小編在干售電之前，是一家大型火力發電廠的運行工程師，還記得在電改之前，電網是發電廠的唯一購買者，在發電量方面，發電廠的領導只需要和電網調度中心的相關負責人溝通好，保證每年完成計劃發電量即可。在電改之后，發電廠面對的是整個開放的市場，很多發電集團成立了售電公司，給下屬電廠下達指標跑市場簽電量，有的電廠甚至全民皆兵，連廠長也干起了銷售。在目前發電側屬于弱勢的情況下，為了提高利潤，電廠必須提高技術進一步降低煤耗，降低廠用電量，提高機組可靠性，降低設備故障率。發電廠封閉的環境打破了，發電廠的員工機動性變強了，發電廠通過讓利讓普羅大眾受益了。
 

我們售電公司的員工在跟用戶交談的時候經常被問起這么一個問題：“為什么放開市場交易電費就會便宜呢？”其實，本輪電力改革的大背景是我國發電機組裝機容量嚴重過剩，放開市場以后供大于求，屬于買方市場，發電廠通過讓利的方式來賣出更多的電，用戶進入市場交易省電費是發電廠讓利的結果。所以，用戶能省電費和售電公司能掙差價都應該感謝發電廠這位“好人”，這也是改革的魅力所在，發電廠從“電老虎”轉變成了“電保姆”。
 

在2002年廠網分家后發電廠曾迎來黃金發展期，尤其在煤價低谷時期，發電廠的機組被戲稱為“印鈔機”，“電機一響，黃金萬兩”，只要機組在運行，員工三年買車五年買房不是夢，找對象還有得挑。然而面對市場競爭，經濟下滑，煤炭市場持續低迷，當前改革時機對發電廠并不利，隨著市場化持續推進，發電企業長遠有可能出現盈虧分化，優勝劣汰，兼并重組。通過國家的宏觀調控，停建和緩建一大批發電項目，小機組或落后機組在市場競爭中逐漸被淘汰，我國電力供需關系在以后會找到一個平衡點，存活下來的發電廠會迎來又一個春天。“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”，新電改對于發電廠總體利大于弊，機遇大于挑戰，未來哪些發電廠會越做越強，哪些發電廠會被淘汰還未知，但現階段感謝發電廠的讓利，讓用戶和售電公司享受到改革的紅利。