華能集團提質(zhì)增效:2012年底~2016年底累計實現(xiàn)利潤949億元!
砥礪奮進的五年來,華能集團公司深入貫徹切實把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來精神,逢山開路、遇水搭橋,保證了國有資產(chǎn)保值增值。始終堅持以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念,積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟新
砥礪奮進的五年來,華能集團公司深入貫徹“切實把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”精神,逢山開路、遇水搭橋,保證了國有資產(chǎn)保值增值。始終堅持“以質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念,積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài),切實打好提質(zhì)增效這一攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),彰顯了央企的責(zé)任與擔當。經(jīng)營業(yè)績保持總體平穩(wěn),并在2015年創(chuàng)出了利潤306億元的歷史最好水平。
一 產(chǎn)業(yè):
產(chǎn)業(yè)升級˙股份公司
面對火電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢,股份公司對內(nèi)著力提升項目競爭力,對外努力增強市場影響力,雙管齊下,提質(zhì)增效。公司建設(shè)了國內(nèi)首個二次再熱和首個高效超超臨界機組電廠等一批引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)方向的火電項目,全面加強煤電產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),增強保供、控價能力。
結(jié)構(gòu)調(diào)整˙新能源公司
新能源公司致力于新能源項目的投資建設(shè)與經(jīng)營,以風(fēng)電開發(fā)運營為核心,太陽能等其他可再生能源協(xié)同發(fā)展。通過基地型與分散式相結(jié)合、開發(fā)與收購相結(jié)合,努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益,不斷提升盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了“發(fā)電量和收入增長高于平均容量增長、利潤增長高于收入增長、EVA增長高于利潤增長”的效益型發(fā)展模式。
產(chǎn)融結(jié)合˙資本公司
年初以來,華能金融系統(tǒng)各單位緊緊把握“金融支持”戰(zhàn)略定位,努力提升價值創(chuàng)造和市場競爭能力,將提質(zhì)增效作為全年工作的著眼點和落腳點。截至6月底,金融產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比增長49.06%。面對經(jīng)營環(huán)境與績效指標的雙重壓力,資本公司秉持產(chǎn)融結(jié)合的初衷,履行“兩個支撐”的使命,始終走在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的最前線。
管理提升˙香港公司
針對國際電力公司歷年虧損問題,香港公司深入研究對策,積極貫徹落實集團公司工作部署,著力抓管理促提升,通過處置部分資產(chǎn)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、應(yīng)對債務(wù)風(fēng)險,推進海外項目扭虧增盈。今年1~8月,香港公司實現(xiàn)利潤總額8.3億元,EVA1.8億元;公司海外項目經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史同期最好水平,實現(xiàn)海外項目投資收益9.9億元。
二 “增效”典范
火電:岳陽電廠
作為歷經(jīng)30余年發(fā)展的老火電廠,岳陽電廠提質(zhì)增效任務(wù)尤為嚴峻,多措并舉,打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。今年1~8月,電廠完成供汽量24.57萬噸,同比增長70.93%,供汽價格同比提高16.48元/ 噸,收入同比增長94.65%,累計建成供熱管線31公里,發(fā)展供熱用戶51家。
風(fēng)電:新能源云南分公司
以風(fēng)電建設(shè)為核心,新能源云南公司積極尋找突破口,與云南省發(fā)改委批準同意在省內(nèi)建廠制造風(fēng)力發(fā)電機組的明陽、海裝公司達成合作意向,以使用其風(fēng)機的形式開發(fā)建設(shè)天申堂15萬千瓦、煙囪山4.8萬千瓦、六哨4.8萬千瓦三個試驗風(fēng)電場項目。公司1~8月預(yù)結(jié)算平均電價比省內(nèi)電力市場交易均價高出0.05元/ 千瓦時,提效4603萬元。
水電:小灣電廠
在做好項目管控、提高項目招標率和集采率、控制成本支出的基礎(chǔ)上, 結(jié)合生產(chǎn)實際,多措并舉開展提質(zhì)增效工作,促進生產(chǎn)經(jīng)營。電廠綜合分析云南省水電市場情況,強化與集控調(diào)度的溝通聯(lián)系,不僅為枯水期多發(fā)電創(chuàng)造了有利條件,日均電量也由前期的3000萬千瓦時增加至6000萬千瓦時。
