以新思想引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

——在中國華能集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2018年工作會議上的報告(摘要)

中國華能集團有限公司總經(jīng)理、黨組副書記黃永達

2017年工作回顧

2017年，公司系統(tǒng)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，認真落實集團公司年度、年中工作會議和黨的建設(shè)工作會議精神，始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴治黨為重要保障，積極應對各種困難挑戰(zhàn)，各項工作取得新成效。

1.安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定態(tài)勢。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實。全面開展“安全生產(chǎn)責任制深化落實年”活動，扎實推進安全生產(chǎn)責任制巡查評估，圓滿完成黨的十九大等重要時段保電任務，有效應對了自然災害。基建工程連續(xù)五年零傷亡。煤炭企業(yè)全年實現(xiàn)零傷亡目標。核電、煤化工、物流貿(mào)易、境外企業(yè)安全形勢保持穩(wěn)定。

設(shè)備治理取得新成效。扎實推進“降缺陷、控非停”工作，加強標準化管理，深入開展狀態(tài)檢修。狠抓風電場運行維護管理。

節(jié)能減排水平穩(wěn)步提高。綜合、煤機、燃機及7個主力機型供電煤耗行業(yè)領(lǐng)先。積極推進超低排放改造，超額完成東部地區(qū)改造任務。強化環(huán)保設(shè)備運行管理，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效同比下降47%、27%和48%，保持行業(yè)領(lǐng)先。

2.經(jīng)營成果好于預期。超額完成國資委年度考核目標。堅持價值創(chuàng)造、考核導向，狠抓提質(zhì)增效“1+4”方案落實。公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負債率等主要經(jīng)營指標保持行業(yè)領(lǐng)先。

EVA提升效果明顯。樹立“多掙少花壓占用”的思想，提高凈利潤水平，壓降資本占用，狠抓扭虧減虧，EVA實現(xiàn)較大提升。

歸屬母公司凈利潤顯著改善。資產(chǎn)負債率大幅降低。著力抓好控資產(chǎn)、增效益、補權(quán)益、防風險等各項工作。市場營銷取得新成效。營銷主要指標均實現(xiàn)同比正增長。狠抓電量營銷，交易電量份額高于容量份額0.64個百分點。狠抓電價工作，加大政策爭取力度，積極參與深度調(diào)峰。大力拓展售電業(yè)務，完成售電量420.6億千瓦時。開拓有效益的熱力市場，延伸供熱產(chǎn)業(yè)鏈，供熱量、供熱收入分別同比增長14.2%和25.5%。

成本費用控制有效有力。嚴控燃料成本，加強燃料廠內(nèi)管理，燃煤標桿電廠創(chuàng)建工作實現(xiàn)全覆蓋。強化火電企業(yè)生產(chǎn)成本費用對標,度電生產(chǎn)費用同比下降8.1%。物資管理全面達到央企先進水平標準。

3.結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐。投資管控力度不斷加大。制定和完善投資項目管理制度規(guī)定。明確投資項目和境外項目負面清單。從嚴從緊控制投資。

電源結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進。低碳清潔能源裝機5325萬千瓦，比重達到31%;新開工項目全部為低碳清潔能源項目。公司首個、亞洲裝機容量最大海上風電項目──江蘇如東海上風電30萬千瓦投運。全面完成“6˙30”光伏投產(chǎn)任務。

協(xié)同產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。公司系統(tǒng)煤炭協(xié)同率達到65%。航運企業(yè)完成系統(tǒng)內(nèi)運量同比增長34.8%。港口企業(yè)完成系統(tǒng)內(nèi)吞吐量同比增長32.7%。金融產(chǎn)業(yè)深入開展產(chǎn)融結(jié)合和供應鏈金融業(yè)務。

國際化發(fā)展扎實推進。巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目實現(xiàn)高質(zhì)量雙投，柬埔寨最大水電工程──桑河二級水電站投產(chǎn)發(fā)電。成立香港財資公司，搭建起境外資金管理平臺。加強境外企業(yè)管理，澳洲電力公司利潤總額創(chuàng)歷史最好成績，國際電力公司實現(xiàn)扭虧為盈。

