3.2 山東電力ERP
        山東電力集團公司建設ERP的目標緊緊圍繞創建國際一流現代電力公司，全面提升集團公司管理水平。
 
        山東電力公司對ERP系統主要實施了PeopleSoft產品的財務、供應鏈、人力資源和企業績效管理(EPM)四大部分和設備維護管理軟件（EAM）。
 
        財務系統的模塊有：總帳、應收帳、應付帳、資產管理、項目成本核算；供應鏈系統包含采購、庫存；人力資源系統包含薪資管理和人事管理；企業績效管理（EPM）系統包括財務分析、供應鏈分析、客戶關系分析、人力資源分析及其它綜合指標體系。EPM是在線分析處理和決策支持的基礎。
  
        ERP系統實施范圍包括山東電力集團公司本部及所屬十七個供電單位、山東電力超高壓輸電公司和山東魯能物資集團公司。
 
        3.3 上海電力ERP
        2002年7月至2003年5月，上海市電力公司首先開展了業務流程優化重組（BPR）的工作，對本公司戰略、組織架構、業務流程等管理現狀進行了評估，完成了概念設計、軟件評估和詳細設計。
 
        2003年8月，上海電力公司正式實施ERP，實施的模塊有：人力資源管理、財務管理、物資管理、項目管理。2005年1月1日公司系統全面推廣上線，業務覆蓋了上海電力的整個管理范圍。之后又實施了設備管理模塊。
 
        上海電力ERP建設的特點是：首先進行了大量深入的業務流程重組，保證了ERP系統的人力資源、財務管理、物流管理和項目管理四個功能模塊能夠同時順利實施，僅在二年時間內使得公司系統ERP多模塊全面上線成功。

       4 結束語
        ERP不僅是一種先進的管理軟件和手段，而且體現了當代最先進的管理思想和理念，是許多優秀企業管理經驗的結晶。ERP在歐美等發達國家的大型電力企業應用的很普遍也很成功，為企業帶來了巨大的經濟效益。我國電力企業積極引進ERP，是學習和借鑒國際先進管理思想的有效途徑。目前，企業對于信息化建設，既要有高瞻遠矚的戰略眼光，又要有腳踏實地的務實精神。