從發(fā)電存量資產(chǎn)效率來看，優(yōu)化利用好現(xiàn)有數(shù)萬億的煤電資產(chǎn)，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟社會效益。截至2017年6月底，我國煤電裝機容量超過9.5億千瓦，存量資產(chǎn)逾3萬億元。由于需求不足，2016年煤電利用小時降至4275小時，設備利用率為1964年以來的最低值。進一步提升煤電的靈活性、提高煤電資產(chǎn)的利用效率，不僅會更好地促進可再生能源消納、節(jié)約大量的電力投資，還可以充分發(fā)揮煤電和燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機組在推動電能替代(推進散煤治理)、促進大氣污染防治等方面的突出優(yōu)勢。

總的來說，深入推進能源革命、實現(xiàn)我國能源轉(zhuǎn)型，不是簡單的“革煤炭的命”，更不是 “革煤電的命”，而是要從根本上改變煤炭落后、粗放、分散的開發(fā)利用方式，走出一條社會經(jīng)濟可承擔、環(huán)境容量可承受、有效供給可保障的煤電清潔高效利用的新途徑。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電，是我國作為世界上最大的發(fā)展中國家、最大的能源生產(chǎn)和消費國以及最大的煤炭使用國的合理選擇。

加快市場化進程把深化改革作為發(fā)展主線

“電力市場化改革給發(fā)電企業(yè)提供了‘實現(xiàn)發(fā)配售一體、打好發(fā)售兩張牌’的重要契機，需要發(fā)電企業(yè)在投資運營、市場營銷、激勵機制等方面加快深化改革。”李云峰說。

著力打造電力市場競爭成本優(yōu)勢。優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，積極推進電量向能耗低、電價優(yōu)、負荷高、效益好的區(qū)域或企業(yè)轉(zhuǎn)移，積極落實風電供暖、水火互濟、風火互補等創(chuàng)新舉措，提高度電含金量。精耕電煤市場，保供應、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價。加強煤炭供需形勢、產(chǎn)能及煤企價格政策分析研判，超前及時、精準、有效地調(diào)整采購存儲策略、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu);加強各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，著力與重點煤炭企業(yè)、運輸企業(yè)及相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會構(gòu)建和諧穩(wěn)定共贏的合作關(guān)系。

發(fā)揮“發(fā)售一體”的競價優(yōu)勢，為客戶提供“多快好省”的用電及增值服務。電改9號文發(fā)布已三年多，售電市場全面放開只是時間問題。未來發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、社會資本的售電公司之間的競爭與合作將不斷升級。相對其他售電公司，發(fā)電企業(yè)的售電公司擁有“目標利潤和邊際利潤雙重定價”的競價優(yōu)勢。發(fā)電企業(yè)要打好“發(fā)售一體”競價優(yōu)勢這種牌，不僅要有正確的競價策略，更要在發(fā)電成本上下功夫，形成自身的成本競爭優(yōu)勢。此外，除了價格因素，能否為用戶提供選擇多、響應快、質(zhì)量好、費用省的用電套餐服務和各種增值服務也是發(fā)電企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵所在。

深化內(nèi)部改革，大力加強市場營銷體系建設，加快專業(yè)化、高素質(zhì)的營銷隊伍建設。與以生產(chǎn)為中心的傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務不同，基于增量配電的綜合能源服務、售電及相關(guān)增值服務都是以客戶為中心的競爭性業(yè)務，市場營銷將成為決定性因素之一。發(fā)電企業(yè)需在市場研究、產(chǎn)品設計、銷售策略、客戶服務等領(lǐng)域加快培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，大力充實各級營銷機構(gòu)的力量，建設營銷戰(zhàn)略決策及共享服務系統(tǒng)，建立區(qū)域一體化營銷體系和工作機制，努力形成以客戶為中心、縱向貫通、橫向協(xié)同的市場營銷體系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

“競爭性”新業(yè)務需要匹配“市場化”新機制，應創(chuàng)新建立市場化決策、選人、考核和薪酬機制。增量配電及綜合能源服務、售電及增值業(yè)務等新型業(yè)務的競爭十分激烈，發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有的體制機制難以完全適應。發(fā)電企業(yè)可考慮以配售電等業(yè)務的開展、售電單位的設立為契機，推行市場化改革，在完善監(jiān)督和審計體系、明確國有資產(chǎn)保值增值責任的前提下，授予售電單位充分的經(jīng)營決策權(quán)、選人用人權(quán)、績效考核權(quán)和薪酬制定權(quán)，真正激發(fā)經(jīng)營團隊和員工干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。