 

4.資本資金運作取得重大進展。資本運營成效顯著。瀾滄江水電在A股上市，公司電力裝機容量上市比重超過80%。資本公司增資擴股引入142.5億元。順利完成永續(xù)債、可轉(zhuǎn)債、定向增發(fā)等工作。落實“三去一降一補”要求，提前一年超額完成國資委任務;完成果多水電站、大同焦煤礦等股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。

資金管理更加高效。夯實財務管理基礎(chǔ)，深化“五個百分之百”工作。創(chuàng)新融資模式。圓滿完成債轉(zhuǎn)股和可再生能源電費補貼證券化工作。加大資金集中統(tǒng)籌，確保了資金接續(xù)安全。

5.改革創(chuàng)新持續(xù)深化。全面深化改革扎實推進。落實公司全面深化改革指導意見，健全完善相關(guān)配套文件。混合所有制改革穩(wěn)步開展。深化三項制度改革。加快推進“壓減”工作，完成國資委第一年度消減高限目標。“三供一業(yè)”分離移交簽約率100%，提前完成國資委年度計劃。“處僵治困”成效顯著，超額完成國資委階段性任務。適應電力市場化改革，構(gòu)建三級營銷體系;開展綠證交易，成交綠證數(shù)占全國總成交量的1/3。

內(nèi)部管理持續(xù)提升。修訂“三重一大”事項決策管理制度，制定容錯糾錯實施辦法。信息化建設(shè)取得新進展，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)應用初見成效，移動辦公試點運行。

科技創(chuàng)新成果豐碩。關(guān)鍵前沿技術(shù)研發(fā)邁出新步伐，IGCC機組性能大幅提高，700℃試驗驗證平臺累計運行1.5萬小時，光伏儲能、多能互補集成技術(shù)等實現(xiàn)新突破。“華創(chuàng)空間”一期上線試運行。

6.全面從嚴治黨不斷深化。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務和頭等大事，牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想是黨的十九大的靈魂這條主線，抓緊抓實抓好。深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，22項重點任務全部落實。建立健全黨建工作責任制，壓實管黨治黨責任。抓基層、打基礎(chǔ)，基層黨組織覆蓋率達到100%。

黨風廉政建設(shè)深入推進。推廣監(jiān)督意見書，建立領(lǐng)導干部廉潔情況“活頁夾”。深化中央巡視整改和國資委專項督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，開展業(yè)務領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊旌蜋C動式巡察。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”問題。深入開展“四種形態(tài)”下的紀律談話工作。

隊伍建設(shè)進一步加強。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),加強后備干部和年輕干部隊伍建設(shè)。落實《組織人事部門對領(lǐng)導人員進行提醒、函詢和誡勉實施細則》，用好組織措施。規(guī)范機構(gòu)編制和用工管理，人員效率穩(wěn)步提升。

和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效。加強職代會規(guī)范化建設(shè)，深化廠務公開民主管理。緊扣中心工作開展廠際競賽和技能競賽。深化職工之家建設(shè)。廣泛開展“華能榜樣”選樹活動。大力推進扶貧攻堅。

2018年工作部署

(一)進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是深化安全生產(chǎn)責任制落實。健全完善責任、制度、保障、防控“四大體系”。扎實開展“全員安全生產(chǎn)責任制落實年”活動。突出抓好違章整治、外包工程管理等工作。切實做好全方位、各領(lǐng)域的安全整治工作。全力確保重要時段安全工作萬無一失。二是狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理。強化機組運行維護、檢修技改和技術(shù)監(jiān)督管理，加強對非停較多電廠的督導。進一步探索合同能源管理。加強水電、風電、光伏設(shè)備管理。三是積極推動節(jié)能減排工作。深化能耗指標對標管理，開展小指標達標治理，推進節(jié)能降耗技術(shù)集成應用，鞏固和打造一批全國標桿機組。抓好大氣污染治理。加大節(jié)水和廢水達標升級改造。強化建設(shè)項目環(huán)保“三同時”管理工作。全面開展環(huán)保風險監(jiān)督整改。配合做好全國碳市場基礎(chǔ)建設(shè)工作。

