中核運(yùn)行研究對標(biāo)國際先進(jìn)核電廠，調(diào)研電廠設(shè)備可靠性管理工作開展情況和信息數(shù)據(jù)，在國內(nèi)業(yè)界首先建立了適合自身的設(shè)備可靠性指標(biāo)體系，確定了相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，出臺了管理流程，并據(jù)此在中國核電設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)(ERDB)中開發(fā)出管理模塊。

秦山核電基地是我國核電的發(fā)源地，2015年9臺機(jī)組全面建成。總裝機(jī)容量656.4萬千瓦，年發(fā)電量約500億千瓦時，是我國核電機(jī)組數(shù)量最多、堆型最豐富、裝機(jī)容量最大的核電基地。負(fù)責(zé)9臺機(jī)組運(yùn)行的中核運(yùn)行管理有限公司(以下簡稱“中核運(yùn)行”)在中國核能電力股份有限公司(以下簡稱“中國核電”)的部署下，進(jìn)行深化改革與資源整合，實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，中核運(yùn)行緊緊圍繞秦山9臺機(jī)組設(shè)備管理提升的目標(biāo)與任務(wù)，抓住“以設(shè)備可性為出中心”這一核心，按照“解近憂、謀長遠(yuǎn)，打基礎(chǔ)、抓節(jié)點(diǎn)”的思路推設(shè)備可靠性體系建設(shè)和關(guān)鍵沒備可靠性提升工作。為了從根本上提高核電機(jī)組設(shè)備可靠性和可用率，確保機(jī)組的長期可靠運(yùn)行，在不斷學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，建立起與業(yè)務(wù)實際情況緊密結(jié)合的設(shè)備管理體系和管理文化，并在設(shè)備管理領(lǐng)域進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新。中核運(yùn)行研究對標(biāo)國際先進(jìn)核電，調(diào)研電廠設(shè)備可靠性管理工作開展情況和信息數(shù)據(jù)，在國內(nèi)業(yè)界首先建立了適合自身的設(shè)備可靠性指標(biāo)體系，確定了相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，出臺了管理流程，并據(jù)此在中國核電設(shè)備可性管理系統(tǒng)(ERDB)中開發(fā)出管理模塊。

創(chuàng)新點(diǎn)

中核運(yùn)行的設(shè)備可靠性指標(biāo)包括設(shè)備管理、運(yùn)行、維修、生產(chǎn)計劃等領(lǐng)域與設(shè)備可性有關(guān)的系列單項指標(biāo)，以反映特定機(jī)組系統(tǒng)和設(shè)備的可靠性整體水平。中核運(yùn)行以設(shè)備可靠性指標(biāo)(ER1)的應(yīng)用為契機(jī)，先后推動了設(shè)備缺陷分類、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與系統(tǒng)監(jiān)督、單點(diǎn)敏感設(shè)備管理及預(yù)防性維修優(yōu)化等工作，為先進(jìn)的設(shè)備管理流程的建立和設(shè)備管理工作的深入規(guī)范開展發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

1、在國內(nèi)首次建立了適合中國核電廠的設(shè)備可性指標(biāo)體系

2014年之前，國內(nèi)核電廠尚未開展設(shè)備可靠性指標(biāo)相關(guān)工作。中核運(yùn)行自2014年開始著手研究ERI，到2014年下半年建立ERI體系和試行ERI管理工作。至2015年1月，ERI模塊上線，ERI數(shù)據(jù)正式發(fā)布。目前9臺機(jī)組的ERI得分和排名每月在ERDB中發(fā)布，在中核運(yùn)行設(shè)備管理委員會及月度安全生產(chǎn)例會上通報，ERI已經(jīng)成為管理層使用的生要管理工具之一。另外，ERI體系、模塊及管理方式從2016年開始在中國核電其它運(yùn)行機(jī)組(福清核電、海南核電和江蘇核電)中推廣，至2017年有16臺機(jī)組的ERI在ERDB系統(tǒng)中每月發(fā)布ERI指標(biāo)得分情況。

