(七)努力構建華電特色技術監(jiān)督體系

技術監(jiān)督工作是一項長期的、基礎性工作，在實現(xiàn)技術監(jiān)督管理回歸的基礎上，進一步健全標準體系，規(guī)范工作內(nèi)容，建立評價辦法，促進技術監(jiān)督工作務實開展，推動技術監(jiān)督本質(zhì)回歸。

一是進一步完善技術監(jiān)督制度體系。新增燃煤、鍋爐、光伏發(fā)電單元3項技術監(jiān)督實施細則，形成覆蓋火電15項、水電12項、新能源9項監(jiān)督專業(yè)的技術標準。編制完成集團公司技術監(jiān)督指標評價體系，實現(xiàn)對設備系統(tǒng)狀態(tài)、技術監(jiān)督工作完成情況等的量化評價。

二是精心開展培訓交流，分區(qū)域組織召開技術監(jiān)督培訓取證，參培人員1263人、新取證人員925人，舉辦火電技術監(jiān)督技能大賽及賽前培訓，公司系統(tǒng)各二級單位組織區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)進行緊張嚴格的培訓與選拔，覆蓋8000余人次，28支隊伍共計224人參加了決賽階段比賽。

三是組織開展技術監(jiān)督檢查，提出整改建議共計5974項，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的發(fā)電設備存在的共性、突出問題，開展561人次有針對性的專項監(jiān)督檢查，制定專項治理方案。

四是持續(xù)加強技術支撐，保障機組順利啟動及安全穩(wěn)定運行。

五是加強機組檢修臨督，組織檢修過程疑難問題支撐，促進檢修質(zhì)量提高，為優(yōu)化檢修提供強有力的保障。

(八)牢固樹立“零非停”理念

深入貫徹“零非停”理念，持續(xù)加強、規(guī)范非停管理。

一是以標桿機組選樹、星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，牢固樹立“零非停”理念，進一步發(fā)揮二級單位區(qū)域管理和華電電科院技術支撐作用，堅持“四不放過”，堅持問題導向，堅持管理問題“說清楚”，強化指標、案例通報，進一步加大降非停工作力度。

二是督導重點區(qū)域，推動管理提升;跟進重點單位，強化基礎建設;瞄準重意機組，解決突出問題;狠抓防磨防爆，攻關治理難點，做好降非停工作。

三是強化設備管理，堅持隱患排查治理，抓好反措落實，以“零缺陷”保“零非停”、“零事故”：繼續(xù)推進機組檢修精細化，提升檢修質(zhì)量，提高機組可靠性;實施運行管理規(guī)范化，強化操作票管理、操作技能培訓，避免誤操作。

四是充分利用“兩個平臺”，開展風電機組可靠性綜合治理，強化水電設備狀態(tài)診斷和隱患排查治理，做好水電耗水率、風電遠動率和標準能量利用率等指標管理，突出抓好涉及安全防汛、機組提效增容、。大壩監(jiān)測系統(tǒng)等有關項目。制定風電出質(zhì)保管理辦法，加強風機出質(zhì)保管理;制定防止風機葉片斷裂等專項技術措施，有效防范風機葉片斷裂等事故的發(fā)生。通過一系列舉措，2017年非計劃停運繼續(xù)保持下降趨勢，機組全年利用小時數(shù)為3912.34小時，等效可用系數(shù)為94.10%。其中火電發(fā)電機組(含燃機)利用小時數(shù)為3882.57小時，等效可用系數(shù)完成94.18%;水電機組利用小時數(shù)為3046.40小時，等效可用系數(shù)完成92.67%。

(九)積極推進運維管理信息化建設

繼續(xù)推進技術監(jiān)督平臺以及水電、新能源“集控、診斷”平臺信息化建設。創(chuàng)新技木監(jiān)督手段，科學、系統(tǒng)、前瞻、細致謀劃技術監(jiān)督平臺框架設計，推動設備管理信息化建設，提升設備設施狀態(tài)監(jiān)測水平以及診斷分析能力和效率。積極推進水電、新能源“集控、診斷”兩個平臺建設，夯實水電新能源運維管理基礎。水電集控平臺完成四川、云南區(qū)域的推廣和烏江集控的改造，完成黔源、金中和福建區(qū)域的收尾并開展培訓和實用化驗收;在黔源試點的基礎上，開展烏江、福建推廣工作。充分應用烏江流域、烏溪江梯級研究成果，積極在具備條件的區(qū)域進行推廣水電優(yōu)化調(diào)度。積極開展新能源集控平臺推廣和收尾工作，已接入超過6000臺風機。

三、2018年設備管理工作安排

2018年，面對機遇和挑戰(zhàn)，公司將切實增強緊迫感，堅定提質(zhì)增效信心，審時度勢，主動作為，從以下幾個方面開展電力設備管理。

(一)推行全面精益管理

加大安全評估、轉(zhuǎn)動設備潤滑、缺陷管理等精益管理成果在各級單位的推廣力度，助推提質(zhì)增效。舉辦集團公司精益管理成果發(fā)布會，持續(xù)完善和鞏固推行經(jīng)驗，深入提煉和總結(jié)精益管理成果，進一步豐富精益管理內(nèi)容，建立完善的精益管理知識庫。

