大機(jī)組競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性評(píng)價(jià)工作，是企業(yè)運(yùn)行、設(shè)備、檢修、技術(shù)、安全和生產(chǎn)管理這六項(xiàng)管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)來說，這是一項(xiàng)至高無上的榮譽(yù)。大唐國際發(fā)電股份有限公司以強(qiáng)化設(shè)備治理和技術(shù)管理為鑰，進(jìn)一步收緊機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，大力培育大機(jī)組競(jìng)賽“奧運(yùn)選手”，適應(yīng)改革發(fā)展速度的“換擋”，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)更盛。 
    錘煉“奧運(yùn)”機(jī)組趕超變一流
   “要切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)第一的意識(shí)和能力，既要抓好‘全民健身’，又要注重培養(yǎng)‘奧運(yùn)選手’，爭(zhēng)創(chuàng)全國可靠性金牌機(jī)組、能耗對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組，以對(duì)標(biāo)一流的業(yè)績(jī)體現(xiàn)大唐國際在發(fā)電主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”大唐國際發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記王欣指明了全面“奪金”的路徑圖。可靠性印證實(shí)力。“爭(zhēng)第一”精神和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)落地到生產(chǎn)管理，就是要全力以赴讓機(jī)組百煉成“金”。
   大機(jī)組競(jìng)賽工作主要包括大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽和機(jī)組可靠性評(píng)價(jià)兩部分。歷年來，大唐國際在兩項(xiàng)賽事中屢拔頭籌，獲獎(jiǎng)數(shù)量在集團(tuán)公司占比較大。但是從近5年獲獎(jiǎng)情況來看，該公司獲獎(jiǎng)機(jī)組數(shù)量逐漸減少，對(duì)標(biāo)優(yōu)勢(shì)不再明顯。究其原因，大唐國際安全生產(chǎn)部主任付俊杰進(jìn)行了主客觀因素分析：從外部因素來分析，大唐國際近幾年來積極履行社會(huì)責(zé)任，自我加壓集中進(jìn)行機(jī)組超低排放改造，預(yù)計(jì)今年全部完成改造任務(wù)，比國家要求的時(shí)間提前三年；全力保民生調(diào)結(jié)構(gòu)，該公司加大了機(jī)組供熱改造力度，提高了供熱機(jī)組比例；其他發(fā)電企業(yè)愈來愈重視大機(jī)組競(jìng)賽工作，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。從主觀原因來剖析，隨著大唐國際資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)管理水平下降，檢修力量跟進(jìn)不足，機(jī)組的檢修質(zhì)量參差不齊；機(jī)組結(jié)構(gòu)不占優(yōu)勢(shì)，煤耗等小指標(biāo)沒有達(dá)到先進(jìn)水平。
    “知不足”而后學(xué),“不知足”而進(jìn)取。2016年以來，大唐國際生產(chǎn)系統(tǒng)吹響了“奪金”的沖鋒號(hào)角。該公司認(rèn)真分析近年來“金牌”機(jī)組評(píng)比結(jié)果和全國能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組獲獎(jiǎng)情況，正視差距和問題，明晰優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤機(jī)組競(jìng)賽和可靠性評(píng)價(jià)管理工作的通知》，明確了趕超目標(biāo)，摳指標(biāo)、解問題、糾偏差，加大考核與獎(jiǎng)勵(lì)力度，全力以赴提高機(jī)組可靠性和能效水平。
    培養(yǎng)“金種子”，讓風(fēng)采更盛。“我們把大機(jī)組競(jìng)賽視為必須抓好的政治任務(wù)，如同高考一樣必須沖擊名牌重點(diǎn)。”付俊杰展示了大唐國際開發(fā)的“機(jī)組狀態(tài)監(jiān)督”系統(tǒng)，通過電腦可以實(shí)時(shí)監(jiān)控能耗競(jìng)賽種子機(jī)組、長周期培育機(jī)組和檢修后機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)密跟蹤種子機(jī)組的運(yùn)行狀況。該公司全盤謀劃，根據(jù)機(jī)組檢修計(jì)劃、能耗水平及供熱量等情況綜合評(píng)估確定種子機(jī)組，調(diào)整好機(jī)組“競(jìng)技狀態(tài)”。系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)全力以赴做好燃煤機(jī)組競(jìng)賽和可靠性評(píng)價(jià)的落實(shí)工作，制定切實(shí)可行的保障措施，將責(zé)任落實(shí)到人。從運(yùn)行管理、缺陷管理、設(shè)備管理等多方面對(duì)種子機(jī)組“特殊”照顧，精心呵護(hù)、全力培養(yǎng)，集全員之力確保種子機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定、能耗名列前茅。
