江西公司
    截至12月23日，國電江西公司年累計完成發電量203億千瓦時，提前8天完成全年發電任務。
　今年以來，江西公司克服市場競爭加劇、電煤價格上漲等不利因素，增強超前意識、規矩意識和責任意識，堅決守住安全底線、環保底線和廉潔底線，切實將爭搶電量指標作為工作的重中之重，全力打好提質爭效攻堅戰，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。
　加大市場營銷力度。加大對區域電力市場信息的收集分析，掌握電力市場的最新動態和特點，積極爭取有效益的外送電、大用戶直供、園區“打包”交易以及發電權交易等市場電量，確保江西公司市場份額不丟。
　加大協調推動力度。加強與電網調度部門的溝通聯系，強化蹲點營銷、協調聯絡工作機制，從月計劃下達到日計劃落實再到日計劃兌現派專人層層落實把關，確保了年度電量完成可控在控。
　加大安全穩供力度。注重安全風險預控，積極推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，夯實安全生產基礎管理，嚴抓安全生產責任落實，全力推動安全穩定發電，四家發電企業全部通過集團安全文明生產標準化驗評。
龍源南非公司
　南非時間12月17日，龍源南非公司完成發電量10967萬千瓦時，提前15天完成年度發電量任務計劃。
　作為中國在非洲第一個集投資、建設、運營為一體的風電項目，龍源南非公司強化項目建設全過程管控，積極協調推進設備調試及入網事宜，僅用1個月時間完成163臺設備調試，完成基建電量3929萬千瓦時，并已足額回收基建電量電費；提前完成南非電網COD驗收，全容量進入運行發電階段。
　為保證項目穩定生產，龍源南非公司在精心落實工程收尾工作的同時，全面強化運營管理，完善生產制度，建立設備生產與維護動態調節的運維方案，機組運維人員執行小風維護、大風值班的彈性方案。同時加強協調溝通，積極爭取輸變電設備廠家及施工單位建立設備故障定時響應機制，在保證設備穩定運行的同時搶發電量、度電必爭。
　龍源南非公司將繼續保持良好生產態勢，落實生產運行分析機制，優化設備生產能力，全面提升項目盈利水平，努力把南非項目做成中國風電“走出去”的示范工程、金牌項目，持續加力中非國家的合作共贏。
山東新能源公司
　截至12月25日，國電電力山東新能源開發公司提前7天完成年度發電任務。
　2017年，山東新能源積極應對電價下調、來風量比去年同期減少的不利因素，堅持問題導向，在提質提效上下功夫，緊緊抓住安全生產、運營管理、設備治理、市場營銷等關鍵因素，千方百計搶發發電量。
　夯實安全基礎保發電。山東新能源公司把風電場本質安全作為安全生產管理工作的重中之重，全面落實風電場安全生產主體責任，與風電場、各項目班組逐級簽訂安全生產責任書，實現了安全生產“三級控制”。強化場站應急管理，重視員工安全教育培訓，提高員工安生生產水平、反事故處理和應急能力。以點帶面全力抓好安全文明生產標準化工作，為完成年度發電任務目標提供有力保障。
　深化經濟運行搶發電。該公司高度注重風勢研判工作，通過“風電實時監測系統”分析數據合理調整機組運行方式，確保風起電增。充分利用遠程集控中心集中監控的優勢，運用理論發電量平衡分析，通過橫向與縱向對比找差距、分析不足，提升設備發電能力。長效化開展發電量和綜合廠用電率等經濟指標對標競賽，激發員工爭搶發電量的積極性和主動性，形成了濃厚的“度電必爭”氛圍。
　強化設備治理爭發電。該公司從提升設備性能入手，通過開展葉片更換技改，提升單臺機組平均等效利用小時，通過變槳電池更換、變頻器精維護、葉片無損探傷、傳動鏈的在線監測等提升風機設備可靠性。同時，加強春檢、秋檢工作，嚴格落實設備缺陷制度，提高備品備件響應速度，針對發現的潛在設備隱患，現場制定消缺方案，現場及時消缺，將隱患消滅在萌芽狀態。統籌安排風機、集電線路和變電設備定檢工作，充分利用無風、小風時段，將每臺風機分時段、分部位合理安排定檢，減少設備檢修停機時間。
