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大用戶用改革紅利收購電廠?發售用一體化是怎樣煉成的

2017-03-16 09:46:43 晶見  點擊量: 評論 (0)
2015年3月15日,九號文發布,無數人的命運被改變。2017年3月15日,除了新增了6000度家售電公司和31個電力交易中心,電改給電力行業帶來了哪些變化?(本文轉載自:晶見微信公眾號 微信號:EnergyStudies 作者:
2015年3月15日,九號文發布,無數人的命運被改變。
 
2017年3月15日,除了新增了6000度家售電公司和31個電力交易中心,電改給電力行業帶來了哪些變化?
 
(本文轉載自:晶見微信公眾號  微信號:EnergyStudies  作者:晶晶姑娘)
 
今天,晶見分享一個可能可以管中窺豹的故事:
 
一個電力大用戶,如何一步步參股成立售電公司,逆向收購電廠,并參股省級電力交易中心?
 
云鋁:典型的電力大用戶的樣子
 
作為云南數一數二的電力大用戶,云南鋁業股份有限公司在很多場合提到,公司電力成本占生產比重約為40%左右。
 
雖然云南省水電能源豐富,云南省政府也支持和鼓勵公司發展以水電為基礎的綠色鋁工業,但是水電易受自然災害或其他不可抗力的原因影響,出現暫時性的電力供應短缺或電價上調——這也會加劇云鋁的盈利壓力。
 
經濟環境也是風險來源。近年,國家通過一系列政策手段對鋁行業實施宏觀調控;此外,鋁行業的下游行業主要是建筑業、交通運輸業和包裝業等,對國家宏觀經濟變化比較敏感;這兩年的經濟新常態,并沒有給公司多少喘氣的機會。
 
因此,“著力提升公司鋁土礦資源保障率和氧化鋁自給率,提高公司安全生產保障能力,為穩定和提升公司業績提供強有力支撐”順理成章成為了云鋁戰略,也給了企業布局的思路。
 
第一步,是成立售電公司。
 
大用戶✖售電公司
 
與云鋁與售電公司即將簽訂的《購售電合同》的是云南慧能售電股份有限公司。
 
晶見通過一則公開信息知曉了此次交易。根據深圳證券交易所《股票上市規則》等相關規定,因售電公司受云鋁股份控股股東冶金集團實際控制,因此該交易事項屬于關聯交易。因此,企業主動發布了相關公告(詳見下圖)。
 
 
云鋁認為,依托售電公司整合冶金集團用電資源及集團外部用電資源,統一向云南電力交易中心集中采購電力會增強電力交易中的議價能力。
 
根據購電協議,云鋁的預計購電價格約為0.31元/千瓦時左右,與公司2015年全年用電成本0.355元/千瓦時相比,將降低約0.04元/千瓦時。;按照公司2016年5月-2016年12月向售電公司購電約115億千瓦時測算,公司將降低用電成本約4.6億元。
 
根據晶見在全國企業信用公示系統的查詢得知,云南慧能售電股份有限公司成立于2015年12月,注冊資本2億元,股東有云南冶金集團慧能能源有限公司(30%),昆明有色冶金設計研究院股份公司(25%),云南南磷集團新能源服務有限公司(20%),十四冶建設集團有限公司(15%),十一冶建設集團有限責任公司(5%),云南創景投資有限公司(5%)。
 
根據晶見數據庫,云南慧能售電是云南正在公示的第二批12家售電公司之一,公示期還未結束。云南第二批售電公司將在3月31日結束公示,如果加上已經通過公示的10家售電公司,云南屆時將有22家售電公司。
 
《云南省售電側改革實施方案》中要求,在方案有效期內,于2018年前完成售電側市場競爭主體培育工作,全省售電企業50家左右,有配電網運營權的區域性售電企業5-8家。鼓勵通過市場化競爭手段實現優勝劣汰,通過競爭僅留下實力強、專業精、誠信高的售電企業。
 
擁有牢靠大用戶“紐帶”的這家公司,能否借此機會成為最后留下的“實力強、專業精、誠信高”的售電公司?時間會給出答案。
 
大用戶逆向收購水電廠
 
“電改為大用戶減負是極好的。但是,現在有些大用戶從電改中獲得降電價得到的改革紅利,反向收購電廠。”一位電力資深參與者說,“這到底是不是電改的初衷呢?”
 
他談到的事情,是2月份云鋁的一場收購活動,對象是三個水電廠:
 
國電德宏大盈江水電開發有限公司;國電云南阿墨江發電有限公司;國電云南忠普水電有限公司
 
作為國家西電東送清潔能源基地,水電在云南電力結構中已超過80%。
 
云南的水電裝機在“十二五”期間密集投產,年平均增速超過18.5%;然而,受國內外經濟下行影響,在大型水電基地相機投產和用電增速放緩的雙重壓力下,云南電力供應從以往的季節性豐盈枯缺轉變為全年富余,云南開始面臨水電消納問題。
 
昔日的搶手貨,如今變成燙手山芋。云南省怒江州的中小水電協會秘書長就在采訪中說:把辛苦簡稱的水電站賣掉,也有無奈,少有人靠倒賣水電站發財。
 
據悉,中小水電收購方步伐來自國有發電集團。五大發電集團都成立了水電收購小組,其目的主要是為了改善產業結構,提高清潔能源的比重;也有的收小水電站是為了抓住大水電站,例如,收購干流周邊的支流電站是為爭取干流開發權打基礎。
 
國有發電集團把中小水電收購后,往往還要投入資金對電站進行技術改造和規范管理,以提高中小水電的整體素質。這被當地政府看好,也被行業認可。
 
怒江州中小水電協會秘書長也談到,有部分民營資本也看好了這一塊,想利用自己的資本實力趁中小水電目前經營不景氣的實際,收購一部分電站,待發電形式好轉升值后再做處置。他認為,雖然不能像國有發電企業舍得再投入進行整合,但起碼也是幫助中小水電站渡過了眼前的困難期。是可取的。
 
云鋁對待這三家水電廠的態度,很有可能是前者——由于為其提供直接電源,規范管理和投資是必然的;再加上水電廠自身有訴求,這次聯合能優化資源配置也不一定。
 
但就像那位電力人士擔憂的那樣:這到底是不是我們搞電改的初衷?

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責任編輯:大云網

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