中核運(yùn)行ERI的體系設(shè)置緊緊用繞先進(jìn)設(shè)備可靠性流程的6個模塊，由18個單項指標(biāo)組成。指標(biāo)的設(shè)置體現(xiàn)全局的設(shè)備管理理念，即圍繞設(shè)備的運(yùn)行維修、計劃、技術(shù)管理等分別設(shè)置小的單項指標(biāo)每個單項指標(biāo)給予不同的分值或權(quán)重。單項指標(biāo)又分為過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。過程指標(biāo)緊貼關(guān)鍵敏感設(shè)備管理、系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價、預(yù)防性維修工作的實施和優(yōu)化、長期計劃執(zhí)行等設(shè)備管理具體工作，反映出電廠在設(shè)備管理具體環(huán)節(jié)中的工作開展情況可以用于預(yù)警設(shè)備管理相關(guān)工作中的某些異常。結(jié)果指標(biāo)則用發(fā)電、安全系統(tǒng)狀態(tài)來反映設(shè)備管理落實到設(shè)備上最終達(dá)到的效果如何。

ERI及單項指標(biāo)各有其評價標(biāo)準(zhǔn)和狀態(tài)色。狀態(tài)色的作用是指明管理者對該項指標(biāo)的期望。ERI狀態(tài)色的含義如下：

綠色，設(shè)備可靠性整體狀態(tài)良好;

黃色，設(shè)備可靠性整體狀態(tài)需要改進(jìn)，必須制定長期行動計劃;

紅色，設(shè)備可靠性整體狀態(tài)急需改進(jìn)，必須立即制定改進(jìn)計劃并行動。

單項指標(biāo)的狀態(tài)色與以上含義類似。

電廠對于出現(xiàn)紅色的指標(biāo)項必須開展深入分析工作，找出問題存在的根本原因并采取糾正行動，并在管理層中進(jìn)行通報。

2、開發(fā)了配套管理流程

如何使用ERI這個管理工具促進(jìn)電廠的設(shè)備可靠性管理提升，中核運(yùn)行為此開發(fā)了配套的管理流程。在管理流程中對以下環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)定或規(guī)范。

在管理流程中對以下環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范：

(1)電廠如何設(shè)置ERI年度目標(biāo)。

(2)電廠如何對ERI數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、核實，如何計算ERI單項指標(biāo)并評價，如何對單項指標(biāo)趨勢劣化進(jìn)行原因分析并制定、實施糾正行動。

(3)電廠如何對預(yù)期外的ERI趨勢開展分析。

(4)如何編制電廠及集團(tuán)ERI報告。

(5)如何對ERI的結(jié)果進(jìn)行通報和發(fā)布。

(6)電廠的各部門在ERI管理流程中的職責(zé)。

這些環(huán)節(jié)的規(guī)范促進(jìn)了電廠ERI管理工作的有序高效開展，促進(jìn)了電廠各部門圍繞提升設(shè)備可靠性這一中心展開分工協(xié)作，共同為提高設(shè)備管理水平發(fā)揮作用。

3、開發(fā)了面向多機(jī)組的智能化ERI管理平臺

中核運(yùn)行承擔(dān)著開發(fā)中國核電設(shè)備可靠性系統(tǒng)(ERDB)，在ERDB中建立了單獨(dú)的ERI管理模塊，用于ERI數(shù)據(jù)的采集、儲存、計算\評價、展示及趨勢跟蹤，大大提高了電廠用于ERI數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、計算及趨勢分析上的工作效率。該模塊面向中國核電所有成員電與各電廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了對接，通過自動定期抽取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)井計算結(jié)果，使得指標(biāo)采集和計算過程簡便快捷。已實現(xiàn)了部分?jǐn)?shù)據(jù)智能化采集，自動計算及評價等功能，并可以自動生成電廠所需的報表和審批流程，方便了數(shù)據(jù)集成管理。利用該模塊，中國核電各機(jī)組在ERI所有數(shù)據(jù)實現(xiàn)了集中存放和共享。