(六)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，分享推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

華潤(rùn)電力注重系統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)業(yè)交流，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)論文編寫(xiě)及相關(guān)專(zhuān)利申報(bào)工作。

圍繞“經(jīng)驗(yàn)共享、水平推廣、難題共解”，分別組織了35萬(wàn)千瓦超臨界供熱機(jī)組、100萬(wàn)千瓦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享了各項(xiàng)目有關(guān)重大隱患治理與重大技改以及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等專(zhuān)題;研討了“供熱運(yùn)行方式優(yōu)化及建議”、“提高一次調(diào)頻合格率”、“氧化皮防治”和“深度調(diào)峰”等專(zhuān)項(xiàng)議題。

圍繞“定位置、找差距、想辦法”，組織召開(kāi)年度運(yùn)行管理交流會(huì)，按照機(jī)組等級(jí)、主要設(shè)備廠家分類(lèi)與系統(tǒng)內(nèi)外機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確各機(jī)組的指標(biāo)水平和努力改進(jìn)方向;分享了運(yùn)行管理最佳實(shí)踐和優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展復(fù)盤(pán)工作法培訓(xùn)以及應(yīng)用實(shí)踐介紹，提供可借鑒的思路和方法;探討大集控、大輔控管控模式，確定推廣試點(diǎn)計(jì)劃。

組織各項(xiàng)目公司發(fā)電部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)開(kāi)展生產(chǎn)部長(zhǎng)培訓(xùn)班。提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線中層管理人員綜合素養(yǎng)。

組織汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督、鍋爐技術(shù)監(jiān)督、熱控自動(dòng)化等交流培訓(xùn)，組織新能源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)匠星班訓(xùn)練營(yíng)等。，打造高效專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)外部交流，充分學(xué)習(xí)借鑒。

2017年華潤(rùn)電力邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行智能控制、繼電保護(hù)、設(shè)備管理及診斷、可靠性管理、節(jié)能管理等培訓(xùn)。及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)最新技術(shù)交流，各專(zhuān)業(yè)積極參與并組織項(xiàng)目公司人員參加全國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)、中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)、外三技術(shù)、電機(jī)工程協(xié)會(huì)、自動(dòng)化協(xié)會(huì)等組織的各類(lèi)技術(shù)交流會(huì)議。同主要生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家保持了良好溝通。

3.加強(qiáng)內(nèi)部交流，進(jìn)行技術(shù)協(xié)同。

各專(zhuān)業(yè)間積極交流，進(jìn)行技術(shù)協(xié)同。通過(guò)技改立項(xiàng)、實(shí)施審查，組織檢修技改后評(píng)價(jià)，重大生產(chǎn)技術(shù)難題解決，精益管理專(zhuān)項(xiàng)SDA活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、建立微信專(zhuān)業(yè)群等將專(zhuān)委會(huì)工作納入技術(shù)協(xié)同，加強(qiáng)了技術(shù)人員業(yè)務(wù)交流，提升了技術(shù)人員素質(zhì)，支持了業(yè)務(wù)開(kāi)展。

加強(qiáng)基建與運(yùn)營(yíng)間的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新、前沿技術(shù)、運(yùn)營(yíng)設(shè)備系統(tǒng)難題的交流。促進(jìn)了建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的銜接。

通過(guò)電力系統(tǒng)內(nèi)外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充分交流、技術(shù)水平顯著提高，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流，控股內(nèi)部各項(xiàng)目公司采用的成熟經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣。

(七)積極研究國(guó)家或行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)并高效落實(shí)

跟蹤碳交易、綠證開(kāi)展情況，并對(duì)華潤(rùn)電力碳資產(chǎn)摸底盤(pán)查，推進(jìn)碳數(shù)據(jù)管理信息化工作，開(kāi)展試點(diǎn)區(qū)域公司配額履約;跟蹤國(guó)家、地方政府對(duì)超低排放、廢水排放等政策要求，積極組織響應(yīng);解讀國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策，適時(shí)超前安排相關(guān)工作;關(guān)注電力市場(chǎng)改革。

(八)持續(xù)推行NOSA體系建設(shè)，強(qiáng)化相關(guān)方管理

持續(xù)推進(jìn)NOSA體系建設(shè)，取得豐碩成果，有效提升了公司EHS風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。

2017年，共35個(gè)項(xiàng)目取得NOSA三星級(jí)以上評(píng)級(jí)，另有8個(gè)項(xiàng)目正在推進(jìn)。首陽(yáng)山、徐州/銅山項(xiàng)目由四星級(jí)升為五星級(jí)，南京化工園、鎮(zhèn)江、海豐項(xiàng)目由三星級(jí)升為四星級(jí)，焦作龍?jiān)础⑷A南運(yùn)維公司等9個(gè)火電、新能源項(xiàng)目首次獲評(píng)三星級(jí)。