　加強市場營銷多發電。該公司加大市場營銷力度，積極與省調、地調溝通聯系，合理利用“兩個細則”規定內容，提前說明減免考核理由，爭取省調、地調理解，截至目前共減免考核電量270萬千瓦時。
泰安發電公司
　截至12月21日24時00分，國電泰安發電公司累計完成發電量達32.9億千瓦時，提前10天完成全年發電目標任務。
　積極爭取電量。該廠深入研究電力市場，加強與山東省發改委和省電力公司溝通，提前著手2017年基礎電量計劃爭取工作，利用供熱優勢，爭取“以熱定電”節能調度模式在非采暖期的實施，爭取到年度基礎電量計劃，確保不輸在年度基礎電量計劃這條起跑線上。
　強化安全管理。該廠以缺陷管理為主線，強化安全生產管理，加大設備隱患排查和缺陷消除力度，避免因設備缺陷原因影響電量。加大定期工作執行力度，堅持設備定期切換，確保設備的良好備用情況，提高設備安全可靠性。狠抓缺陷處理，將消缺時間盡可能安排在負荷低谷時段，確保不發生因設備缺陷影響電量情況的發生。
　加強燃料管理。該廠加強燃料管理，科學研判市場形勢，優化采購策略，多方開拓煤源，及時收集掌握有關煤炭的行情趨勢和政策趨勢，及時決策，快速執行，科學制定燃料調運方案。因地制宜做好科學儲存摻配，嚴把燃料入廠質量驗收關，減少熱值損失，保障經濟合理的煤炭庫存，為搶發多發電量奠定了基礎。
　優化運行方式。該廠運行部門開展參數“壓紅線運行”及小指標競賽活動，充分調動運行人員參與指標調整的積極性。通過集團對標平臺，查找與先進機組的差距，全力優化運行，降本增效，促進了機組安全、經濟、穩定運行。該廠相關部門及時研究電網用電形勢，合理安排機組運行方式，及時調整檢修計劃，爭取機組長周期在網運行。
黃金埠發電公司
　截至12月25日24時，國電黃金埠發電公司年累計發電64.02億千瓦時，提前完成年度發電任務，為年度利潤目標完成和沖刺更高目標奠定了基礎。
　進入四季度以來，省電網負荷持續上升。該公司緊抓有力時機，主動作為、不等不靠，一方面積極與調度中心溝通、協調，兩臺機組火力全開，并持續維持高負荷運行，為超發電量提供可靠保證；另一方面，深挖內部潛力，實施電量管理辦法，把發電量納入績效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標，充分調動生產人員積極性，力求壓上限運行，做到“度電必爭，顆粒歸倉”。
　該公司全體干部員工士氣高昂，認真落實集團公司和江西公司部署，開展“一學、兩做、兩查、四確保”安全專項行動，全力做好歲末年初保電工作。制定措施，強化安全生產管理，完善獎懲機制，精心開展反事故應急演練活動，強化外包工程治理，開展安全大檢查及重大危險源評估，積極開展整改工作；重點落實低溫、雨雪、冰凍、大風等惡劣天氣下的安全防范措施；全面排查作業現場安全隱患，做好設備檢修和維護工作；緊盯現場安全管理，落實安全生產主體責任，確保安全生產穩定，力保機組長周期穩定可靠運行。
　該公司廣開煤源，“保供應、提庫存、降煤價、爭效益”，為確保機組迎峰度冬提供充裕口糧。燃煤管理部門根據機組負荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質量可靠，滿足機組高負荷需要。同時，各部門通力協作，嚴把入廠驗收、檢測試驗、熱值跟蹤、定量分析，保證環環相扣。燃料部與值長實時溝通，緊跟負荷曲線，合理配煤，根據冬季特點加強輸煤設備維護，做到輸煤暢通無阻，保證機組“吃得飽、發得出”。
龍源格爾木公司
　截至12月23日，龍源格爾木公司（90MW）累計完成發電量1.46億千瓦時，提前8天完成年全年發電任務。
