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國電集團：60萬千瓦及以上火電機組比重超過50% 引領世界火電技術發展方向

2017-12-06 09:51:34 來源:中國發電　點擊量：評論 (0)

五年砥礪奮進，五年鑄就輝煌——五年來，中國國電集團公司(簡稱國電集團)主動轉變發展理念，深入實施一五五戰略，全力打好提質增效攻堅戰，在國資委經營業績考核中，年年獲A級，較好實現了國有資產保值增值的目標

五年砥礪奮進，五年鑄就輝煌——

五年來，中國國電集團公司(簡稱國電集團)主動轉變發展理念，深入實施“一五五”戰略，全力打好提質增效攻堅戰，在國資委經營業績考核中，年年獲A級，較好實現了國有資產保值增值的目標。

五年來，國電集團堅持綠色發展，清潔可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機組比重超過50%，風電裝機達2617萬千瓦，繼續穩居世界第一，較2012年增長了1120萬千瓦，增長75%。

五年來，國電集團堅持創新發展，采用全部自主知識產權技術建成了世界上能效、環保指標最優的火電機組——所屬國電泰州發電公司二期超超臨界二次再熱百萬千瓦燃煤機組，代表了我國高端大型燃煤機組裝備設計制造和運行水平，引領了世界火電技術發展方向。

“一五五”戰略

繪就中國夢的國電篇章

梳理國電集團黨的十八大以來的五年，“一五五”戰略可謂貫穿企業發展進程的總綱領、總指引。新一屆領導班子組建以來，國電集團堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，主動轉變發展理念，與時俱進調整發展戰略，更加突出質量效益?？茖W分析內外部環境，準確把握經營發展形勢，積極承擔國有重要骨干企業應當承擔的光榮使命，行業地位和競爭力進一步鞏固，用激情和汗水繪就了中國夢的國電篇章——

聚焦發電主業，國電集團成績驕人。五年來，國電集團大力發展清潔高效火電和可再生能源，新能源和可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機組比重由43.9%提高到超過50%。風電產業成為國電集團的一張綠色名片，裝機由1497萬千瓦增長到2617萬千瓦，繼續穩居世界第一。在加拿大投資建設了中國發電企業在海外第一個風電項目——龍源電力德芙琳9.91萬千瓦風電項目;在南非成功中標德阿風電項目，成為了首家入駐非洲開發風電項目的中國發電企業。

推動供給側改革，國電集團率先破冰。國電集團高度重視煤電過剩風險，超前研判形勢，早在2014年，黨組書記、董事長喬保平就提出：“ 擴大規模是發展，優化資產、清理包袱、提高資產質量是更深層次發展。”按照這一理念，國電集團嚴控投資規模，優化資產結構，年度投資額由2012年的770億元降至2016年的582億元。

深化改革

激活企業治理的內生動力

在全面深化改革過程中，國電集團敢于從根本上破除制約科學發展的體制機制障礙，推動企業實現脫胎換骨的變化，理直氣壯讓國電集團變得更強、更優、更大。按照國資委總體部署，國電集團深入學習貫徹中央關于國資國企改革的 “1+N”文件精神，第一時間成立了全面深化改革領導小組，深入研究改革政策，切實加強頂層設計，穩妥有序推進改革，努力實現了一流的發展質量和經營效益，一流的產業布局和資產結構，一流的技術、人才和管理，一流的企業文化和公眾形象。

結合中央專項巡視整改，國電集團在投資、招標采購、燃料、財務等重點領域實施“四個集中管控”，發揮規模優勢，進一步提高集團效益。集中管控體系提出，所有投資項目必須上報集團決策，所有對外簽署投資協議必須報集團批準;所有招標工作全部實現電子采購，對招標現場進行有效監控;電廠現貨煤炭全部通過統一平臺進行陽光采購，煤款集中統一支付;加強信息系統建設，實現預算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會計集中核算共享化。目前,管控體系運轉高效，集團管控水平大幅提升。