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大唐廣西:奮進譜華章碩果盈技頭

2017-10-10 17:48:59 中國電力報　點擊量：評論 (0)

奮進譜華章碩果盈技頭———大唐廣西分公司5年發展綜述　　五年的光陰，滄海未能變桑田，卻見證了一個企業快速成長；　　五年的歲月，華夏耀舞新篇章，也書寫著一個企業砥礪奮進的發展。　　尤其十八大以來，大

奮進譜華章碩果盈技頭

———大唐廣西分公司5年發展綜述

　　五年的光陰，滄海未能變桑田，卻見證了一個企業快速成長；

　　五年的歲月，華夏耀舞新篇章，也書寫著一個企業砥礪奮進的發展。

　　尤其十八大以來，大唐廣西分公司一路砥礪前行，走過光彩熠熠的五年。

　　五年辛勤耕耘，五年勇立潮頭，大唐廣西分公司在發展的大潮中走出了一條綠色可持續發展之路。

　　砥礪奮進創造最好的經濟效益

　　這五年，大唐廣西分公司始終堅持“價值思維效益導向”引領，全力做好經濟效益文章。

　　各項生產經營管控不斷取得新進步。2014年、2015年營業收入、利潤、凈利潤、歸母利均創歷史最好水平，2016年再獲豐碩成果，實現歸屬集團公司凈利潤連續三年居集團分子公司首位。

　　2017年，站在新的歷史起點，大唐廣西分公司適逢發展“轉折提升期”和“機遇黃金期”，如何抓住機遇，在新征程上布新局，實現各方面跨越式提升？

　　“集團公司陳進行董事長指出要加快‘走出去’發展步伐，彰顯了集團公司加快做強做優‘國際板塊’的信念和決心。企業從外打破是壓力，從內打破是成長。要實現全面提升，必須從內部體制機制著手，以自我革新、自我完善、自我提升為突破口。結合宏觀、微觀形勢，以集團公司‘1126’工作思路為指導，我們辯證地提出了今后一個時期‘邁上新臺階，建設新桂電’的總體要求和打造‘國際一流清潔能源公司’的發展愿景，作為落實集團公司‘一五八’戰略和建設‘國際一流能源集團’的廣西版本。”大唐廣西分公司總經理、黨組副書記李凱提出。

　　按照集團公司“全面提升年”工作部署，該公司綱舉目張，始終堅持電量“為王”，強力市場營銷，謀舉“以水定電”，在前5月來水總體偏枯37%的嚴峻形勢下，該公司按照效益最大化精心梯級調度，最大限度遏制了電量下滑對經營的影響。并大力開展電量營銷工作，取得實質性突破。今年上半年，累計成交電量位列區域63家營銷公司第4，是中國大唐集團公司目前開展實質性業務的兩家售電公司之一。在助力集團公司“保A級”的攻堅路上和沖刺關口，大唐廣西分公司主動擔當贏利重任。

　　提質增效打造“強優大”的升級版

　　發展永無止境。大唐廣西分公司認真踐行國家“五大發展”理念，搶抓綠色發展戰略機遇，加快推進做強做優做大核心產業，著力打造水電能源內涵發展的升級版。

　　“做強”突出行業領先國內一流。緊盯國內國際水電行業一流管理技術，突出科技引領、流程再造、管理創新，通過著力培育、積累和發揮技術、標準、管理、商業運營模式等優勢，著力打造水電管理的集團標桿和行業經典，力爭實現出人才、出成果、出效益。

　　“做優”突出旗艦品質的內涵發展。深度實施“四大結構”調整，強化資本運營策劃，“桂冠電力”成功收購巖灘70%股權和龍灘100%股權，優質水電資產持股比例大幅提升，躋身上市公司清潔能源板塊第一梯隊。加強深度優化運行，水能利用率年均提高3%，年均增發電量9.4億千瓦時；優化梯級調度成效顯著，紅水河梯級增加電量約20億千瓦時。著力打造水電安全管理新標桿，“七個加強”落地生根，“三基”更加夯實，三家企業獨占廣西區同行業“4A級標準化良好行為企業”席位。與此同時，著力實施成本領先戰略，該公司堅持“頭腦+煤價”管控模式，嚴格實施“降煤價”獎懲制度，勇爭煤價區域最優，入廠標單位列區域第2。牢固樹立贏利企業也要過“緊日子”的思想，各項成本可控在控，可控費用、財務費用同比降幅均達到13%以上。通過盤活內部資源，從嚴加強管控，外委費用同比降低25.7%。

　　“做大”突出經濟總量上臺階。“十三五”開局以來，大唐廣西分公司按照集團統一部署，重點布局國內優質清潔能源資源，“十三五”將新增清潔能源裝機215萬千瓦，期末清潔能源比重將達到90.28%。與此同時，搶抓“一帶一路”機遇拓展海外業務，與印尼等國能源企業簽署了合作協議并著手開展調研論證。截至2017年9月末，在役總裝機容量1183.56萬千瓦，占集團總容量的近10%、廣西區總容量的27%和全區統調總量的35%，市場體量和區域布局優勢凸顯，資產分布由成立之初的2個省區擴展到全國9個省區。