    提升設(shè)備健康固本變揚(yáng)勢(shì)
    設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。近年來，電量市場(chǎng)處于“狼多肉少”的白熱化狀態(tài)，這就要求機(jī)組要始終保持“隨調(diào)隨啟”的健康狀態(tài)。設(shè)備管理也要管出優(yōu)勢(shì)，“煉”出競(jìng)爭(zhēng)力。大唐國際乘優(yōu)揚(yáng)勢(shì),精細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理，進(jìn)一步加大對(duì)機(jī)組“非停”的管控力度，提升檢修質(zhì)量和設(shè)備可靠性，優(yōu)化檢修計(jì)劃，不貽誤爭(zhēng)發(fā)電量的戰(zhàn)機(jī)。
    抓檢修管理，不厭其細(xì)。檢修管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢修管理水平的高低直接決定了機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和成本控制水平。大唐國際一手抓計(jì)劃優(yōu)化，一手抓過程管控，全力確保不發(fā)生因缺陷消除不及時(shí)而影響機(jī)組啟動(dòng)、影響爭(zhēng)發(fā)電量等問題。
    眼睛向外。大唐國際做好大小修計(jì)劃安排，最大限度地與電網(wǎng)檢修相結(jié)合。2016年，按照“大干二季度”“苦干三季度”“決戰(zhàn)四季度”專項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，該公司生產(chǎn)部對(duì)原有機(jī)組檢修計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化。在保證設(shè)備安全的前提下，利用園博會(huì)停備及電網(wǎng)檢修對(duì)唐山熱電公司1號(hào)機(jī)組進(jìn)行檢修；利用汛期水電大發(fā)和本企業(yè)停備機(jī)組較多的特點(diǎn)對(duì)石柱發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組等安排超低排放改造。通過優(yōu)化調(diào)度和合理調(diào)整檢修工期，盤山發(fā)電公司4號(hào)、烏沙山發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組分別提前一周和4天完成機(jī)組檢修工作，撫州發(fā)電公司1號(hào)檢修機(jī)組提前開機(jī)并網(wǎng)，為完成發(fā)電量趕超計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。
   雙手向內(nèi)。大唐國際嚴(yán)控檢修質(zhì)量，組成協(xié)作組對(duì)大修和改造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了過程督查，嚴(yán)抓過程管理，嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作的檢查指導(dǎo)。針對(duì)重大技改工程、重大缺陷處理以及設(shè)備不能及時(shí)供貨等情況，通過加強(qiáng)與設(shè)備廠家和施工單位協(xié)調(diào)、重排檢修工期等一系列舉措，確保了機(jī)組檢修按期完工。2016年，該公司共完成59臺(tái)機(jī)組的檢修任務(wù)，消除了大量設(shè)備隱患與缺陷，機(jī)組修后整體健康水平大幅度提高，目前有43臺(tái)檢修后機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行，未發(fā)生“非停”和重大缺陷。
    抓隱患排查，不折不扣。生產(chǎn)工作的關(guān)鍵是落實(shí),而落實(shí)的最好抓手就是排查治理隱患，要嚴(yán)之又嚴(yán)，不折不扣。該公司通過對(duì)所屬企業(yè)同類型機(jī)組本體焊口、直管和彎頭進(jìn)行普查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了潮州發(fā)電公司2、3、4號(hào)等多臺(tái)機(jī)組高中壓進(jìn)汽插管焊口裂紋的重大缺陷。更換了烏沙山、潮州及石柱硬度偏低的高壓導(dǎo)汽管彎頭和連接短節(jié)，進(jìn)一步防止了重大事故的發(fā)生。針對(duì)內(nèi)蒙新能源、河北新能源風(fēng)場(chǎng)集電線路可靠性差的問題，通過采取架空線路改地埋、桿塔加強(qiáng)或減少跨距等措施，避免了冬季惡劣天氣倒桿情況的發(fā)生。該公司做到排查治理“零盲區(qū)”，安全隱患“零容忍”，責(zé)任落實(shí)“零縫隙”，徹底抓好了源頭預(yù)防和過程管控。
