規范和優化設備管理確保設備資產保值增值

中國能源建設集團公司

2017年，是中國能建發展史上承前啟后、極不平凡的一年。一年來，我們深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實黨中央、國務院各項決策部署，在國務院國資委的正確領導和國有重點大型企業監事會的監督指導下，經受住了嚴峻市場形勢、激烈市場競爭和繁重改革發展任務的考驗，團結一心，奮勇拼搏，各項工作取得積極成效。主要經營指標穩定增長，業務轉型初見成效，內部改革深入推進，管理水平不斷提高，黨建工作成績顯著，企業發展保持了持續健康的良好態勢。

我們順應市場環境的深刻變化，結合企業實際，持續強化戰略管控，為企業改革發展謀篇布局，戰略引領取得積極成果。集恩廣益，匯聚眾智，確立了到2020年基本建成具有國際競爭力工程公司的戰略目標。發布公司三年滾動規劃、“十三五”人力資源發展和科技等專項規劃，明晰了發展思路。推進放管結合，精簡審批事項14個，調整干部管理關系，優化了總部管控。廣泛開展多領域、多途徑戰略合作和高端營銷，與十多家相關政府、企業和金融機構簽署戰略合作協議，參加“一帶一路”國際合作等離峰論壇，發起設立有關產業基金，不斷提升中國能建品牌價值，為企業加快發展創造了良好條件。全年新簽合同額4457.52億元，同比增長7.13%;預計實現營業收入2401.96億元，同比增長6.56%;預計實現利潤109.28億元，同比增長18.32%，企業發展整體穩中有進、進中向好。

公司連續四年上榜世界500強，在ENR150強全球工程設計公司、225強國際工程設計公司、250強國際承包商及250強全球承包商均排名前列，獲得國際機構良好信用評級，彰顯了良好的企業形象和雄厚的綜合實力。

一、2017年電力設備管理指標完成情況

(一)發電設備管理指標情況

廣西水利水電集團有限公司作為我公司以發電業務為主業的單位，擁有權益發電裝機容量68.21萬千瓦(其中直屬電廠裝機容量57.86萬千瓦，控股參股電廠裝機容量10.35萬千瓦)，直屬電廠年上網電量在25億千瓦時左右。目前經營和參股經營7個發電項目，其中6個水電廠(公司)，1個火電廠，主要分布在廣西境內。其中，直接經營管理的水力發電項目有廣西境內龍江流域的洛東、拉浪、六甲、拔貢、葉茂、下橋等(累計權益發電裝機容量為24.785萬千瓦)，以及融江流域麻石永電站(裝機10.85萬千瓦);火電廠為田東電廠，總裝機容量27萬千瓦，屬于綜合利用發電廠(2017年9月30日轉讓給廣西百礦集團);另外，參股的發電項目為西津水電站項目，屬大唐集團廣西分公司控股，總裝機容量24.22萬千瓦。全年完成上網電量16.98億千瓦時，完成年計劃89.36%，其中水電廠上網電量14.88億千瓦時，完成年度計劃100.42%.火電廠上網電量2.10億千瓦時，完成年度計劃50.2%。

(二)機械設備管理指標完成情況

截至2017年12月31日，公司共擁有各類設備(指原值0.2h元以上)234291臺(套).設備慧原值216.23億元(同比增加0.48%)，總凈值103A6V元(同比增加0.98%)，新度系數為48.07%，總原值37.72億元，總凈值16.99億元。

公司2017年主要設備平均完好率92.91%(同比增加0.92個百分點)，平均利用率72.36%(同比減少1.49個百分點，國內部分火電廠停產緩建導致部分工程企業主要機械設備實際利用率下降)，裝備生產率14.98元/元(同比增加3.17%，得益于公司其他商業模式營收增長)。

2017年公司審批和備案的設備采購訃劃共計34942臺(套)，預算金額共計155827.86萬元;實際設備采購共計131 12臺(套)，實際采購金額共計67616.31萬元，投資計劃完成率)J43.39%。集中采購金額57753.75萬元，集中采購率85.41%(同比增加3.38個百分點);招標采購金額49492.58萬元，招標采購率73,19%(同比增加7.98個百分點)。

