安陽發電公司：落實1號文突出一個“實”字
　大唐安陽發電有限責任公司組織全體干部員工貫徹落實１號文突出一個“實”字，立體布置，全面覆蓋，要求每一位員工務必領會原文，并結合崗位，學以致用，確保安全局面的穩定。
　接到1號文，該公司負責人帶領員工逐條研讀1號文全文，確定新一年安全思路和重點工作。同時在第一時間進行全面宣傳，做到所有員工隨時查閱1號文原文和2018年企業安全工作思路。
　針對1號文的宣貫落實，怎樣作足“實”字功夫，該公司要求固本夯基，確保每一項安全措施切實到位。首先，以“反違章”管理為重點，推行“重復問題頂格處罰”制度，以專項檢查為重點，強化隱患排查及頑疾治理，強化外包工程及高空作業、大型機械作業等高風險作業管理，確保滿足現場安全需求。其次，苦練內功、強化管理，提高風險管控能力，繼續推進以“班長履責”為核心的基層班組管理體系、“值長負責制”為核心的生產調度指揮體系和以“生產日計劃”為核心的現場工作統籌安排體系，以事故預想、事故演練為重點，提高人員應急處理能力。三是嚴格對標、建章立制，全面提升管理水平。四是深挖根源、重點管控，確保關鍵環節無漏洞，充分發揮設備管理部門的統籌策劃作用，充分發揮點檢定修作用，特別是增強環保工作極端重要性認識，落實好各項防護措施。
　大化水電總廠：將宣貫集團公司1號文精神落實到位
　在收到集團公司1號文后，廣西桂冠大化水力發電總廠第一時間轉發到OA辦公系統、微信群、QQ群，要求全廠員工第一時間學習1號文件精神，并在學懂、弄通、做實上下功夫，堅持依法治安、以制嚴安、以嚴保安，確保集團公司“一五八”戰略目標第二階段起步之年安全生產局面的穩定。
　一是明確2018年該廠安全生產工作思路，以貫徹落實黨的十九大精神及集團公司、分公司工作會議精神為主線，以創一流保A級、對標提升為目標，以生產經營、對標一流、雙新雙優、機制體制、從嚴治黨為著力點，重點開展九項工作。二是明確2018年該廠安全工作主要抓手，強化各崗位責任的落實，健全全員責任體系，明確全員安全生產責任界面、履責流程和考核標準，嚴格責任考核問責；深化“7+1+1”、技術監控及班組樣板間建設為主的安全生產標準化管理，對標找差，筑牢安全生產根基；深化隱患排查治理，健全雙重預防機制，提升本質安全水平。三是明確2018年該廠安全工作重點，以保人身、保設備安全為重點，堅決遏制人身事故發生，嚴格外包工程管理，管控高危場所、高危作業的風險，強化重大危險源管理；以防汛減災工作為重點，防止水淹廠房和主設備損壞事故；以通勤班車、食堂、公寓住所及防恐怖破壞和外力破壞為重點，加強交通、消防、保衛等后勤物業安全管理；以改革穩定為重點，確保集團公司深化改革關鍵期間的安全穩定，做到生產安全、隊伍穩定。
　華銀欣正風電公司：第一時間貫徹落實集團公司1號文精神
　大唐華銀欣正錫林郭勒風力發電有限責任公司組織全員召開專題會議，全文學習集團公司2018年安全生產1號文，第一時間將集團公司全年安全生產工作理念傳達到每個部門、每個崗位、每個員工。
　該公司系統梳理了集團公司1號文各項要求，深入分析了當前安全生產面臨的新形勢、新挑戰，要求各部門認真領會文件精神，將1號文明確的工作任務、工作要求、工作標準貫穿全年。同時認真謀劃并落實2018年安全生產工作重點和措施，通過網站、宣傳欄、微信號等平臺，深入宣傳、解讀文件精神，組織全員開展大討論。
