電建核電公司算好“三本賬” 向經營管理要效益

2017-11-15 13:32:46 電建核電公司　點擊量：評論 (0)

電建核電公司堅持全員參與經營的理念，不斷強化經營理念在各部室、分公司、基層項目各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進安全、生產、經營、管理及黨建等各條線工作的有機融合，使各部室、專業口

電建核電公司堅持“全員參與經營”的理念，不斷強化經營理念在各部室、分公司、基層項目各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進安全、生產、經營、管理及黨建等各條線工作的有機融合，使各部室、專業口、分公司、各條線實現了由生產型向生產經營型的轉變。同時，動態優化調整生產經營管理工作，由各職能部室對各條線成本管控點進行逐一梳理，對各單位定額標準、人耗物耗指標進行量化細化，下沉到對每一個環節進行優化，延伸管理“觸角”到基層專業、班組直至每個崗位，挖掘職工參與公司管理的潛能，促使多個項目單位成本環比走低，前10個月利潤指標均超計劃完成。

提升管理算大賬

電建核電公司全面“診斷”自身管理制度、梳理優化工作流程、完善熱機公司機構設置，編制印發優化方案、管理導則等系列管理成果，運行接近一年來，應用及評價效果良好。在第二步實施階段，著手開展“公司管理制度建設研究與設計”工作，配套修訂相關重大事項管理制度，以促進熱機公司管理實現提質、增效、升級。經過多層次、多頻次的論證研討，這一階段主要圍繞明晰公司各專業部室、基層項目管理權限界面、提升績效考核工作效能、優化經營計劃管理框架、完善制度運行規范機制等重點，進一步拓展管理制度內涵、強化管控核心功能、提升公司運行水平，真正搭建好熱機公司管理體系的“四梁八柱”，為快速推進公司市場化管理運營“設計—建設—調試—運維—檢修—市政”全產業鏈發展、實現公司“十三五”戰略目標奠定堅實的管理基礎。

各基層項目在日常管理中細算帳，做到細嚼慢咽。通過對人力資源配置和材機消耗統計進行對標分析，結合現場節能檢查和節能考核，及時掌握自身項目本階段內的節能情況。當能耗數據出現異常時，做到及時查找問題，深入剖析原因，迅速調整操作，從而達到優化能耗指標的目的。此外，公司本部充分利用節能專項資金，采用考核“杠桿”督促各專業部室、基層項目單位做好問題整改和指標優化，讓職工真正體會到節能措施落到實處帶來的公司和個人利益，激發職工處處關注、處處落實節能工作的積極性。公司各專業部室、基層項目同步通過員工崗位算小賬，做到精打細算；技術革新算新賬，做到總體提升。

市場化管理算細賬

從干了算到算著干，從發工資到掙工資，從經營理念到市場行為，2017年1月份以來，公司以“市場化提升年”活動為主線，深推內部市場化建設工作，實現了公司與職工同受益，市場化經營管理質量得到明顯提升。

公司從去年試點、推行到今年正式實行內部市場化的出發點就是要讓能干、會干、多干的職工收入提上去。公司各專業、部室基層項目單位結合電建施工企業的特點，在市場主體、成本要素、運行方式上積極探索，找準可以用來做市場化的切入點，通過將近一年來的努力，把市場關系變成為市場行為。

公司各專業部室、基層項目部立足市場運行機制，制定項目市場化施工策劃，從總體上對安全、質量、工期、成本、資金等關鍵工序進行分析、設計，做到提前籌劃、提前預判。并采用信息化及臺賬化管理，將人工成本、物資采購、機械耗能、材料出入庫等各項數據實時統計，并及時與市場目標成本對比，做到實時過程控制，體現了“降成本就是增工資”的內部市場化理念。

公司不斷強化成本控制的薄弱環節管理，在各部室、基層項目、班組建立《人材機安質環閉合管理臺賬》，詳細記錄人材機安質環各項指標的使用單價數據。每個單項工作量、實際消耗和超節情況通過將臺賬與《成本預警方案》對照考核，在細處隨時掌握各種情況變動，查找實際成本與目標成本之間的差異。針對不利于優化經營、制約增收創效的盲點、死角制定調整措施，使每道生產建設工序、每個操作流程都有價可計、有賬可算，實現了各項成本費用的剛性管控。同時，公司將各項人工、材料、機械裝備、其它消耗以及辦公費用等生產與非生產性成本支出進行分類管理、分項控制，制定了具體的費用成本分項預警控制辦法降低成本投入，促進經營效益最優化。

績效考核算總賬

建立更加科學有效的業績考核激勵機制，密切薪酬與貢獻的關系，更好地激發廣大干部職工的積極性和創造性。基于此，熱機公司立足實際，堅持“創新、務實、科學、高效”的管理理念，一方面加快推進新項目落地建設，深化細化內部管理，全面優化市場開拓，機組建設、檢修、調試、運維、市政各個產業板塊運行良好，整個公司呈現出蓬勃發展的強勁態勢；另一方面勇于突破，大膽改革，依靠創新驅動激發熱機公司內生動力。在遵循市場規律和公司發展規律上，以“目標導向、業績說話、激勵先進”為制度設計追求，優化考核權重，把每個專業部室與基層項目效益、工作業績與工資總額和經營團隊薪酬密切掛鉤，主要考核指標為運營收入、利潤指標和資金回收率，納入考核人員為基層項目管理和技術骨干，根據年終業績明確規定了獎勵和扣減標準。以此激活經營管理，產生多元良好效應。

原標題:電建核電公司算好“三本賬”向經營管理要效益