(二)強化發(fā)電設備“降非停”管理

堅持發(fā)電設備隱患排查治理，繼續(xù)狠抓防磨防爆管理，跟蹤指導分析重點難點問題.強化基層單位反措落實，提升設備可靠性;加大對檢修運行規(guī)范化、精益化管理督導力度，開展大修現(xiàn)場檢查;調(diào)研、梳理影響機組穩(wěn)定運行的常發(fā)性、典型性疑難問題，抓住焦點難點，明確攻關課題，開展專題研究;在重點區(qū)域開展水電“防非停”專項排查治理。

(三)加強設備管理

建立優(yōu)化檢修制度保障體系，深入推行優(yōu)化檢修管理，不斷優(yōu)化管控方式，建立適應市場競爭需要的檢修計劃管理機制;創(chuàng)新風電機組檢修管理，開展新能源生產(chǎn)管理專項提升活動，重點開展風電重大設備問題專項治理，加強風機質(zhì)保期和出質(zhì)保管理，規(guī)范管理界面和流程;完善深化設備精密診斷管理，注重新技術、新方法、新工具的應用，逐步實現(xiàn)設備劣化趨勢跟蹤、分析和故障診斷，輔助優(yōu)化檢修策略制定。

(四)推進技術監(jiān)督本質(zhì)回歸

在實現(xiàn)技術監(jiān)督管理回歸的基礎上，進一步完善體系建設，規(guī)范技術監(jiān)督工作內(nèi)容，完善考核評價體系，推進技術監(jiān)督工作規(guī)范務實開展。通過開展技術監(jiān)督示范電廠建設及研究制定適應“本質(zhì)回歸”的技術監(jiān)督平臺建設方案，探索、創(chuàng)新技術監(jiān)督模式，提升信息化水平，強化日常監(jiān)督管理，推動構建具有華電特色技術監(jiān)督體系。

(五)提升發(fā)電機組能效水平

堅持問題導向，制定指標管理專項行動方案，加大重點區(qū)域和單位督導力度，進一步規(guī)范指標管理;加快推進遠程節(jié)能診斷平臺建設，提升節(jié)能管理信息化水平;落實能效提升專項行動方案措施，重點做好已有節(jié)能設施功能恢復和成熟節(jié)能技術應用推廣.加快推進高效亞臨界及60萬千瓦機組通流改造試點，加大供熱改造力度;積極推進火電機組靈活性改造;繼續(xù)推進水電優(yōu)化調(diào)度管理，通過水位控制、經(jīng)濟運行、提效增容等工作，著力降低發(fā)電耗水率;繼續(xù)開展水電老舊機組提效增容改造;開展風電機組效能優(yōu)化研究，對有條件的風電場組織開展風機移位、葉片加長、控制策略優(yōu)化等技術改造;健全分布式燃機能耗指標管控體系，強化分布式燃機能耗管理。

(六)加大火電企業(yè)污染物綜合治理力度

堅決貫徹污染防治攻堅戰(zhàn)備項部署要求，嚴格落實環(huán)保主體責任。按照超低排放改造規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進燃煤機組超低排放改造工作，確保完成年度改造目標，推進三年規(guī)劃順利有序?qū)嵤?強化和規(guī)范水務管理，建立水務管理指標體系和評價體系，健全完善用水數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對標管理，試點開展水務管理在線監(jiān)測和廢水排放在線監(jiān)測、深度優(yōu)化用水和污染防治等工作，加大技術論證和比對，總結(jié)實施項目建設和運維經(jīng)驗;試點開展火電廠SCR脫硝還原劑液氨改尿素工作，做好技術儲備和經(jīng)驗積累。

(七)實施創(chuàng)新驅(qū)動

準確把握科技變革新趨勢，積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新興技術，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，全畫建設數(shù)字華電，打造具有華電特色的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”競爭新優(yōu)勢。推進數(shù)字化電廠試點工作，改進提升水電、新能源遠程集控和診斷水平，突破火電廠信息共享和綜合利用技術，在總結(jié)試點成果的基礎上適時在公司系統(tǒng)復制推廣。加快推進燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術改造試點，跟蹤大規(guī)模儲能、光熱發(fā)電等一批國內(nèi)外基礎性、前瞻性以及顛覆性的技術研究。

四、當前設備管理工作面臨的問題及建議

截至目前，集團公司水電總裝機2675萬千瓦，天然氣發(fā)電裝機1432萬千瓦，風光電1589萬千瓦，清潔能源占總裝機比重的38.6%，2017年全年核準的1049萬千瓦全部為清潔能源，新投產(chǎn)項目清潔能源占70%。集團公司已發(fā)展成為同類型企業(yè)中的天然氣發(fā)電裝機最多、水電裝機最多、分布式發(fā)電裝機最多的運營商。與此同時，風光電場、內(nèi)燃機分布式企業(yè)設備運維管理問題日益突出，設備異常缺陷時有發(fā)生，而相關研究起步晚、相關技術薄弱，建議加強此方面的設備管理技術經(jīng)驗交流，研究共享行業(yè)內(nèi)先進的運行及檢修管理方法。