中國華電集團乘勢而上謀跨越

2017-10-17 15:29:13 中國電力報　　點擊量：評論 (0)

時光拓印前行的足跡，勾勒雕刻簇新的痕影。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不忘初心、砥礪奮進，帶領全國各族人民在實現中華民族偉大復興中國夢的新長征路上，奪取了新的偉大勝利。作為能源央企的中

時光拓印前行的足跡，勾勒雕刻簇新的痕影。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不忘初心、砥礪奮進，帶領全國各族人民在實現中華民族偉大復興中國夢的新長征路上，奪取了新的偉大勝利。作為能源央企的中國華電集團公司（簡稱：中國華電），在打贏提質增效、轉型升級的戰役中攻堅克難、踏石留印，為努力做強、做優、做大不懈奮斗。

五年一個起點，中國道路越走越寬；五年一個烙印，中國華電做優做強。五年間，過去和未來在此交接，“以電為主、產業協同、清潔低碳、安全高效的世界一流能源集團”標定發展坐標，“五個更加注重、五個轉型”規劃戰略布局，新理念匯聚發展新動力；“2218”的發展目標厘清轉型發展思路和方向。

提質增效攻堅克難見實效

作為能源供給產業和中央骨干企業，中國華電主動適應電力市場化改革，大力推動供給側結構性改革，打響了提質增效攻堅戰。

在國務院國資委發布的2016年度經營業績考核結果中顯示：中國華電2016年度各項考核指標均為滿分，經營業績考核結果為A級，位列五大發電集團之首。至此，中國華電已連續五年獲得國資委年度經營業績考核A級企業，連續兩年取得同類型企業經營業績考核第一。2017年上半年成績斐然：

——提質增效更見成效。扎實開展“提質增效、增收節支”專項工作，印發實施方案，明確目標責任，加強督導落實。2017年上半年，該公司歸母凈利潤、凈資產收益率、資產保值增值率、資產負債率等主要經營指標繼續位居同行業前列。

——市場開拓能力進一步增強。以電量為龍頭，突出抓好市場營銷工作。大力開拓熱力市場，供熱量同比增長11%，供熱收入同比增長16%。加強煤炭銷售管理，煤礦商品煤平均售價同比上升143元/噸。

——成本費用有效控制。堅持內強管理，用改革的思維和辦法促進企業增收節支、扭虧增盈。深入開展對標管理，累計節約燃煤成本13億元；加強物資兩級集采管理，規模化集采率達93%；資金歸集率同比提高6個百分點；降低綜合融資成本，節約財務費用3億元。

——資本運作成效明顯。華電水務成功引入6家戰略投資者。拓寬融資渠道，首期20億元綠色公司債券成功發行。處置低效無效資產15項。

轉型升級浴火涅槃獲重生

盛夏的萊州灣畔，天朗氣清。近處的卸煤碼頭上，三臺巨大的紅色卸船機格外醒目，抓斗正繁忙地將煤從泊岸的運煤船上卸載到密封的輸送帶中。遠處銀白色的圓形全封閉煤場，最大限度減少了揚塵。

這里是享有“全國首家智能生態電廠”美譽的華電國際萊州發電廠。該廠在完成超低排放改造后安全運行至今。這里，工業與自然蔚然一色，電力與生態協同并驅。

萊州港空氣環境的變化，正是中國華電持續優化存量，推進煤電清潔化利用的縮影。

大量落后產能被淘汰，這是中國華電結構調整必須承受之痛。減排標準是煤電企業頭頂的一道紅線，中國華電落實國家煤炭去產能要求，嚴控常規煤電，有計劃穩妥地關閉一些老舊低效煤電機組。與國資委簽訂責任狀，2016年退出煤礦18處、產能357萬噸/年，圓滿完成當年責任目標。今年對剩余煤礦去產能工作計劃進行了優化調整，加快煤礦退出進度。