2017年公司設備改造(大修)完成375臺(套)，實際安排資金2418.61萬元。其中電建企業按照國家質檢總局相關要求對部分大型起重機械安裝安全監控裝置完成14臺，安排資金約102.34萬元，截至12月31日，公司所屬單位已按照要求全部完成大型起重機械安全監控裝置的安裝工作。

2017年公司設備報廢(變賣)其計17371臺(套)，總原值86045.51萬元，總凈值3929.84萬元，凈值率4.56%，合計變現金額1293.56萬元。

2017年公司各單位共計外租設備1523臺次，合同金額25611.24萬元;公司內部單位協同租賃89臺次，合同金額3282.36萬元，其中生產管理部協調內部租賃13臺次，合同金額1203,45萬元;各單位設備對外社會化出租360臺次，合同金額9964.97萬元。 2017年公司共對1071臺應檢特種設備進行檢驗取證工作，取證率100%。

2017年設備管理網上信息上報及時率為98.66%(同比提高1.1個百分點)。

(三)公司目前設備資源的主要特點

1.機械設備進入平穩增長期，質量和結構持續優化。

相較于2013年，機械設備總原值增加約16億元，同比增長7.3%，年均增長率趨向平穩，同時機械設備的質量和結構得到了優化，大型、高科技設備占設備總量的比例不斷提高，非火電、水電領域的專用設備得到迅速發展。其原因主要有以下三點：

一是經過近幾年特別是(J8、09年的高速增長后，機械設備在規模上已基本與目前的業務相匹配，設備增長進入了階段性的緩和期。

二是通過股份公司設備調劑與租賃平臺的引導與管控，所屬備單位采取各種辦法，加強了對現有設備的調劑使用，提高了設備利用的效率和效益。

三是所屬各單位對設備進行了更新換代，集中處理、淘汰了一批老舊、高耗能設備，并根據業務需要采購了一批非火電、水電領域的、技術先進的設備，設備結構和質量得到了優化。

2.國際優先戰略導向明顯，國際設備資源增速明顯快于國內。

幾年來，國內設備原值增長4.4%，達到約140億元;國際設備原值增長10.5%，達到約76億元，國際設備增長速度快于國內設備增長速度。隨著國際優先戰略的穩步實施，預計在未來一段時期內，股份公司圄際業務將保持持續增長勢頭，國際設備的增長速度將繼續快于國內。

3.設備裝備生產率提高較快。

裝備生產率率是反映企業設備資源運用效率和運用能力的重要指標。自納入股份公司設備管理指標后，上述指標出現了較快增長。2017年，裝備生產率為14.98元/天，比2013年增長了32%，達到歷史最高水平，股份公司資源優化配置能力得到了明顯增強。

4.主要設備完好率穩中有升，利用率總體穩定。

近年來，股份公司加強了設備基礎管理工作，主要設備利用率和完好率一直穩定在合理區間內。2017年主要設備完好率為92.21%，比2013年上升了7.83個百分點，穩中有升;2017年主要設備利用率為72.36%，比2013年下降了1.53個百分點，略有下降，總體穩定。

二、重點工作開展情況

(一)進一步完善設備管理制度體系

根據年度計劃安排，生產管理部組織編制并印發了《中國能源建設股份有限公司生產設備管理規定》，進一步明確了設備管理范疇，重點是生產設備的管理;規范了生產經營保障用小車的購置條件及標準;為進一步提高所屬單位設備購置自主權，提高了報送股份公司設備購置審批金額，提升了決策效率。

葛洲壩集團對各項制度及流程進行了全面梳理.塒適用性進行了分析，并按照管理提升活動的要求，對管理制度體系進行了查漏補缺，制定出臺了《股份公司設備管理評優活動管理辦法(試行)》等13項管理制度，完善了制度體系，同時加大了監督檢查力度，強化各項制度的執行落地，消除制度與執行“兩張皮”的現象，有效鞏固了制度基礎。

中電工程組織對現有設備管理制度進行了梳理，進一步明確了設備管理責任。

部分電建企業、設計企業對機械設備管理的有關程序進行了再評價、再梳理工作，使設備管理制度更加符合公司及企業實際管理要求。