所謂內模市場，就是將各部門模擬成為一個經濟運行體，以完成工作任務為主，將工作細化量化到每個微小的工作流程，并有與之對應的工作效益。通過此舉全面客觀地反映各部門的價值貢獻度，充分調動各部門的積極性，主動提升服務效率和服務質量，積極挖掘自身價值增長點，思考和探索效益提升的經營方式。

　　此項工作主要由廠財務部承擔，學習、梳理、解釋、磋商、完善……那段時間，財務部工作人員整日沉浸在內模建設工作中，從模擬交易主體界定、價格核定、收入利潤計量，到考核評價將所有部門置于市場環境考慮，盡量做到公平、公正、準確，充分反映各部門、各崗位的業績貢獻。

　　制定實施方案 突出增量效益

　　內模市場建設是我廠2017年一項重要工作任務，涉及各部門管理思路的調整，管理方式的創新。為保障全面完成內模體系建設，成立了以廠長左園忠為組長、副廠長邱瑜為辦公室主任的內模建設領導小組。多次召開內部模擬市場建設專項培訓會，深入學習公司文件精神，明確了各部門工作任務、質量要求和進度安排。

　　財務部先后走訪了24個部門，開展內部模擬市場體系現場宣貫及調研工作。開始有的部門干部職工由于工作繁忙，不太理解此項工作，有些抵觸情緒，財務部工作人員耐心講解，并表明實行內模市場后的利害關系，取得大家的理解和支持。各部門從實際業務出發深層次梳理651項工作任務，充分溝通后共同界定交易主體，明確交易規則，挖掘我廠發電、檢修、防洪度汛等生產經營中的增值業務、提煉效益增長點。如：發電機組檢修提前完工、運行方式調整、汛限水位調控增發、節水增發電量收益......

　　通過多次測試、總結、討論，于9月初制定《安康水力發電廠內部模擬市場建設實施方案》，并開始試運行。在3個月模擬運行中，多次召開專項推進會不斷優化完善，突出增量效益，完善激勵機制。

　　優化價值體系 突出亮點特色

　　對于安康水電廠來說，增量效益主要集中在發電量上，如何充分利用來水，增加發電量，提升企業經營效益，是經營管理者經常思考的一個問題。

　　在內模市場建設上，該廠緊扣發電這條主線，以“三集五大”內部組織機構設置和職能劃分為基礎，將所有部門劃分為發電主體、支撐主體和管理主體三大類。根據不同交易主體業務性質及價值導向，選擇量價法或增量效益法計算價值貢獻。將公司批復的年度預算按照各部門在發電生產經營價值鏈中的職能定位，全口徑細化分解至各個主體（部門）。強化綜合計劃和財務預算引領，以“項目執行一張表”、“內部訂單一條線”為抓手，對各類項目全業務鏈、成本費用全過程管控，實現按項目、科目、按部門、按事項多維度反映，實時跟蹤預算執行過程，動態調整。按月計算各主體（部門）收入、利潤指標完成情況。

　　有些日常工作無法量化，財務部反復與各部門溝通，激發大家創效意識，尋找增量效益點。比如：大修提前投運，這是增效；零點檢修，加班，這是增效；部門缺員，以少人之力勝任多人工作，這是增效。對于多完成的工作，既增效，又增量，都有加分，希望以此準確地反映各部門、各崗位的工作貢獻，促進員工的工作積極性和主動性。

　　在我廠內模市場建設上，信通分場、車輛業務室、修配分場、物資供應中心作為支撐主體量價法的典型，尤其是修配分場在績效考核中已將所有工作量化，計件、成本、總額，清晰、明了，充分反映員工的業績。

　　針對今年前半年枯水季的特殊情況，安康水電廠建立了“大經營”分析機制，組織核心業務部門，每季度召開“大經營”分析會，對我廠生產經營情況進行全面梳理，全面總結成效和反映問題。緊抓20年一遇秋汛，以價值創造為導向，做實“水盡其用”，截至11月底，完成發電量24.34億千瓦時，同比增長52.08%，超額完成年度計劃的21.70%。創發電27年來的單月歷史最高發電量6.03億千瓦時。

　　細化評價指標 突出效益貢獻

　　財務部會同組織部制定了《安康水力發電廠內部模擬市場考核與年度業績（績效）考核掛鉤兌現實施方案》，修訂了《安康水力發電廠績效（年度業績）考核管理辦法》，將績效考核貫穿于部門、班組、員工三個層面，構建橫向到邊、縱向到底的績效考核管理體系。

　　以關鍵業績指標和重點工作任務為主線，將模擬利潤等效益指標納入“目標任務制”或“工作積分制”進行考核打分，按月計算價值貢獻，按季考核兌現，實現內模市場考核月度過程管控分析，季度、年度考核結果兌現的閉環管理。考核結果與各部門績效獎金掛鉤，把員工的經濟利益與企業的經濟效益緊密地聯系在一起，管理由重安全生產轉向安全效益并重。

　　財務部克服建設時間短、運行周期短的不利影響，以良好的成績通過省公司集中驗收，其中三項亮點工作作為加分項獲公司高度肯定。一是深層次進行發電各環節業務梳理及價格核定，積極挖掘機組檢修及水能利用增量效益點；二是修配分場的生產任務單平臺將管理精細到每一種資源、每一道工序、每一個崗位，提高工作效率，激發創效動力。三是接待國網四川公司映秀灣水電總廠的內模市場建設交流學習。

　　通過內模市場建設運營，促使職工轉變觀念，適應新的績效管理模式，讓職工從過去單純的“生產者”變成“經營者”，由被動完成效益向主動創造效益轉變。使全體員工逐步樹立起市場意識、競爭意識、效益意識、成本意識，真正在企業中形成人人關心企業效益、人人主動提升工作能力的新局面。