一臺臺清潔機組投運，這是中國華電轉型升級催生的新動能。中國華電加快煤電超低排放改造步伐，超低排放機組達到120臺5023萬千瓦，同比提高32%。持續強化節能減排管控，能耗指標管理水平得到提升，1~5月份供電煤耗累計完成297.6克/千瓦時，同比降低1.7克/千瓦時。同時，密切跟蹤全國碳排放權市場建設走向，努力爭取碳排放權初始配額，啟動碳排放管理信息系統建設。

一項項技術成果誕生，這是中國華電創新驅動造就的第一動力。

中國華電順應創新發展潮流，加快技術攻關步伐，將科技創新融入生產經營各個方面，推動技術變革融入華電發展血脈。截至目前，中國華電實施科研項目900多項，累計擁有有效專利2364項，獲得中國電力科學技術獎54項。2014年，中國華電作為唯一發電集團，獲國資委“中央企業科技創新管理專項提升先進管理單位”，實現了由“華電制造”到“華電創造”的華麗轉身。

一個個清潔能源項目的核準，這是中國華電綠色發展推動的清潔之路。

堅持有保有壓，適度控制投資規模，調整投資方向，提升發展質量，上半年核準的電源項目全部是清潔能源。加快大型水電開發步伐，深耕金沙江上游川藏段水電開發，打造國內領先的大型清潔能源基地。氣電發展取得突破，廣州增城、廣東清遠等“大塊頭”燃機項目獲得核準。加大分布式能源發展力度，分區域下達年度開發目標，重慶江津燃氣分布式項目獲得核準。有序推進中東部和南方地區風光電發展，電源結構得到進一步優化。

揚帆出海 “一帶一路”繪經緯

在俄羅斯伏爾加河河畔的工業重鎮——雅羅斯拉夫爾市，華電俄羅斯捷寧斯卡婭熱電站拔地而起。

作為我國在俄首個大型電源投資項目、中國華電在俄第一個投資建設運營的綠地項目，該電站年發電量30.2億千瓦時，年供熱量81.4萬吉卡，不僅能緩解當地電力供應不足的問題，更能解決雅羅斯拉夫爾大部分民眾的取暖問題。

捷寧斯卡婭熱電站為俄羅斯帶來的變化，正是中國華電國際化建設熱潮的縮影。中國華電正編織著耀眼的錦繡，為“一帶一路”建設注入騰飛的動力。

中國華電“走出去”快馬加鞭——截至目前，在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等十余個“一帶一路”沿線國家開展了能源合作。其中既有印尼巴淡燃煤電站、柬埔寨額勒賽下游水電站、印尼巴厘島燃煤電站、俄羅斯捷寧斯卡婭燃機電站等在運項目，越南沿海二期燃煤電站項目等在建項目，還有印尼玻雅燃煤電站等待建項目，形成了在建一批、開發一批、儲備一批的滾動開發局面。

從一項項成果可以看到，中國華電海外業務結構不斷優化——堅持境外投資、工程承包、技術服務和國際貿易的“四輪驅動”發展模式，堅持綠地投資為主、資產擇優并購的發展策略。按照市場需求大、競爭優勢大、回報確定性好、政策符合性好的“兩大兩好”發展原則，擇優遴選境外項目。在聚焦主業的同時，適度向氣電一體、礦電一體、發供一體方向延伸。

從嚴治黨踏石留印夯基礎

求木之長者，必固其根本。不忘初心，方能不斷以思想自覺引領行動自覺。

中國華電黨組始終在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把理想信念教育作為思想建設的戰略任務，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

——強基固本，讓戰斗堡壘作用覆蓋“畦徑”。

以一號文件的形式印發了《關于新形勢下堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，聚焦黨的5大建設，進一步落實黨組織在公司治理中的法定地位，推進黨建要求進章程工作，集團公司層面完成章程修訂，23家二級單位實現了黨建要求進章程。積極履行社會責任，發布公司《2016年度可持續發展報告》，舉辦社會責任月和公眾開放日活動，樹立“中國華電、度度關愛”品牌形象。

