(二)進一步增強安全風險控制能力

1.完善隱患治理長效機制。

將隱患排查與日常巡檢、安全檢查、重大危險源管理、技術監(jiān)督、安全風險評估等工作有效結合，重視系統(tǒng)設計、設備采賻、安裝調試階段的隱患排查工作，開展寧東、九江電廠新機組“六新”應用隱患排查，消除事故風險。按照“五級六步”的原則，落實各級人員隱患排查治理責任，重點做好綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏，壽光1、2號鍋爐高溫再熱器晶間腐蝕等4項重大隱患的方案實施，確保按計劃如期消除。

2.提升應急體系保障能力。

增強三級應急響應體系效能，持續(xù)完善現(xiàn)場應急處置預案，加強應急視頻系統(tǒng)維護，做好應急物資儲備;關注重大自然災害的預測預警，進一步健全地企聯(lián)動機制，提前落實防范措施;建立演練常態(tài)機制，各電廠每季度舉行廠級濱練不少于一次，全面提高應急處置能力。

3.強化承包商全過程管控。

進一步壓實責任，嚴把承包商“五個關口”，做到“五個統(tǒng)一”。細化完善承包商準入、評價和分包管理流程，實現(xiàn)承包商管理全過程的透明化。突出發(fā)揮工作負責人、安全監(jiān)護人管理作用，強化承包商高風險作業(yè)管控，確保風險管控措施作業(yè)前評估到位、培訓到位，作業(yè)中落實執(zhí)行到位。持續(xù)強化承包商動態(tài)考評，提升違章考核、約談、停工整頓的管控有效性。健全完善評價考核和退出機制，嚴格執(zhí)行承包商“黑名單”制度，切實提升承包商管理水平。

4.加強安全生產(chǎn)智能化建設。

一是對標學習大渡河智能電站先進經(jīng)驗，綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術等手段，繼續(xù)推進北京燃氣熱電智能電站深度開發(fā)利用。 二是全面提升安全監(jiān)察信息系統(tǒng)應用水平，結合新修訂的安全風險預控管理體系固化安全生產(chǎn)規(guī)章、制度，促進安全管理的規(guī)范化、標準化。

三是不斷優(yōu)化完善ERP系統(tǒng)設備模塊(PM)功能，加強與原生產(chǎn)管理系統(tǒng)(BFS++)切換運行的風險評估管控，最大程度降低對正常安全生產(chǎn)秩序的影響。

四是繼續(xù)推進公司調度中心設備升級改造，有序應用智能化技術，發(fā)掘生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)內在價值，增強對安全生產(chǎn)監(jiān)測、應急調度指揮的支撐能力。

(三)進一步加強全面環(huán)保管理

1.實施全面達標排放計劃。

樹立全面環(huán)保理念，盤點污染排放狀況，建立污染源排放清單，制定全面達標排放計劃，督促各單位不碰生態(tài)紅線、守住達標排放底線、遠離監(jiān)管高壓線。

2.加快重點區(qū)域煤場封閉。

完成準格爾、三河和盤山電廠煤場全封閉工程蓮設，重點加快定州、滄東電廠煤場全封閉方案優(yōu)化論證工作，力爭早日開工建設;積極推進舟山、徐州電廠煤場封閉立項，確保無組織排放環(huán)境風險可控在控。

3.重點推進水污染治理。

積極推動廢水處理項目實施，全面總結準電循環(huán)水零排放BOT模式，形成推廣成果;加快三河廢水零排放項目、燃氣熱電廢水排放改造項目落地;積極推進九江、孟津、盤山、定州、壽光廢水零排放項目立項，有序推進滄東、徐州、臺山、惠州、寧海、柳州等電廠廢水零排放前期工作，將公司廢水治理工作全面推向深入。

4.深入開展碳資源管理。

全面盤查2016、2017年度碳排放數(shù)據(jù)，完成排放監(jiān)測計劃編制，做好參與全國碳交易市場準備。進一步完善適應公司發(fā)展的碳盤查、統(tǒng)計、核查、監(jiān)測體系，強化碳排放指標分解和考核，推動重點控排企業(yè)開展碳交易管理流程等機制建設，在臺山電廠試點示范運行。

(四)進一步強化生產(chǎn)基礎管理

1.持續(xù)推進運行管理規(guī)范化。

修編完善《運行規(guī)范化管理評價標準》，落實運行規(guī)范化管理要求，持續(xù)提升運行規(guī)范化管理水平。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和“三票三制”，規(guī)范運行人員日常行為，堅決防止“三誤”事故發(fā)生。完善仿真機性能，結合仿真機培訓開晨針對不同崗位的事故演練，通過加強培訓和事故演練提升運行人員應急處置能力。

2.持續(xù)推進檢修管理標準化。

強化以生產(chǎn)主管領導為組長的指揮協(xié)調體系，堅定修后機組300天無非停的管理目標不動搖。強化檢修開工前技術方案、質量文件、檢修資源準備管理，實現(xiàn)高標準開工;強化檢修現(xiàn)場組織管理、質量標準執(zhí)行等過程管控，確保全年39臺C級以上檢修機組高質量完成。深化、拓展檢修標準化管理范圍，將停備消缺納入檢修管理，及時消除缺陷、治理隱患，嚴控機組非停。

3.持續(xù)推進專業(yè)管理縱深化。

一是專業(yè)修編《專業(yè)管理評價辦法》，加大評價結果在生產(chǎn)績效中的權重，建立專業(yè)人員激勵考核機制，充分發(fā)揮專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的保障作用。