強(qiáng)化相關(guān)方管理。發(fā)布《相關(guān)方招投標(biāo)EHS管理指引》，提升相關(guān)方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相關(guān)方作業(yè)過(guò)程管控，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高相關(guān)方人員安全意識(shí)和技能;通過(guò)完善管理流程、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施等各種手段加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方作業(yè)過(guò)程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的管控，持續(xù)推動(dòng)安全防護(hù)措施的本質(zhì)安全管理。

二、設(shè)備管理面臨的壓力和問(wèn)題

(一)節(jié)能環(huán)保改造壓力依然較大

按熙《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃(2014~ 2020年)》(發(fā)改能源【2014】2093號(hào))等相關(guān)國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，2018~ 2019年度將還有大批機(jī)組實(shí)施燃煤機(jī)組燃機(jī)排放限值改造及節(jié)能降耗改造，工期、施工能力、設(shè)備供應(yīng)能力、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性都將接受挑戰(zhàn)，必將給設(shè)備管理工作帶來(lái)巨大壓力，設(shè)備檢修工期也將延長(zhǎng)，檢修、技改工作量依然很大。過(guò)于集中的燃煤機(jī)組燃機(jī)排放限值改造項(xiàng)目的實(shí)施，使得安全施工壓力增加。

大氣污染治理以及生物質(zhì)、垃圾、污泥摻燒等持續(xù)推進(jìn)。隨著燃煤電廠超低排放改造項(xiàng)目的積極推進(jìn)，建設(shè)過(guò)程及投入生產(chǎn)運(yùn)行后的設(shè)備及系統(tǒng)問(wèn)題逐步暴露，設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行優(yōu)化需要跟上。

《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》等法規(guī)實(shí)施，對(duì)水污染治理要求愈來(lái)愈高，廢水零排放逐漸成為趨勢(shì)。廢水處理及分級(jí)使用改造項(xiàng)目多，廢水零排放技術(shù)改造難度大。

(二)電改持續(xù)推進(jìn)，機(jī)組可靠性、靈活性以及成本壓力大

電改與電力市場(chǎng)化推進(jìn)，電廠深度調(diào)峰、參與調(diào)頻輔助服務(wù)、機(jī)組起停頻繁，對(duì)電廠的可靠性、靈活性要求愈來(lái)愈高。

計(jì)劃電量減少與競(jìng)爭(zhēng)性電量增加，因電價(jià)的敏感，降低變動(dòng)成本壓力增加，燃料摻燒技術(shù)及優(yōu)化運(yùn)行需及時(shí)跟進(jìn)。

燃料價(jià)格仍處高位，燃煤電廠經(jīng)營(yíng)壓力大.需積極拓展供熱、供氣、耦合發(fā)電等新業(yè)務(wù)、新模式，給設(shè)備管理帶來(lái)一定的壓力。

三、設(shè)備管理的建議

(一)重視機(jī)組檢修管理，開(kāi)展檢修標(biāo)準(zhǔn)化

持續(xù)開(kāi)展檢修管理優(yōu)化，開(kāi)展檢修標(biāo)準(zhǔn)化。建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，以便更好的對(duì)機(jī)組檢修維護(hù)進(jìn)行管理，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，并確保檢修的安全，工期、質(zhì)量目標(biāo)。

機(jī)組檢修嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量目標(biāo)要求，特別是鍋爐檢修時(shí)，爭(zhēng)取做到按照二十五項(xiàng)反措要求及防止鍋爐“四管”爆漏的要求，強(qiáng)化鍋爐檢修質(zhì)量，努力降低“四管”爆漏次數(shù)。

(二)加強(qiáng)可靠性管理，降低機(jī)組非停

開(kāi)展運(yùn)行優(yōu)化，做好設(shè)備預(yù)維護(hù)工作，強(qiáng)化燃煤摻燒，針對(duì)鍋爐氧化皮生成及脫落、空預(yù)器堵塞等缺陷和隱患積極消除，落實(shí)防范措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督，完善備類(lèi)保護(hù)和自動(dòng)裝置，開(kāi)展降非停專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，制定措施降低機(jī)組非停次數(shù)。

(三)開(kāi)展機(jī)組設(shè)備靈活性改造

為了適應(yīng)電力市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)變化，開(kāi)展煤種適應(yīng)性技改已改善機(jī)組摻燒能力;開(kāi)展低壓缸切缸改造、汽機(jī)旁路應(yīng)用等熱電解耦等技改，以提升供熱能力和可靠性;開(kāi)展電熱鍋爐、電儲(chǔ)能調(diào)頻、調(diào)峰項(xiàng)目改造，提升機(jī)組的靈活性。

