超低電價倒推電力企業(yè)重組 仍存?zhèn)鶆?wù)債權(quán)問題掣肘
在發(fā)改委力推輸配電價改革的同時,電力行業(yè)兼并重組傳言再次走熱。國資委曾表態(tài),對央企規(guī)模與數(shù)量,可進(jìn)行合理化縮減,而電力行業(yè)一直被業(yè)界認(rèn)為有望出現(xiàn)格局調(diào)整。甚至業(yè)內(nèi)傳聞,未來五大發(fā)電集團(tuán)可能變?yōu)槿?
在發(fā)改委力推輸配電價改革的同時,電力行業(yè)兼并重組傳言再次走熱。國資委曾表態(tài),對央企規(guī)模與數(shù)量,可進(jìn)行合理化縮減,而電力行業(yè)一直被業(yè)界認(rèn)為有望出現(xiàn)格局調(diào)整。甚至業(yè)內(nèi)傳聞,未來五大發(fā)電集團(tuán)可能變?yōu)槿摇?/span>
記者從一家大型電力企業(yè)內(nèi)部了解到:“目前關(guān)于重組的工作還沒有傳達(dá),也沒有在內(nèi)部推進(jìn)。”
該人士表示,重組應(yīng)該已經(jīng)是大勢所趨。由于競爭上網(wǎng)電價越來越低,煤炭價格卻越走越高,“電力企業(yè)壓力非常大。”
而業(yè)內(nèi)也流傳著多種重組方案。
但是發(fā)改委價格司人士,對未來電力企業(yè)格局變化及競爭上網(wǎng)電價改革的影響,未給予表示。“還不知道未來會怎樣。”
重組實現(xiàn)效益最大化
2017年7月26日,發(fā)改委價格司巡視員張滿英對外表示,全國的所有的省份都已經(jīng)實行了輸配電改革。改革包括電力直接交易、發(fā)電權(quán)交易、跨省送電交易等方式。發(fā)電方和用電方直接進(jìn)行交易。
“現(xiàn)在上網(wǎng)電價交易的價格越來越低。”遼寧一家發(fā)電企業(yè)人士向記者表示,“今年上半年的交易價格甚至低于我們的成本。”
而未來電力企業(yè)重組,是否會出現(xiàn)電力企業(yè)上網(wǎng)競價的主體減少,或者價格協(xié)同現(xiàn)象。發(fā)改委價格司人士向記者表示,很難預(yù)測重組對電力體制改革的影響。
今年兩會期間,國資委主任肖亞慶對外表示,2017年“要深入推動中央企業(yè)的重組”。此后先后傳出華能、神華、國家電投、大唐以及國電集團(tuán)等若干組合方案。
而不久前,國家電投董事長王炳華也對外表示,國家電投的重組正在推進(jìn)之中。
6月4日晚,中國神華、國電電力分別發(fā)布停牌公告,其控股股東擬籌劃涉及公司的重大事項,該事項存在重大不確定性,尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。此舉被外界認(rèn)為是央企重組的信號。
而6月2日國資委召開的國企改革吹風(fēng)會上,國資委副秘書長彭華崗?fù)嘎叮乱徊剑瑢⒀厝舐窂郊涌焐疃日{(diào)整重組步伐,穩(wěn)妥推進(jìn)煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領(lǐng)域中央企業(yè)重組,爭取年內(nèi)(央企戶數(shù))調(diào)整到百家以內(nèi)。
對于重組煤電企業(yè)的原因,肖亞慶也在年初就告知。肖亞慶具體解釋:“從中央企業(yè)層面看發(fā)展歷程,有的一個企業(yè)有幾十個專業(yè),有的一個專業(yè)又有很多國有企業(yè)特別是中央企業(yè)。所以,圍繞凝聚力量、結(jié)構(gòu)調(diào)整,在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面,不重組肯定是不行的。”
此前,煤電企業(yè)重組寥寥。彼時,煤炭價格處于低點(diǎn),火電競爭上網(wǎng)電價也處于低位,央企效益考核正處于水深火熱之中。
資料顯示,2015年全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)效益同比下降6.1%,央企利潤大幅下滑趨勢得到有效遏制,全年實現(xiàn)增加值同比增長2%,上繳國家財政收入同比增長4.7%,106家央企99家實現(xiàn)盈利。
當(dāng)時一位電力央企人士向記者表示,煤炭企業(yè)效益不好時,發(fā)電企業(yè)會盡量選擇在煤炭央企中購買煤炭,幫助煤炭央企走出困境。
