數據丨國電萬安電廠發電量突破11億千瓦時
截至8月20日,國電萬安水電廠在流域來水明顯低于歷史均值的情況下,年發電量突破11億千瓦時,完成年度計劃的63%,并實現連續安全生產5718天的歷史新紀錄。 轉變觀念算精水帳。該廠以水定電,提高機組
截至8月20日,國電萬安水電廠在流域來水明顯低于歷史均值的情況下,年發電量突破11億千瓦時,完成年度計劃的63%,并實現連續安全生產5718天的歷史新紀錄。
轉變觀念算精水帳。該廠以水定電,提高機組的運行水頭,降低水耗,持續深挖水能,檢修、維護部精心呵護發電設備,關鍵時刻確保機組帶得起、帶得滿。發電部加強高溫、低溫天氣運行設備狀態,監視、跟蹤溫度檢測和記錄對比,增加巡視和巡屏次數。該廠在3月下旬就進入水調倒計時階段,以發電形式,分級逐步削落水位,6月份后汛期提前10天進入蓄水期。全廠上下緊緊圍繞“多發電、少棄水、不棄水”目標,堅持“一滴水、一度電”精打細算不浪費,截至目前萬安電廠實現了零棄水目標。
轉變思路抓實管理。該廠開展反習慣性違章工作、電氣火災綜合治理工作、百日安全生產專項行動 、外包工程安全專項整治年活動。生產人員進入現場作業和操作前,必須遵守“安規”、安全文明生產標準化規定,必須安全、技術交底,必須勞動互保。作業現場做好風險分析和風險預控,沒有風險分析不進入現場,沒有風險分析不開展作業。規范臨時用工和臨時電源管理,外來施工單位用電一律使用廠內檢修電源,外委工作,嚴禁以包代管。加強現場監護高空作業、動火作業、交叉作業管理,以防范人身傷害為重點。讓標準成為習慣,讓習慣符合標準。牢牢扎好安全思想籬笆,緊緊把握生產現場安全關口,實現提質增效目標。
轉變模式力促達標。該廠上下一盤棋,一股繩,主動行動起來,強化再學習、再動員,厘清職責勇于擔當,全力以赴打好安全文明生產標準化攻堅戰。3至7月按時間節點共完成整改項目1003項,兩個間隔的濾過器刀閘除銹防腐工作;操作樓二樓計算機房防靜電地板;1號機、2號機、5號機技術供水設備的漏點處理;1號、2號檢修排水泵控制柜的更換。
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