準大發電8月超發電量2425.1萬千瓦時
準大發電公司2017年8月份發電量目標3億千瓦時,實際完成3 24251億千瓦時,超目標值2425 1萬千瓦時。單月負荷率達到72 6%。 該公司以提升企業效益為中心、以降成本為重點、以管理提升為舉措,加大設備
準大發電公司2017年8月份發電量目標3億千瓦時,實際完成3.24251億千瓦時,超目標值2425.1萬千瓦時。單月負荷率達到72.6%。
該公司以提升企業效益為中心、以降成本為重點、以管理提升為舉措,加大設備治理力度,全面夯實安全基礎,緊緊圍繞全年生產經營目標,強化降本增效工作力度。該公司通過提高負荷率等主營業務收入,降低燃料費、材料費等發電成本,并積極爭取政策優惠、退稅等營業外收入,確保實現效益最大化,向管理要效益。
為提高發電量,該公司持續加大全員營銷力度,全面提升市場營銷管理水平,面對蒙西電網“量價齊跌”的不利局面,堅持整體效益最大化,多措并舉開展“智慧營銷、全員營銷、主動營銷”,全力拓展市場。面對蒙西電網激烈競爭的電力市場營銷環境,將公司最優秀的人才集中到營銷隊伍中,黨政負責人親自帶頭,對周邊及臨近盟市電力交易市場進行調研,拓展大用戶,實現交易電量逆勢增長。
該公司始終堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,把查找和治理各種隱患作為安全生產工作的主要抓手,鼓勵全公司人員查找隱患。全面落實安全生產規范措施,嚴格執行“三票三制”,規范生產操作步驟,加大職工安全教育培訓力度,將安全工作落在實處,杜絕安全事故發生,保證機組安全運行。該公司加強設備管理,增加設備巡回檢查次數,做好設備定期輪換和缺陷消除工作,精心開展缺陷管理、隱患排查治理;針對機組性能、設備運行情況、調整特性等因素,分析出最優運行參數,確保機組持續經濟穩定的運行。強化指標激勵制度。在指標管理上強化激勵制度,通過爭發電量、小指標競賽等辦法,充分調動職工爭電量、優指標、降能耗的積極性。同時該公司通過實行1、2號機組空冷增容改造,徹底解決了夏季高溫影響負荷的不利因素。通過多措并舉,有效提高了機組健康水平,為搶發電量奠定了基礎。

責任編輯:lixin
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