(二)持續(xù)鞏固拓展提質(zhì)增效經(jīng)營成果。一是深化提質(zhì)增效方案的落實落地。強化在線經(jīng)營管控，強化關(guān)鍵指標統(tǒng)籌，強化績效考核，聚焦突出短板，聚焦重要產(chǎn)業(yè)、重點單位和關(guān)鍵要素，狠抓專項提升。加大降杠桿力度。二是加大市場開拓力度。突出抓好發(fā)電側(cè)增發(fā)和售電側(cè)增效，加強體系建設(shè)，加強策略研究，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。跟蹤研究優(yōu)先發(fā)電權(quán)制度，制定應對策略。煤電企業(yè)要發(fā)揮在電網(wǎng)安全、民生供熱、輔助服務、節(jié)能環(huán)保等方面的差異化優(yōu)勢，最大限度爭取基數(shù)電量和有效益的交易電量。水電、風電、光伏企業(yè)要主動參與跨省區(qū)交易和增量現(xiàn)貨交易。深入研究北方地區(qū)冬季清潔取暖規(guī)劃，拓展供熱市場。三是進一步提升成本競爭力。突出燃料在成本控制中的核心地位，發(fā)揮長協(xié)“壓艙石”作用，加強調(diào)運管理;加大市場煤源開拓力度，堅持招標采購和限價管理;處理好國內(nèi)煤和進口煤之間的關(guān)系;深化燃煤標桿企業(yè)創(chuàng)建，提升燃料精細化管理水平。創(chuàng)新物資采購策略，深化兩級集采。推廣單元成本管理，深化生產(chǎn)費用對標。四是狠抓扭虧減虧。制定重點虧損企業(yè)扭虧減虧方案，繼續(xù)用改革的思路和“四種途徑”深化扭虧減虧。虧損企業(yè)要強化經(jīng)營風險意識，有效提升經(jīng)營效益。五是高度重視資金管理工作。高度重視資金安全工作，提前安排好資金接續(xù)、收支和應急計劃。六是切實發(fā)揮協(xié)同產(chǎn)業(yè)作用。深化內(nèi)部煤電港運協(xié)同，開展效益調(diào)電、效益調(diào)煤;發(fā)揮燃料公司主力供應商作用，培育建設(shè)以曹妃甸港為樞紐的煤炭供應物流體系。煤炭企業(yè)要努力增產(chǎn)擴銷。金融企業(yè)要落實服務主業(yè)要求，抓好風險防控，深化產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合。科技企業(yè)要加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，加快產(chǎn)業(yè)化步伐。物流貿(mào)易企業(yè)要堅持市場化改革方向，深耕電力物資服務。

(三)著力加強資本運營工作。一是加大權(quán)益融資力度。扎實推進資本運營戰(zhàn)略。加強上市公司市值管理。二是著力優(yōu)化資本布局。有序推進有關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊整合。三是加快低效無效資產(chǎn)處置。進一步轉(zhuǎn)變工作思路，多方尋求合作，深入推進“僵尸企業(yè)”處置。

(四)積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是把高質(zhì)量發(fā)展要求融入轉(zhuǎn)型升級全過程。把EVA作為項目投資的關(guān)鍵控制指標，以市場需求為導向，將有限的資源向核心企業(yè)、關(guān)鍵市場和重要區(qū)域傾斜。二是加快推進電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)籌新能源發(fā)展，加快分散式及中東部低風速風場開發(fā)，有序推進風電基地外送項目投資建設(shè)，積極推進海上風電項目，提高光伏領(lǐng)跑基地的投標競爭力。提前謀劃好新能源建設(shè)工作。深入研判國家煤電產(chǎn)業(yè)政策，梳理公司煤電項目，合理把控發(fā)展節(jié)奏。繼續(xù)推進增量配網(wǎng)前期工作，因地制宜拓展分布式能源和微網(wǎng)業(yè)務。三是積極穩(wěn)妥推進國際化發(fā)展。以“一帶一路”沿線國家為重點，與國內(nèi)設(shè)計、制造、基建等企業(yè)強強聯(lián)合，打造走出去“聯(lián)合體”。高度重視南亞、東南亞市場，尋找投資機會。抓好巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目和柬埔寨桑河二級水電站的高效穩(wěn)定運營。鞏固和提升國際電力公司經(jīng)營業(yè)績。