——黨建引領，激發“一池春水”重要“途徑”。

該公司各級黨組織深化“三融入四引領”黨建創新實踐，圍繞企業創新發展、轉型發展等中心任務，深入開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動。上半年，該公司黨組及中心組先后組織了16個專題13次學習，各二級單位中心組學習達260多次。扎實有效推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。落實黨委書記、黨委委員定期講黨課制度，持續實施“黨員活動日”，開展“迎接十九大弘揚國企精神紅色教育”，舉行“一先兩優”表彰和事跡報告會，建立健全了黨員經常性教育機制。

——淬火熔煉，讓黨員干部勝在“棘徑”。

中國華電風清氣正的環境正在形成。持續推進黨風廉政建設，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成并鞏固發展。把落實“兩個責任”作為關鍵指標，納入二級單位年度績效目標。持續抓好專項巡視整改，積極配合國家審計署、監事會外部監督。著力營造“不敢腐”的氛圍，充分發揮執紀審查、巡視巡察和審計監督的震懾作用，監督執紀問責進一步強化。持之以恒狠抓作風改進，公司領導帶頭落實中央八項規定精神，以上率下形成了輕車簡從的調研之風、精簡高效務實的會風文風。

扶貧履責度度關愛暖人心

作為負責任的企業公民，中國華電積極履行社會責任，響應黨中央、國務院的號召，認真貫徹落實國家扶貧開發政策和方針，堅持“扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準”，堅持“輸血”和“造血”相結合，大力實施精準扶貧和精準脫貧戰略。

“十二五”期間，中國華電累計在新疆、西藏、青海、四川、云南五省區投入扶貧資金超過2.7億元。2016年投入扶貧資金總計6452萬元，選派掛職干部180人，開展定點扶貧和對口支援項目164個，年度減貧人數1.2萬人。踐行“中國華電、度度關愛”責任品牌戰略。

——產業扶貧增強造血功能。

發揮行業優勢，多措并舉，加大煤電、清潔能源等特色優勢行業和戰略新興產業的發展力度，切實實現“幫扶一方、造福一方”目標。在新疆，中國華電積極推進和田地區達克曲克等項目建設，2016年完成投資4000萬元；在西藏，華電西藏分公司負責建設的尼瑪縣城可再生能源局域網項目，經過100天的艱苦奮戰，提前6天順利實現部分并網發電目標，兌現了讓海拔4600米的尼瑪縣城人民溫暖、光明、不停電過冬季的承諾。

——讓老區窮山變“金山銀山”。

以產業投資帶動革命老區經濟發展，修建民生工程，推動老區扶貧致富。安徽省六安市金寨縣是國家級重點貧困縣，2011年被確定為大別山區扶貧攻堅重點縣。2016年，華電安徽公司積極開展地企共建，專門成立扶貧小組，前往金寨縣青山鄉姜河村進行實地調研，深入貧困家庭，與幫扶單位共同完善脫貧計劃，累計制定發展茶園、養殖黑毛豬、發展中藥材等措施148項。

——定點幫扶，扶貧先扶智。

中國華電不僅注重扶貧，更加注重扶智，把保障和改善民生放在對口扶貧的優先位置。實施精準扶貧以來，中國華電烏江公司捐資970余萬元，修建11所“烏江水電希望學校”，對40多所中小學及貧困學生進行資助，受益學生數萬人。同時，將“希望工程”的“救助”模式拓展為“救助—發展”模式，加強對已援建學校和受助貧困學生的跟蹤管理，走訪留守兒童1509人次，結對救助學生1200余人次。

砥礪奮進，五年成就。一路走來，中國華電改革與發展的強音雄渾鏗鏘，動力與支撐的保障主業足履實地；直面發展，中國華電轉型與升級的呼喚清晰響亮，清潔與高效的涅槃之路全面鋪開；蓄力改革，中國華電開放與共享的擔當篤定不易，初心與信念的發展基石堅定不變；面向未來，中國華電綠色與潔凈的潮流勢不可擋，成熟與理性的疾馳腳步向世界一流能源集團邁進。