(六)加強內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流，推廣先進經(jīng)驗

1.加強內(nèi)部培訓(xùn)，分享推廣先進經(jīng)驗。

華潤電力注重系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)交流，組織各專業(yè)進行技術(shù)交流、培訓(xùn)，開展專業(yè)論文編寫及相關(guān)專利申報工作。

圍繞“經(jīng)驗共享、水平推廣、難題共解”，分別組織了35萬千瓦超臨界供熱機組、100萬千瓦經(jīng)驗交流會，分享了各項目有關(guān)重大隱患治理與重大技改以及先進技術(shù)應(yīng)用等專題;研討了“供熱運行方式優(yōu)化及建議”、“提高一次調(diào)頻合格率”、“氧化皮防治”和“深度調(diào)峰”等專項議題。

圍繞“定位置、找差距、想辦法”，組織召開年度運行管理交流會，按照機組等級、主要設(shè)備廠家分類與系統(tǒng)內(nèi)外機組進行對標(biāo)，明確各機組的指標(biāo)水平和努力改進方向;分享了運行管理最佳實踐和優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)驗，開展復(fù)盤工作法培訓(xùn)以及應(yīng)用實踐介紹，提供可借鑒的思路和方法;探討大集控、大輔控管控模式，確定推廣試點計劃。

組織各項目公司發(fā)電部部長、技術(shù)部部長開展生產(chǎn)部長培訓(xùn)班。提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線中層管理人員綜合素養(yǎng)。

組織汽輪機技術(shù)監(jiān)督、鍋爐技術(shù)監(jiān)督、熱控自動化等交流培訓(xùn)，組織新能源業(yè)務(wù)運營匠星班訓(xùn)練營等。，打造高效專業(yè)化隊伍。

2.加強外部交流，充分學(xué)習(xí)借鑒。

2017年華潤電力邀請相關(guān)專家對技術(shù)人員進行智能控制、繼電保護、設(shè)備管理及診斷、可靠性管理、節(jié)能管理等培訓(xùn)。及時跟蹤國內(nèi)最新技術(shù)交流，各專業(yè)積極參與并組織項目公司人員參加全國電力設(shè)備管理協(xié)會、中國節(jié)能協(xié)會、外三技術(shù)、電機工程協(xié)會、自動化協(xié)會等組織的各類技術(shù)交流會議。同主要生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家保持了良好溝通。

3.加強內(nèi)部交流，進行技術(shù)協(xié)同。

各專業(yè)間積極交流，進行技術(shù)協(xié)同。通過技改立項、實施審查，組織檢修技改后評價，重大生產(chǎn)技術(shù)難題解決，精益管理專項SDA活動、專業(yè)會議、建立微信專業(yè)群等將專委會工作納入技術(shù)協(xié)同，加強了技術(shù)人員業(yè)務(wù)交流，提升了技術(shù)人員素質(zhì)，支持了業(yè)務(wù)開展。

加強基建與運營間的溝通協(xié)調(diào)。進行了技術(shù)創(chuàng)新、前沿技術(shù)、運營設(shè)備系統(tǒng)難題的交流。促進了建設(shè)與運營的銜接。

通過電力系統(tǒng)內(nèi)外部專業(yè)技術(shù)人員充分交流、技術(shù)水平顯著提高，通過專業(yè)技術(shù)交流，控股內(nèi)部各項目公司采用的成熟經(jīng)驗得到有效推廣。

(七)積極研究國家或行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)并高效落實

跟蹤碳交易、綠證開展情況，并對華潤電力碳資產(chǎn)摸底盤查，推進碳數(shù)據(jù)管理信息化工作，開展試點區(qū)域公司配額履約;跟蹤國家、地方政府對超低排放、廢水排放等政策要求，積極組織響應(yīng);解讀國家節(jié)能環(huán)保政策，適時超前安排相關(guān)工作;關(guān)注電力市場改革。

(八)持續(xù)推行NOSA體系建設(shè)，強化相關(guān)方管理

持續(xù)推進NOSA體系建設(shè)，取得豐碩成果，有效提升了公司EHS風(fēng)險管控能力，降低了事故風(fēng)險。

2017年，共35個項目取得NOSA三星級以上評級，另有8個項目正在推進。首陽山、徐州/銅山項目由四星級升為五星級，南京化工園、鎮(zhèn)江、海豐項目由三星級升為四星級，焦作龍源、華南運維公司等9個火電、新能源項目首次獲評三星級。

