“煤電一體化”的前世與來生
摘要:煤電聯營并非新鮮事物,十幾年前煤電價格膠著之時,煤電聯營就已被提出,但其執行效果并不理想。本次發改委重提煤電聯營,又面臨著怎
摘要:“煤電聯營”并非新鮮事物,十幾年前煤電價格膠著之時,“煤電聯營”就已被提出,但其執行效果并不理想。本次發改委重提“煤電聯營”,又面臨著怎樣的背景、措施與前景?
1月5日發改委公布了《進一步推進煤炭企業兼并重組轉型升級的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》將發展煤電聯營列為推進煤炭企業兼并重組的途徑之一。“煤電聯營”并非新鮮事物,十幾年前煤電價格膠著之時,“煤電聯營”就已被提出,但其執行效果并不理想。本次發改委重提“煤電聯營”,又面臨著怎樣的背景、措施與前景?本篇報告將聚焦于此。
2013年以來,國家取消了煤炭價格雙軌制,并開始積極促使煤電雙方簽訂中長期煤炭供需協議,以穩定煤炭價格和確保煤炭供應。但是,因長協煤炭價格市場化程度不足,以及水電對于火電的替代作用增強等原因,煤電長協合同的履約情況一直不甚理想。2017年,煤炭市場供應偏緊使動力煤價格持續高位震蕩,火電企業盈利被大幅壓縮。為化解煤電“頂牛”現象,政府積極推行“煤電聯營”的運營模式。2017年11月中國國電集團與神華集團合并重組為國家能源投資集團有限公司,標志著“煤電聯營”邁出重要一步。中國國電與神華集團業務具有很強的互補性,合并后其內部發電成本會大幅下降。但是,在國內火電行業產能過剩情況依然嚴重,以及煤炭企業盈利好轉時間還相對較短的情況下,繼續推行煤電一體化經營將依然充滿困難和不確定性。
原標題:鐘正生:“煤電一體化”的前世與來生
責任編輯:李鑫
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