二是繼續(xù)開展重大技術專題攻關，研究解決風機頻繁故障問題;年內實現(xiàn)滄東1、2號，臺山1、3號，綏中1、2號共6臺機組投入順序閥運行;加強綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏、壽光1、2號鍋爐晶間腐蝕重大隱患治理方案執(zhí)行的過程管控;強化廢水零排放、煙羽消白、電儲能、生物質及污泥耦合發(fā)電等新技術應用的方案論證;推進準電機組靈活性改造效果分析，開展提高輔助服務能力的技術措施研究;評估綏中、定州、柳州等電廠燃煤耦合生物履改造方案;做好惠州、盤山、三河等電廠燃煤耦合污泥改造的技術儲備。

三是研究院要強化技術監(jiān)督服務，與屬地電科院緊密協(xié)作，加強電廠技術監(jiān)督的專業(yè)指導，強化異常告警的閉環(huán)管理;發(fā)揮專業(yè)力量優(yōu)勢，在印尼機組性能提升項目及綏中俄制鍋爐改造項目上發(fā)揮技術管理的納總責任。

四是開展電廠試驗室建設達標，組織化學、熱工、電氣、電測試驗室管理培訓.6月份完成達標檢查，年底完成整改。

(五)進一步提升運營管理品質

1.深入開展運行優(yōu)化工作。

總結提煉運行優(yōu)化經(jīng)驗，匯編分享優(yōu)秀案例，編寫運行優(yōu)化指導卡，發(fā)布年度優(yōu)化重點項目，深入挖掘系統(tǒng)設備節(jié)能潛力。修訂完善運行指標競賽辦法，開展同類型機組運行指標競賽交流，提高競賽活動的指導性。研究院要認真總結機組能耗診斷成果，提出重點改進方向及解決方案，繼續(xù)完成九江、寧東、寧海、臺山等4廠8臺機組的能耗診斷工作。建立動態(tài)對標評價體系，完成百萬、六十萬等級機組典型問題分析，推進燃氣機組、海外機組對標;針對機組設計值、行業(yè)先進值對標結果，對未達標的設備和指標制定專項提升計劃，持續(xù)提高機組經(jīng)濟性。

2.深入實施節(jié)能專項計劃。

積極落實國家“百千萬”節(jié)能行動計劃，做好能耗總量和單耗“雙控”目標測算，確保完成年度考核任務。按照集團公司統(tǒng)一部署，啟動定州、寧海電廠節(jié)能示范單位建設，加快實施方案論證及配套項目立項。繼續(xù)實施《節(jié)能降耗行動計劃(2017~ 2020年)》和《大機組節(jié)能追趕計劃(2017~ 2020年)》，實施舟山3號、惠州1、2號通流改造，加快綏中百萬機組通流改造可研立項，開展滄東二期、定州二期，臺山2、4號機組項目可研論證。加快《清潔水行動計劃》項目實施落地，一廠一策，科學優(yōu)化電廠水梯級利用策略，力爭發(fā)電綜合水耗進一步降低。

3.深入推進生產(chǎn)成本管控。

一是嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)成本控制三年行動計劃( 2017~ 2019)》，研究建立成本管控激勵機制，鼓勵電廠結合實際，在優(yōu)化檢修策略、擴大自主檢修等方面發(fā)揮主觀能動性，在柳州電廠、準格爾電廠進行先期試點。2018年，公司生產(chǎn)成本要同比下降不低于5%，確保實現(xiàn)“三年降三億”的第二階段目標。

二是持續(xù)推進重大項目全過程管控，及時開展重大項目后評價，強化投入產(chǎn)出對比分析，落實項目可研論證責任制，確保項目實施后，技術經(jīng)濟指標到達預期。

(六)進一步加強生產(chǎn)準備管理

一是堅持基建生產(chǎn)一體化，生產(chǎn)人員深度參與設計、選型j監(jiān)造、安裝、調試試運，強化關鍵節(jié)點質量控制，確保九江兩臺機組高質量投產(chǎn)，長周期穩(wěn)定運行，主要指標特別是能耗指標達到設計值。

二是繼續(xù)開展九江試運機組的支持服務，借鑒系統(tǒng)內外新機組發(fā)生問題，組織九江、寧東電廠進行生產(chǎn)準備和調試經(jīng)驗交流共享。

三是爪哇7號、南蘇1號項目要做好生產(chǎn)人員及運維承包商到位工作。

四是落實集團與PLN戰(zhàn)略協(xié)議，針對印尼Adipala，Awar-Awar電廠機組性能提升改造工作，繼續(xù)做好技術方案及支持人員準備。

(七)進一步強化安全生產(chǎn)培訓

一是樹立“培訓不到位是最大的隱患”理念，開展形式多樣的安全知識、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保培訓，重點實施電廠生產(chǎn)中層管理人員的管理提升培訓，維護人員的風機、給水泵檢修維護培訓，運行人員的熱工自動、保護邏輯及電氣繼電保護、涉網(wǎng)等專項培訓。

二是積極開展依法持證上崗培訓取證工作，實現(xiàn)各單位黨政主要領導、主要安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

三是各單位要將外包單位作業(yè)、勞務派遣、實習等人員的崗位安全操作規(guī)程、技能教育培訓納入統(tǒng)一管理。

四是堅持考、訓、學一體化，持續(xù)開展調考工作，促進自主安全管理能力和專業(yè)技能水平提升。

感謝中國電力設備管理協(xié)會搭建行業(yè)交流平臺，通過設備管理經(jīng)驗共享促進行業(yè)設備管理水平提升。我公司將對標先進、尋找差距、借鑒經(jīng)驗，持續(xù)提升設備管理水平。