5.利用現有資源，加快推進燃煤機組供熱改造。

集團公司同相關電廠，積極支持和配合當地政府的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮火力發(fā)電廠作為當地絕佳的電源點和熱源點的優(yōu)勢，開展純凝火電機組供熱改造，大力拓展供熱市場業(yè)務。粵瀧公司、沙A電廠、金灣公司等單位已率先完成供熱改造，供熱負荷發(fā)展勢頭良好，經濟效益、壞保效益、節(jié)能效益、社會效益十分顯著。其中，粵瀧公司熱力供應持續(xù)增長，截止至2017年12月31日，已累計供汽34.7402萬噸，平均供熱負荷達40噸/小時，同比增長17.8%.全廠熱電比達23.08%。

6.堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，科技創(chuàng)新顯佳績。

認真貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展和轉型升級戰(zhàn)略，全面推動科技創(chuàng)新工作。

一是通過完善科技創(chuàng)新制度，促進以企業(yè)為主體、以問題為導向的研發(fā)及成果轉化體系，依托高新企業(yè)、省級工程技術研究中心等平臺多層次推動集團科技創(chuàng)新，全面提升核心競爭力。

二是重點突圍，通過國家支撐計劃項目的延伸技術攻關和試驗研究，研制出首臺自有知識產權的5萬千瓦級高溫高壓生物質直燃鍋爐系統(tǒng)，擁有多項發(fā)明專利，建立了獨具抗結焦抗腐蝕等關鍵技術的工程示范，成果獲省科學技術獎一等獎，由集團主承擔的自主創(chuàng)新取得重大突破。

三是全力構建產學研結合的科技創(chuàng)新體系，全面提升集團科技創(chuàng)新能力。靖海公司聯合華中科大等科研機構開展實施國家重點研發(fā)計劃項目“PM2.5及Hg控制技術”和省科技計劃項目等重點課題研究進展順利。

四是健全完善知識產權創(chuàng)新機制，優(yōu)化激活科技創(chuàng)新活力.重大創(chuàng)新成果不斷涌現，2017年度，獲省部級及行業(yè)創(chuàng)新成果獎共30項，同比增加15項;集團科學技術獎授獎共1 12項，科技創(chuàng)新全面普及，長湖電廠通過實施科技項目“多效過濾及在線清洗技術應用研究”，解決了困擾電廠多年的機組冷卻器經常堵塞，機組運行溫度偏高的老大難問題。

7.深挖節(jié)能潛力，全面做好節(jié)能降耗工作。

大力推進實施對標管理、節(jié)能評價、能源管理體系建設，積極開展機組運行優(yōu)化，深挖節(jié)能潛力。

一是加快推進中粵通流改造等19項節(jié)能重點項目，改造后可節(jié)煤12.7萬噸，減排二氯化碳35萬噸。

二是加強發(fā)電行業(yè)節(jié)能新編標準宣貫培訓，及時掌握國家最新管理制度和政策，促進節(jié)能管理水平不斷提升。

三是開展指標競賽、節(jié)能監(jiān)督、機組能源評審工作，推動設備狀況、運行管理、技術管理能力有效提升。

四是積極申報各項節(jié)能技改資金，降低節(jié)能改造成本，中粵能源公司城市中水利用項目獲國家資源節(jié)約循環(huán)利用重點工程2017年中央預算內投資1000萬元專項資助。

8.有序應對災害，防汛防臺工作成績顯著。

集團公司按“防大汛、搶大險、抗大災”開展三防工作，通過科學調度，年初合理地加大發(fā)電量騰出庫容，實現了前汛期不棄水，各電廠最大限度地提高友電量和經濟效益。2017年9月，短短12天時間，廣東就遭遇臺風三連擊，如此密集的臺風登陸自1980年來首次出現，歷史罕見。面對臺風頻繁侵襲，集團公司高度重視，及時啟動應急響應。系統(tǒng)各有關單位積極投入防臺抗汛工作，加強防臺重點單位和薄弱環(huán)節(jié)防御工作。堅持24小時值班，實時在線掌控現場情況，迅速處置緊急突發(fā)事件，防臺工作取得顯著成效，全年粵電系統(tǒng)各有關單位沒有因極端天氣造成人員傷亡和重大設備損壞。特別是臺風“天鴿”登陸期間，珠海電廠2號機組經受住重重考驗，單機孤網運行8小時，承擔起珠海地區(qū)