　　改革創新管控效能競相迸發

　　大唐廣西分公司大力改革創新公司的體制機制、制度流程、管控模式桎梏，改創并舉，激發了管控活力，釋放了管理效力，提升了企業治理體系和治理能力現代化水平。

　　在應對電力改革中，該公司積極研究政策、影響決策、爭取支持。加快融入改革進程，組建了廣西能源銷售公司，聯合電網企業組建了全國首家廠網合資的售電公司；成功參股廣西電力交易中心，努力爭取到廣西電力市場管理委員會席位，為參與和影響電力市場規則制定、強化電力營銷、爭取市場電量開辟了道路。

　　該公司堅持向改革要紅利，迅速落實陳進行董事長2014年4月批示精神，平穩實施了機構“四位一體”整合；在集團系統率先實施了“本部大部制”改革，同時輻射基層水電企業，實現機構精簡、要素優化、資源激活、效能提升。組建檢修公司，著力提高了專業化檢修安全、質量、效益；物資公司組建2年來，通過集中招標節資率24.8%。

　　科技是第一生產力。大唐廣西分公司革新管理思想，確立了以“專業化、規模化、車間化”管生產、以“流域化、資產化、證券化”管控資產的現代水電集群管控改革路線圖和時間表，建成了目前國內最大的跨專業、跨流域綜合集控中心，集合了電調、水調、生調和應急指揮四大功能，為38座水電站裝上了數字化“最強大腦”，“集約化管理”經濟、社會、管理和人本效益日益顯著，整體水能利用率提高3至5個百分點，年增發電量超9億千瓦時、增加效益超2億元；目前10個廠站共44臺機組已全部接入，已實現對2個廠共11臺機組的集控，正在與電網公司積極協調其余8個廠站共33臺機組的集控運行權限。同時正在研究廣源等具備條件的小水電實施遠程集控管理。在最大限度解放現場生產力中降低了管理成本。

　　面向未來奮力走向國際一流

　　描繪一張能夠反映企業發展質態、代表前進方向的藍圖并不容易，而把藍圖變成現實，更需要付諸強有力的行動。大唐廣西分公司堅持一張藍圖繪到底，圍繞如何實現“全面提升”，一盤縱橫捭闔的戰略新棋局，在大唐廣西分公司悄然展開。

　　資產質量決定一個企業的天然競爭能力、贏利能力、價值創造能力、資產保值增值能力等的優劣與可達到的維度。為此，該公司堅持將“價值思維，效益導向”核心理念貫穿項目發展全生命周期，精準策劃，源頭把關，建設精品，打造“先天”優勢；加強營運管理、資本運作、戰略合作，確保“后天”保值增值、提質增效，以做優增量、做強存量為核心，著力提升資產質量。

　　效益是企業發展的根本和源泉。該公司堅持效益為先，以精益管理、對標挖潛為手段，重點抓管理、抓市場、抓政策、轉觀念，推進本質安全和“頭腦+電量”“頭腦+煤價”“頭腦+政策”“頭腦+成本”管理，提升經濟效益。

　　管控既是強企之要，也是價值創造之基。該公司以優化機制、強化管理，做優本部、做實基層，建　強班子、建強隊伍為抓手，著力提升管控力度。重點是探索建立“360度”績效考評機制、動態的用人機制、靈活的分配機制等機制。實施“雙優”評比，實現用機制抓執行、用機制促目標、用機制增活力、用機制強管控。

　　創新是引領發展的第一動力，該公司以機制創新、制度創新、科技創新、人文創新為核心，著力提升創新能力。目前，重點是建強建優集控中心，以“大數據”理念管控機組運營，激活生產力和生產關系要素，實現流域梯級調度綜合效益最大化。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。廣西分公司以筑“根”塑“魂”、對標強基固本為主線，著力提升黨建水平。重點從嚴治黨，嚴格黨內政治生活，健全黨風廉政長效機制，充分發揮黨的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。

　　加強精神文明建設，踐行社會主義核心價值觀，參與地方政府扶貧幫困，爭創全國文明單位，彰顯央企社會責任，樹立公司良好的企業形象。

　　砥礪前行譜華章，碩果累累盈枝頭。五年來，大唐廣西分公司成長為中國大唐集團公司的贏利大戶、水電旗艦，關鍵一條就是自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。揚帆起航正當時，在中國大唐集團公司的堅強領導下，大唐廣西分公司將繼續努力踐行核心理念，嚴實并舉重落實，強管理、練內功、補短板、抓改進、促提升、優特色、謀發展，努力打造成為國際一流清潔能源公司。