華能集團提質增效：2012年底～2016年底累計實現利潤949億元！

2017-10-20 21:30:54 華能集團　點擊量：評論 (0)

砥礪奮進的五年來，華能集團公司深入貫徹切實把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來精神，逢山開路、遇水搭橋，保證了國有資產保值增值。始終堅持以質量和效益為中心的發展理念，積極適應、把握和引領經濟新

砥礪奮進的五年來，華能集團公司深入貫徹“切實把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”精神，逢山開路、遇水搭橋，保證了國有資產保值增值。始終堅持“以質量和效益為中心”的發展理念，積極適應、把握和引領經濟新常態，切實打好提質增效這一攻堅戰、持久戰，彰顯了央企的責任與擔當。經營業績保持總體平穩，并在2015年創出了利潤306億元的歷史最好水平。

一產業：

產業升級˙股份公司

面對火電產業發展的嚴峻形勢，股份公司對內著力提升項目競爭力，對外努力增強市場影響力，雙管齊下，提質增效。公司建設了國內首個二次再熱和首個高效超超臨界機組電廠等一批引領行業技術方向的火電項目，全面加強煤電產業鏈建設，增強保供、控價能力。

結構調整˙新能源公司

新能源公司致力于新能源項目的投資建設與經營，以風電開發運營為核心，太陽能等其他可再生能源協同發展。通過基地型與分散式相結合、開發與收購相結合，努力提高發展的質量和效益，不斷提升盈利能力、競爭能力和可持續發展能力。實現了“發電量和收入增長高于平均容量增長、利潤增長高于收入增長、EVA增長高于利潤增長”的效益型發展模式。

產融結合˙資本公司

年初以來，華能金融系統各單位緊緊把握“金融支持”戰略定位，努力提升價值創造和市場競爭能力，將提質增效作為全年工作的著眼點和落腳點。截至6月底，金融產業實現利潤總額同比增長49.06%。面對經營環境與績效指標的雙重壓力，資本公司秉持產融結合的初衷，履行“兩個支撐”的使命，始終走在轉型升級、提質增效的最前線。

管理提升˙香港公司

針對國際電力公司歷年虧損問題，香港公司深入研究對策，積極貫徹落實集團公司工作部署，著力抓管理促提升，通過處置部分資產優化資本結構、應對債務風險，推進海外項目扭虧增盈。今年1～8月，香港公司實現利潤總額8.3億元，EVA1.8億元；公司海外項目經營業績實現歷史同期最好水平，實現海外項目投資收益9.9億元。

二 “增效”典范

火電：岳陽電廠

作為歷經30余年發展的老火電廠，岳陽電廠提質增效任務尤為嚴峻，多措并舉，打好提質增效攻堅戰。今年1～8月，電廠完成供汽量24.57萬噸，同比增長70.93%，供汽價格同比提高16.48元/ 噸，收入同比增長94.65%，累計建成供熱管線31公里，發展供熱用戶51家。

風電：新能源云南分公司

以風電建設為核心，新能源云南公司積極尋找突破口，與云南省發改委批準同意在省內建廠制造風力發電機組的明陽、海裝公司達成合作意向，以使用其風機的形式開發建設天申堂15萬千瓦、煙囪山4.8萬千瓦、六哨4.8萬千瓦三個試驗風電場項目。公司1～8月預結算平均電價比省內電力市場交易均價高出0.05元/ 千瓦時，提效4603萬元。

水電：小灣電廠

在做好項目管控、提高項目招標率和集采率、控制成本支出的基礎上, 結合生產實際，多措并舉開展提質增效工作，促進生產經營。電廠綜合分析云南省水電市場情況，強化與集控調度的溝通聯系，不僅為枯水期多發電創造了有利條件，日均電量也由前期的3000萬千瓦時增加至6000萬千瓦時。

煤炭：華亭煤業公司

今年以來，華亭煤業公司打出提質增效、扭虧增盈“組合拳”，最大限度挖潛增效、瘦身健體。上半年，可控費用較預算降低3.1%，節約成本1537萬元，完成修舊利廢收入785.3萬元，加強投資計劃審查和項目設計優化，節約投資1200多萬元。截至8月底，公司營業總收入同比增加19.86億元，增長率達80.65%。

2012年底～2016年底，華能集團公司累計實現發電量25316億千瓦時，累計實現營業收入10995億元，累計實現利潤949億元；

資產負債率累計下降1.03 個百分點；

低碳清潔能源裝機比重由20.95% 上升到28.98%，提高了8.03個百分點；

供電煤耗由316.52克/ 千瓦時下降到302.35克/ 千瓦時；

2016年已連續12年獲得國資委經營業績考核A 級；

2013～2016年獲得任期“業績優秀企業”稱號；

2014年獲得年度經濟效益突出貢獻一等獎，綜合實力達到世界先進水平；

……

這些成績都離不開提質增效！具體是怎么做的呢？

“加法”——向結構調整

要效益

“國有企業要圍繞提質增效升級，積極投身新經濟發展，在推動新動能培育和傳統動能改造提升方面走在前列。”在2016年3月25日召開的全國國有企業提質增效工作電視電話會上，李克強總理的重要批示，凸顯了經濟新常態下，提質增效這一核心任務的重要地位，也更加堅定了集團公司“向結構調整要效益”的決心。

在能源向綠色低碳轉型發展的大趨勢下，作為以火電裝機為主的發電企業，華能一直在尋求自身結構的再優化、發展質量的再提升。水電、風電、光伏、核電，5 年來，集團公司正視自身煤電比重過高的現實，因勢而謀、順勢而動，堅持有效、有度、有序的發展原則，積極投身新能源領域深耕細作，在國內首倡并積極實施《綠色發展行動計劃》，以提升低碳清潔能源裝機規模為核心，著力推進電源結構調整。截至2016年，集團公司低碳清潔能源裝機已經達到4797萬千瓦，是2012年的1.7倍；水電、風電裝機分別達到2104萬千瓦、1632萬千瓦，是2012年的1.5倍、2倍，光伏裝機從8 萬千瓦發展到157萬千瓦，實現了跨越式發展。

圍繞電力產業核心，集團公司還協同發展了金融、科技、煤炭等產業，力圖打造全新產業格局。集團公司的金融產業平臺現已擴展至10 家，業務涵蓋證券、保險、信托、基金、期貨、融資租賃等傳統金融領域以及碳資產、私募股權管理等新興金融領域，對主業的服務保障能力、業績支撐能力大大增強。2017 年上半年，在電力市場疲軟的態勢下，資本公司成為集團公司利潤第一貢獻大戶，對集團公司的效益支撐作用日益穩固。同時，集團公司還著力推進技術服務、技術研發和科技產業化工作，努力提高科技產業對生產經營的服務能力，有效發揮了服務支撐作用。2016 年科技產業收入、利潤分別是2012 年的1.9倍和3.6 倍，年均增長17% 和38%。

經濟增速換擋的背后，是經濟結構的系統性變化。在新舊動能的持續轉換中，發展的力量才能不斷積聚。“要加快向能源生產和服務并重轉型。”立足當前，著眼長遠，集團公司董事長、黨組書記曹培璽又提出了新的發展目標。聚焦新興業態，對標國際一流，集團公司結構調整一直在路上。