電力供應的重要電源支撐任務，最大限度避免了地區(qū)重點區(qū)域和關鍵用戶因供電中斷導致生產安全事故的發(fā)生，為地區(qū)電網順利恢復運行創(chuàng)造有利條件，獲得南方電網電力調度控制中心通報表揚。

9.追求卓越文化，以對標為抓手深化管理創(chuàng)新。

有機融合對標工作與管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

一是組織編制《對標報告2016》，著重對廣東省電力市場主要指標進行對比分析，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據。

二是豐富對標數據，形成火電、水電、風電、光伏等發(fā)電業(yè)務全覆蓋指標體系。

三是組織創(chuàng)新管理培訓班，引入管理創(chuàng)新理論和課程，系統(tǒng)培育創(chuàng)新思想和技能，推動全集團管理創(chuàng)新工作。

四是以提升項目質量、培育具有重大推廣價值的示范項目為導向，組織開展管理創(chuàng)新項目申報及評審工作，共推動開展28項管理創(chuàng)新項目，其中示范項目13項。

五是借助“外腦”提升管理創(chuàng)新成果含金量，

聘請國內知名專家學者參與評審管理創(chuàng)新成果，共評出集團管理創(chuàng)新成果30項，獲得2017年度中國電力創(chuàng)新獎管理類一等獎、三等獎5項。

六是持續(xù)深化粵電特色創(chuàng)建先進發(fā)電企業(yè)活動，全面提升發(fā)電企業(yè)管理水平，評出AAAA級先進發(fā)電企業(yè)4家、AAA級11家、AA級9家。組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新培訓講座班，全集團共有80多人參加了培訓。

(二)設備管理面臨形勢和任務

1.發(fā)電市場競爭激列。

近幾年，由于社會電力需求增速放緩，西電東送重點輸電工程相繼投產、核電、氣電等產能釋放，發(fā)電市場競爭激烈。同時，國家、地方不斷加快推進燃煤電廠節(jié)能減排升級改造，2017年粵電集團已全部完成燃煤機組超低排放改造。這些工程，技術工藝復雜、施工難度大，給設備安全運行帶來新的風險。

2.機組深度調峰和長時間停運，保養(yǎng)問題突出。

自2014年7月以來，受宏觀經濟尤其是工業(yè)生產下行等因素的影響，設備長期低負荷運行，除了直接影響發(fā)電廠的經營業(yè)績外，還造成設備磨損、受潮和腐蝕加劇，設備可靠性降低，非計劃停運增加。2017年的多次設備非計劃停運事件，其原因多數與此有重大關聯。如何開展機組長時間停運設備可靠有效保養(yǎng)工作是我們面臨的又一現實問題。

(三)下一階段重點工作

1.認真落實設備管理責任制。

貫徹落實黨的十九大“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”，堅守設備安全管理紅線，認真落實設備安全管理責任，嚴防設備事故發(fā)生。

2.進一步完善、落實各項技術監(jiān)督等標準。

2013~ 2017年，集團公司組織重新修訂了《技術監(jiān)督工作管理辦法》、《技術監(jiān)督工作查評細則》等，進一步提高了標準的鈄對性、適應性和可操作性。從執(zhí)行過程看，存在不夠嚴密、把關不嚴。下一步要狠抓落實，并加大執(zhí)行考核力度。認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制度，夯宴安全基礎;嚴格執(zhí)行規(guī)童制度。嚴肅技術監(jiān)督管理考核紀律，從嚴檢查、監(jiān)督、考核。