   為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，大唐國際今年還要加強(qiáng)軟科學(xué)研究，創(chuàng)新管理的方法和手段。據(jù)付俊杰介紹，該公司將開展技術(shù)協(xié)作組模式的研究，從系統(tǒng)抽調(diào)專家“大拿”，成立12個(gè)技術(shù)協(xié)作組組成百人專家團(tuán)隊(duì)，集中智慧優(yōu)勢(shì)，整合力量資源，抓機(jī)組檢修，抓技術(shù)監(jiān)控，抓隱患排查治理，以專家的輻射作用，促進(jìn)生產(chǎn)管理要求和部署的一貫三級(jí)，徹底切除病灶，全力確保設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
    優(yōu)化運(yùn)行管理潛力變“盈”力
    “狹路相逢勇者勝”這是一句恒古不變的真理。當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下不能一味地采取“守”勢(shì)，大唐國際生產(chǎn)系統(tǒng)主動(dòng)進(jìn)攻，向優(yōu)化運(yùn)行尋求方略，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)和綜合升級(jí)改造，提高機(jī)組能耗水平。
    300克/千瓦時(shí)為目標(biāo)，該公司抓好節(jié)能降耗管理，深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，讓指標(biāo)增添“綠”動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司供電煤耗標(biāo)桿機(jī)組。該公司確定評(píng)價(jià)參數(shù)，通過靜態(tài)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題，制訂治理措施，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，推動(dòng)能耗指標(biāo)優(yōu)化。按照集團(tuán)公司“達(dá)設(shè)計(jì)值”和指標(biāo)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)意見要求，組織各企業(yè)全面排查、梳理影響機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”的關(guān)鍵問題，制定出針對(duì)性措施并進(jìn)行整改。托電3、4、5號(hào)機(jī)組和王灘1號(hào)、唐熱2號(hào)及烏沙山1、2號(hào)機(jī)組綜合升級(jí)改造后，熱耗均降低300千焦/千瓦時(shí)以上。
    拼“技”高一籌，向落后機(jī)組宣戰(zhàn)。大唐國際通過強(qiáng)化技術(shù)管理，依托科技進(jìn)步，以示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面、從線到面推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。該公司使用成熟的新技術(shù)和新設(shè)備，優(yōu)化改造提效工作，在大力開展節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，做好重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻關(guān)。組成專家組對(duì)故障原因進(jìn)行梳理、分析并制定解決方案。通過對(duì)潮州發(fā)電公司百萬機(jī)組汽輪機(jī)隔板可靠性低的技術(shù)難題開展專題研究，采用了自帶冠靜葉加固方式，提高了隔板強(qiáng)度和設(shè)備可靠性；高井熱電廠通過控制油與潤滑油的分離改造，消除了影響伺服閥可靠調(diào)節(jié)的制約因素；烏沙山發(fā)電公司、寧德發(fā)電公司等企業(yè)進(jìn)行了爐內(nèi)焊口外移改造后，設(shè)備可靠性水平得到了大幅提高。　
    借大唐國際建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源上市公司之大勢(shì)，大唐國際生產(chǎn)管理正在下一番“繡花”功夫，堅(jiān)決抓“牢”檢修管理、抓“細(xì)”專業(yè)技術(shù)管理、抓“實(shí)”運(yùn)行管理，確保企業(yè)在大機(jī)組競(jìng)賽和優(yōu)勝機(jī)組競(jìng)賽中奪回優(yōu)勢(shì)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，擼起袖子全力以赴展現(xiàn)“全面提質(zhì)”新作為。