
 
    全新管理訴求
 
    在集團合并報表項目實施之前，中國風(fēng)電集團下屬分子公司及合聯(lián)營企業(yè)已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)，基本可以實現(xiàn)各種財務(wù)報表的生成。但由于缺乏信息化手段，集 團日常財務(wù)管理過程中，還主要以手工上報Excel格式的財務(wù)管理報表為主。合并報表編制也主要以財務(wù)報表項目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，由于數(shù)據(jù)顆粒度的問題和準(zhǔn)則差 異等原因，需要人為進行相當(dāng)多的數(shù)據(jù)調(diào)整。由于合并過程工作量較大，合并報表編制工作需要由集團財務(wù)部門7人左右的團隊負責(zé)完成，由于合并周期較長，只能 按季度完成集團的合并報表編制。
 
    采用全手工方式完成財務(wù)報表數(shù)據(jù)的上傳及合并報表編制的方式存在諸多弊端，不僅上報效率低，而且容易出 現(xiàn)人為差錯，使得報表數(shù)據(jù)與核算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離，在影響效率的同時，也無形中為集團的財務(wù)管理帶來風(fēng)險和隱患。據(jù)中國風(fēng)電合并報表項目專家介紹說， 通過手工方式完成集團百余家企業(yè)的合并報表的編制，無論是在數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、內(nèi)部交易對賬和抵銷，或者滿足集團內(nèi)財務(wù)信息的共享等方面，均無法滿足集團的財 務(wù)管理要求。
 
    財務(wù)管理新體驗
 
    中國風(fēng)電集團的合并報表項目覆蓋了多方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容，不僅囊括了分子公司和合聯(lián)營企業(yè)所有往來業(yè)務(wù)，而且還涉及到跨國經(jīng)營、外幣報表折算等多方面業(yè)務(wù)需求。
 
    項目開始實施前，中國風(fēng)電集團對于合并報表項目中的主要需求做了明確的說明。第一，要滿足上市披露要求，按香港證券市場披露要求編制合并報表。第二，要 切實降低人工成本，提升管理價值，真正做到合并報表自動化編制，科目級別合并，滿足財務(wù)管理要求。第三，在提升編制質(zhì)量方面，集團希望實現(xiàn)從子公司與合聯(lián) 營公司ERP系統(tǒng)中自動抽取財務(wù)數(shù)據(jù)；第四，支持股權(quán)變動情況下的股權(quán)抵銷、權(quán)益法調(diào)整和內(nèi)部交易抵銷，同時還需滿足產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈管理造成的復(fù)雜內(nèi)部交 易的抵銷處理。
 
    此外，在滿足國際化要求方面，集團希望能夠滿足跨國經(jīng)營狀況的要求，支持外幣報表折算，支持多語言，滿足國際會計準(zhǔn)則下的合并報表編制要求。
 
    那么，在新項目成功實施后，其具體價值是如何呈現(xiàn)的？對此，中國風(fēng)電集團該項目負責(zé)人表示，首先，系統(tǒng)上線后，合并報表從單純的滿足披露要求，升級為可 同時滿足日常的財務(wù)管理要求。通過實施合并報表系統(tǒng)，集團下一步可以實現(xiàn)財務(wù)信息內(nèi)部的在線共享，增強了集團對財務(wù)信息的管理水平。
 
    其次，獨特的自動財務(wù)數(shù)據(jù)采集功能，幫助集團大幅度減少了成員企業(yè)手工報送工作，財務(wù)報表數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。同時，直接推動了集團成員企業(yè)改進財務(wù)管理水平，提升了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為進一步優(yōu)化集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)提供了明確的目標(biāo)和方向。
 
    最后，也是更為重要的是，集團從手工合并過渡到系統(tǒng)自動化合并后，將財務(wù)部門人員從繁雜的手工核對審核、對賬等日常工作中解放出來，使之可以投入更多精力、時間履行集團財務(wù)部門對分子公司財務(wù)部的日常管理職責(zé)，提升了財務(wù)部門的管理價值。
 
    當(dāng)然，為滿足未來企業(yè)快速發(fā)展的要求，集團還需要在實施合并報表系統(tǒng)后，跟進相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)，以進一步提升財務(wù)管理水平。
 
    三大挑戰(zhàn)
 
    合并報表項目在滿足集團的具體需求過程中，遇到三個方面的挑戰(zhàn)。
 
    首當(dāng)其沖的是ERP系統(tǒng)的自動化數(shù)據(jù)采集。這是整個合并過程中最繁重的工作內(nèi)容，要求集團企業(yè)全員參與，涉及到包括用友、遠光等多種ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自 動化集成問題、系統(tǒng)需要滿足用戶權(quán)限可靈活進行設(shè)置、數(shù)據(jù)采集具有流程控制能力、采集過程的易用性要滿足財務(wù)人員使用需求、對數(shù)據(jù)質(zhì)量提供審核等。
 
    其次，合并報表編制過程中最體現(xiàn)應(yīng)用難度的工作是實現(xiàn)自動化的內(nèi)部交易抵銷，合并報表被業(yè)界戲稱為四大會計難題，實現(xiàn)合并過程中抵銷的自動化也是該項目 面臨的第二大挑戰(zhàn)。中國風(fēng)電具有復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系、并且會頻繁的發(fā)生股權(quán)變動、產(chǎn)業(yè)鏈下的多種內(nèi)部交易事項自動化抵銷及連續(xù)編制等問題都將成為項目重大挑 戰(zhàn)。
 
    第三大挑戰(zhàn)來自最終合并結(jié)果的輸出和展現(xiàn)。不僅要滿足合并過程清晰可見，易于審核和追蹤的需求，而且要提供財務(wù)主表和附注的輸出，實時完成在線對賬、合并工作底稿輸出和日常財務(wù)分析等內(nèi)容的報表展示。