大云網(wǎng)訊:中國大唐集團科技工程有限公司 魏繼偉

電力企業(yè)是電力市場主體之一，電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式和運行機制的好壞關(guān)系著企業(yè)利潤和社會效益能否最大化，在市場中能否占據(jù)主導(dǎo)地位。只有實行綜合計劃管理，才能確保企業(yè)的決策的連續(xù)性、經(jīng)營發(fā)展方向的穩(wěn)定以及實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。本文首先分析了當(dāng)前我國電力企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀，分析了綜合計劃管理體系的核心理念和電力企業(yè)綜合計劃管理的實施要點，并提出了電力企業(yè)綜合計劃管理的措施，有助于推動深化電力企業(yè)綜合計劃管理工作。

就目前我國對于電力企業(yè)的深化改革中，計劃經(jīng)營是極其重要的一環(huán)，它對于不斷優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，降低電力企業(yè)運行的成本以及增強企業(yè)的競爭力，提高工作效率，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著極其重要的作用，但計劃經(jīng)濟也存在一定的弊端。

一、建立企業(yè)計劃經(jīng)營管理的組織機構(gòu)

企業(yè)由于無法沖破傳統(tǒng)落后的管理思想的束縛，導(dǎo)致“分工合作”這種合理管理模式難以得到真正的落實，所以企業(yè)一定要建立起負責(zé)計劃經(jīng)營工作的專業(yè)管理機構(gòu)，并且要分工明確，設(shè)立決策層、管理層、執(zhí)行層，分級對企業(yè)內(nèi)部進行操作。決策層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們負責(zé)企業(yè)的一切工作的制定，如負責(zé)審批綜合計劃管理方案并給出可行的意見、監(jiān)管其實施及對計劃實施中出現(xiàn)的一些重大問題給與調(diào)整和處理;管理層是企業(yè)的管理者，他們主要負責(zé)傳達決策者的聲音，代表決策者管理公司，如定期向決策者匯報計劃的實施情況，上傳、下達各種常態(tài)事務(wù)性工作等等;執(zhí)行者則主要根據(jù)決策層和管理層的要求負責(zé)實施行為。這樣，通過各個層的配合與分工，可以提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率，加快企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理模式實施要點

電力系統(tǒng)的綜合計劃管理，既包括了綜合計劃的制訂，義涵蓋了綜合計劃的執(zhí)行，還涉及了綜合計劃管理的成效的評估。電力企業(yè)的綜合計劃，應(yīng)該對企業(yè)的子公司、分支機構(gòu)、不同的職能部門，根據(jù)各自在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同而量身定做。至少應(yīng)該包含幾方面的內(nèi)容，如：部門業(yè)績、線路管網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)等方面的內(nèi)容。總得說來，綜合計劃管理設(shè)計的技術(shù)要點主要有以下兒方面：

建立一個完整的閉合系統(tǒng)。為了避免有頭無尾、重頭輕尾等現(xiàn)場的發(fā)生，需要迕議一個完駱的閉合系統(tǒng)，包括制定、平衡、上報、實施、控制、監(jiān)督、調(diào)整以及開合應(yīng)該進行的全面的、科學(xué)的、有計劃地管理，具體可以是：管理者制定好指標計劃方朵，匯報給決策層，決策層進行審批，提出相應(yīng)的意見和要求，達成一致后由管理者下達給執(zhí)行者執(zhí)行，這樣企業(yè)的工作就能夠有條不紊的進行下去。同則，管理者對其進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證其有效地實施。決策者則對管理者和執(zhí)行者進行的工作進行定期的考核，督促他們及時準確的完成上級交給的任務(wù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。

管理理念需要進行質(zhì)的提升。電力系統(tǒng)綜合計劃管理，是一個龐大的系統(tǒng)工程，它需要的不僅僅是“領(lǐng)頭羊”的綜合素質(zhì)具有較高的水平，同樣需要系統(tǒng)內(nèi)各級管理機構(gòu)和管理人員對綜合計劃管理的綱要耳熟能詳，對綜合計劃管理的精神要心領(lǐng)神會，對綜合計劃管理的措施要雷歷風(fēng)行。改變過去那種分散管理、多頭管理、各自為戰(zhàn)的僵化管理模式。真正重視整個企業(yè)的總體計劃，然后在各自的部門內(nèi)實現(xiàn)管理歸口、責(zé)任到人。

建立綜合計劃管理信息系統(tǒng)。綜合計劃管理信息系統(tǒng)主要是為了充分發(fā)揮綜合計劃管理的效率和水平，但是目前我們的綜合計劃管理于段相對落后，這是比較單一的功能模塊，難以形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，如某些電力企業(yè)實用軟件進行編制，這也致使形成了計劃編制模塊功能，最終還是缺乏科學(xué)性、缺乏有效的管理監(jiān)控，也就無法形成合理的計劃執(zhí)行考核結(jié)果。所以，需要建立一個綜合計劃管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)各個部門各個單位對于計劃信息的交流和傳遞，充分發(fā)揮統(tǒng)籌平衡、協(xié)調(diào)的作用，提升電力企業(yè)的控制力以綜合計劃管理信息系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)信息的資源共享，通過它對企業(yè)的編制、審批、下達、執(zhí)行、調(diào)整、考核、跟蹤分析、信息發(fā)布等過程進行控制和管理。以實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。

電力系統(tǒng)綜合計劃管理的管控和督導(dǎo)職能必須向企業(yè)縱深拓展。

綜合計劃制訂出來了，各自的任務(wù)也下達了。生產(chǎn)的進程中，這些指標執(zhí)行沒執(zhí)行，執(zhí)行的力度如何，執(zhí)行的效果有沒達到預(yù)期，對生產(chǎn)活動的監(jiān)控監(jiān)管職能同樣是綜合計劃伶理極式的重要功能，對系統(tǒng)作業(yè)的綜合計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)實施嚴格的管控機制，督促各層面、各部門完成考核目標，是綜合計劃管理模式設(shè)計中的另一主要問題。

三、綜合計劃管理的實施模式

核實計劃的落實情況在企業(yè)的綜合計劃下發(fā)給各職能部門后，就應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)要求職能部門的負責(zé)人落實組織實施;強化計劃變更的管理在計劃執(zhí)行中原則上不應(yīng)有更改和調(diào)整，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生預(yù)料之外的情況而必須調(diào)整計劃時，應(yīng)由相關(guān)的職能部門提出詳盡的計劃變更申情和變更的理由，并呈報上級審批;建立計劃執(zhí)行定期反饋機制，跟蹤計劃的執(zhí)行情況，為上級作出決策提供可靠的依據(jù);綜合計劃管理辦公室根據(jù)在一定時期內(nèi)各職能部門提供的計劃執(zhí)行報告，編制相應(yīng)的季度、年度綜合計劃執(zhí)行報告。并呈報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審查;制定綜合計劃管理的總結(jié)和考核制度，并將其作為各部門年度經(jīng)濟責(zé)任制考核的土要依據(jù)。

總之，就目前我國對于電力企業(yè)的深化改革中，計劃經(jīng)營是極其重要的一環(huán)，它對于不斷優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，降低電力企業(yè)運行的成本以及增強企業(yè)的競爭力，提高工作效率，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮若極其重要的作用。電力企業(yè)的計劃經(jīng)營需要我們在市場經(jīng)濟中一步一步地摸索前進，需要我們的不斷探索與完善，相信在不久的未來，找國的電力企業(yè)的經(jīng)濟管理一定會更上一層樓。