2015年,神華是煤炭企業(yè)中少有的沒有虧損的企業(yè)。排在神華之后的中煤集團(tuán),直接報虧損。
2016年,發(fā)改委透露,神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)與華電集團(tuán)、國家電投集團(tuán)在京簽訂了電煤中長期合同。雙方鎖定資源數(shù)量,商定了基礎(chǔ)價格,基礎(chǔ)價格之上的價格波動由雙方合理分擔(dān)。
數(shù)據(jù)顯示,2016年,央企實現(xiàn)利潤總額1.2萬億元,同比增長0.5%,增幅擴(kuò)大9.5個百分點(diǎn),102家中央企業(yè)中盈利企業(yè)達(dá)到96家,扭轉(zhuǎn)了收入利潤雙下降的局面,實現(xiàn)了效益恢復(fù)性增長目標(biāo)。
截至2016年底,五大電力按總裝機(jī)量排名,華能以16554萬千瓦位居第一;華電集團(tuán)以14281萬千瓦位居第二;國電以14248萬千瓦位居第三;大唐以13090萬千瓦位居第四;國家電投第五,為11663萬千瓦。若從資產(chǎn)方面來看,五大電力央企旗下共29家上市公司,資產(chǎn)總額超4萬億,若加上“四小”,資產(chǎn)總額更將超過5萬億元。
債務(wù)、債權(quán)掣肘
在早前傳聞神華和國電的重組之外,“現(xiàn)在傳聞,國華電力也許會被拆分出來。”
該人士表示:“也許是和大唐有重組的機(jī)會。”
但是傳聞都未經(jīng)證實。不久前,大唐內(nèi)部人士曾對外表態(tài),未接到重組的通知。
另有知情人士向記者表示:“對于重組合并的大方向和原則或已確定。”
“但是,關(guān)于人事問題、項目重合問題以及很多復(fù)雜的問題,還沒有形成結(jié)論,所以難以公開化,管理層還需要再協(xié)調(diào)一段時間。”該人士補(bǔ)充道。
但是對于這一說法,中國企業(yè)研究院首席研究員李錦向記者表示:“關(guān)于國華電力的拆分,在一年前就有傳聞,但是,在消息正式公布之前,都還沒有確信的說法。”
按照前述2016年神華與其他央企合作而言,國資委更傾向于神華與上游企業(yè)的合作。
中國的煤炭市場經(jīng)歷過多次的大起大落,對上下游行業(yè)企業(yè)都造成了損害。神華可以通過合并重組,建立更加安全的生態(tài)鏈。
對于任何一個兼并重組而言,“債務(wù)、債權(quán)問題,是非常棘手的問題。這也涉及到企業(yè)和職工的利益。”李錦表示。
市場格局將變?
五大發(fā)電集團(tuán)重組,如果最后減少央企數(shù)量,變?yōu)槿摇J袌龈窬謺心男┳兓?/span>
一家央企二級公司負(fù)責(zé)人向記者表示:“其實在成立五大發(fā)電集團(tuán)之初,是為了促進(jìn)市場的競爭。”
1997年開始,不斷深入的改革,撤銷電力部、成立了電監(jiān)會、對國電系統(tǒng)拆分重組之后,形成了五大發(fā)電集團(tuán)和兩家電網(wǎng)公司。
在同一時期,石油系統(tǒng)形成三大巨頭,通信系統(tǒng)形成聯(lián)通和電信等多足鼎立的局面,一切都圍繞著防止壟斷、充分市場化競爭的問題展開。
“合并重組,是此一時、彼一時。”李錦表示,“目前重組主要還是從產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局考慮的,不是從市場化經(jīng)營考慮的。”
“一方面要重組,另一方面要防止壟斷,因為市場化經(jīng)營、參與市場競爭這是不能改變的。”李錦補(bǔ)充,“重組是趨勢,壟斷形成也是有可能。”
國資委主任肖亞慶近期對國有企業(yè)進(jìn)行了密集調(diào)研。肖亞慶在調(diào)研華能集團(tuán)時就提出:“要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和布局,積極推進(jìn)‘供給側(cè)’改革和電力體制改革。增強(qiáng)國際競爭力。提升中央企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。”
國資委副主任張喜武曾表示,央企重組不是搞行政的拉郎配,也不是搞簡單的歸大堆,更不是搞新的壟斷,也不會出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的重組潮。

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