　今年以來，龍源格爾木公司認真貫徹落實集團公司、龍源電力年初工作會精神，緊緊圍繞年度工作目標，全力以赴打好提質增效攻堅戰。持續強化安全生產管理工作，層層落實安全生產責任制，強化現場安全監督，持續開展現場隱患排查工作，確保安全生產穩定；根據天氣情況及組件清潔程度，合理安排組件清洗工作，有效提高設備發電效率；強化區域對標管理，及時找差距、補短板，通過公司《“兩個細則”考核與獎勵辦法》，充分調動生產人員的積極性、主動性和創造性；面對青海省電力市場改革的新形式，及時調整營銷策略，加強與電網公司溝通，及時了解電網動態，將有效信息轉化為公司安全生產的內力，保證公司發電任務順利完成。
枕頭壩發電公司
　截至12月25日，國電大渡河枕頭壩發電公司累計年發電量突破26億千萬時，連續安全生產達877天，安全生產形勢持續平穩。
　今年以來，該公司充分以隱患排查、外包工程管控、反事故演習和換季安全大檢查為契機，嚴格執行各項規章制度，杜絕各類違章現象，同時大力推進安全生產文明標準化建設，營造了濃厚的安全生產氛圍。
　同時，該公司在爭發搶發電量方面不斷探索，推行智慧營銷策略，積極主動爭取電量；強化全員爭發意識，將利潤、電量等重要指標與各部門績效掛鉤，健全完善考核辦法，形成全員爭發氛圍，順利實現了年度目標的超額完成。
龍源安徽公司
　截至12月24日，龍源安徽公司（733.1MW）年累計發電量達15.1752億千瓦時，提前7天完成年度發電量任務。
　今年以來，龍源安徽公司緊緊圍繞集團公司全年工作思路，牢固樹立“度電必爭”理念，以安全為基礎，以效益為準繩，積極搶發、多發電量。扎實開展安全文明生產標準化建設，結合安全生產月、春秋季安全大檢查，加大現場檢查監督力度，積極開展安全培訓、安全檢查和隱患專項治理，消除安全隱患，努力建設本質安全型企業；加大設備治理力度，制定設備治理規劃和實施方案，在開展安全生產標準化建設達標工作的同時，實施設備檢修維護精細化管理，認真落實整治措施，穩步提高設備可靠性水平；依托風功率預測平臺，在全面完成定檢維護工作的同時，最大限度避免大風情況下的電量損失，真正做到“度電必爭，顆粒歸倉”；強化職工技能培訓，重點加強現場機組維護和故障處理技能學習，提高消缺效率和檢修質量，全方位提升機組運行性能。
沈西熱電廠
　截至12月21日12時，國電沈西熱電廠完成發電量27.2億千瓦時，提前10天完成年度發電任務。
　年初開始，該廠全面貫徹“一五五”戰略，持續深化“電量搶發多發”工作，堅持以對標管理找差距、以精益管理破難題，不斷強化電量營銷、機組增調、全員搶發工作實效。堅持“一把手抓營銷”策略，實施綜合、立體、全方位智慧營銷，積極與電網調度溝通協調，加大發電量工作獎懲力度，搶抓一切發電機會。全年成功獲得年度發電權27.9億千瓦時，發電設備利用小時居遼寧省十三家“三同”排名第三位。緊盯省調主要機組負荷率及計劃完成進度，及時調整運行方式，成功核定了機組最小運行方式，大幅提升機組可調率，為全年發電量實現在跑動中超越提供有力支撐。在經營部門與發電部門之間引入“賽馬”績效考核機制，深入開展運行搶電量競賽，拓展發電空間，立足電網形勢分析，鼓勵運行人員多帶負荷、巧帶負荷，取得最優負荷曲線，不斷激發全員搶發電量的積極性和創造性；落實設備消缺獎懲管理制度，實施低谷消缺、及時消缺，確保機組穩發、多發電量。
　目前，該廠全體員工滿懷信心、全力以赴繼續向超額完成發電任務沖刺，實現公司效益最大化。
樂東發電公司
　截至12月25日15時，國電樂東發電公司發電量完成33.4億千瓦時，提前6天完成2017年度發電任務，并在當日實現了“三同”平均利用小時的超越，為樂東公司完成年度利潤目標任務奠定了堅實的基礎。