3.加強技術隊伍的建設。

及時強化技術隊伍建設，是我們設備管理工作所面臨的又一緊迫的任務。及時配備、補充技術人員，加強技術培訓工作，形成設備管理工作有人管、有能力管好的局面。

4.提升設備可靠性，嚴防機組非停。

一是向上游延伸，抓好工程項目源頭，加強設計優(yōu)化、設備選型和建設期間質量管理。

二是優(yōu)化檢修策略、檢修現場管理，推動檢修管理精細化，嚴控檢修質量。

三是優(yōu)化運行方式，提高設備低負荷運行可靠性、經濟性和環(huán)保設施投入率。

四是加強運維管理，強化生產人員技能培訓，加大設備巡視力度，從嚴防范人為責任事件發(fā)生。

五是全面分析機組非停原因，制定反措，舉一反三，杜絕同類非停事件重復發(fā)生。

5.全面貫徹節(jié)能減排新要求，落實完成升級改造任務。

按照十九大報告中關于“加快生態(tài)文明體制改革，建設美麗中國”的要求，全力推進節(jié)能減排工作。有序推進大埔、平海、靖海電廠廢水零排放試點項目，為集團公司全面啟動碧水I程打好基礎。同時，制定主要節(jié)能潛力控制清單，重點開展汽機通流改造、低負荷燃燒調整等提質增效節(jié)能工作等。

6.扎實推進重大技改項目，積極探索設備管控新模式。

一是扎實推進海灣石風電場“拆舊建新”改造工程等重大生產項目，抓好水電廠群防汛調度決策支持系統(tǒng)升級改造，為水庫調度、三防決策等提供重要技術支撐。

二是督導落實南水下游河道問題、風機葉片問題、部分水電廠消防驗收問題等重大隱患整改，提升本質安全水平。

三是研究探索清潔能源企業(yè)生產管控新模式，嘗試推廣風電、光伏企業(yè)“區(qū)域集中監(jiān)控、現場少人值守、統(tǒng)籌優(yōu)化檢修”、水電企業(yè)“運維合一”新理念。

7.全面推進技術創(chuàng)新，提升產業(yè)市場競爭力。

深刻領會實現“兩個一百年”奮斗目標、建立產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系的重要意義，在行業(yè)產能過剩、節(jié)能減排壓力日益嚴峻的形勢下，致力科技創(chuàng)新打開新局面。

一是抓好“全廠工業(yè)廢水零排放可行性與工程實踐研究”等節(jié)能減排重贏項目，加快推進機組超低排放改造行動計劃，盡早完成集團節(jié)能目標。

二是扎實開展“大型風電場智能化狀態(tài)監(jiān)控與運維調度系統(tǒng)研究及示范”等國家、省級重大科研項目實施，加快創(chuàng)新成果產業(yè)化。

三是深化科技創(chuàng)新平臺建設，積極引導所屬企業(yè)大力開展工程研究中心、重點實驗室、高新企業(yè)等建設工作，不斷提高科技研發(fā)創(chuàng)新和成果提煉轉化能力，為集團產業(yè)發(fā)展提供有力技術支撐。

8.持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化制度體系。

以集團管控一體化為方向，進一步強化創(chuàng)新理念、改革精神和合規(guī)意識，提升制度執(zhí)行效能，持續(xù)優(yōu)化和完善制度體系。

9.加強對檢(搶)修現場施工管理，文明施工。

一是建成劁度管理追溯體系，全面推動實施制度執(zhí)行符合性評價工作，確保集團公司管理制度要求得到貫徹執(zhí)行。

二是抓緊完成火電、水電、風電、太陽能光伏發(fā)電等統(tǒng)一生產管理標準體系，提煉發(fā)布具有粵電特色、可復制的優(yōu)秀標桿標準，引導企業(yè)健康發(fā)展，縮小管理差距。

三是建立健全光伏發(fā)電先進發(fā)電企業(yè)評審細則，逐步形成涵蓋備發(fā)電類型的評審體系，全面提升發(fā)電板塊管理水平。

四是多方借力加快推進全面對標和管理創(chuàng)新，推動實施集團做強做優(yōu)戰(zhàn)略規(guī)劃。

雖然我們過往的技術監(jiān)督工作取得了一定的成績，但也應充分認識到技術設備管理工作的長期性、艱巨性和復雜性，更要清醒地看到我們仍然存有不足之處，因此，我們將始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“嚴、細、實”的作風，做好設備管理工作，為社會的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的能源支撐。