創(chuàng)新之因

事有成敗，法循因果。清新環(huán)境創(chuàng)新之果，皆緣于其文化之因。

企業(yè)創(chuàng)新文化的養(yǎng)成，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。

清新環(huán)境的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自創(chuàng)業(yè)之初，就意識(shí)到自主創(chuàng)新的極端重要性。放手投入、不怕風(fēng)險(xiǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)，正是這種意識(shí)的外在體現(xiàn)。“技術(shù)創(chuàng)新有個(gè)基本規(guī)律，有投入不一定有產(chǎn)出，不投入一定沒(méi)產(chǎn)出。公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。”張根華說(shuō)。

如果仔細(xì)算起來(lái)，清新公司的核心創(chuàng)新產(chǎn)品SPC-3D從第一次試驗(yàn)到不斷改進(jìn)、真正成型，正式面向市場(chǎng)時(shí)，時(shí)間超過(guò)了10年，僅此單項(xiàng)試驗(yàn)前后投入就超過(guò)了2億元。

“從最初第一臺(tái)設(shè)備開(kāi)始到現(xiàn)在，公司領(lǐng)導(dǎo)就一直堅(jiān)持參與討論、研究，沒(méi)離開(kāi)過(guò)研發(fā)一線。” 北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司總工程師程俊峰介紹說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目研究，能深入了解項(xiàng)目急需什么、將來(lái)的創(chuàng)新點(diǎn)在哪兒、解決什么實(shí)際問(wèn)題。這樣，決策鏈條就大大縮短，而且能一直保持對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的良好感覺(jué)，決策質(zhì)量非常高。這是公司創(chuàng)新效率一直在同行保持領(lǐng)先的一個(gè)重要原因。

企業(yè)創(chuàng)新文化養(yǎng)成，需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)引導(dǎo)、培育。

清新環(huán)境創(chuàng)業(yè)之初就提出把自主創(chuàng)新作為公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略，而不是采取與國(guó)際技術(shù)公司合作這樣相對(duì)省力的方法，其實(shí)有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。“國(guó)際老牌技術(shù)公司在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打上百年，已經(jīng)形成了在新興市場(chǎng)上比較成熟的操作手法。首先是收取專(zhuān)利使用費(fèi)和項(xiàng)目提成，短期收益與長(zhǎng)期收益都考慮在內(nèi)。其次是專(zhuān)利升級(jí)時(shí)，他們要共享專(zhuān)利。同時(shí)，他們的專(zhuān)利授權(quán)都不是排他式的，很容易形成幾家國(guó)內(nèi)公司共用一種技術(shù)，只能拼價(jià)格的局面。”張根華回憶說(shuō)，還有一個(gè)致命之處，這些技術(shù)授權(quán)范圍只在中國(guó)大陸內(nèi)使用，我們要想開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)根本就不可能。這無(wú)疑會(huì)大大限制本土公司的成長(zhǎng)空間。

企業(yè)創(chuàng)新文化養(yǎng)成，也需要具體的制度、機(jī)制、規(guī)劃落實(shí)支撐。

產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新試驗(yàn)需要的材料品種繁雜、數(shù)量小、高頻次，而且大多為非標(biāo)制品。如果用同一套招標(biāo)采購(gòu)流程，不僅管理成本過(guò)高，而且時(shí)效性很難保證。為此，清新環(huán)境專(zhuān)門(mén)制定規(guī)則做出有針對(duì)性的規(guī)范，人員考核標(biāo)準(zhǔn)也富有彈性。

企業(yè)創(chuàng)新文化養(yǎng)成，還需要與商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接，形成商業(yè)閉環(huán)，為可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

清新環(huán)境擁有獨(dú)立的試驗(yàn)基地，曾讓不少同行和各大科研院所羨慕不已。實(shí)際上，他們還有一個(gè)殺手锏，即通過(guò)后期運(yùn)維，積累了巨量的項(xiàng)目需求、工藝改進(jìn)等方面的改進(jìn)信息。這些信息，為持續(xù)研究創(chuàng)新提供了最現(xiàn)實(shí)的指南。

據(jù)了解，清新環(huán)境的商業(yè)模式，正從傳統(tǒng)工程總承包向第三方治理業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，后者比例已經(jīng)接近50%。這些項(xiàng)目運(yùn)維時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年至20年。

對(duì)于未來(lái)發(fā)展，張根華坦言，創(chuàng)新無(wú)禁區(qū)，但公司作為市場(chǎng)主體，創(chuàng)新體系也一定要有邊界意識(shí)，圍繞主業(yè)投入，才能把根越扎越深。

“人們對(duì)環(huán)保的要求只會(huì)越來(lái)越高，創(chuàng)新升級(jí)永無(wú)止境!”張根華最后說(shuō)。?

清新環(huán)境的時(shí)代價(jià)值

這是一篇中國(guó)故事。讀懂它，就打開(kāi)了了解中國(guó)創(chuàng)新的一扇窗。

近日，習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)科學(xué)院第十九次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十四次院士大會(huì)上指出，要增強(qiáng)“四個(gè)自信”，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，敢于走前人沒(méi)走過(guò)的路，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

自信從哪里來(lái)?

從歷史中來(lái)。改革開(kāi)放40年的歷史已經(jīng)證明，中國(guó)人有能力、有智慧創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡。

從我國(guó)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)中來(lái)。政策強(qiáng)大的資源引導(dǎo)能力+全球最大的單一市場(chǎng)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從創(chuàng)業(yè)者的奮斗精神中來(lái)。一天當(dāng)兩天用、一天工作十幾個(gè)小時(shí)基本是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者們的標(biāo)配。

這些要素，我們從清新環(huán)境18年的創(chuàng)新史里，隨處可見(jiàn)。

一滴水，能折射太陽(yáng)七彩光輝。

清新環(huán)境的創(chuàng)新產(chǎn)品，沒(méi)有芯片產(chǎn)業(yè)那樣牽頭國(guó)人心弦，卻讓我們呼吸的空氣更新鮮、水質(zhì)更安全。

它的技術(shù)成果沒(méi)有一出生就風(fēng)華正茂，反而面臨應(yīng)用的重重考驗(yàn)，卻非常符合市場(chǎng)需求，實(shí)實(shí)在在地解決了眾多行業(yè)痼疾。

他們的很多研發(fā)人員大部分時(shí)間都在研發(fā)基地、客戶工廠，整天與設(shè)備、數(shù)據(jù)打交道，沒(méi)有無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室的高大上，沒(méi)有國(guó)際會(huì)議掌聲的加持與榮耀，卻贏得了客戶的信任、尊重。

正是如清新環(huán)境一樣的大量科技公司，推動(dòng)了我國(guó)創(chuàng)新大潮翻涌。

他們用雙腳丈量著中國(guó)的創(chuàng)新地圖，他們用雙手為中國(guó)的創(chuàng)新大廈不斷添磚加瓦。借用一句電視劇里的經(jīng)典臺(tái)詞：他們的名字無(wú)人知曉，他們的功績(jī)與世長(zhǎng)存。

清新環(huán)境用自己的努力，為時(shí)代劃下了一道靚麗的印痕，也為這個(gè)偉大的時(shí)代做出了出色的注解。