傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的“智慧”革命

2018-01-05 17:40:05 來(lái)源:能源雜志作者:李佩聰　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

新常態(tài)之下，傳統(tǒng)電力要如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?智慧企業(yè)建設(shè)或成為一條必經(jīng)之路。眼睛偶爾閃爍的機(jī)器人平穩(wěn)地行駛在地面上。然后，在某一處停下

新常態(tài)之下，傳統(tǒng)電力要如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?智慧企業(yè)建設(shè)或成為一條必經(jīng)之路。

眼睛偶爾閃爍的機(jī)器人平穩(wěn)地行駛在地面上。然后，在某一處停下，輕緩地轉(zhuǎn)動(dòng)頭部向周?chē)鷴咭曇蝗ΑＭㄟ^(guò)顯示屏的一端，它的視野呈現(xiàn)在了你的眼前。

這是《能源》記者走訪國(guó)電大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)看到智能巡檢機(jī)器人正在運(yùn)作的一幕，這也是該公司智慧企業(yè)建設(shè)的專(zhuān)利成果之一。

“我們大部分基層企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn)。之所以提出智慧企業(yè)，就是要推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和管理模式變革，實(shí)現(xiàn)管理更柔性化、人性化。” 國(guó)電大渡河公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記涂揚(yáng)舉對(duì)《能源》記者介紹。

智慧企業(yè)新常態(tài)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，過(guò)去拼資源、比規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。電力工業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，傳統(tǒng)電力發(fā)展方式也遇到了瓶頸。那么，傳統(tǒng)電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要如何實(shí)現(xiàn)?

近年來(lái)，國(guó)家推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2050、雙創(chuàng)等一系列戰(zhàn)略部署落地，發(fā)展成效不斷顯現(xiàn)，智能工廠、智能電網(wǎng)建設(shè)引發(fā)了廣泛關(guān)注和行業(yè)內(nèi)的深度思考，建設(shè)智慧企業(yè)似乎是“兩化”融合的必然方向。

早在2014年，國(guó)電大渡河公司就提出要建設(shè)智慧企業(yè)，率先在業(yè)內(nèi)探索“智慧企業(yè)”理論和頂層設(shè)計(jì)，發(fā)布了業(yè)內(nèi)首份智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)能不能插上人工智能的翅膀，像人一樣擁有自主思維的“大腦”和應(yīng)對(duì)自如的“手腳”?智慧企業(yè)自上而下設(shè)計(jì)決策指揮中心(決策腦)、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)中心(專(zhuān)業(yè)腦)以及業(yè)務(wù)單元(業(yè)務(wù)腦)為主的“三腦合一”的管理模型給了這個(gè)問(wèn)題肯定的答案。

機(jī)構(gòu)臃腫、層級(jí)冗余、流程復(fù)雜、效率低下……這些是不少大型企業(yè)存在的通病。與企業(yè)單純的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)相比，智慧企業(yè)更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理變革，以及更加注重人的因素和全面推進(jìn)。

“三腦合一”最終形成了無(wú)層級(jí)的、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式，相關(guān)部門(mén)不具有管理職能，只承擔(dān)服務(wù)保障功能，而生產(chǎn)、運(yùn)維、檢修、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、合同管理等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由專(zhuān)業(yè)化的中心制管理運(yùn)作，以數(shù)據(jù)作為各中心間運(yùn)轉(zhuǎn)紐帶，推動(dòng)層級(jí)化管理逐漸取消。

其中更具代表性的是，在智慧企業(yè)核心業(yè)務(wù)改造過(guò)程中，采用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)，將之融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，將原有的20多個(gè)基層專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元。

企業(yè)推進(jìn)決策指揮中心建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)決策“大腦”，以海量的數(shù)據(jù)支撐調(diào)度決策培養(yǎng)靈敏的“眼耳”，再以先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度作為快速反應(yīng)的“手腳”。如此一來(lái)，把企業(yè)打造成耳聰目明、決策反應(yīng)靈敏、總體呈現(xiàn)人工智能特點(diǎn)的智能企業(yè)。

最為直接的是，智慧企業(yè)的建設(shè)帶來(lái)了降本增效的成果。大渡河公司自運(yùn)用工程安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)以來(lái)，節(jié)約后續(xù)人工檢測(cè)費(fèi)約6000萬(wàn)元;運(yùn)用巡檢機(jī)器人每年減少人工成本、管理成本400萬(wàn)元;通過(guò)定量降水預(yù)報(bào)、洪水資源化利用、智能調(diào)度支持、經(jīng)濟(jì)調(diào)度控制等先進(jìn)研究成果的應(yīng)用，累計(jì)增發(fā)電量35億kwh,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益7億元。

離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的智慧化

在大數(shù)據(jù)和人工智能等信息技術(shù)發(fā)展的新階段，有關(guān)智能的概念不斷被提出并進(jìn)行實(shí)踐，如智能城市、智能工廠、智能制造等。但是在智慧建設(shè)的實(shí)踐中，并非沒(méi)有任何難度。

涂揚(yáng)舉在智慧企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上介紹，在實(shí)踐中普遍存在信息孤島、數(shù)據(jù)碎片、應(yīng)用單一等問(wèn)題。基于企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理變革、員工作用等關(guān)注不夠，缺乏全面、系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)踐運(yùn)用。

聚焦這些問(wèn)題，國(guó)電大渡河公司在提出建設(shè)智慧企業(yè)后站在企業(yè)整體的角度，推進(jìn)大數(shù)據(jù)處理和智能化應(yīng)用。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，大渡河公司建成了覆蓋電力生產(chǎn)全過(guò)程的大型流域梯級(jí)電站預(yù)報(bào)調(diào)控一體化平臺(tái)，爭(zhēng)取到了廠網(wǎng)協(xié)調(diào)模式下的梯級(jí)經(jīng)濟(jì)調(diào)度EDC控制權(quán)。

得益于此，該公司在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)大渡河瀑布溝、深溪溝、枕頭壩一級(jí)三座電站經(jīng)濟(jì)調(diào)度調(diào)控模式。實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度一對(duì)一到一對(duì)多的轉(zhuǎn)變，大幅提升了水資源利用效率。據(jù)悉，由此直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)5000萬(wàn)元。

同時(shí)，提升數(shù)據(jù)“大計(jì)算”能力具有直接效用，運(yùn)用WRF中尺度氣象預(yù)報(bào)模式和本地混合同化技術(shù)，每天開(kāi)展10G容量的氣象大數(shù)據(jù)計(jì)算分析，能夠?qū)崿F(xiàn)水情的精準(zhǔn)預(yù)報(bào)。

目前，大渡河公司水情、雨情日預(yù)報(bào)精度達(dá)95%，月、周預(yù)報(bào)精度達(dá)到90%，年預(yù)報(bào)精度達(dá)到85%。

縱觀智慧企業(yè)建設(shè)過(guò)程，智慧企業(yè)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，據(jù)了解，智慧企業(yè)規(guī)劃按照三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是設(shè)計(jì)規(guī)劃、試點(diǎn)示范階段，推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)性工作;第二階段是形成體系、實(shí)施推廣階段;第三階段是全面管控、智能協(xié)同階段。

而未來(lái)，在“兩化”融合和只能用系統(tǒng)智能化的趨勢(shì)下，智慧企業(yè)驅(qū)動(dòng)能達(dá)到何種程度，還需要更多企業(yè)的推廣實(shí)踐，勾勒出可實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。

原標(biāo)題:傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的“智慧”革命

責(zé)任編輯：lixin

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