(五)不斷深化企業(yè)改革創(chuàng)新。一是全面推進各項改革。積極推進混合所有制改革，推動所屬企業(yè)與民間資本、外商資本合作，推進建設(shè)項目股權(quán)多元化。加快三項制度改革。扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓好化解煤電過剩產(chǎn)能工作，全面完成“處僵治困”任務;加大“壓減”力度，堅決完成第二年度消減存量法人任務;確保全面完成“三供一業(yè)”分離移交。推進營銷工作轉(zhuǎn)型，加快售電公司實體化運作，布局綜合能源服務，發(fā)展熱電冷氣多聯(lián)供。二是加快科技創(chuàng)新步伐。深入推進650℃和700℃發(fā)電技術(shù)、二氧化碳循環(huán)發(fā)電、先進新能源等重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。全力推進高溫氣冷堆示范工程建設(shè)。把“雙創(chuàng)”工作推向深入。三是持續(xù)抓好管理提升。扎實開展創(chuàng)一流和學臺塑工作。加強全面風險管理，健全內(nèi)控體系，推進法治華能建設(shè)，落實重大決策監(jiān)督監(jiān)管機制。進一步健全審計管理體制機制，優(yōu)化三級審計資源配置。深化新能源管理體制改革，推廣區(qū)域集控中心建設(shè)。優(yōu)化管理制度和流程，提升采購質(zhì)量和工作效率。加強信息化頂層設(shè)計，以建設(shè)數(shù)字華能、智慧華能為目標，積極采用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)，推進能源生產(chǎn)智能化、營銷信息化;統(tǒng)籌抓好各業(yè)務平臺建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共建共享共用。

(六)不斷加強黨的建設(shè)。一是把學習宣傳貫徹黨的十九大精神進一步引向深入。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，作為當前和今后一個時期必須抓實抓牢抓深的一項重大政治任務，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神與踐行央企使命、履行“三大責任”緊密結(jié)合起來，與創(chuàng)建世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。二是全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進黨的建設(shè)。建立健全黨建工作定期督查機制，全面開展黨建工作考核。加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè);優(yōu)化人力資源配置，大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。持之以恒正風肅紀，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，深化中央專項巡視整改。保持反腐敗高壓態(tài)勢，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。三是推進黨建工作與中心工作的深度融合。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，找準黨建工作服務公司改革發(fā)展的結(jié)合點，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點領(lǐng)域，發(fā)揮好帶動作用。四是深化和諧企業(yè)創(chuàng)建。踐行社會主義核心價值觀，深入開展道德講堂活動。推進企業(yè)民主管理。加強群團工作。深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。持續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧、精準扶貧。扎實做好信訪維穩(wěn)等工作。加強宣傳輿論引導。

專項工作

規(guī)劃發(fā)展

2017年工作完成情況

2017年集團公司共有619.67萬千瓦低碳清潔能源項目獲得核準和備案。產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級成果顯著。增量配電業(yè)務取得突破，在國家首批改革試點中，7個項目中標或者參股中標。全方位合作加速推進。與西藏自治區(qū)、中國國新、南方電網(wǎng)等15家政府和企業(yè)簽訂或商簽協(xié)議，在資源、項目、技術(shù)、資金等多個領(lǐng)域廣泛開展合作。積極開展國際項目開發(fā)。體制機制改革不斷深化。制定《投資管理規(guī)定》，修訂《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》，制定投資項目和境外投資項目負面清單。建成投運墨脫無電區(qū)邊防部隊電網(wǎng)項目，扎實推進中央企業(yè)“百縣萬村”活動等重點項目，社會責任工作得到社會各界的普遍認可。

 

2018年重點工作

系統(tǒng)謀劃新時代公司發(fā)展的新舉措。

牢固樹立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展要求。

深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

繼續(xù)加大新能源項目開發(fā)力度。

堅持為全球化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。