“宣威電廠電煤采購、發電量均創歷史新高，為云南省能源保供作出了重要貢獻。”12月以來，國電電力先后收到云南省發展改革委和云南省能源局發來的感謝信。

截至12月20日，國家能源集團國電電力宣威公司(以下簡稱“宣威公司”)實現連續安全生產4639天，累計完成年發電量32.14億千瓦時，年利用小時數5358小時，居云南火電企業“五大三同”第一，交出了一份出色的能源保供成績單。

這個曾被國務院國資委掛牌督導的“僵尸企業”，如今憑借著出色的能源保供成績，成為云南省火電企業“明星”，并在省能源委員會會議上作經驗交流。

5300利用小時是怎樣煉成的?

彩云之南，巍峨陡峻的烏蒙山腳下，宣威公司兩臺30萬千瓦火電機組冷卻塔蒸騰著裊裊白霧，宛如翩翩飛舞的白孔雀。一座座高聳的“煤山”仿佛在與近在咫尺的烏蒙山“試比高”。

宣威公司地處云南東北部的曲靖市，這里曾是全國24個主要產煤區之一。依靠當地“得天獨厚”的優質褐煤優勢，宣威公司順勢而生。

然而，隨著煤炭發展“黃金十年”的結束，再加上云南是水電大省，電源結構發生了以水電為主的結構性變化，這個有著65年歷史的老火電企業，相繼出現“煤荒”“電荒”，企業跌入了長達十年的“低谷期”。

“2021年9月，破產重整，絕地逢生;2022年，扭虧為盈，翻身逆襲;2023年，我們要刷新歷史，再現輝煌。”盤點近三年的工作，宣威公司干部員工激情滿滿，干勁沖天。

2023年，為突破“電量”瓶頸，該公司認真研究發電計劃分配規則，及時調整營銷策略，積極爭取省內交易電量指標;密切關注政策變化，熟悉掌握市場競價交易規則，爭取額外發電計劃;加強溝通協調，動態跟蹤負荷變化趨勢，爭取最大開機方式，為電量增發創造條件。

“我們全年長協簽訂售電量達到98%，所有上網電量電價基準值上浮20%，‘兩個細則’收入同比增加64.84萬元。”宣威公司計劃營銷部主任李關良介紹道，“同時，加強對高耗能企業調研分析，并綜合其枯汛期用電量，采取‘一企一策’的方式銷售電量，提高上浮電價交易比例。”

火電企業能源保供的關鍵在電煤，只有備足“口糧”，機組才能調得起、轉得穩、發得足。2023年，宣威公司施展“渾身解數”，爭取到年度長協保供煤198萬噸，占全年進煤量95%。

“我們充分利用國家能源集團一體化運營優勢，堅持年度長協保供為主，市場采購為輔的策略，在國電電力及地方政府的幫助下，走向全國，拓展燃煤采購渠道。”宣威公司黨委書記、執行董事李茂存表示。

宣威公司燃煤成本約占發電成本75%左右。為確保電力能源供應，該公司走出省外，采購新疆、陜西的高熱值煤，在省內采購各地的褐煤，最多時電煤供應商達50余家，煤種煤質參差不齊。

“我們堅持提前一天跟燃管部溝通各家供應商的供煤熱值，在保障機組安全運行前提下，每天按照平均熱值3000~3500大卡科學配煤。”該公司黨委副書記、總經理張成銳介紹道，“為確保經濟效益最大化，精細摻燒高熱值煤，高熱值煤全年摻燒比例僅占23%。”

設備的可靠性是爭發電量的基礎。2023年，宣威公司在檢修工期重疊30天的情況下，安全高效完成了兩臺機組檢修工作。其中，10號機組A修克服發電機轉子返廠修理的不利因素，在最短的工期內完成檢修，修后機組能效水平顯著提升，供電煤耗降低近10克/千瓦時，綜合廠用電率下降1%，為電力能源保供贏得了寶貴時間，筑牢了安全生產屏障。

開拓“火電+新能源”轉型新路

從宣威公司驅車50千米，就到了熱水鎮。順著田間路走到響宗村的山坡上，一片“藍色海洋”躍然眼前。向遠眺望，鱗次櫛比的藍色太陽能光伏板鋪滿山坡，這就是宣威公司首個集中式光伏項目——裝機容量15萬千瓦的熱水光伏電站。

“進一步是生存發展，退一步則是關機停產”。2021年6月，懷揣逆境突破的銳氣與勇氣，轉型生存的決心與信心，背水一戰、砥礪前行的無畏姿態，宣威公司領導帶著幾名員工頂著酷暑，踏遍4000多畝的荒坡，爭取熱水光伏發電項目用地。

對于宣威公司來說，火電是基礎，新能源發展是未來。領導班子從長遠生存上考慮，以宏闊高遠的戰略視野，搶抓機遇，謀劃發展，開啟了“火電+新能源”的轉型之路。

宣威公司沒有新能源開發建設經驗，每前進一步都是“摸著石頭過河”，他們一方面加強業務知識學習，“吃透”各級政府部門的新能源項目政策，跑辦各類支持性文件;一方面想盡一切辦法說服建設用地附近的村民，取得理解和支持。

