“一股創新勁，兩只勤勞手，三個臭皮匠。”這是對龍源電氣保定公司電氣車間創新工作最簡單直白地描述。一年來，該車間電氣裝配生產線共完成了8項“五小”創新項目，在安全生產、提質增效方面做出了突出的貢獻。 
　“五小”活動已經在龍源電氣開展多年。在歷年工作中，由于工作方法的問題，基層員工把“五小”活動當成了負擔，心態上不積極，行動上不主動，拼湊出的“成果”實用性不強，價值不高。為了解決這個存在多年的頑疾，2017年初，公司第三黨支部就這個問題進行了專題討論，形成了“沉下去、挖出來，建氛圍、傳經驗”的工作方法，以安全生產和提質增效工作為抓手，以建立黨員聯系崗為紐帶，把黨組織的領導作用和黨員的先鋒模范作用滲透到基層，切實推動“五小”活動的有效開展。
　為探索有效經驗，第三黨支部書記聯系車間的線材裁切崗，利用車間生產的間隙“沉下去”，帶領車間主管，向每一位員工了解其所在工序存在的安全隱患、改進可能，并創造了“問一遍，看一遍，學一遍，干一遍”的“四遍”工作法，有效克服了員工靦腆、應付、遮掩的心態，把存在的可以改進的點全部都“挖出來”。對于“挖”出的點，支部書記組織包括操作員本人、基層管理人員、技術人員在內的員工組成評估小組，充分聽取每個人的意見，發揮每位員工的主觀能動性，共同提出解決方案。在基層中成功的“建氛圍”，逐步扭轉了基層員工消極的心態。經過以上步驟，這一經驗很快在其它工序復制推廣，創新工作在公司遍地開花。
　在第三黨支部的領導下，2017年公司的“五小”工作取得了豐碩的成果。特別是在電氣車間，17名員工的車間就提出創新點31項，經評估有較高實用價值或經濟效益的有8項。公司對這8項創新點投入人力、物力形成了最終的創新成果。8項成果中，有6項實現了生產操作的本質安全，有2項提升了工作效率。