煤炭:華亭煤業(yè)公司
今年以來,華亭煤業(yè)公司打出提質(zhì)增效、扭虧增盈“組合拳”,最大限度挖潛增效、瘦身健體。上半年,可控費用較預(yù)算降低3.1%,節(jié)約成本1537萬元,完成修舊利廢收入785.3萬元,加強投資計劃審查和項目設(shè)計優(yōu)化,節(jié)約投資1200多萬元。截至8月底,公司營業(yè)總收入同比增加19.86億元,增長率達80.65%。
2012年底~2016年底,華能集團公司累計實現(xiàn)發(fā)電量25316億千瓦時,累計實現(xiàn)營業(yè)收入10995億元,累計實現(xiàn)利潤949億元;
資產(chǎn)負債率累計下降1.03 個百分點;
低碳清潔能源裝機比重由20.95% 上升到28.98%,提高了8.03個百分點;
供電煤耗由316.52克/ 千瓦時下降到302.35克/ 千瓦時;
2016年已連續(xù)12年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A 級;
2013~2016年獲得任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號;
2014年獲得年度經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎,綜合實力達到世界先進水平;
……
這些成績都離不開提質(zhì)增效!具體是怎么做的呢?
“加法”——向結(jié)構(gòu)調(diào)整
要效益
“國有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級,積極投身新經(jīng)濟發(fā)展,在推動新動能培育和傳統(tǒng)動能改造提升方面走在前列。”在2016年3月25日召開的全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會上,李克強總理的重要批示,凸顯了經(jīng)濟新常態(tài)下,提質(zhì)增效這一核心任務(wù)的重要地位,也更加堅定了集團公司“向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益”的決心。
在能源向綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢下,作為以火電裝機為主的發(fā)電企業(yè),華能一直在尋求自身結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量的再提升。水電、風(fēng)電、光伏、核電,5 年來,集團公司正視自身煤電比重過高的現(xiàn)實,因勢而謀、順勢而動,堅持有效、有度、有序的發(fā)展原則,積極投身新能源領(lǐng)域深耕細作,在國內(nèi)首倡并積極實施《綠色發(fā)展行動計劃》,以提升低碳清潔能源裝機規(guī)模為核心,著力推進電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。截至2016年,集團公司低碳清潔能源裝機已經(jīng)達到4797萬千瓦,是2012年的1.7倍;水電、風(fēng)電裝機分別達到2104萬千瓦、1632萬千瓦,是2012年的1.5倍、2倍,光伏裝機從8 萬千瓦發(fā)展到157萬千瓦,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
圍繞電力產(chǎn)業(yè)核心,集團公司還協(xié)同發(fā)展了金融、科技、煤炭等產(chǎn)業(yè),力圖打造全新產(chǎn)業(yè)格局。集團公司的金融產(chǎn)業(yè)平臺現(xiàn)已擴展至10 家,業(yè)務(wù)涵蓋證券、保險、信托、基金、期貨、融資租賃等傳統(tǒng)金融領(lǐng)域以及碳資產(chǎn)、私募股權(quán)管理等新興金融領(lǐng)域,對主業(yè)的服務(wù)保障能力、業(yè)績支撐能力大大增強。2017 年上半年,在電力市場疲軟的態(tài)勢下,資本公司成為集團公司利潤第一貢獻大戶,對集團公司的效益支撐作用日益穩(wěn)固。同時,集團公司還著力推進技術(shù)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)和科技產(chǎn)業(yè)化工作,努力提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力,有效發(fā)揮了服務(wù)支撐作用。2016 年科技產(chǎn)業(yè)收入、利潤分別是2012 年的1.9倍和3.6 倍,年均增長17% 和38%。
經(jīng)濟增速換擋的背后,是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性變化。在新舊動能的持續(xù)轉(zhuǎn)換中,發(fā)展的力量才能不斷積聚。“要加快向能源生產(chǎn)和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。”立足當前,著眼長遠,集團公司董事長、黨組書記曹培璽又提出了新的發(fā)展目標。聚焦新興業(yè)態(tài),對標國際一流,集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整一直在路上。

責(zé)任編輯:lixin
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