“我們建立了‘專事專辦、專人盯辦’工作機制，指派人員咬緊目標、緊密跟蹤，堅決把該拿的文件、該辦的手續都辦齊全，跑出前期籌備加速度。”該公司新能源副總經理吳興沿說道。

功夫不負有心人。2022年5月，熱水光伏發電項目開工建設;2023年6月17日，該項目全容量并網，平均每年可為電網提供2.2億千瓦時清潔電能，宣威公司成為云南唯一一家建成集中式光伏的火電企業。

“我們采用‘光伏+農業生產+鄉村振興’模式，板下經濟由地方政府統籌安排，種植無公害蔬菜，每年可增加村集體經濟收入10多萬元。”吳興沿指著漫山遍野的光伏板下的農作物說。

在宣威公司閑置的洗煤廠區域，大片的光伏板如同“藍寶石”，將廠區點綴得更加美麗。2022年3月，該公司優化整合廠內空地建成3.27兆瓦廠區分布式光伏電站(一期)。

“兩臺火電機組停備消缺時，這里可向全廠廠用電系統供電，不用大量外購電量。按機組全停檢修30天計算，可節約外購電量約45萬千瓦時，節約電費20多萬元。”該公司副總經理、總工程師方勇介紹。

在“雙碳”目標引領下，宣威公司腳踏綠色能源高質量發展的“風火輪”，正快馬加鞭推進田壩10萬千瓦、海岱10萬千瓦光伏發電項目前期各項工作，確保2024年建成投產。

如今，奔跑在新征程路上的宣威公司，緊緊把握新能源發展的機遇期，打造新能源發展新優勢，正計劃利用原有淘汰設備發展儲能，建設智慧電廠，以新型電力產業鋪就“滿園春”。

我們的員工是最寶貴的財富

伴隨企業走過艱難的十年，迎來了現在的“艷陽天”，員工們格外珍惜。“感恩”是宣威公司干部員工們說得最多的一個詞。

“宣威公司員工平均年齡49歲。大家與企業一起經歷過風雨，對企業有著深厚的感情，也有著極其豐富的工作經驗，這些都是我們的最寶貴的財富。”李茂存如是說。

維護部熱控班技術員崔光芬個子不高，目光中透著堅毅。2023年，宣威公司結合10號機A修實施DCS國產化改造。僅有中專文憑的她，毅然接過重任。她克服愛人在異地工作、兩個孩子無人照顧、英文基礎薄弱等困難，咬緊牙關攻克一個又一個難關，帶領團隊出色完成了改造工作，被評為“檢修之星”。

“那段時間，常常凌晨兩三時回家。在廠區路上，總能看到幾個剛剛下班的員工身影，我也是被這種共同奮斗的情懷深深感染著。”說到這里，崔光芬的眼里閃著晶瑩的光。

“孔洋的手，千瘡百孔。”提起孔洋，大家都會不約而同地提及他的手。作為維護部鍋爐維護兼特種設備維護主管，為能發現鍋爐管道上的“蛛絲馬跡”，他多年堅持裸手探傷，平均每年排查3500多根次，滿是老繭的雙手不知被刺傷過多少次。

“曹工，你怎么在這里?”當曹俊海出現在熱火朝天的大修現場時，大家都驚訝了。2022年4月，正是熱水光伏項目建設的關鍵期，有著豐富外包管理經驗的曹俊海，從生產技術部轉戰到新能源管理部，投入到熱水光伏電站的基建工作中，每天在現場跌爬滾打，很少回家。

“這次汽輪機大修的任務重，缺少人手，我就趕回來了，一是把把關，二是再帶帶新人。這是我的老專業，比較熟悉。”大修剛結束，他的身影又出現在熱水光伏項目的收尾現場。

在宣威公司，有著許多像崔光芬、孔洋、曹俊海一樣的愛企如家、不計得失的干部員工：如鉆進磨煤機檢修，渾身沾滿黑色粉塵的鍋爐輔機班班長徐小敬;放棄上百個串休，堅持大修結束才肯退休的老員工張建新;多年來，主動“傳幫帶”老師傅單德穩······他們都是宣威公司“明星員工”的代表。

“2023年，我們共評選‘星級黨員’30人，評選“明星員工”20人，評選“檢修之星”12人。”該公司黨建工作部主任李欣海介紹，“我們大張旗鼓宣傳先進人物事跡，凝聚起干部員工干事創業的激情和干勁，齊心向著再造‘百萬裝機’目標再出發!”

千帆競發，勇進者勝。如今的宣威公司充滿著蓬勃的朝氣，正以奮發有為的姿態，敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，實現著“一年一個樣”的驚人蛻變，在高質量發展的大路上闊步前行。