大唐哈爾濱第一熱電廠：聚力攻堅保供應對標管理控燃料

2017-09-27 15:40:16 中國大唐集團　點擊量：評論 (0)

在季節(jié)性供需緊張的外部因素下，面對煤炭供應的緊張局勢，大唐哈爾濱第一熱電廠以保供控價、精細管理為原則，化鈍為利，多方協(xié)調(diào)保供應，堅持滿負荷運行44天，順利完成了省、市兩級政府下達的保電任務，保證了哈

在季節(jié)性供需緊張的外部因素下，面對煤炭供應的緊張局勢，大唐哈爾濱第一熱電廠以“保供控價、精細管理”為原則，化鈍為利，多方協(xié)調(diào)保供應，堅持滿負荷運行44天，順利完成了省、市兩級政府下達的保電任務，保證了哈爾濱市電網(wǎng)樞紐安全，創(chuàng)下當季發(fā)電量歷史新高。

“順應國家改革形勢，我們要頂住壓力，保煤保電不能有絲毫懈怠，更要想方設法讓有限資源效益化”。在倍增的經(jīng)營壓力下，該廠廣開煤源，通過精細管理、對標先進，在艱難中尋求突破，保持了穩(wěn)定的發(fā)展局面。

廣開煤源備戰(zhàn)用電高峰

哈一熱電廠輸煤程控室

在70%煤源來自寶日希勒煤礦和大雁煤礦的進煤結(jié)構(gòu)下，與上半年相比該廠主力煤源停產(chǎn)、限產(chǎn)，燃煤庫存接連告急。為此，該廠迅速行動，主動出擊拓煤源、增運力、抓質(zhì)量、保供應，一系列電煤保供措施環(huán)環(huán)緊扣地撐起了煤炭應急傳送的“綠色通道”。

該廠緊盯煤炭市場形勢變化，全力開拓煤炭采購渠道，但供需緊張給煤價商談再添阻力。該廠負責人多次往返蒙東、龍江東部、北部地區(qū)籌劃煤源，先后與蒙西礦、東明礦、伊敏礦、五九礦、順興礦、古蓮河煤礦、龍煤集團、俄羅斯進口煤炭貿(mào)易公司等多家煤炭公司進行談判，通過多渠道進煤，累積簽訂了40萬噸的煤炭合同，并與龍煤集團達成意向，在一定程度上緩解了當前煤炭供應吃緊的不利形勢，為該廠在用電高峰雙機持續(xù)滿負荷安全運行提供了有力保障，為深拓煤源，補充煤量，做好冬儲煤工作開辟了新路子。

打好前仗，要有后備力量做保障。為保證煤質(zhì)均衡、穩(wěn)定，無縫銜接地做好電煤調(diào)運、接卸工作，該廠兵分幾路，成立了監(jiān)裝工作組、催交催運組和卸運驗收組，全天候做好煤炭保供工作。監(jiān)裝工作組從源頭抓煤質(zhì)，深入礦區(qū)監(jiān)督裝車，及時與礦方溝通監(jiān)督煤質(zhì)，避免了虧噸虧卡現(xiàn)象發(fā)生，保障了煤質(zhì)和煤量。催交催運小組每天到鐵路局貨運處、調(diào)度所協(xié)調(diào)確認請車，避免同一煤種原煤集中到廠，時時跟蹤裝車煤質(zhì)、在途時間等信息，提前溝通部署接卸方案。卸運工作組24小時待命，車皮到廠后迅速接卸，快速按存放區(qū)域定點存放并平垛整形，保證了來煤車輛“即停即走”，并從驗收環(huán)節(jié)入手，充分依托三大項目，嚴把質(zhì)、數(shù)量驗收關(guān)，保證儲煤質(zhì)量。

全面對標算好每筆經(jīng)濟賬

哈一熱電廠煤場一角

全面推行對標管理，是企業(yè)不斷改進，不斷提升綜合競爭力的有效管理方式。在“三期”疊加的復雜形勢下，哈一熱電廠以對標管理為抓手落實行動，以提高企業(yè)指標管理水平為目標，對標先進、全面趕超，在全面推行對標管理中，提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。

該廠認真落實集團公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對標管理要求，制定了《大唐哈一熱電廠對標管理暫行辦法》，成立了一把手為組長的組織機構(gòu)，以利潤指標為總目標，建立了廠級、部門、班組三級指標體系，劃定行業(yè)、集團、區(qū)域?qū)朔秶闇室涣髌髽I(yè)，分析差距，采取有效措施使企業(yè)管理的績效得到不斷改進，促進了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在對標管理過程中，該廠以月、季、年為階段周期，對標開展差異性分析、單一性分析及綜合性分析，動態(tài)調(diào)整對標指標、對標范圍及標桿值，通過對標展示平臺，進行對標成果的動態(tài)展示，落實對標管理長效機制，實現(xiàn)了指標的持續(xù)改進。