　作為集團在海南省唯一火電項目，樂東公司按照“2017年度煤電業務提質增效專項工作方案”的工作部署和要求，確定了 “超額完成了國電海南分公司下達的2017年度33.4億千瓦時發電量任務”目標，以 “學江蘇經驗”為契機，加強自身能力建設，建立差益化分析體系，全面分析市場競爭邊際條件，準確把握500千伏聯網二線施工延期造成的昌江核電雙機全停檢修計劃推遲，及時調整了2017年的檢修計劃，將一號機組的B修推遲至2018年2月份，實現了逆勢營銷，逐步扭轉了1-9月份被動的局面，實現了“最后一公里超車”目標。
龍源河北公司
　截至12月14日，龍源河北公司（1172.7MW）年累計發電量達24.1163億千瓦時，提前17天完成年度發電量任務。
　今年以來，龍源河北公司深入貫徹落實集團公司、龍源電力工作會精神，全力以赴打好提質增效攻堅戰，以發電量指標作為提升效益的重中之重，早安排、早部署。落實安全生產責任制，不斷強化安全生產紅線意識和底線思維，結合實際開展“四不兩直”檢查、重大作業現場督導等工作，提升職工安全責任意識；高度重視設備治理工作，扎實開展機組定檢，集中優勢力量解決機組常見缺陷，挖掘批次性故障根源，形成閉環管理，全面提升設備發電水平；重視職工技能培訓，開展“創新培訓年活動”，內外部結合，開展變頻器、變槳系統等技術培訓，提高職工檢修技能水平；扎實做好市場營銷工作，認真研究電網電量分配政策，主動出擊、創新方法，盡最大努力爭取負荷分配指標；充分發揮黨員的先鋒模范作用，創新開展“三帶三促”安全主題黨建活動，從安全管理和性能提升等方面帶動、輻射所有職工，為增發電量奠定基礎。
川股合眾公司
　截至12月19日，國電川股合眾公司超額完成年度發電任務，發電總量達年度目標的126%，并實現連續安全生產2140天。
　定期排查保安全。該公司認真貫徹落實安全生產責任制，結合春秋季安全大檢查、汛前安全大檢查等加大對發電設備的運行維護管理，積極做好日常巡檢等消缺維護工作，及時排除安全生產隱患，為安全穩定發電提供有力保障。
　經濟運營促生產。該公司積極應對電量市場緊張、輸出條件有限等不利因素，全力推動電力營銷，主動加強與用戶、電網公司溝通聯系，及時跟蹤市場動態，為公司額外爭取到當地道路修建工程供電資格，進一步增加發電“口糧”。
　攻堅克難維穩定。今年該公司遭遇了“丹巴縣60年一遇的6.14洪災”以及“獨狼溝7.6山洪泥石流災害”。災害發生后，該公司沉著應對，第一時間采取正確避險措施，啟動安全生產應急預案，及時開展了搶險救災和恢復發電工作，保證了人身和設備安全，有力維護了職工隊伍和諧穩定。
新疆新能源公司
　截至12月17日，國電電力新疆新能源開發公司2017年累計發電量16.6億千萬時，超目標進度1.42個百分點，全面實現扭虧為贏。
　2017年，新疆新能源公司持續堅持集團公司“一五五”戰略舉措，以標準化建設、迎峰度夏、安評、技術監督復檢、秋檢、標桿風場培育為契機，度電必爭，全力爭取電量指標，11月以來所屬場站捷報頻傳。11月25日，該公司大河沿梯級水電站傳來捷報，提前36天圓滿完成年度發電任務；12月7日，小草湖北風電場年發電量突破2億千瓦時，同比增加29.44%，提前24天完成公司下達的年度發電任務；12月15日,景峽風電場日發電量達903.4萬千瓦時，再次創下年度新高，提前27日完成年度發電任務。
　狠抓安全生產，強化責任落實。該公司按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，明確責任主體，落實責任追究，推進安全生產責任制落實。同時，進一步完善安全生產各項體系，深入開展“雙百”活動，學習討論事故案例，認真做好各類綜合和專項安全大檢查，積極推進安全文明生產標準化工作。今年以來，該公司已累計規范風電、水電、光伏站標準化臺賬、制度、預案共計130余項。