強化相關(guān)方管理。發(fā)布《相關(guān)方招投標(biāo)EHS管理指引》，提升相關(guān)方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強相關(guān)方作業(yè)過程管控，通過安全教育培訓(xùn)，提高相關(guān)方人員安全意識和技能;通過完善管理流程、強化作業(yè)風(fēng)險分析、完善風(fēng)險點控制措施等各種手段加強對相關(guān)方作業(yè)過程動態(tài)風(fēng)險的管控，持續(xù)推動安全防護措施的本質(zhì)安全管理。

二、設(shè)備管理面臨的壓力和問題

(一)節(jié)能環(huán)保改造壓力依然較大

按熙《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃(2014~ 2020年)》(發(fā)改能源【2014】2093號)等相關(guān)國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，2018~ 2019年度將還有大批機組實施燃煤機組燃機排放限值改造及節(jié)能降耗改造，工期、施工能力、設(shè)備供應(yīng)能力、設(shè)備運行穩(wěn)定性都將接受挑戰(zhàn)，必將給設(shè)備管理工作帶來巨大壓力，設(shè)備檢修工期也將延長，檢修、技改工作量依然很大。過于集中的燃煤機組燃機排放限值改造項目的實施，使得安全施工壓力增加。

大氣污染治理以及生物質(zhì)、垃圾、污泥摻燒等持續(xù)推進。隨著燃煤電廠超低排放改造項目的積極推進，建設(shè)過程及投入生產(chǎn)運行后的設(shè)備及系統(tǒng)問題逐步暴露，設(shè)備維護及運行優(yōu)化需要跟上。

《水污染防治行動計劃》等法規(guī)實施，對水污染治理要求愈來愈高，廢水零排放逐漸成為趨勢。廢水處理及分級使用改造項目多，廢水零排放技術(shù)改造難度大。

(二)電改持續(xù)推進，機組可靠性、靈活性以及成本壓力大

電改與電力市場化推進，電廠深度調(diào)峰、參與調(diào)頻輔助服務(wù)、機組起停頻繁，對電廠的可靠性、靈活性要求愈來愈高。

計劃電量減少與競爭性電量增加，因電價的敏感，降低變動成本壓力增加，燃料摻燒技術(shù)及優(yōu)化運行需及時跟進。

燃料價格仍處高位，燃煤電廠經(jīng)營壓力大.需積極拓展供熱、供氣、耦合發(fā)電等新業(yè)務(wù)、新模式，給設(shè)備管理帶來一定的壓力。

三、設(shè)備管理的建議

(一)重視機組檢修管理，開展檢修標(biāo)準(zhǔn)化

持續(xù)開展檢修管理優(yōu)化，開展檢修標(biāo)準(zhǔn)化。建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，以便更好的對機組檢修維護進行管理，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，并確保檢修的安全，工期、質(zhì)量目標(biāo)。

機組檢修嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量目標(biāo)要求，特別是鍋爐檢修時，爭取做到按照二十五項反措要求及防止鍋爐“四管”爆漏的要求，強化鍋爐檢修質(zhì)量，努力降低“四管”爆漏次數(shù)。

(二)加強可靠性管理，降低機組非停

開展運行優(yōu)化，做好設(shè)備預(yù)維護工作，強化燃煤摻燒，針對鍋爐氧化皮生成及脫落、空預(yù)器堵塞等缺陷和隱患積極消除，落實防范措施，加強各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督，完善備類保護和自動裝置，開展降非停專項活動，制定措施降低機組非停次數(shù)。

(三)開展機組設(shè)備靈活性改造

為了適應(yīng)電力市場、燃料市場變化，開展煤種適應(yīng)性技改已改善機組摻燒能力;開展低壓缸切缸改造、汽機旁路應(yīng)用等熱電解耦等技改，以提升供熱能力和可靠性;開展電熱鍋爐、電儲能調(diào)頻、調(diào)峰項目改造，提升機組的靈活性。

(四)開展設(shè)備智能維護管理探索

探索建立生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺，通過人工智能、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)進行大數(shù)據(jù)深度挖掘，建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警診斷等系統(tǒng)，為設(shè)備管理提供決策支撐，提高能效和安全穩(wěn)定生產(chǎn)水平。