加速能源清潔發(fā)展向綜合能源服務業(yè)布局

電力行業(yè)清潔發(fā)展包含兩個方面，一是煤電的高效清潔利用，二是新能源、可再生能源的發(fā)展。記者在采訪中了解到，中國大唐在加速能源清潔發(fā)展方面，主要從以下兩方面展開。

加快提升煤電清潔低碳新水平。中國大唐已累計投入370多億元，加快實施燃煤火電機組的節(jié)能減排以及超低排放升級改造，實現(xiàn)燃煤機組100%安裝脫硫脫硝設施，并領(lǐng)跑行業(yè)進度完成209臺機組超低排放改造，改造容量占燃煤機組容量的87.5%，位居行業(yè)先進水平。“十二五”期間，供電煤耗累計下降20.3克/千瓦時，折合節(jié)約標煤8400萬噸，累計減少二氧化碳排放2.4億噸。“十三五”期間，進一步投入80多億元，完成剩余燃煤機組超低排放改造任務，提前一年時間實現(xiàn)系統(tǒng)所有煤電機組達到燃氣機組排放標準。

大力發(fā)展新能源、可再生能源，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，提升綠色發(fā)展水平。“十二五”期間累計投產(chǎn)電源項目2600萬千瓦，其中清潔能源1700萬千瓦，占比接近2/3。在此基礎上，“十三五”進一步加快風電和太陽能項目建設，規(guī)劃新增裝機1500萬千瓦。主動適應光伏項目競爭方式配置政策，參與山西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領(lǐng)跑者計劃項目。全力推進西藏玉曲河扎拉及轟東水電核準開工，有序推進松塔等水電項目前期工作。加強核電能力建設，遼寧莊河項目列入國家核電建設規(guī)劃序列。

“為貫徹習近平總書記能源革命戰(zhàn)略思想，建設清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，中國大唐確立了向綜合能源集團生產(chǎn)服務商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，加快向綜合能源服務業(yè)務布局。”李云峰告訴記者。

一是明確了建設綜合能源生產(chǎn)服務商的戰(zhàn)略發(fā)展思路。在近日發(fā)布的《中國大唐“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略深化方案》中明確了未來一個時期的發(fā)展總體思路是向綜合能源集團生產(chǎn)服務商轉(zhuǎn)型。中國大唐堅持以經(jīng)濟效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，堅持自主開發(fā)與兼并收購并舉、資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營并重，做強電力和煤炭業(yè)務，做精科技環(huán)保業(yè)務，拓展國際業(yè)務和新興業(yè)務，大力推動電力工程建設、運維、檢修一體化業(yè)務和電力技術(shù)裝備“走出去”步伐，加快推動能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極構(gòu)建能源需求側(cè)商業(yè)模式，全面打造綜合能源服務的競爭優(yōu)勢。

二是加快布局多能互補等綜合能源服務新項目。積極開發(fā)以風電、光伏、燃機、燃煤背壓機+儲能的多種能源相互結(jié)合、相互補充的多能互補項目，并與售電公司結(jié)合，加快智能微電網(wǎng)、配電網(wǎng)等項目的開發(fā)。

三是探索新的綜合能源服務商業(yè)模式。結(jié)合電力體制改革進展，以分布式能源和多能互補項目為切入點，通過全資、控股、參股等多種形式，積極參與增量配電網(wǎng)建設，將增量配電網(wǎng)與售電公司相結(jié)合，力爭盡快取得突破，創(chuàng)造新的利潤增長點。

據(jù)了解，中國大唐近年提出了建設國際一流能源集團的愿景，從2015~2035年大致分為全面提升、逐步趕超、邁向領(lǐng)先三個發(fā)展階段。2018～2020年，力爭通過管理提升、改革創(chuàng)新，使體制機制改革持續(xù)深化，治理結(jié)構(gòu)更加科學，管控體系更加完善，決策執(zhí)行效率顯著提高。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整、業(yè)務指標對標管理、跨國業(yè)務格局完善、資產(chǎn)質(zhì)量全面提升，努力實現(xiàn)行業(yè)一流的目標。

高質(zhì)量發(fā)展是新時代電力行業(yè)發(fā)展的根本要求。在推動高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)減量方面，中國大唐已牢固樹立了“價值思維、效益導向”的核心理念，堅持順勢而為、著力好中求快，加快推動企業(yè)從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變，從分散式經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，從關(guān)注單位效益為主向關(guān)注集團整體效益轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)經(jīng)營為主向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作并重轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場為主向鞏固國內(nèi)市場和開拓國際市場并重轉(zhuǎn)變，從注重產(chǎn)品產(chǎn)量向注重產(chǎn)品質(zhì)量與標準創(chuàng)造并重轉(zhuǎn)變，從關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新為主向關(guān)注全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快打造具有全球競爭力的國際一流現(xiàn)代能源集團。