(四)開(kāi)展設(shè)備智能維護(hù)管理探索

探索建立生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過(guò)人工智能、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)深度挖掘，建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警診斷等系統(tǒng)，為設(shè)備管理提供決策支撐，提高能效和安全穩(wěn)定生產(chǎn)水平。

四、2018年工作計(jì)劃和安排

(一)進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，繼續(xù)修編修訂完善各項(xiàng)設(shè)備管理方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等。并推動(dòng)制度落地及跟蹤檢查。

(二)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)

建立技術(shù)交流平臺(tái)，分享專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);組織年度專(zhuān)業(yè)交流會(huì)議，制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提升專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平。

優(yōu)化控股專(zhuān)委會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專(zhuān)委會(huì)基礎(chǔ)管理工作，使專(zhuān)委會(huì)機(jī)構(gòu)與職能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員跨組織合作積極性，緩解技術(shù)力量不足問(wèn)題。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)專(zhuān)委會(huì)工作，開(kāi)展多種形式內(nèi)部交流溝通及協(xié)同工作。對(duì)外，加強(qiáng)同科研院所、大學(xué)交流與合作，跟蹤先進(jìn)技術(shù)、提升技術(shù)水平。加強(qiáng)同行業(yè)聯(lián)系、及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(三)加強(qiáng)技改、檢修、技術(shù)監(jiān)督等設(shè)備管理工作

做好技改項(xiàng)目可研審查，對(duì)技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)型把關(guān)，加強(qiáng)技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，開(kāi)展技改后評(píng)價(jià)工作。

加強(qiáng)機(jī)組檢修維護(hù)管理。進(jìn)一步開(kāi)展檢修管理優(yōu)化工作，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)實(shí)開(kāi)展檢修后評(píng)價(jià)工作。

完善技術(shù)監(jiān)督管理，提煉總結(jié)技術(shù)監(jiān)督價(jià)值，優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督管理，改善技術(shù)監(jiān)督效率，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管控力度。建立技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)、完善環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)督平臺(tái)。

進(jìn)一步完善應(yīng)急體系建設(shè)，提高發(fā)電設(shè)備的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(四)做好運(yùn)行監(jiān)控，開(kāi)展運(yùn)行優(yōu)化

做好運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中異常以及不安全事件，深入分析原因，制定桕關(guān)防范措施，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化運(yùn)行。

組織30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦、100萬(wàn)千瓦機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行交流會(huì)，運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。

組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理查評(píng)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)管理和技術(shù)支持，落實(shí)查評(píng)整改。

(五)研究前沿技術(shù)，建立技術(shù)創(chuàng)新體系

節(jié)能減排方面繼續(xù)推進(jìn)開(kāi)展亞臨界機(jī)組節(jié)能綜合升級(jí)改造、熱力系統(tǒng)優(yōu)化及通流改造、廢水零排放改造、碳捕集平臺(tái)建設(shè)、生物質(zhì)耦合發(fā)電、低溫余熱發(fā)電等。進(jìn)一步提升自動(dòng)化生產(chǎn)水平，推動(dòng)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化改造、燃燒控制系統(tǒng)改造等。

跟蹤推進(jìn)垃圾/生物質(zhì)/污泥耦合發(fā)電最新技術(shù)，協(xié)助項(xiàng)目?jī)?yōu)選和運(yùn)營(yíng);推動(dòng)實(shí)施對(duì)外供熱、氣、冷、熱水等技改項(xiàng)目。

推進(jìn)管控模式創(chuàng)新。推動(dòng)大集控、大輔控試點(diǎn)建設(shè);總結(jié)風(fēng)電集中運(yùn)維模式經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)全面推進(jìn)。

建立鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新制度，逐步建立技術(shù)創(chuàng)新體系。

(六)推動(dòng)設(shè)備管理信息化工作，推進(jìn)智能電廠建設(shè)

推動(dòng)智能電廠建設(shè)。推動(dòng)智能電廠試點(diǎn)單位建設(shè);推動(dòng)技術(shù)監(jiān)督信息平臺(tái)、設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)、火電集中監(jiān)測(cè)與專(zhuān)家分析系統(tǒng)建設(shè);在前期OOS推廣基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化OOS系統(tǒng)升級(jí)并推廣應(yīng)用。

華潤(rùn)電力將緊密?chē)@“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升機(jī)組的安全可靠性，大力推進(jìn)管理刨新、技術(shù)創(chuàng)新、生意模式的創(chuàng)新，不斷提升設(shè)備可靠性及管理效率，把華潤(rùn)電力建設(shè)成為大眾信賴(lài)、客戶(hù)優(yōu)選的國(guó)際化綜合能源服務(wù)商!