　針對2018年安全生產重點工作，該公司提出六項具體要求。一是持續加強運維管理，推進班組建設。嚴格執行“兩票三制”和“三講一落實”，規范班前、班后會制度，認真做好危險點分析和預控，促進班組建設水平提升。二是大力開展設備治理，夯實安全基礎。以風機年度定期維護、設備預防性試驗為抓手，針對重點部位、重點設備、重點機組開展專項治理，確保設備安全穩定運行，杜絕重大設備損壞和人身傷亡事故發生。三是狠抓違章管理，嚴肅考核追責。大力開展班組教育培訓和案例學習，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系。四是加強外委維護隊伍管理。堅持將風機外委維護隊伍納入該公司班組管理體系，培訓考核同時同步，確保安全管理無死角、全覆蓋。五是完善應急預案和輿情控制工作。針對內蒙古草原高寒低溫地區特點，持續完善惡劣氣候條件下應急事件處置方案，有計劃、有目的開展演練，提升應急處置能力。六是做好非生產領域安全管理工作。嚴格落實公務車輛管理要求，加強食堂、檔案室、信息機房等重點部位的消防管理和治安保衛工作。
　三門峽發電公司：開好局、起好步 構筑堅實安全防線
　為全面貫徹落實集團公司安全生產1號文精神，大唐三門峽發電有限責任公司第一時間通過OA平臺、局域網站、召開專題會議等途徑傳達解讀文件精神，要求全體干部員工牢固樹立“違章就是事故，隱患就是事故”理念，迅速學習領會文件精神，全力確保貫徹落實，為2018年各項工作開好局、起好步構筑堅實防線。
　針對2018年面臨的新形勢、新挑戰，該公司結合文件精神，制定了2018年安全生產行動計劃，明確了重點工作、責任人和完成時間，以“釘釘子”精神做好貫徹落實。一是深入推進本質安全型企業建設，強化“人、機、管、環”安全風險管控，持續推進班組標準化建設，力爭機組“零非停”，確保安全“零事故”，實現環保“零事件”。二是高標準完成5號百萬機組首次大修工作。按照“攻克首次大修，實現全國一流”的理念，打造機組大修“精品工程”。三是嚴格落實安全生產主體責任，完善全員安全生產責任制監督考核，加強安全教育培訓，形成橫向到邊、縱向到底的安全保障體系。四是高度重視基建安全，以創建精品工程為目標，加強安全文明施工策劃組織和過程對標工作，打造安全文明施工樣板工地。五是加強多經安全管理，將多經安全生產納入主業體系，同部署、同落實、同標準、同考核，確保多經安全生產穩定。
　石門發電公司：學習貫徹1號文 謀劃安全生產新篇
　大唐石門發電公司召開生產調度會，組織生產系統各部門第一時間學習、宣貫集團公司安全生產1號文精神，并結合企業情況制定落實措施，要求生產系統迅速掀起深入學習貫徹落實的熱潮，以文件精神為指導，謀篇布局打響新年安全生產攻堅戰。
　該公司結合1號文精神，對2017年安全生產工作提出八項具體要求。一是以落實安全工作的閉環管理為基本抓手，做實安全風險評估整改，強化安全基礎與健全安全體系建設，具體做好“三講一落實”、重大危險源、應急預案等安全管控基礎工作。二是以安全文明生產雙達標及安全風險評估外審為主要抓手，創建本質型安全企業。三是重源頭，嚴把六道關口，全面強化外委項目、外委單位、外委人員的安全管控。四是加強設備治理，精心策劃好2號機組大修各項準備工作，全面實現安全、工期、質量、文明生產等各項目標，提高設備的健康水平。五是切實抓好生產系統人員的安全教育、技術水平及職業素養的培訓，提高人員的綜合素質。六是繼續以節能減排專項行動方案為指導，以供電煤耗、廠用電率為抓手，以對標設計值為手段，扎實有效開展各項節能工作，增強企業競爭能力。七是協助做好項目發展，做好機組等容量置換、生物質能和新能源的技術儲備，助力企業快步發展。八是加強班組建設，以爭創一流班組為抓手，轉變工作作風，提高工作效率，夯實安全生產基礎。