　開展智慧營銷、增發搶發電量。該公司圍繞“拓市場、搶電量”為任務目標，建立健全三級營銷體系，明確各級人員營銷職責，形成領導協調、部門爭取、場站落實、上下協同的營銷工作體系；認真分析、認清下屬各風場在區域競爭中的地位，采取不同的營銷策略和方法，努力拓市場、爭電量;對外積極創新營銷戰略，對內大力宣傳市場信息和動態，深入分析外送、大用戶、現貨等各類市場交易對經濟運行的影響。據統計，該公司今年以來累計已取得市場化電量3.38億千瓦時。
　強化對標管理，提升管理水平。今年以來，該公司進一步完善對標考核管理辦法，細化考核指標，提高生產運維人員爭搶電量的積極性；堅持每日更新對標數據，每月統計分析“五大三同”區域利用小時排名情況，組織召開對標專題分析會，深入分析與對標風電場指標差異，查找與先進單位的差距，認真分析原因，汲取先進經驗，形成日督促、月落實管理機制，通過以制度建設為基礎，規范管理為核心，責任落實為抓手，持續改善“三同”對標落后局面。
　推進瘦身健體，促進提質增效。該公司加強管理費用、生產成本、人工成本管控；強化風電、光伏經濟運行管理，深挖節能降耗潛力，深入分析五大電量損失及單臺風機的運行情況，每月繪制單臺風機發電量數據圖表，及時發現隱藏問題，對單機各性能指標進行逐月比對，摸清每臺風機性能狀況；認真分析兩個細則考核原則，摸清考核原因，對符合減免規則的項目積極聯系申請減免，極大提高的公司的盈利能力。
龍源陜西公司觀日臺風電場
　截至12月8日，龍源陜西公司觀日臺風電場（144.1MW）年累計發電量30083.3572萬千瓦時，提前24天完成年度發電計劃。
　今年以來，觀日臺風電場始終堅持“穩中求進、穩中求優”工作總基調，牢固樹立“度電必爭”意識，全力以赴搶發電量。全面落實安全生產責任制，將職責落實到崗到人，積極推進安全文明生產標準化創建工作，不斷提升安全管理水平，確保設備健康穩定運行；深入開展隱患排查治理，以春秋季安全大檢查、專項檢查為契機，加大對重要設備的巡檢力度，及時消除缺陷和隱患，切實提高設備可利用率；根據設備精維護工作方案，認真開展日常和定期維護，提升故障消缺能力；加強市場營銷，積極與調度溝通，力爭做到“晚限電，早發電”，切實做到“度電必爭”；認真執行24小時值班制度，嚴密監視各項參數，大力開展發電量和小指標競賽活動，激發運行人員搶發電量積極性和創造性。
陜西新能源左莊風電場
　截至12月9日凌晨2時，國電陜西新能源左莊風電場連續安全生產運行358天，年累計發電量達2億千瓦時，提前22天完成全年發電量任務，實現了投資預期盈利目標。
　今年以來，陜西新能源公司左莊風電場將“新機生效”的目標分解到生產經營的各個環節，緊盯年度發電目標，引導全員樹立度電必爭意識，有效確保“3+1”目標實現。
　加強內控建設，提升管控效能。該公司全面啟動管理標準化建設工作，全力推進企業管理標準、工作標準、技術標準的編寫工作。結合實際，該公司組織編撰完成了企業管理手冊，形成控制性程序文件21份；建立了公司質量、環境、職業健康安全管理體系的方針、目標，形成了安全生產、經營財務、發展基建、綜合人資、黨群審計共5冊139份企業管理標準，為公司規范化管理經營打下良好基礎。
　加強市場營銷，爭發搶發電量。該公司深入研究綠色證書、交易規則、配額制等政策，爭取優先保障發電權，及早研究風電競價策略、營銷策略，加快從抓生產向抓經營轉變，從協調型營銷工作向競爭服務型營銷轉變，爭取市場份額最大化。為了提升發電量，降低限電比例，減少收入損失，該公司主動適應政策變化，積極參與替代電量交易,全年預計可以減少棄風限電量2220萬千瓦時。
　強化設備治理，提升安全管控力。該公司在左莊風電場投運首年啟動安全文明生產標準化創建工作，堅持與同類設備樣板對標工作，對照風場內樣板風機開展精維管理。大力推行“設備主人制”，落實設備管理責任。堅持“發現故障，即時消缺，修必修好”的管理機制，建立責任追究機制，做到設備責任到人、考核到人。左莊風電場自投產以來，利用小時數始終在區域保持領先地位。