四、2018年工作計劃和安排

(一)進一步完善、落實各項制度標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，繼續(xù)修編修訂完善各項設(shè)備管理方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等。并推動制度落地及跟蹤檢查。

(二)加強技術(shù)隊伍的建設(shè)

建立技術(shù)交流平臺，分享專業(yè)工作經(jīng)驗;組織年度專業(yè)交流會議，制定專業(yè)培訓(xùn)計劃，提升專業(yè)人員技術(shù)水平。

優(yōu)化控股專委會管理標(biāo)準(zhǔn)，加強專委會基礎(chǔ)管理工作，使專委會機構(gòu)與職能適應(yīng)當(dāng)前形勢，充分調(diào)動技術(shù)人員跨組織合作積極性，緩解技術(shù)力量不足問題。對內(nèi)加強專委會工作，開展多種形式內(nèi)部交流溝通及協(xié)同工作。對外，加強同科研院所、大學(xué)交流與合作，跟蹤先進技術(shù)、提升技術(shù)水平。加強同行業(yè)聯(lián)系、及時掌握行業(yè)動態(tài)，虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗。

(三)加強技改、檢修、技術(shù)監(jiān)督等設(shè)備管理工作

做好技改項目可研審查，對技術(shù)可行性及經(jīng)濟型把關(guān)，加強技改項目實施過程監(jiān)管，開展技改后評價工作。

加強機組檢修維護管理。進一步開展檢修管理優(yōu)化工作，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化和運維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)實開展檢修后評價工作。

完善技術(shù)監(jiān)督管理，提煉總結(jié)技術(shù)監(jiān)督價值，優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督管理，改善技術(shù)監(jiān)督效率，加強技術(shù)監(jiān)督管控力度。建立技術(shù)監(jiān)督平臺、完善環(huán)保實時監(jiān)督平臺。

進一步完善應(yīng)急體系建設(shè)，提高發(fā)電設(shè)備的抗風(fēng)險能力。

(四)做好運行監(jiān)控，開展運行優(yōu)化

做好運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)運行中異常以及不安全事件，深入分析原因，制定桕關(guān)防范措施，加強對標(biāo)管理，優(yōu)化運行。

組織30萬千瓦、60萬千瓦、100萬千瓦機組生產(chǎn)運行交流會，運行管理經(jīng)驗交流會議。

組織生產(chǎn)運營管理查評，開展專項生產(chǎn)管理和技術(shù)支持，落實查評整改。

(五)研究前沿技術(shù)，建立技術(shù)創(chuàng)新體系

節(jié)能減排方面繼續(xù)推進開展亞臨界機組節(jié)能綜合升級改造、熱力系統(tǒng)優(yōu)化及通流改造、廢水零排放改造、碳捕集平臺建設(shè)、生物質(zhì)耦合發(fā)電、低溫余熱發(fā)電等。進一步提升自動化生產(chǎn)水平，推動協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化改造、燃燒控制系統(tǒng)改造等。

跟蹤推進垃圾/生物質(zhì)/污泥耦合發(fā)電最新技術(shù)，協(xié)助項目優(yōu)選和運營;推動實施對外供熱、氣、冷、熱水等技改項目。

推進管控模式創(chuàng)新。推動大集控、大輔控試點建設(shè);總結(jié)風(fēng)電集中運維模式經(jīng)驗，并繼續(xù)全面推進。

建立鼓勵技術(shù)創(chuàng)新制度，逐步建立技術(shù)創(chuàng)新體系。

(六)推動設(shè)備管理信息化工作，推進智能電廠建設(shè)

推動智能電廠建設(shè)。推動智能電廠試點單位建設(shè);推動技術(shù)監(jiān)督信息平臺、設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)、火電集中監(jiān)測與專家分析系統(tǒng)建設(shè);在前期OOS推廣基礎(chǔ)上進一步深化OOS系統(tǒng)升級并推廣應(yīng)用。

華潤電力將緊密圍繞“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷提升機組的安全可靠性，大力推進管理刨新、技術(shù)創(chuàng)新、生意模式的創(chuàng)新，不斷提升設(shè)備可靠性及管理效率，把華潤電力建設(shè)成為大眾信賴、客戶優(yōu)選的國際化綜合能源服務(wù)商!