黨的十九大確定了新時代新征程的兩個時間節(jié)點(diǎn)，目前國家能源主管部門正在編制2035～2050年能源發(fā)展戰(zhàn)略綱要，初步設(shè)想是：

力爭到2035年能源需求增量全部由清潔能源提供，可再生能源發(fā)展進(jìn)入增量替代階段。2030年，非化石能源發(fā)電量占比力爭達(dá)到50%。

2035～2050年，全面構(gòu)建以可再生能源為主體的現(xiàn)代能源體系，可再生能源對化石能源進(jìn)入全面存量替代階段，到2050年全面完成能源轉(zhuǎn)型，可再生能源在一次能源消費(fèi)中的比重達(dá)到60%，在電力消費(fèi)中的比重達(dá)到80%，成為能源供應(yīng)的主體。

未來，為了保證高比例可再生能源系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，靈活性等電力系統(tǒng)服務(wù)需求將日益突出，成為能源企業(yè)拓展產(chǎn)品和服務(wù)的重要方向。靈活性資源可以從電源側(cè)、電網(wǎng)環(huán)節(jié)和需求側(cè)共同挖掘，也離不開容量市場、輔助服務(wù)等完善的市場基礎(chǔ)條件和體系的支持。

(三)分布化

分布化代表了需求側(cè)分布式能源的不斷崛起。以光伏發(fā)電為例，德國光伏發(fā)電裝機(jī)容量超過4200萬千瓦，分布超過150萬個發(fā)電設(shè)施。近年來，我國分布式發(fā)電發(fā)展速度加快，2017年我國新增光伏發(fā)電5310萬千瓦，其中分布式1650萬千瓦。2018年前5個月，新增分布式光伏已超過1000萬千瓦，累計分布式光伏裝機(jī)接近4000萬千瓦。隨著平價上網(wǎng)時代的來臨，越來越多的用戶會選擇分布式光伏，由此帶來眾多潛在的技術(shù)、服務(wù)和整合需求。

需求側(cè)分布式能源不僅包括分布式光伏、分散式風(fēng)電等分布式發(fā)電設(shè)施，還包括節(jié)能增效、需求側(cè)響應(yīng)、儲能和電動汽車等有很大發(fā)展?jié)摿Φ姆植际侥茉础Ｌ摂M電廠(VPP)正是各類需求側(cè)分布式能源的集成平臺，給眾多跨界企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)提供了生長空間，也是國家鼓勵的方向。2017年底，國家發(fā)改委、能源局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展分布式發(fā)電市場化交易試點(diǎn)的通知》，“隔墻售電”等新商業(yè)模式、新應(yīng)用場景變成可能，成為共享經(jīng)濟(jì)的重要方向。

未來的能源系統(tǒng)將是集中式和分布式長期并存的格局。分布式能源的不斷發(fā)展對傳統(tǒng)電力公司挑戰(zhàn)機(jī)遇并存，一方面會減少傳統(tǒng)集中式電廠的負(fù)荷和發(fā)電量，也為業(yè)外企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入提供了切入點(diǎn)，并最終擠占傳統(tǒng)電力企業(yè)空間，另一方面給綜合能源服務(wù)的發(fā)展提供大量機(jī)遇，成為發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域。

另外，隨著分布式能源的快速發(fā)展，消費(fèi)者將轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶馐袌龉┬璧闹鲃訁⑴c方，向產(chǎn)銷者角色演化，配電網(wǎng)將發(fā)展成為主動配電網(wǎng)，日益智能化，配電系統(tǒng)運(yùn)營商(DSO)將發(fā)揮越來越重要的作用。

(四)智能化

世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化正在以前所未有的速度向全社會滲透和融合，信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、理念和模式也在各行各業(yè)廣泛復(fù)制。信息化帶來的用戶體驗和消費(fèi)習(xí)慣正在成為撬動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局的重要杠桿，互(物)聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)的深度融合給發(fā)展現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)體系創(chuàng)造了條件。數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)，智能化是大數(shù)據(jù)挖掘深度和跨界融合廣度的提高。

數(shù)字化和智能化將不斷挖掘能源企業(yè)成本降低和產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同的潛力，創(chuàng)造市場營銷和價值增長的空間，催生日新月異的新平臺新模式，不斷賦予供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以新的內(nèi)涵，甚至有些業(yè)務(wù)是我們現(xiàn)在還想象不到的。例如，數(shù)字化零售正在快速顛覆歐洲能源零售市場，2012年英國新零售企業(yè)只占電力和燃?xì)饬闶凼袌龇蓊~的1%，短短5年時間，以O(shè)VOEnergy和OpusEnergy為代表的新零售企業(yè)的市場份額已經(jīng)增長到20%左右，對英國六大傳統(tǒng)能源零售企業(yè)造成了顯著的擠出效應(yīng)(如圖所示)。類似的現(xiàn)象也正在德國等其他國家發(fā)生。

市場化給廣大用戶提供了更多的選擇權(quán)，而數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化和智能化則為用戶控制能源消費(fèi)和自主生產(chǎn)、定制化工業(yè)生產(chǎn)工藝和消費(fèi)模式、最終降本增效創(chuàng)造了無限可能，這也是能源企業(yè)面向用戶發(fā)展綜合能源服務(wù)的機(jī)遇所在。

歸納起來看，數(shù)字化智能化的價值鏈包括智慧電廠、智能電網(wǎng)和智慧用能管理等3個層面的內(nèi)容。智慧電廠利用大數(shù)據(jù)挖掘市場營銷、成本降低和價值鏈協(xié)同的空間，也可以實現(xiàn)可再生能源電廠的少人或無人值守。智能電網(wǎng)和智慧用能管理則涉及電力安全供應(yīng)、增值服務(wù)或綜合能源服務(wù)等新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。

圖 英國2012年以來數(shù)字化能源零售的沖擊

(五)跨界融合

商業(yè)模式越來越多地呈現(xiàn)出跨界融合特點(diǎn)。平臺經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)新思路、新業(yè)態(tài)給傳統(tǒng)能源行業(yè)帶來巨大沖擊。新時代是一個創(chuàng)新迸發(fā)的時代，也是一個創(chuàng)造性顛覆的時代，網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化和智能化正在改變著社會生產(chǎn)和生活的各個方面。

在供應(yīng)能源產(chǎn)品的同時，提供綜合能源服務(wù)日益成為能源企業(yè)市場競爭能力的標(biāo)準(zhǔn)配置，是增強(qiáng)用戶粘性、推廣增值服務(wù)的重要抓手，用戶用能方式、能源管理方式、能源供應(yīng)及服務(wù)模式正面臨被逐步顛覆的可能。未來，沒有純粹的能源生產(chǎn)企業(yè)，沒有純粹的能源服務(wù)企業(yè)，甚至傳統(tǒng)的需求側(cè)也可以提供生產(chǎn)和服務(wù)，能源企業(yè)都在向生產(chǎn)和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。綜合能源服務(wù)具有平臺化、多樣化、差異化和定制化等特點(diǎn)，具有廣闊的市場發(fā)展空間。

綜合能源服務(wù)是跨界融合、協(xié)同高效的商業(yè)模式，離不開與價值鏈相關(guān)企業(yè)的互利合作，進(jìn)一步要求我們構(gòu)建開放式的創(chuàng)新體系。與此同時，越來越多的價值鏈相關(guān)企業(yè)和業(yè)外企業(yè)也在積極拓展“產(chǎn)品+服務(wù)”模式，紛紛進(jìn)入能源行業(yè)的不同領(lǐng)域，存在跨界合作的動力和空間。